產(chǎn)品運營管理制度
在不斷進步的時代，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的產(chǎn)品運營管理制度，希望對大家有所幫助。
產(chǎn)品運營管理制度1
民營經(jīng)濟作為我國經(jīng)濟成分中的新生代，其地位和作用日益突顯。但是，隨著市場競爭的不斷加劇，民營企業(yè)的生存和發(fā)展的矛盾越來越尖銳，成為民營企業(yè)必須面對的現(xiàn)實問題。因此，民營企業(yè)要解放思想與時俱進，調(diào)整思維和經(jīng)營戰(zhàn)略，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，加強品牌建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，積極推進規(guī)范化管理進程，進一步創(chuàng)新和改進其管理工作，已是加快民營企業(yè)改制，促進其健康、有序的發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
一、民營企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
近年來，民營經(jīng)濟雖然得到了較快發(fā)展，但也存在一些困難和問題，從目前民營企業(yè)存在的問題看，既有外部的不利環(huán)境造成的，更多的是來自企業(yè)自身在思想觀念、管理理念上的落后、技術(shù)創(chuàng)新能力不足等問題，這些問題己成為影響民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙。
1、思想不夠解放，觀念落后。一些個體、私營者存在市場觀念淡薄和家族“本位制”及“小富即安”的思想，缺乏“敢為人先”的精神，在有一定的積累后，不敢放手、放膽、放開擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。民營企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營缺乏專業(yè)化、制度化的管理分工，組織結(jié)構(gòu)封閉、排外，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有實現(xiàn)合理分離，這些都直接影響了企業(yè)的擴張能力、融資能力和創(chuàng)新能力，而且家族管理的多重權(quán)力結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了規(guī)則的不透明和家族成員的利益糾紛。尤其是，能否實現(xiàn)家族制的現(xiàn)代化改造，已是民營企業(yè)長期發(fā)展的必須解決的關(guān)鍵問題之一。
2、缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理制度。民營企業(yè)普遍存在粗放式經(jīng)營、家族式管理模式，不能用現(xiàn)代企業(yè)管理制度去管理企業(yè)，缺少實用型企業(yè)管理人才。引進和使用人才的機制也不健全，企業(yè)經(jīng)營管理方式落后。此外，還存在計劃性不強，生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等各種計劃的落實、檢查和調(diào)整不規(guī)范等問題。直接影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益，造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。
3、缺乏技術(shù)創(chuàng)新。目前，民營企業(yè)仍普遍存在設(shè)備簡陋，工藝落后，產(chǎn)品科技含量不高，大多數(shù)民營企業(yè)在開發(fā)出一種新產(chǎn)品后，沒有持續(xù)地開發(fā)出第二個產(chǎn)品、第三個產(chǎn)品。這些民營企業(yè)在經(jīng)營理念上存在重銷售、輕技術(shù)的思想，在資本投資傾向上，不愿意在自主創(chuàng)新方面進行投資。確更愿意投向資金回報率高、周期短的行業(yè)，如房地產(chǎn)開發(fā)項目等。民營經(jīng)濟高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈不長，下游企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)并不穩(wěn)固，至今還沒有形成一個有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)群體，其競爭優(yōu)勢依然局限在成本和價格上。民營企業(yè)科技型、外向型、有輻射帶動力的企業(yè)少，難以形成新的經(jīng)濟增長點。
4、缺乏品牌意識。不少民營企業(yè)是中小型企業(yè)，沒有長期目標與長期規(guī)劃，不注重產(chǎn)品品質(zhì)與質(zhì)量的提高，單方面考慮能賣多少賣多少。民營企業(yè)在品牌建設(shè)上普遍存在品牌管理意識淡薄，缺乏整體品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏品牌明確定位，缺乏品牌核心價值，缺乏品牌危機管理應(yīng)對體系，多數(shù)民營企業(yè)基本集中在粗加工制造上，結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)業(yè)層次少，科技含量低，名牌產(chǎn)品少，市場占有率低，不少企業(yè)還停留在產(chǎn)品的初加工階段，難以適應(yīng)日益發(fā)展的市場需求。
5、企業(yè)融資困難。相當(dāng)一部分民營企業(yè)流動資金短缺困難，技術(shù)改造難度大，難以形成規(guī)模，打開市場，嚴重制約企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。一方面，面對宏觀環(huán)境的變化，國家調(diào)整了土地、銀行信貸、出口退稅等方面的政策，土地、資金等瓶頸制約加大，這在一定程度上使正在加快發(fā)展步伐、尋求新的增長突破的民營經(jīng)濟受到了一定影響。另一方面，外來資本對民營經(jīng)濟發(fā)展形成沖擊，造成民營經(jīng)濟與外資經(jīng)濟相比，民營經(jīng)濟明顯缺乏政策優(yōu)惠。
6、企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新。多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不是照搬國外的模式，就是繼續(xù)沿用成功國企的文化觀念，甚至翻出中國古代傳統(tǒng)文化，不加過濾直接移植到企業(yè)管理中來，是一種簡單的模仿，企業(yè)文化的效用不能得到充分發(fā)揮。
二、解決民營企業(yè)經(jīng)營管理中存在問題的對策
在全球經(jīng)濟競爭日益激烈的大背景下，民營企業(yè)要想站在更高起點上創(chuàng)新發(fā)展、做大做強，就必須以提高核心競爭力為著力點，突出做好以下幾個方面的工作。
1、更新思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展理念。
在市場化、全球化、信息化和知識化的大環(huán)境、大背景下，企業(yè)經(jīng)營者只有擺脫落后思想觀念的束縛，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，才能走在時展前列，實現(xiàn)做大做強目標。對民營業(yè)者而言，當(dāng)前要著重樹立三個理念：一是樹立科學(xué)發(fā)展理念。民營企業(yè)要把自我發(fā)展、自我超越建立在科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)之上，把自我發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)環(huán)境優(yōu)化、人的全面發(fā)展結(jié)合起來，特別是規(guī)模以上民營企業(yè)更要進行再思考、再定位，找準突破口，謀求新跨越。二是樹立戰(zhàn)略思維理念。民營企業(yè)要重點研究企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，著力培育“百年企業(yè)”，當(dāng)前要抓住加快發(fā)展的有利時機，尋找新市場，培育新亮點，創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的技術(shù)、產(chǎn)品和市場優(yōu)勢。三是樹立產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展理念。民營企業(yè)要圍繞發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)、培育高端產(chǎn)品，將產(chǎn)業(yè)鏈條有規(guī)劃、有步驟地向周邊地區(qū)延伸，盡最大努力尋求配套合作伙伴，促進企業(yè)間優(yōu)勢互補，以解決民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條短、配套能力弱、產(chǎn)品附加值低等問題。
2、完善企業(yè)制度，增強發(fā)展活力。民營企業(yè)應(yīng)推進管理制度的科學(xué)化和運用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，通過加強企業(yè)內(nèi)部管理以增強民企的實力，提高抗風(fēng)險的能力，促進其健康快速發(fā)展。一是制定規(guī)范的《公司章程》�！豆菊鲁獭芬鞔_公司的性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限，明確公司的組織結(jié)構(gòu)，明確公司的財務(wù)、審計、勞動人事、業(yè)務(wù)的管理方式等。二是建立規(guī)范的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)《公司法》和《公司章程》的.規(guī)定，建立公司股東會、董事會、監(jiān)事會，規(guī)范企業(yè)決策程序，形成相互制衡的決策執(zhí)行體系，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)和特點，建立行政管理、業(yè)務(wù)管理、勞動人事管理等規(guī)章制度，明確各項制度的執(zhí)行范圍、執(zhí)行程度和執(zhí)行時限，實現(xiàn)企業(yè)由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變。四是規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理。全面實行新的財務(wù)會計制度，充分用好企業(yè)有限的資金和財力，不斷增加自我發(fā)展的資金積累。加強財務(wù)監(jiān)督，完善財務(wù)制度，堵塞各種財務(wù)管理漏洞。五是強化對員工的人性化管理。堅持“以人為本”，通過建立規(guī)范、科學(xué)、穩(wěn)定的組織形式和企業(yè)管理制度，實行規(guī)范的勞動合同制和聘用制；建立職工代表大會制度、企業(yè)工會組織，保障職工的民利。建立新型和諧的勞資關(guān)系，調(diào)動廣大職工參與管理、服從管理、完善管理的積極性和創(chuàng)造性，增強員工與企業(yè)同呼吸、共命運、共存亡的主人翁意識，增強企業(yè)的團隊精神。
3、依靠科技進步，推進技術(shù)創(chuàng)新。
為了使企業(yè)健康良好發(fā)展，一要加大科技投入，引進和使用先進技術(shù)、先進工藝、先進設(shè)備和先進材料，加快技術(shù)改造，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高科技含量。積極采用“與環(huán)境友好”的高新技術(shù)，改變企業(yè)裝備差、工藝落后，產(chǎn)品檔次低、技術(shù)含量少、與環(huán)境不友好的狀況。二要拓寬技術(shù)創(chuàng)新渠道。民營企業(yè)要在把技術(shù)中心做實、提高自身創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，努力推動“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)。要充分利用社會資源，深化與高等院校、科研單位的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，有條件的企業(yè)還要與知名跨國公司特別是世界500強企業(yè)進行多種形式的技術(shù)交流與合作，共建研發(fā)中心，實現(xiàn)共同開發(fā)、利益共享。三要建立良好選人用人機制。健全人才選聘機制，開放式選拔經(jīng)營管理者和技術(shù)人才。加強人力資源管理，重視對現(xiàn)有科技人員的繼續(xù)教育，培育一批具有較強帶動能力的人才。建立靈活有效的用人機制，對企業(yè)長期發(fā)展有重大影響的優(yōu)秀人才，通過薪酬、股票期權(quán)等方式予以激勵。
4、培育拳頭產(chǎn)品，打造品牌優(yōu)勢。
面對國際化的市場，民企應(yīng)及時地轉(zhuǎn)變觀念，積極地把重點放到品牌和科技的競爭上，由產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。搞好品牌經(jīng)營，推進品牌創(chuàng)新，一要注重產(chǎn)品創(chuàng)名牌、企業(yè)創(chuàng)品牌。找準打造本企業(yè)品牌的立足點，扎扎實實抓好品牌建設(shè)。充分利用科技創(chuàng)新，發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)，并改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品的科技含量，提高市場占有率，以高品質(zhì)及品牌戰(zhàn)略取得競爭的優(yōu)勢。二要立足做品牌、突出創(chuàng)名牌。創(chuàng)品牌企業(yè)必須先創(chuàng)名牌產(chǎn)品，提高市場知名度和市場占有率。民營企業(yè)要積極拓寬發(fā)展空間，樹立品牌意識，大力擴大私營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出名牌和馳名商標。進一步完善發(fā)展規(guī)劃，落實推進措施，爭取早日創(chuàng)出全省、全國名牌產(chǎn)品，進而向國際知名品牌沖刺。三要著力塑造企業(yè)誠信形象。民營企業(yè)要把質(zhì)量和信譽視為自己生命，增強誠信意識，依法經(jīng)營，照章納稅，講誠信，重質(zhì)量，德行并重，奉獻社會。加強質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定標準和國際先進標準，積極爭取有關(guān)認證認可，規(guī)范自身行為，改善售后服務(wù)，依靠誠信贏得消費者信賴，擴大市場占有份額。努力實現(xiàn)公司、員工、社會的共贏。
5、搞好資本運營，推進跨越發(fā)展。
民營企業(yè)要實現(xiàn)低成本快速擴張，必須學(xué)會并創(chuàng)造性地開展資本運營。一是學(xué)習(xí)掌握資本運營知識。民營企業(yè)主要負責(zé)人都要學(xué)習(xí)并把握好資產(chǎn)重組、兼并收購、上市融資、控股擴張等資本運營方式及具體運作途徑，象研究產(chǎn)品經(jīng)營一樣研究資本運營。注意引進和培養(yǎng)資本運營專業(yè)人才，建立專門機構(gòu)，研究實施適合自身發(fā)展需求的資本運營方式，加快由產(chǎn)品經(jīng)營向資本運營的轉(zhuǎn)變。二是借助資本運營提高核心競爭力。主要是以資本運營促使主業(yè)增創(chuàng)優(yōu)勢、做大做強，靠規(guī)模效益增強企業(yè)核心競爭力。三是健全企業(yè)投資決策機制�？茖W(xué)對待多元化經(jīng)營，避免盲目投資陌生行業(yè)，以免導(dǎo)致戰(zhàn)線過長，首尾不能兼顧，陷入被動局面。
產(chǎn)品運營管理制度2
通過對文獻的回顧，我們發(fā)現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)管理的研究，學(xué)者們從不同的角度得到不同的理解，比如從資源觀、資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略管理等角度進行分析。本文認為知識產(chǎn)權(quán)管理活動與企業(yè)價值創(chuàng)造和增值的過程密不可分，知識產(chǎn)權(quán)管理的過程就是將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為有價值的產(chǎn)品傳遞給消費者。知識產(chǎn)權(quán)管理就是通過對知識產(chǎn)權(quán)實施動態(tài)管理、法制管理和市場管理，從而提高企業(yè)運營知識產(chǎn)權(quán)的水平，強化對知識產(chǎn)權(quán)的保護，提高其市場競爭力和發(fā)揮市場競爭優(yōu)勢。知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、運營、利用、保護等都是屬于知識產(chǎn)權(quán)價值鏈上的環(huán)節(jié)，因此本文從價值鏈的角度，將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理分為知識產(chǎn)權(quán)取得管理、開發(fā)管理、運營管理、維護管理和組織管理五個維度進行分析。
一、企業(yè)價值鏈
價值鏈的概念是邁克爾.波特在他1985年出版的著作《競爭優(yōu)勢：創(chuàng)造和保持卓越績效》中首次提出的，他認為企業(yè)就是一個在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進行種種相互聯(lián)系而又相互分離活動的集合體，所有這些活動都可以用價值鏈來表示。企業(yè)的價值創(chuàng)造和增值是由一系列活動構(gòu)成的，它涵蓋了商品或服務(wù)在創(chuàng)造過程中經(jīng)歷的從原料到最終消費品的所有階段，由5項基本活動(內(nèi)部物流、生產(chǎn)經(jīng)營、外部物流、市場銷售和服務(wù))和4項輔助活動(采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè))組成。這些活動互不相同又相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了企業(yè)價值創(chuàng)造的過程，即價值鏈。
二、知識產(chǎn)權(quán)管理價值鏈模型構(gòu)建
向子夢(20xx)構(gòu)建了知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，提出知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、知識產(chǎn)權(quán)利用和知識產(chǎn)權(quán)保護是構(gòu)成知識產(chǎn)權(quán)管理體系最主要的三個子系統(tǒng)。柴金艷(20xx)提出了知識產(chǎn)權(quán)價值鏈的概念，將知識產(chǎn)權(quán)管理與價值鏈的概念有機結(jié)合，它是知識產(chǎn)權(quán)管理的全過程，包括輔助活動：知識產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和制度、知識產(chǎn)權(quán)人員隊伍建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)保護；基本活動：知識產(chǎn)權(quán)信息收集、知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品化、知識產(chǎn)權(quán)市場化和知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)。
因此綜合波特的價值鏈理論以及已有學(xué)者對知識產(chǎn)權(quán)價值鏈的研究，本文提出，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值鏈的基本活動分為：知識產(chǎn)權(quán)取得知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)運營知識產(chǎn)權(quán)維護。成功的知識產(chǎn)權(quán)管理不僅在于對資產(chǎn)價值鏈的各個環(huán)節(jié)進行管理，而且在于認清各環(huán)節(jié)在整個價值鏈中的地位與作用，厘清環(huán)節(jié)之間的相互影響、相互作用的關(guān)系，從而不斷優(yōu)化環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，加快知識產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)與流動，為企業(yè)在激烈的市場競爭中源源不斷地提供能源與動力。因此，我們建立知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值鏈模型，如圖1所示：
知識產(chǎn)權(quán)管理的價值鏈包括知識產(chǎn)權(quán)取得管理、開發(fā)管理、運營管理和維護管理者四項基本活動，這四項活動構(gòu)成了知識產(chǎn)權(quán)管理價值鏈模型的主體。而知識產(chǎn)權(quán)的組織管理為整個價值鏈系統(tǒng)提供支持與輔助。知識產(chǎn)權(quán)價值鏈是一個知識產(chǎn)權(quán)管理的全過程，存在著上下游的互動關(guān)系，具有內(nèi)在的不可分割性。從整體上將知識產(chǎn)權(quán)體系內(nèi)的各種機構(gòu)和制度有效組合起來，以增強整體的知識產(chǎn)權(quán)管理能力，是實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值的重要途徑。同時，知識產(chǎn)權(quán)價值鏈是一個連續(xù)的過程，強調(diào)分工協(xié)作與系統(tǒng)的優(yōu)化和整合，它將相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)節(jié)連接起來并將各相關(guān)要素組織起來，通過協(xié)調(diào)互補、溝通合作，協(xié)同提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的整體效益，從而實現(xiàn)將知識轉(zhuǎn)化為有價值的商品。
三、基于價值鏈的知識產(chǎn)權(quán)管理維度分析
基于上述模型，我們知道，基于價值鏈的知識產(chǎn)權(quán)管理包括5個維度，分別是知識產(chǎn)權(quán)取得管理維度，知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)管理維度，知識產(chǎn)權(quán)運營管理維度，知識產(chǎn)權(quán)維護管理維度和知識產(chǎn)權(quán)組織管理維度，下面分別闡述各個維度的具體內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上分析各個維度間相互作用的關(guān)系。
(1)知識產(chǎn)權(quán)取得管理
知識產(chǎn)權(quán)的取得方式多種多樣。企業(yè)可以通過創(chuàng)造，購買、收購與兼并、合作開發(fā)，風(fēng)險投資等途徑獲取知識產(chǎn)權(quán)。但總體來說，知識產(chǎn)權(quán)的取得途徑可以概括為兩種方式，一個是企業(yè)通過自主研發(fā)創(chuàng)新獲得，一個是企業(yè)通過市場交易獲得，包括購買、收購與兼并、合作開發(fā)，風(fēng)險投資等。相應(yīng)的，知識產(chǎn)權(quán)管理也分為自主創(chuàng)新過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理和基于市場交易獲得的知識產(chǎn)權(quán)管理。
(2)知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)管理
知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)管理也叫知識產(chǎn)權(quán)生產(chǎn)管理，是知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品化過程。這是產(chǎn)品從研制到形成批量生產(chǎn)投放市場所必需的過程，因此，存在著一個“時間差”，由此導(dǎo)致企業(yè)面臨的最大問題是創(chuàng)新產(chǎn)品被仿制和假冒。從維護創(chuàng)新者利益出發(fā)，企業(yè)在知識創(chuàng)新的開發(fā)階段，需要對創(chuàng)新實施知識產(chǎn)權(quán)保護，進行知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)管理。
產(chǎn)品或者服務(wù)是知識產(chǎn)權(quán)的載體，在知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)管理階段，首先要重視的是知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品化的效率問題。技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新從研發(fā)階段到生產(chǎn)階段存在著實際的操作問題，知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)管理就是要將這一操作過程效率化、平穩(wěn)化，保證所有的創(chuàng)新都落實到實處，減少生產(chǎn)過程中的摩擦。其次，知識產(chǎn)權(quán)管理部門還應(yīng)協(xié)調(diào)研發(fā)部門及生產(chǎn)部門，以實現(xiàn)兩部門之間的無縫對接，以利于知識產(chǎn)權(quán)的快速應(yīng)用，減少知識產(chǎn)權(quán)閑置的成本。
(3)知識產(chǎn)權(quán)運營管理
知識產(chǎn)權(quán)運營，是指知識產(chǎn)權(quán)的所有者或依法有權(quán)處分的組織和個人應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)，謀求或取得相應(yīng)的競爭優(yōu)勢或收益的過程。知識產(chǎn)權(quán)運營的主要途徑包括產(chǎn)品的制造和營銷，還包括防止競爭對手產(chǎn)品進入市場、發(fā)放知識產(chǎn)權(quán)許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)合作開發(fā)、共建研發(fā)平臺，利用知識產(chǎn)權(quán)改善商業(yè)伙伴關(guān)系、提高利潤分享等。本文根據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營的具體模式建立知識產(chǎn)權(quán)運營管理的運營機制。如圖2所示，將知識產(chǎn)權(quán)運營管理分為三個維度，分別為知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移管理、知識產(chǎn)權(quán)擴散管理和知識產(chǎn)權(quán)自營管理。知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移管理主要是指在通過授權(quán)、許可、連鎖和轉(zhuǎn)讓等方式進行知識產(chǎn)權(quán)運營過程中的管理。知識產(chǎn)權(quán)擴散管理主要表現(xiàn)在合作生產(chǎn)、建立知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟過程中的管理。知識產(chǎn)權(quán)自營管理則為企業(yè)自行銷售或建立全資子公司或利用知識產(chǎn)權(quán)進行投融資過程中的管理。當(dāng)然整個知識產(chǎn)權(quán)運營管理還包括選擇何種運營方式的決策。
(4)知識產(chǎn)權(quán)維護管理
知識產(chǎn)權(quán)的維護管理是主要針對知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)管理、運營管理而進行的技術(shù)服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)保護以及沖突管理。提供技術(shù)服務(wù)主要是對知識產(chǎn)權(quán)的運營進行鞏固，進一步擴大知識產(chǎn)權(quán)運行的效率(如簽訂長期合作合同等)；知識產(chǎn)權(quán)保護主要是指企業(yè)通過法律和管理途徑，對自己的知識產(chǎn)權(quán)進行保護；沖突管理是對已經(jīng)發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)糾紛進行處理，以保護自身合法的知識產(chǎn)權(quán)，其中知識產(chǎn)權(quán)保護是知識產(chǎn)權(quán)維護管理的主要方面。同時，企業(yè)要不斷監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)情況，防止被侵權(quán)。這項工作不是僅靠企業(yè)自身的力量就能夠完成的，應(yīng)與對侵權(quán)行為具有有效對策和對打擊侵權(quán)有經(jīng)驗的專業(yè)律師事務(wù)所和公司廣泛合作。當(dāng)侵權(quán)行為已發(fā)生時，企業(yè)應(yīng)運用法律手段，打擊侵權(quán)行為，進行知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)，維護企業(yè)利益。
(5)知識產(chǎn)權(quán)組織管理
知識產(chǎn)權(quán)組織管理是指權(quán)利人為了激勵知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、促進知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)、利用和維護而進行的'組織構(gòu)造、人員設(shè)置、制度建設(shè)和文化建設(shè)，是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值鏈管理的載體。
�、僦R產(chǎn)權(quán)管理組織建設(shè)
管理組織建設(shè)包括企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排等。知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的設(shè)置，直接表現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略框架中的地位，在一定程度上決定了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作在企業(yè)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)擴散中的滲透能力，并從一個側(cè)面反映企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識。
�、谥R產(chǎn)權(quán)人員的配置和培養(yǎng)
知識產(chǎn)權(quán)工作是比較專業(yè)而又綜合的管理活動，需要配備一定專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)人員，并輔之以兼職的從業(yè)人員，才能起到良好的管理效果。還要對管理人員進行知識產(chǎn)權(quán)管理工作的職能劃分、職責(zé)規(guī)定等，為不同的管理崗位配備適合的人才，同時實施必要的培訓(xùn)計劃。
�、壑R產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)
在技術(shù)能力特定的情況下，制度的作用往往大于技術(shù)，恰當(dāng)而有效的制度本身也能釋放出強大的制度效應(yīng)。知識產(chǎn)權(quán)管理制度主要包括產(chǎn)權(quán)的歸屬、獎勵機制、知識產(chǎn)權(quán)的運用、知識產(chǎn)權(quán)糾紛的處理以及知識產(chǎn)權(quán)教育、激勵知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的制度、促進知識產(chǎn)權(quán)利用的制度和加強知識產(chǎn)權(quán)保護的制度等方面。由于知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、運用、轉(zhuǎn)讓等都有著不同于有形財產(chǎn)的特殊性，要使知識產(chǎn)權(quán)真正發(fā)揮作用，知識產(chǎn)權(quán)工作應(yīng)貫穿于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)、經(jīng)營全過程。因此，加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理，必須要制定知識產(chǎn)權(quán)管理制度。
�、苤R產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化，是企業(yè)及其成員在企業(yè)成長過程中形成、積累和提煉而成的對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)象的一種態(tài)度、價值、信念和制度等。長期以來，我國絕大多數(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，知識產(chǎn)權(quán)文化缺失，導(dǎo)致“有制造無創(chuàng)造、有知識無產(chǎn)權(quán)、有產(chǎn)權(quán)無保護，有保護無利用”的現(xiàn)象十分普遍，各種侵犯知識產(chǎn)權(quán)的官司不斷，這些都嚴重影響和制約著知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)價值鏈的生成與運轉(zhuǎn)，因此，加強知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)，形成一種尊重知識、重視學(xué)習(xí)、鼓勵創(chuàng)造、積極維權(quán)的良好環(huán)境，推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)建設(shè)顯得十分重要。
綜上分析，知識產(chǎn)權(quán)取得、開發(fā)、利用、維護和組織管理相互影響，相互促進。知識產(chǎn)權(quán)取得是知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)和利用的不竭源泉，也是知識產(chǎn)權(quán)組織管理和保護的基礎(chǔ)；知識產(chǎn)權(quán)組織管理為知識產(chǎn)權(quán)取得、利用和保護提供組織保障和制度平臺；知識產(chǎn)權(quán)利用是知識產(chǎn)權(quán)取得、組織管理和保護的目的和動力；知識產(chǎn)權(quán)保護為知識產(chǎn)權(quán)取得和利用提供制度保障，知識產(chǎn)權(quán)保護的水平直接影響到知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、組織管理和開發(fā)、利用的效率�？偠灾�，知識產(chǎn)權(quán)管理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的一項工作，它是一個完整的體系，是使得企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有力保障。
產(chǎn)品運營管理制度3
1當(dāng)前我國中小企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀
�。�1）我國很多中小企業(yè)的整個供應(yīng)鏈設(shè)計還處于初級階段，有的甚至還沒有完成供應(yīng)鏈的基本構(gòu)建。無論是企業(yè)內(nèi)部因素還是前后端的輸入輸出均存在信息傳遞失真，流程銜接不暢等問題，包括供應(yīng)鏈的全流程梳理優(yōu)化、生產(chǎn)管理人員專業(yè)化水平及生產(chǎn)作業(yè)開展標準化等多個方面，都對當(dāng)前的專業(yè)化生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展構(gòu)成一定的障礙。
（2）整個生產(chǎn)體系的最核心的部分也就是生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的制定，大部分中小企業(yè)在這一板塊的規(guī)劃還處于入門的階段。雖然有了基本的數(shù)據(jù)收集硬件環(huán)境和途徑，有了初步的物料品類管理概念，也開始摸索構(gòu)建相應(yīng)的各部門或職能工作團隊，但是當(dāng)前可能缺失比較重要的一環(huán)――對于當(dāng)前物料品類的動態(tài)評估。
�。�3）很多企業(yè)沒有動態(tài)的對新增或可能新增的物料品類需求做出有效的關(guān)注和反應(yīng)，等需求近在眼前，才十分倉促的啟動供應(yīng)鏈評估及生產(chǎn)組織。平時不能從容有效的整理需求信息，對物料品類的行業(yè)信息、價格水平、銷售實際需求及物料品類的未來趨勢評估不充分或太倉促，導(dǎo)致了生產(chǎn)管理的整體工作全面被動和效率低下；企業(yè)無法根據(jù)實際經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，生搬硬套一些生產(chǎn)模型和運作模式，不考慮自身實際情況，實際起作用的還是老一套的方式，總之是無法很好的契合企業(yè)發(fā)展的實際需要。
2企業(yè)生產(chǎn)物料品類管理是生產(chǎn)運營管理的基礎(chǔ)
（1）在生產(chǎn)運營這個層面，我們有一些基礎(chǔ)工作需要做，按照大部分企業(yè)都是從物料品類管理這一維度來構(gòu)建生產(chǎn)管理體系來說，物料品類的動態(tài)管理是能夠有效牽引我們開展生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的相關(guān)工作的。
�。�2）通過數(shù)據(jù)的分析，依托于跨部門跨職能供應(yīng)團隊的工作開展，對企業(yè)已有物料品類或新增的物料品類的供應(yīng)及質(zhì)量數(shù)據(jù)進行動態(tài)分析，可以很清晰的識別出企業(yè)當(dāng)前資源存在的問題。
�。�3）通過問題的分析，可以整理出必要的物料品類需求清單，那么生產(chǎn)運營物資供應(yīng)管理工作開展的目標就產(chǎn)生了。依托于企業(yè)完善的供應(yīng)鏈管理流程，完全可以很好的識別出制約了生?a運營執(zhí)行效率的因素，然后通過整個團隊的力量去推動優(yōu)化和完善。
（4）從外部因素來講，也可以相對清晰的整理出實際需要的供應(yīng)資源，然后通過對相應(yīng)行業(yè)的了解和分析，就可以基本鎖定滿足企業(yè)實際需求的目標或潛在供應(yīng)資源了。
�。�5）有效的物料品類管理不論是在生產(chǎn)的選擇標準制定還是生產(chǎn)計劃排程體系的建立都可以做到有的放矢。
3供應(yīng)鏈績效管理的優(yōu)化和完善提升生產(chǎn)運營活動
對于當(dāng)前國內(nèi)眾多的中小企業(yè)來說，更多的生產(chǎn)運營績效評價可能也還在摸索階段，雖然在績效評價層面，有必要的生產(chǎn)緊急程度分級、生產(chǎn)月度和年度完成機制，但是從績效的有效性、對供應(yīng)鏈的改善牽引作用來說，實際發(fā)揮的作用還很有限，可以說更多的還是流于表面和形式。如何更好的發(fā)揮生產(chǎn)運營日�？己撕驮露饶甓仍u價在生產(chǎn)運營活動中的作用可能是我們必須要面對的問題，筆者認為可以試圖從兩個方向進行思考。
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際的物料品類差異化來制定差異化的生產(chǎn)運營考評機制，雖然可能存在一個供應(yīng)鏈上游同時進行多個物料品類的供應(yīng)，但這并不影響整個物料品類維度的物料管控策略制定，差異化的制定生產(chǎn)運營策略能最大程度反應(yīng)每個物料品類對應(yīng)供應(yīng)資源的實際狀況，供應(yīng)鏈上游的改進與否，也能直觀反映出來，幫助企業(yè)修正物料品類層面管控策略的優(yōu)化更新，從而產(chǎn)生最貼近實際的供應(yīng)資源需求，觸發(fā)生產(chǎn)運營的尋源工作。
（2）很多企業(yè)當(dāng)前供應(yīng)鏈上游的績效管理還停留在”控制”這一層面，甲方思維很容易將供應(yīng)鏈上游放在生產(chǎn)運營方的對立面，很難產(chǎn)生雙贏的合作機制，也缺少了構(gòu)建與公司相適應(yīng)的產(chǎn)品試驗和研發(fā)能力的機會�？梢哉f不論是從當(dāng)前很多中小企業(yè)的信息系統(tǒng)構(gòu)建來說還是從市場信息有限共享來說，對供應(yīng)鏈上游還是以防范為主，所以才有很多企業(yè)生產(chǎn)運營的硬件資源非常強大，但是不論是信息傳遞效率、交易成本還是其他隱形成本來說，都存在極大的.人員及資源浪費。更嚴重的問題還在于因為沒有開放合作的態(tài)度，就缺少生產(chǎn)運營方提供給供應(yīng)鏈上游外向能力培養(yǎng)的牽引力，簡單粗暴的供應(yīng)鏈上游管理模式，會導(dǎo)致供應(yīng)鏈上游養(yǎng)成了不思進取的合作和經(jīng)營習(xí)慣，不管引入多么強的供應(yīng)鏈上游，結(jié)局只有兩種：供應(yīng)鏈上游體量做大了，就很容易分手；配套性較強的供應(yīng)鏈上游很容易形成“依賴”。
所以在整個供應(yīng)體系構(gòu)建的時候不僅要考慮企業(yè)自身的供應(yīng)鏈建設(shè)，更要考慮與供應(yīng)鏈上游的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在系統(tǒng)開發(fā)以及信息的共享層面多做公司內(nèi)部和外部延伸性思考和生產(chǎn)運營體系構(gòu)建，在自身生產(chǎn)運營不斷完善和提升的同時，進一步引導(dǎo)供應(yīng)鏈上游培養(yǎng)自我提升和自我更新的理念，跟上企業(yè)自身發(fā)展的步伐。協(xié)同好企業(yè)生產(chǎn)運營的上下游，形成強勁的一體化供應(yīng)鏈管理模式，通過與外部伙伴的協(xié)作去挖掘科技、創(chuàng)新、研發(fā)、市場進入等更深度的價值。
4 “集中式戰(zhàn)略生產(chǎn)運營”的推行提升生產(chǎn)運營效率及企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢
�。�1）傳統(tǒng)的生產(chǎn)運營模式是在企業(yè)不同的部門或業(yè)務(wù)單元設(shè)立相對獨立的生產(chǎn)運營單元，從企業(yè)全局來看，一定會出現(xiàn)重復(fù)性生產(chǎn)運營，規(guī)模效應(yīng)流失和資源浪費等問題，而且缺乏戰(zhàn)略生產(chǎn)運營理念的支持造成了整個企業(yè)生產(chǎn)運營風(fēng)險的增加，阻礙了生產(chǎn)運營效率的提升。
（2）為了克服傳統(tǒng)生產(chǎn)運營模式中的劣勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行“集中式戰(zhàn)略生產(chǎn)運營”，一方面，在內(nèi)部實現(xiàn)跨部門的生產(chǎn)運營資源和生產(chǎn)運營功能整合，重組生產(chǎn)運營流程和組織結(jié)構(gòu)；另一方面，在外部加強與供應(yīng)在外部加強與供應(yīng)鏈上游建立“雙贏”的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
�。�3）集采模式能夠有效提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而且對于整個公司來說，優(yōu)勢和好處不言而喻，不管是生產(chǎn)運營規(guī)范性還是成本的節(jié)約都是大有裨益。集采能夠最大限度提升企業(yè)的競爭力。
首先，企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略，綜合考量市場變化趨勢和各業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)運營資源，制定最符合自身經(jīng)營理念的生產(chǎn)運營目標和生產(chǎn)運營計劃，充分體現(xiàn)了該生產(chǎn)運營模式基于訂單管理的特性，因此集中生產(chǎn)運營對企業(yè)戰(zhàn)略的促進力度遠遠超越傳統(tǒng)生產(chǎn)運營。其次，通過對企業(yè)所有生產(chǎn)運營需求的集中管理，能夠按照物料品類戰(zhàn)略的差異化，對關(guān)鍵品類進行優(yōu)先生產(chǎn)運營，充分體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖，保證企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的穩(wěn)定有序。最后，通過集采和供應(yīng)鏈上游建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系有利于抵消整個市場的不穩(wěn)定因素，包括價格短期小幅波動和頻繁的缺料問題，進而保證企業(yè)運作的穩(wěn)定性。部分企業(yè)還在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上合作開發(fā)新產(chǎn)品，縮短了新產(chǎn)品研發(fā)周期，從而為企業(yè)贏得了戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。
產(chǎn)品運營管理制度4
一、創(chuàng)造良好的企業(yè)外部環(huán)境
l、完善資本市場環(huán)境。資本市場的高效運作,必須具備合理的市場結(jié)構(gòu)和良好的監(jiān)管機制。我國目前的資本市場存在著諸多不足,主要表現(xiàn)為:(1)國家對資本市場管理仍有行政干預(yù)的現(xiàn)象;(2)市場割據(jù),流動性不足;(3)市場價格機制尚未健全;(4)監(jiān)督不力。對此,應(yīng)采取以下對策:一是減少行政計劃因素;二是進一步改進和完善市場結(jié)構(gòu);三是增進市場流動性;四是完善市場的價格機制;五是建立與整個經(jīng)濟開放程度相適應(yīng)的高度權(quán)威的管理體制。
2.完善法律制度。(l)完善證券法律制度,規(guī)范證券機構(gòu)、發(fā)行公司和上市公司;(2)擴展金融市場容量,完善金融法規(guī)體系;(3)完善公司法律制度,規(guī)范公司的合并、分立和破產(chǎn)等行為;(4)完善國有資產(chǎn)管理法律制度,規(guī)范國有資產(chǎn)監(jiān)督管理、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定、國有資產(chǎn)評估以及國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記行為。
3、改善政治環(huán)境。應(yīng)逐步建立和完善社會保障制度,卸下企業(yè)的包袱,增強企業(yè)的競爭力。政府應(yīng)該采取積極、有效的財政政策和貨幣政策,刺激投資,增加就業(yè)。這要具體做好下列工作:(1)打破社會保險分散管理格局,建立全國統(tǒng)一的社會保障管理體制;(2)建立健全社會保障基金營運的管理制度。
4、凈化社會中介環(huán)境。資本運營是一項系統(tǒng)性、操作性極強的活動,這一活動的各個環(huán)節(jié),均需中介機構(gòu)參與運作,中介機構(gòu)的行為直接關(guān)系到資本運營的成敗。要建立并規(guī)范包括信息網(wǎng)絡(luò)、金融機構(gòu)、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評估所在內(nèi)的中介機構(gòu)。
二、營造必備的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
首先,要提高企業(yè)管理者自身的素質(zhì)。管理者應(yīng)做到:
(1)提高自身業(yè)務(wù)水平,用現(xiàn)代知識武裝自己;
(2)解放思想、更新觀念,學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法并運用于實踐;
(3)提高創(chuàng)新能力,不拘泥于現(xiàn)狀;
(4)牢固樹立風(fēng)險觀念和競爭觀念。
其次是重視對人的管理。做到:
(1)強化職工培訓(xùn),提高全員文化素質(zhì)和技術(shù)水平;
(2)充分發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢;
(3)弘揚先進,培育職工的團隊精神;
(4)關(guān)心職工生活,不斷理順職工思想情緒;
(5)不斷增強職工“主人翁”地位,加強民主管理,健全激勵機制。
三是要提高企業(yè)財務(wù)管理能力。
(1)要立足現(xiàn)有基礎(chǔ),積極盤活存量資產(chǎn);
(2)對外拓寬融資渠道,對內(nèi)抓好產(chǎn)品生產(chǎn),降低產(chǎn)品成本,以增強企業(yè)的競爭能力;
(3)應(yīng)不斷優(yōu)化內(nèi)部資本結(jié)構(gòu),擴大直接融資的渠道和比例,降低資金成本,提高盈利能力;
(4)完善企業(yè)的科學(xué)決策體系,無論進行投資、擴大經(jīng)營規(guī)模、拓寬經(jīng)營項目或是兼并其他企業(yè),都要在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上進行;
(5)建立對資本運營項目的考核制度。
三、加強企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)資本的優(yōu)化配置要處理好四個關(guān)系:一是資本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系。企業(yè)通過多個產(chǎn)業(yè)的投資,既可以避免單一行業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險,又可實現(xiàn)資本的優(yōu)化組合。二是資本的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展過程中,要根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢將資本投放在不同的產(chǎn)品上,使不同的產(chǎn)品滿足不同層次顧客的需求。三是資本的空間結(jié)構(gòu)關(guān)系。企業(yè)應(yīng)考慮不同地域的資源條件、自然條件、投資環(huán)境和市場需求,調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。四是資本的風(fēng)險結(jié)構(gòu)關(guān)系。資本收益總是和一定的.風(fēng)險相關(guān)的。因此,要注意投資的安全性。首先,要實行投資主體多元化,通過合資、合作等辦法吸引多個投資者聯(lián)合進行項目投資,共同分享利益,分擔(dān)損失風(fēng)險;其次,要保持合理的資產(chǎn)負債率;再次,進行投資的風(fēng)險組合。投資要在不同的產(chǎn)業(yè),不同風(fēng)險的項目間進行組合,既保證資本的安全性,又保證資本的增值性。使之做到:運行協(xié)調(diào)、供求平衡、資產(chǎn)流動和風(fēng)險適度。
四、拓寬融資渠道,實現(xiàn)多元化資本經(jīng)營
籌資已成為企業(yè)一項重要而經(jīng)常的活動,那種靠企業(yè)自我積累或傳統(tǒng)的間接融資渠道,已不能滿足企業(yè)的資金需要。在資本市場,企業(yè)可以自身的法人財產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)直接融資,也可以股權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓的形式以及以存量資產(chǎn)出讓、土地置換、發(fā)行債券等形式籌資。
五、理順國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系,培育資本運營動力機制
一是要重塑國有資產(chǎn)所有權(quán)主體,增強所有權(quán)虛擬化程度。將有競爭性、經(jīng)營性的國有資產(chǎn)折成股份,組成一批國有控股公司,建立法人產(chǎn)權(quán),代替國有資產(chǎn)管理部門,成為國有資產(chǎn)所有權(quán)的主體和一級企業(yè)法人,行使資產(chǎn)收益權(quán)和處置權(quán),成為資本市場的主體。二是要改革國有資產(chǎn)管轄權(quán)制度,將管轄權(quán)由政府部門讓渡給作為企業(yè)法人的國有控股公司,政府的資產(chǎn)管理方式則相應(yīng)由收益權(quán)、處置權(quán)直接行使過渡到政策法律的制定,為企業(yè)資本運營營造法制化、規(guī)范化的市場氛圍。三是要廣泛建立法人產(chǎn)權(quán)制度,架構(gòu)以企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)資本運營體系。
六、理順商品經(jīng)營與資本經(jīng)營的關(guān)系,建立企業(yè)資本運營的聯(lián)動機制
國有企業(yè)資本運營的根本目標是為了擴大主導(dǎo)產(chǎn)品或主營業(yè)務(wù)的規(guī)模,使企業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營達到規(guī)模經(jīng)濟。因此,企業(yè)的資本運營應(yīng)該有利于剝離企業(yè)非經(jīng)營生產(chǎn),提高企業(yè)資本質(zhì)量,使商品經(jīng)營成果直接轉(zhuǎn)換成資本經(jīng)營成果,提高資本運營效率和商品經(jīng)營效率。資本運營要在有關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間進行,盡量減少無關(guān)聯(lián)企業(yè)的兼并,以合理的市場結(jié)構(gòu),形成企業(yè)適度的競爭狀態(tài)。拋棄或防止資本運營中一哄而上的做法,將資本運營行為和商品生產(chǎn)經(jīng)營的切實需要緊密結(jié)合,規(guī)劃出有序的、漸進的資本運營軌道。
七、正確認識市場規(guī)模與資本規(guī)模的比例關(guān)系,建立有序的資本擴張機制
處理好國有企業(yè)資本運營中資本規(guī)模與市場規(guī)模的關(guān)系,應(yīng)該注意以下幾點:一是企業(yè)資本擴張不能依靠行政命令搞外延式的擴張,而要著重培育國有企業(yè)通過資本的運營和相關(guān)生產(chǎn)能力的配置增強競爭力,占領(lǐng)市場份額所引起資本利潤率的提高來轉(zhuǎn)增資本的機制。二是國有企業(yè)的資本運營過程中資本擴張必須重在存量盤活,而不是鋪攤子,搞重復(fù)建設(shè),通過存量重組,擴大相對市場份額。三是國有企業(yè)的資本運營必須注重?zé)o形資產(chǎn)的運營,通過創(chuàng)立品牌,運用品牌的市場滲透力來達到資本規(guī)模和市場規(guī)模的統(tǒng)一發(fā)展。四是國有企業(yè)目前資產(chǎn)狀況是固定資產(chǎn)大于流動資產(chǎn),存量大于流量,資產(chǎn)負債比率和凈資產(chǎn)比率都相當(dāng)?shù)�。要有效的達到規(guī)模經(jīng)濟即資本規(guī)模和市場規(guī)模的統(tǒng)一,還需依靠政府制定兼并政策、產(chǎn)業(yè)化政策和市場容量擴張政策來扶助和指導(dǎo),以加速國有企業(yè)資本運營擴張機制的培育。
八、處理好國有資產(chǎn)管理與企業(yè)法人治理的關(guān)系,完善資本運營的決策機制
企業(yè)資本運營必須正確定位,明確決策的權(quán)限和管理責(zé)任,形成良好、快捷、有效的決策機制。一是建立和完善企業(yè)資本運營決策的分權(quán)模式,明確劃分決策權(quán)限。國有資產(chǎn)管理部門或國有控股公司的決策權(quán),應(yīng)限于當(dāng)企業(yè)資本運營涉及資產(chǎn)所有權(quán)在不同性質(zhì)的主體之間重組或變更時作出明確的選擇;而當(dāng)資本運營在相同所有權(quán)主體之間發(fā)生,則只需企業(yè)法人批準;至于企業(yè)的資本運營只涉及所有權(quán)的派生權(quán)能如經(jīng)營權(quán)、占用權(quán),則其決策權(quán)利屬于法人。二是明晰企業(yè)資產(chǎn)決策的責(zé)任,構(gòu)建資本運營決策的風(fēng)險約束機制。國有資產(chǎn)管理部門或國有控股公司資產(chǎn)運營決策的任務(wù)是促進企業(yè)中國有資產(chǎn)的價值保值和有利于提高資本的生產(chǎn)配置效率,降低資本運營風(fēng)險。王是建立資產(chǎn)運營決策的價值實物協(xié)同機制,促進國有企業(yè)資本運營
決策的回饋循環(huán)。資產(chǎn)運營決策必須將經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)剝離,對經(jīng)營性資產(chǎn)的運營決策確定價值量化指標,企業(yè)法人則根據(jù)這些指標運營法人財產(chǎn),完成價值量化指標與資本運營協(xié)同,使國有資產(chǎn)運營決策形成回饋循環(huán)。
九、加強資產(chǎn)評估管理,力求評估結(jié)果正確公平
資本運營離不開資產(chǎn)評估。只有準確、完整、合法地評估目標企業(yè)的資產(chǎn)與負債,合理確定轉(zhuǎn)讓價格,才能保證國有資產(chǎn)不被侵蝕。
1、制定統(tǒng)一的資產(chǎn)評估標準。對同一資產(chǎn)用不同的評估方法,評估的結(jié)果往往會有較大的差異,但不同方法共存是與資產(chǎn)評估對象、評估要達到的目的及評估的經(jīng)濟環(huán)境相關(guān)的,即這三者的結(jié)合狀態(tài)是決定采用哪種評估方法的內(nèi)在依據(jù)。對企業(yè)整體分析時應(yīng)主要采用重置成本法;對企業(yè)以某項固定資產(chǎn)投資入股時,則主要采用重置成本法和現(xiàn)行市價法;在外部條件允許時,也可以考慮使用收益現(xiàn)值法,非特殊情況時,一般不采用清算價格法。
2、加強對評估結(jié)果的確認工作。資產(chǎn)評估結(jié)果是否合法、真實,標準和方法是否正確、科學(xué),資料是否完整等都需要進行審核和鑒定,以保證評估結(jié)果正確無誤、公平合理。
3、加強對評估機構(gòu)的管理。資產(chǎn)評估工作是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,具有較強的專業(yè)性,并非任何組織和機構(gòu)都可以從事該項業(yè)務(wù)。對資產(chǎn)評估的從業(yè)人員,應(yīng)納入法制化、規(guī)范化管理的軌道。
十、強化企業(yè)財會工作,促使企業(yè)資本有效運營
1、只要是兩家或兩家以上企業(yè)的經(jīng)濟資源和經(jīng)營活動因資金紐帶關(guān)系而置于一個管理機構(gòu)或集團控制之下,就應(yīng)當(dāng)編制合并會計報表。
2、準確地確認和計量企業(yè)的負債,并對壞帳發(fā)生的可能性和大小進行合理地估計。
產(chǎn)品運營管理制度5
生產(chǎn)運營是指企業(yè)投入一定的資源，經(jīng)過轉(zhuǎn)換增加附加價值并產(chǎn)生新的效用，最后以某種形式產(chǎn)出并提供給社會的過程。企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的人、財、物、產(chǎn)、供、銷，而且要延伸到企業(yè)外部的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客、競爭對手和市場行情的變化。企業(yè)生產(chǎn)運營管理的智慧是層出不窮的，但是創(chuàng)新管理是關(guān)鍵。通過對企業(yè)的市場環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、發(fā)展環(huán)境等做出深入的分析，以此來改善企業(yè)生產(chǎn)運營管理。
一、生產(chǎn)運營管理的任務(wù)和內(nèi)容
生產(chǎn)運營管理的目標是保證高效、靈活、及時地生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。生產(chǎn)運營管理的根本任務(wù)，就是通過最優(yōu)的資源配置，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的順暢運行，從而保證以最低的成本、最短的時間、最少的庫存、最快的速度、最合適的質(zhì)量和最佳的服務(wù)，提供能滿足市場需求的有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，求得企業(yè)持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)運營管理的內(nèi)容主要有以下三項：
1.1生產(chǎn)運營系統(tǒng)的設(shè)計和調(diào)整。
生產(chǎn)運營系統(tǒng)的設(shè)計包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計、設(shè)施的定點選擇、設(shè)施布置、服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計和工作設(shè)計。生產(chǎn)運營系統(tǒng)的設(shè)計，一般在設(shè)施建造階段進行。
1.2生產(chǎn)運營系統(tǒng)的運行。
生產(chǎn)運營系統(tǒng)的運行涉及企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照管理的基本職能，其內(nèi)容有生產(chǎn)決策和計劃、生產(chǎn)組織和指揮以及生產(chǎn)控制和協(xié)調(diào)三項。
1.3生產(chǎn)運營系統(tǒng)的評價與改進。
為了使系統(tǒng)具有快速反應(yīng)能力以適應(yīng)市場的變化，必須經(jīng)常對系統(tǒng)加以監(jiān)控、評價、維護和改進。生產(chǎn)運營系統(tǒng)的維護與改進，包括對設(shè)施的維修與可靠性管理、整個生產(chǎn)系統(tǒng)的不斷改進和各種先進生產(chǎn)方式和管理模式的采用。
二、當(dāng)前生產(chǎn)運營管理面臨的`企業(yè)環(huán)境
企業(yè)環(huán)境是指對企業(yè)賴以生存和發(fā)展的各種外部條件和外在因素。企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成是復(fù)雜的，既有經(jīng)濟因素，又有自然資源、技術(shù)、文化、政治和社會因素，這些因素相互依存、相互制約綜合地對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)發(fā)生作用，從而制約企業(yè)的行為。目前，現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.經(jīng)濟全球化趨勢加劇。
世界經(jīng)濟國際化進程加快，對外直接投資以前所未有的速度增長，越來越多的產(chǎn)品成為全球性產(chǎn)品，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大影響，給現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)帶來了根本性的變化，也給國家內(nèi)部和國家之間的生產(chǎn)運作管理策略帶來了機遇與挑戰(zhàn)。產(chǎn)品生命周期越來越短，新產(chǎn)品研發(fā)的費用越來越高，全球化市場使競爭轉(zhuǎn)向高技術(shù)行業(yè)和高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，激烈的競爭導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)更注重戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略聯(lián)盟及生產(chǎn)運營管理策略的分析。
2.更加關(guān)注自然環(huán)境保護。
現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)過程雖然不斷地改善人們的物質(zhì)生活和精神生活，但同時人們賴以生存的自然環(huán)境被嚴重污染；資源掠奪性開采和浪費，造成森林、草原被破壞；氣候惡化；水資源嚴重匱乏，極端天氣頻頻出現(xiàn)，人類正在為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)付出沉重的代價，于是“綠色制造”的概念正被越來越多的企業(yè)所接受和重視�，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作的實質(zhì)就是構(gòu)造一個“生態(tài)供應(yīng)鏈”，構(gòu)建人類與自然的和諧。
3.現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點。
經(jīng)濟全球化，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)更加關(guān)注競爭力問題，而決定企業(yè)競爭力的六大要素是價格、質(zhì)量、品種、服務(wù)、時間和戰(zhàn)略，這些要素最終都將反映在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品的競爭上，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。�1）產(chǎn)品生命周期明顯縮短。一方面是由于市場對產(chǎn)品需求的不斷變化，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)不斷地加大產(chǎn)品開發(fā)力度，另一方面則是由于技術(shù)的發(fā)展為產(chǎn)品更新提供了更多的空間，同時，競爭的加劇，使產(chǎn)品生命周期越來越短。
�。�2）產(chǎn)品品種日益增多。企業(yè)為了贏得市場，滿足不同消費者的各種需求，不斷地開發(fā)出多種產(chǎn)品，甚至有的企業(yè)已開始追求“一樣一件生產(chǎn)”，以此來滿足市場的個性化需求。
�。�3）產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。由于現(xiàn)代企業(yè)自動化程度的提高，使直接勞動成本在總成本中比重不斷下降，而間接勞動（包括管理人員和非生產(chǎn)人員的勞動）成本和原材料、外購件的成本比例不斷增加，現(xiàn)代企業(yè)為提高競爭力不得不下大力優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)。
�。�4）產(chǎn)品交貨期縮短�？s短交貨時間不僅是競爭取得優(yōu)勢的重要手段，而且是現(xiàn)代企業(yè)塑造形象的重要途徑。
4.先進制造技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)運作中的應(yīng)用越來越普遍。
先進制造技術(shù)（advanced manufacturing technology，AMT）的應(yīng)用是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征。AMT具有三個層面上的集成系統(tǒng)，即加工中心系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)和計算機集成制造系統(tǒng)。AMT在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作管理中的運用，極大地提高了生產(chǎn)和管理自動化水平和生產(chǎn)率。
5.基于時間的競爭以成為現(xiàn)代企業(yè)制勝的法寶。
現(xiàn)代企業(yè)為了提高對市場要求的響應(yīng)速度，不僅對其內(nèi)部資源進行重組，采用科學(xué)的生產(chǎn)運作管理手段，縮短生產(chǎn)運營時間，而且充分利用企業(yè)的外部資源和條件，為企業(yè)生產(chǎn)運作贏得時間，贏得顧客的信任，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營關(guān)于時間競爭觀念，已成為生產(chǎn)運營管理策略的核心，并為此形成一個較全面的生產(chǎn)運作管理體系，涉及時間研究、動作研究以縮短作業(yè)時間、縮短調(diào)整準備時間、縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期、縮短從產(chǎn)品創(chuàng)新到產(chǎn)品處理的總周期。
三、提升現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理效果的措施
因為受到市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，對企業(yè)生產(chǎn)運作管理提出了一些更為苛刻的要求。企業(yè)未來更快的適應(yīng)市場和經(jīng)濟環(huán)境的變化，需要從以下幾個方面來提升現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理效果：
3.1加大產(chǎn)品的選擇和研發(fā)力度。
在企業(yè)產(chǎn)品選擇方面，第一步要明確為市場提供哪種類型的產(chǎn)品，通俗講就是產(chǎn)品選擇的問題。因為產(chǎn)品的選擇決定著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。當(dāng)前產(chǎn)品選擇策略大致有下面三種：首先是有形產(chǎn)品生產(chǎn)；其次，是無形產(chǎn)品生產(chǎn)；最后是有形和無形兼?zhèn)涞男问健?/p>
3.2加強生產(chǎn)運營策略的研究。
針對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理來講，生產(chǎn)運營策略選擇主要包括自制與外購生產(chǎn)策略、高質(zhì)量生產(chǎn)策略、大量定制生產(chǎn)策略等形式。這三種形式的生產(chǎn)運營策略，是針對不同的采購商而言的。在企業(yè)生產(chǎn)運營過程當(dāng)中，要做好采購客戶群的分析，以此來提高生產(chǎn)運營策略使用的針對性和有效性。
結(jié)束語
生產(chǎn)運營是企業(yè)運作的重要環(huán)節(jié)，良好的生產(chǎn)運營秩序能保證企業(yè)以最低的成本、最短的時間、最合適的質(zhì)量產(chǎn)出能滿足市場需求的產(chǎn)品�，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理策略的選擇，尤其是參與國際化競爭，必須考慮國家的安全問題，防止以戰(zhàn)略聯(lián)盟的幌子而實際為了達到破壞國家物質(zhì)等方面的供應(yīng)鏈條，破壞國家的經(jīng)濟發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理策略的選擇，不能只考慮經(jīng)濟因素，還必須考慮企業(yè)的社會責(zé)任，也就是企業(yè)有義務(wù)去追求有利于社會發(fā)展的長遠目標，它超越法律與經(jīng)濟對企業(yè)所要求的義務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理策略的選擇，必須與企業(yè)的營銷策略、人力資源管理策略財務(wù)管理策略等方面搞好平衡協(xié)調(diào)工作。
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