生產崗位管理制度

時間：2024-11-29 11:35:22 制度

生產崗位管理制度

　　在現在的社會生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編整理的生產崗位管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產崗位管理制度

生產崗位管理制度1

　　1、認真學習《中華人民共和國國安全生產法》等各項法律法規，積極參與上級部門組織的安全生產各項法律法規培訓考試工作。

　　2、嚴格執行安全生產各項管理制度，加強學習，提高個人修養及法律意識，杜絕出現監守自盜，內外勾結偷盜礦石現象的發生，按時上下班，做到現場交接班工作。

　　3、上崗前穿戴齊全勞保防護用品。

　　4、礦石管護人員必須掌握辨別礦石成分的`能力，對運來的礦石及時驗收，貨票相符后再簽字，妥善保存好存根。

　　5、礦石管護人員嚴格執行對礦石的貧富分堆的原則，指揮車輛分類堆放礦石。

　　6、礦石管護人員對礦石進行加水降塵濕潤，保證礦石含存一定的水分。

　　7、礦石管護人員勤檢查原料場照明設施是否齊全，保證料場有充足的照明度。

　　8、礦石管護人員確保24小時在崗值守，尤其是加強夜間的原料場的礦石管護工作。

　　9、遇到偷盜礦石現象及時制止并上報處理。

　　10、破碎工接班前認真檢查設備運行情況，查看設備運行記錄。

　　11、按章作業，杜絕“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀律）的發生，及時發現設備故障，及時上報處理。

　　12、作業中禁止非工作人員進入車間現場。

　　13、堅持班前講安全，班后總結安全。

　　14、熟悉本車間安全生產應急預案，積極參與安全生產事故演練工作。

生產崗位管理制度2

　　1、安全生產是企業的基本方針。嚴格貫徹安全生產各項管理制度是每個管理人員，每個員工的首要職責。各部門、崗位與具體工作項目負責人，在安排工作前必須首先布置安全工作，并落實承擔安全責任的具體人員。

　　2、企業員工必須嚴格遵守各崗位生產、設備安全操作規程，精心操作，嚴防造成意外事故。交接班首先檢查工作范圍內的安全控制裝置、安全保護設施、是否處于正常狀態，各運轉設備，電器是否處于安全運行狀態，并如實記錄在交接班記錄上。

　　3、嚴禁酒后上崗！嚴守工作紀律。上崗員工必須保證精力充沛，發現異常或突發事件及時報告，并按應急措施處理。必須能熟練掌握安全防護設施的使用方法。平時不得擅自動用安全防護應急設施。

　　4、企業內部、生產崗位，不許外來人員隨意進出，外來人員必須嚴格執行登記制度。任何人不許帶小孩進入生產崗位，發現違規進入的員工有責任制止。公司內嚴禁煙火，不許在崗位吸煙！

　　5、任何人不得擅自操作非自己工作范圍內的`設備。嚴禁在配電柜內私自接電源。嚴格管理好工作范圍內的各種物資，并對因管理不善而導致的物資丟失負責。嚴格管理易燃易爆、有毒物品及門窗、電器，施工現場的安全管理。

生產崗位管理制度3

　　車間主任職責

　　1、對本車間的安全生產工作負全面責任。

　　2、領導本車間認真貫徹執行有關安全生產的規章制度、指示、決定和各項安全措施，并經常檢查執行情況，發現問題及時解決。

　　3、對新工人（涉及復工、換崗、培訓人員、臨時工等）進入車間，應負責對其進行安全教育，方能分派崗位工作，并告知班長進行現場實際操作的安全教育。

　　4、經常對職工進行安全生產知識和安全生產意識教育，使職工自覺遵守各種安全制度，掌握發生事故的'規律。

　　5、在布置生產工作的同時，必須負責布置安全工作，切實做到管生產管安全。

　　6、經常組織職工進行安全衛生檢查，發現問題及時設法改善。

　　7、聽取職工勞動安全建議，及時提出安全技術勞動保護措施項目，經廠（公司）領導批準后，負責實行，不斷改善勞動條件。

　　8、機械設備及危險部位的地方，凡應當裝置防護設備的均應有防護裝置，并須完備良好，對防護或防護不善負重要責任。

　　9、發生事故或重大未遂事故，必須維持現場，立即報告，負責查明因素，提出防范措施，并付諸實行。

　　10、督促檢查職工對的穿戴好勞動防護用品。

　　生產組長職責：

　　對班組勞動安全負責，其具體責任是：

　　1、在布置生產工作時，切實布置安全工作，對危險性較大工作要親臨現場指導或監護。

　　2、經常對職工進行安全生產、安全技術知識教育，督促職工嚴格遵守安全操作規程和安全制度，穿戴好勞動防護用品，經常注意和制止工人冒險或違章作業。

　　3、經常組織工人進行作業環境、機械防護、安全用電、登高作業等安全檢查，發現問題及時解決或采用臨時措施。

　　4、經常教育和督促工人合理使用防護用品和防護設備，并對安全裝置、防護設施加以管理，使其保持完善良好。

　　5、做好新工人以及非同工種調動的工人、工傷病愈復崗工人、臨時工等進入現場安全教育，并指定專人指導其工作。

　　6、發現工傷事故應立即搶救傷員，保護好現場，及時向廠（公司）領導報告，并參與事故的調查解決。

　　生產工人職責

　　1、必須嚴格遵守安全規章制度，嚴格執行崗位責任制，不違章作業。

　　2、每日做好對生產崗位、作業環境的安全檢查，保證設備安全裝置及其附件在內處在良好狀態，發現問題要及時解決，本人不能解決的應向組長或廠長（經理）報告。

　　3、對的使用個人防護用品和設備安全裝置，對不使用防護用品及不妥善保管設備裝置所引起的事故負責。

　　4、樹立安全生產責任感，互相聯系，互相督促，發現別人冒險或違章作業應予制止或糾正。

　　5、直接發生或看到事故發生，應及時報告，并對發生事故情況如實反映。

生產崗位管理制度4

　　1、綠麥提升機地坑蓋必須及時蓋好，通往烘干崗位的側門必須上鎖，以免人員進入跌傷。

　　2、任何人不得在運輸帶上行走，特別是運行過程中必須嚴禁。

　　3、刮板機向移動小車運行時，必須由熟練操作工執行。嚴防控制不當設備跌下軌道，導致人員傷害與設備損傷。

　　4、在刷洗芽箱時必須首先切斷芽箱電源，防止漏電導致意外傷害。

　　5、上爐前移動翻麥機，必須向當班發芽操作工詢問清楚設備狀況方可操作。吊運檔板時，必須注意連接牢固，嚴防砸傷人員，吊運檔板時必須檢查南墻過道，不允許有人工作或經過。刮板機、提升機均不得過裁違章操作。刮至最后時，必須注意箱頭處其它工作人員安全。

生產崗位管理制度5

　　1、翻麥機、刮板機電纜線必須作為重點檢查維護工作，嚴防漏電導致人身傷害與設備故障！

　　2、翻麥機運行時，不要在設備上或軌道運行前方清理衛生，嚴防意外事故。翻麥機運行接近終點時，操作工必須在現場，不得離崗。嚴防運行過頭頂壞檔板，砸傷下面過道工作人員。

　　3、去循環水池開啟水泵或補水時，嚴禁跨越安全保護圍欄在水池邊沿行走。

　　4、調整室外進風口時，防止不慎踏進口內，安全防護鋼欄要保證結實牢固。風機側面進風道風門，不使用時必須關閉。開啟時必須加上安全檔板，嚴防人員踏進造成意外事故。

　　5、由于室內必須保持一定濕度，必須加強對電器設備的檢查防護，在處理崗位衛生時，嚴防用水濺入電器設備。

生產崗位管理制度6

　　1、在生產現場實施設備維修時，必須首先處理好相關電源，并設置禁止啟動指示標識。所用氧氣、乙炔、焊機等必須合理放置。拆卸下零件放在專用作業箱中，防止掉入產品與設備中，導致對下道工序設備的損壞。并檢查現場是否遠離可燃物。工作結束必須嚴格檢查現場與相關設備確保安全。

　　2、維修現場人員較多時，必須統一指揮，不得聚集與工作無關人員，以免意外傷害。高空作業必須兩人以上，相互保護配合，并做好相應安全防護措施。

　　3、高壓設備倒閘操作，必須由兩人進行操作，作業時必須穿好安全勞動保護。對生產崗位用電設施、電纜線等必須嚴格檢查，杜絕任何安全隱患。

生產崗位管理制度7

　　1、設備、車輛運行前后，要認真檢查清理維護，確保安全運行。特別在車輛啟動前，要認真檢查傳動及制動系統，確認正常后方可運行。

　　2、投料時車輛運行要嚴格注意過往的其它車輛與人員，車速不得超過20km/h。并在經過道路兩側設置安全警示牌，投料結束收回。

　　3、裝、卸料倒車時，必須注意作業區內設備、設施及人員安全。工作人員要相互呼應協作，保證安全。

　　4、扒谷機及其它設備運行時，嚴禁跨越，踩踏防護網架及移動設備。

　　5、自卸車作自卸動作時，車箱上不許有人，輸送機升降架下嚴禁人員停留。

　　6、原料倉棚下的`電纜線要每天檢查，確保安全，用完后要收回，以免丟失。作業完成后應及時檢查清理現場，切斷設備電源。

　　7、工作時戴好防塵勞動保護，減少對人體健康的影響。

生產崗位管理制度8

　　1、調整排潮門過架橋通道時，首先檢查架橋是否牢固，然后再通過。發現架橋有損壞及時通知維修。

　　2、開啟蒸汽閥前，必須按操作規程首先排掉管路中積水。開閥時操作工必須站在閥門的側面，防止閥門意外損壞導致擊傷與燙傷。烘干過程中，嚴防蒸汽超壓導致設備管路爆裂等安全事故。

　　3、嚴防配電柜與周圍電纜線因受潮等導致漏電造成意外事故。

　　4、當班操作工如出現身體狀況不佳，在高溫時進入烘干爐作業要注意自身保護，防止因出汗過多導致痃暈等身體傷害。

生產崗位管理制度9

　　1、投料時必須首先按設備操作規程,啟動并檢查提升機、輸送機各環節運行是否正常,確認一切正常后方可開始進料。在輸送機運行過程中,嚴禁任何人從皮帶上跨越!

　　2、員工打浮麥時,嚴禁站在罐沿上。剛下完麥,罐底二氧化碳未排凈時,員工不得下入罐中。在洗麥、鼓風、溢水及處理地面衛生等操作中,嚴防把水濺入配電柜中,而導致電擊事故。

　　3、在進入罐中拆洗噴頭時,不得一人操作,必須按排人員罐內罐外配合,開啟高壓水管時要確認無誤后再進行操作。處理墻上窗子衛生或操作時,不得站在窗臺邊上,以免發生不測。

　　4、必須按操作規程。啟動二氧化碳風機,確認排凈罐底及管路存水時方可啟動。機械、電器設備在運行時如發生突發故障,應立即停止設備運行,以免造成對設備的損壞,在處理過程中嚴防對人身的傷害。

生產崗位管理制度10

　　1、按照綜合計劃部下達的生產作業計劃，將生產任務分解到班組，并監督其按計劃實施，隨時掌握生產進度，保質、保量、按時、安全地完成各項生產計劃、新產品試制計劃；

　　2、對綜合計劃部下達的生產計劃應做好合理安排，做好生產前的各項準備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協調設備、場地等，保證生產任務的完成。

　　3、負責車間區域內的6S現場管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創建生產環境清潔、設備完好、物流有序、文明安全的生產車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；

　　4、負責車間各班組的設備管理，教育職工愛護生產設備、設施，不私自動用其他崗位的設備、設施，確保操作人員按操作規程操作、保養、保管、封存、啟封等，保持設備、設施的完好率；

　　5、貫徹執行公司的成本控制目標，加強對原材料使用的.控制（嚴格執行物流配套部物料發放制度、負責生產車間物料進出的監督與管理）；對各車間用水、電、氣的使用情況進行監控，杜絕浪費。確保在提高質量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

　　6、嚴格按照產品的技術文件、工藝文件組織生產，做好過程質量控制工作，不合格品不投產、不轉下工序，確保產品質量?

　　7、負責本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的統計、核算，對提勞動生產效率負責；

　　8、嚴格按公司安全、消防管理制度組織生產，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發生，確保員工和企業財產安全。禁止在車間、倉庫和明令禁止煙火的場所吸煙、動用明火，及時發現和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態之中；

　　9、負責本車間各班組的隊伍建設，重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

　　10、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產；

　　11、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件及時請示；

　　12、遵守職業道德，保守經營和技術秘密；對收到的計劃書、加工圖紙、工藝文件、技術通知書等要妥善保管。

生產崗位管理制度11

　　1．凡是易燃、易爆危險性較大的崗位，易燃、易爆、劇毒放射性物品的倉庫，貴重機械、精密儀器場所，以及生產過程中，具有重大影響的.關鍵崗位，都屬于要害崗位。

　　2．要害崗位應由安全技術部門、設備主管部門共同認定，經公司分管經理審批，并報有關部門備案。崗位人員必須具備較好的思想、技術素質，由公司安全技術部門、經理辦共同審定。

　　3．應建立、健全嚴格的生產要害崗位管理制度。凡外來人員在專人陪同下并登記后方可進入要害崗位。

　　4．施工、檢修時，要設監護人，進行安全保衛工作，并做好詳細記錄。

生產崗位管理制度12

　　第一章總則

　　第一條為了加強車間熱媒系統生產和安全管理，進一步規范班組交、接班程序和內容，確保車間生產有序進行和安全得以保障，根據上級部門有關規定，結合車間的實際情況，特制定本制度。

　　第二條班組班長為本班組交接班管理負責人，班員為交接班的責任人，必須按規范要求認真執行交接班管理制度。

　　第四條本制度適用于炭素廠生產管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業。

　　第二章交接班內容及要求

　　第五條交班準備：

　　（一）當班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行情況，并在規定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產等情況，要求字跡清楚，記錄齊全。

　　1、若發現有異常及時匯報，聯系相關檢修人員進行處理。

　　2、將當班發生的問題，和下班要注意的事項詳細記錄在崗位交接班記錄上

　　（二）做好崗位轄區內現場衛生工作，并做好設備維護和生產準備工作，為下一班生產創造條件。

　　（三）工具、儀表和有關資料如數按規定位置擺放整齊。

　　（四）各崗位交班人員交班前，要將本崗位實際情況及時匯報當班班長，由當班班長認真填報班組交接班記錄（特別是要重點提示下班注意事項）。

　　第六條接班準備：

　　（一）接班人員穿戴好勞保用品，提前十分鐘到達本崗位。

　　（二）接班前由接班班長依據本工序實際狀況召開班前會，并進行考勤。

　　（三）接班人員檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行狀況；認真詢問崗位當班人員運行情況，并及時將本崗位實際情況匯報本班班長，為接班做好準備。

　　（四）接班班長檢查、巡視本工序所屬設備、工藝、安全、運行狀況，并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協調。

　　第七條交接班程序：

　　（一）班前會后，生產運行正常，接班班長與交班班長進行全面的交接，將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚；待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后，方可交接完成。

　　（二）各崗位操作人員在現場交接班，將設備運行狀況、存在問題和所要注意的事項，在現場一一交接清楚。

　　（三）各崗位職工交接完成后，要立即巡視本工序所屬設備、工藝、安全、生產運行狀況，并按照相應操作制度實施操作。（具體內容見熱媒崗位巡視檢查表）

　　（四）交接班完成后，接班班長要依據工序實際情況，及時組織、協調本班生產作業。

　　第八條班前會議程：（參見班組建設記錄班前會部分）

　　（一）點名：班長進行考勤點名，并對全體班員勞保穿戴、精神狀態等進行檢查確認。

　　（二）點評：對上個班的生產、工藝、設備等安全生產工作進行點評，特別是上個班發生的問題、故障處理及遺留情況進行通報，并指出本班相應的安全生產注意事項和預防措施。同時傳達學習車間、分廠和公司對安全生產、設備維護等方面的要求和講話精神，對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設備的安全運行、應急預案等提出明確的要求。

　　（三）當班工作安排：認真安排布置本班的生產任務，并要求保質保量完成生產任務。

　　（四）安全提醒：根據季節、天氣、現場作業條件等情況對上個班的'遺留問題情況及本班各項生產內容針對性的布置安全工作，并做好各項工作安全提醒。

　　（五）安全分享：班員對安全生產過程中的經驗、案例、發現進行討論分享，班長依據會議時間掌握發言人數，但不能少于2名。

　　（六）安全宣誓：由班長主持，全體班員進行上崗前安全宣誓，認真填寫班前會記錄。

　　第九條交接班要求及考核：

　　（一）交接班人員必須在各自的崗位上進行交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現一次考核當班50元。

　　（二）接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向班長或車間主任匯報，請示處理辦法。每出現一次考核當班50元。

　　（三）崗位人員認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內的內容，班長填寫好班長交接班記錄。每出現一次考核當班50元。

　　（四）交班者要按程序進行交班，如未按規定辦，接班者應提出意見，要求交班人員立即整改。

　　（五）車間領導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發現問題及時糾正。

　　第三章附則

　　第十條本制度由生產管理一部負責解釋。