合作社的管理制度

時間：2024-12-01 12:26:42 制度

合作社的管理制度必備15篇

　　在學習、工作、生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的合作社的管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

合作社的管理制度必備15篇

合作社的管理制度1

　　農民專業合作社要按照合作社法的規定，規范運營。規范運營可以從登記注冊，辦公室布局，社員管理，決策規范，業務規范，榮譽添加等幾個方面努力改進，目標是按照示范社的要求規范發展。

　　(一)登記注冊

　　按照農民專業合作社登記管理條例登記注冊，是合作社規范運營的第一步。合作社首先要取得營業執照、組織機構代碼、稅務登記三個法定注冊登記證件。一般是到工商局取得營業執照，質量技術監督局取得組織機構代碼證，國稅局和地稅局取得稅務登記證。

　　(二)辦公室布局

　　辦公室的布局一方面是政府檢查的重點，另一方面也是發展社員的門面。規范的.合作社布局一般包括室內和室外兩部分。室外部分：門頭上要懸掛合作社全稱橫排，大門兩側門框邊上掛合作社牌子、分站牌子等其他牌子，門上一般要貼上“入社自愿、退社自由”字樣，窗上要貼合作社的口號和服務，比如“服務三農”“民主管理”“造福社員”等。室內部分主要是在營業窗口設計上，要避免裝修成銀行的樣子，不要有大的封閉玻璃墻。一般要體現親民性。在墻上要掛上合作社章程、各項管理制度、中央的政策文件節選、合作社宗旨和理念、領導人照片等。

　　(三)社員管理

　　合作社日常工作的重點之一就是管理社員。凡入社農戶，都要填寫入社申請表，復印本人戶口本復印件或身份證復印件留底，發放社員證。在日常的交易過程中，要建立合作社成員賬戶，在成員賬戶和社員證同時記錄交易信息，作為年底分紅以及申報國家補貼的依據。社員退社要提前申請，經理事會批準后辦理退社手續，以合適的形式退還社員股金以及公積金。總之，無論是入社、交易、分紅、退社都要有流程有底案。

　　(四)決策規范

　　合作社要嚴格按照章程規定，制定和執行決策事項。社員大會由全體社員參加，一年至少召開一次，主要用來修訂章程、分紅、選舉理事會成員和監事會成員，制定來年發展計劃以及增資擴股等重要事項。社員大會表決要經過三分之二多數通過，每個社員簽字生效，要留有會議記錄。理事會一般由3到5人組成，負責日常事務的決策和執行，召開理事會決策要由二分之一多數通過，并留有會議記錄。監事會會議每季度召開一次，主要是審查合作社財務安全、投資安全等方面的事務，并形成會議紀要。

　　(五)業務規范

　　業務規范主要是日常開展業務中，管理流程要完善，各部門都要制定自己的管理辦法，完善業務手續，規避弄虛作假和鋪張浪費。特別是財務管理方面要謹慎安全，財務賬目要按照農民專業合作社財務管理要求來做賬。聘請專業會計人員或者會計師事務所代為記賬。

　　(六)榮譽添加

　　在申報國家項目補貼方面，規范性主要體現在是否獲得了一些社會榮譽，比如是否是示范社，是否獲得過產品獎牌，是否受到政府表彰等。合作社要在積極參與各種榮譽比賽，為自己增光添彩。

合作社的管理制度2

　　一、修理人員必須提高全心全意為人民服務的思想及業務素質。

　　二、做到隨到隨修，農忙季節修理不過夜，晝夜值班。

　　三、按照合作社的'要求，按時保質完成各項修理、改裝任務。

　　四、負責修理所安全防火工作,保養間和修理間，必須有滅火器和沙箱防火工具。

　　五、各種電器安全設施齊全有效、沙輪有防護罩，修理工工作時要使用勞動保護用品，保持室內外衛生清潔.

　　六、修理設備齊全清潔，保持完好無損、丟失按原價包賠。

　　七、修理制度上墻，修后實行簽字手續，及時結算。

　　八、不經領導批準，不堆干私活。

合作社的管理制度3

　　合作社民主管理制度是一種組織管理方式，它旨在確保合作社成員在決策過程中的平等參與和公正執行。主要內容包括以下幾個方面：

　　1.成員大會制度：這是合作社最高權力機構，所有重大決策在此討論和決定。

　　2.權利與義務：明確成員的權利（如投票權、分紅權）和義務（如出資、參與決策）。

　　3.管理機構設置：設立董事會、監事會等，負責日常運營和監督。

　　4.決策流程：規定提案、審議、投票等環節的規則。

　　5.信息公開：保證信息透明，便于成員了解合作社運營狀況。

　　6.沖突解決機制：設定糾紛處理程序，確保公平公正。

　　內容概述：

　　1.法律法規遵守：確保合作社的.運營符合國家相關法律法規。

　　2.內部規章制度：制定詳細的內部管理規定，涵蓋財務管理、人力資源等多個領域。

　　3.民主參與：鼓勵成員積極參與合作社的決策和活動，提高其歸屬感。

　　4.效率與效益：在保證民主原則時，追求運營效率和經濟效益。

　　5.社區影響：考慮合作社對所在社區的積極影響，體現社會責任。

合作社的管理制度4

　　一、理事會負責本社資產財務管理的全面工作。監事會負責本社的財務資產監督和內部審計工作。會計負責建立總賬和明細分類賬，作好財務收支、成本費用核算、會計報表編制和會計檔案管理工作。出納負責建立現金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉和支取。

　　一、合作社建立總帳，設現金、存款、應收款、成員往來、產品物質、固定資產，股金等明細帳進行核算。專項資金實行專項核算。

　　三、在資產的購置、驗收、保管、使用、處置等環節上，實行“五分開”，即購置計劃與審批、審批與采購、采購與驗收保管、保管與使用審批、處置與審批相互分開，相互牽制、相互監督。建立資產臺賬登記責任制度，確定專門理事對資產的購置、驗收和保管、使用進行登記，建立臺賬，落實責任。凡因管理不善造成資產損失或者浪費，其直接和間接損失由責任人賠償。

　　四、根據合作社實際，分門別類的.確定易耗品使用期限和周期以及固定資產的折舊年限和比例。定期進行賬賬、賬卡、賬實清查，向理事會呈報資產清查報告，提出資產管理問題解決方案。加強資產管理，嚴防資產流失。

　　五、現金、各種存款、賬目、支票和印鑒要按規定妥善管理。支票和印鑒不得由同一人保管，賬目保管要安全完整，不得缺失。凡因保管現金、存款和賬目造成損失的由當事人負責賠償。合作社銀行帳號、賬戶不得出租、出借或轉讓，不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個人提供擔保。應收及暫付款項應當由當事人負責及時清理結算，不得長期掛帳；

　　在規定時間內未收回的應收及暫付款項，要查明原因，分清責任，由當事人負責賠償。

　　六、財務支出由理事長負責審批。財務管理堅持“增收節支、勤儉節約”的原則，各項支出必須用于合作社的生產、經營、服務活動以及日常管理等相關事項。在3000元以內費用開支，由理事長直接審批；

　　在3000元以上費用開支，經理事會集體審核后，由理事長審批；

　　在10000元以上的開支和投資，由社員（代表）大會討論通過后，由理事長例行審批手續。

　　七、財務人員辦理各項支出，原始憑證必須齊全，憑證必須有經辦人、審核人、審批人簽字方可入賬。經集體審核通過的，需有會議記錄或形成的決議作為依據入賬。監事會在每月財務軋賬前對財務支出項目進行審核，對未按規定支出的，提出質詢，責令整改糾正，甚至責令由責任人賠償。

　　八、財務人員要定期按規定編制財務報表和統計報表，上報相關部門。

合作社的管理制度5

　　為了保證機械技術狀態完好，達到標準化作業要求，特制定農機具保養制度。

　　一、動力機械必須堅持“預防為主”的原則，按技術保養規程,定期進行技術保養，不按時進行技術保養的機車不準投入作業。

　　二、機械工作時間達到保養要求時必須按時、按號、按項進行技術保養,保養結束后,必須經技術員驗收合格，方可參加作業.

　　三、動力機械必須保證其工作條件符合技術要求，不準在不良條件下長期超負荷工作。

　　四、機車作業前必須進行徹底的班次保養，確認各部正常后，方可進行作業.

　　五、機車不準帶病工作,如發現機車工作不正常，立印停止工作，防止發生機械事故。

合作社的'管理制度6

　　合作社財務管理的重要性體現在以下幾個方面：

　　1、確保合規性：遵守國家財經法規，保證合作社財務活動的合法性。

　　2、提升效率：通過有效管理，提高資金使用效率，降低成本。

　　3、保障權益：保護合作社成員的利益，公平分配盈余。

　　4、健康發展：通過財務分析，及時發現并解決問題，促進合作社的穩定和持續發展。

　　5、提高信用：透明的財務狀況有助于提高合作社的`社會信用，吸引更多的投資。

合作社的管理制度7

　　一、凡是反映本合作社生產經營活動的章程、管理制度、成員情況、年度計劃、統計資料、財務審計、會計檔案、勞動工資、經營情況、人事情況、會議記錄、決定、委托書、協議、合同、項目方案、通知等具有參考保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄均屬歸檔范圍。

　　二、檔案管理由相關檔案管理人員負責。保證本合作社的原始資料及單據齊全完整、安全保密和使用方便。

　　三、檔案資料實行“季度收集整理”和“年度歸檔立卷”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月為季度收集整理期，每年二月份為檔案資料歸檔立卷期。在檔案資料收集整理和歸檔立卷期，由檔案管理人員分別向各部門收集應該歸檔的原始資料，各部門應積支持極配合。凡涉及商業機密的文件必須按規定另外歸檔存放。檔案管理員根據有關文書立卷歸檔管理制度實施檔案歸檔整理。

　　四、檔案資料的分類依據文書立卷歸檔管理的有關規定執行。檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時立卷歸檔的不在此規定范圍內。

　　五、檔案的借閱。理事會和監事會成員借閱非密級檔案可直接通過檔案管理員辦理借閱手續。因工作需要，本社的其他人員需借閱檔案的.，本人提出申請，非密級的由理事會成員審批；

　　借閱密級檔案的由理事長審批，原則上只能在檔案室閱覽，不準再外借；

　　本社外的人員借閱檔案，一律由理事長審批。借閱者要保持整潔完整，不得涂改遺失；

　　要注意安全保密，未經允許，不得翻印、抄錄、轉借、遺失。

　　六、任何個人或部門未經允許不得銷毀檔案資料。檔案到了銷毀期，由檔案管理員進行清理，寫出書面銷毀報告報理事會批準后執行。經批準銷毀的檔案，檔案管理員須認真核對，將批準的檔案資料銷毀審批報告和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。銷毀登記表永久保存。在銷毀檔案資料時，必須由監事會成員監督銷毀并在銷毀登記表上簽字。

合作社的管理制度8

　　專業合作社管理制度的重要性體現在：

　　1、規范運營：制度化管理可以降低運營風險，提高工作效率。

　　2、保障公平：通過明確的權利義務分配，確保每個成員都能平等參與決策和收益分配。

　　3、增強信任：公開透明的財務管理和決策過程有助于增強成員間信任，鞏固合作社基礎。

　　4、提升競爭力：科學的管理能提升合作社的'生產力和服務質量，增強市場競爭力。

　　5、促進發展：良好的管理制度有利于合作社的長期穩定發展，實現共同富裕。

合作社的管理制度9

　　合作社管理制度，是規范合作社運營和管理的核心機制，旨在確保合作社的公平、透明和高效運作。它通過明確成員的權利和義務，規定決策流程，以及設定運營規則，為合作社的健康發展提供堅實的'基礎。這種制度不僅有利于保護成員的利益，還能促進合作社的可持續發展，提高其在市場中的競爭力。

　　內容概述：

　　合作社管理制度主要包括以下幾個關鍵方面：

　　1.組織架構：定義合作社的治理結構，如董事會、監事會等，明確各自的職責和權力。

　　2.成員資格：規定成員加入、退出的條件和程序，以及成員權利和義務。

　　3.決策機制：描述重大事項的決策流程，如會員大會的召開、投票權的分配等。

　　4.財務管理：制定財務報告、審計、利潤分配等規則，確保財務透明。

　　5.運營規則：涵蓋日常運營的各個方面，如產品銷售、服務提供、合作項目等。

　　6.糾紛解決：設立爭議解決機制，保障成員權益不受侵害。

合作社的管理制度10

　　農業合作社管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1、提高效率：通過規范化的管理，減少內耗，提高農業生產的效率和質量。

　　2、保護權益：保障農民的'經濟利益，避免市場風險，增強農民的歸屬感和凝聚力。

　　3、促進合作：強化成員間的協作，共同應對市場挑戰，形成規模效應。

　　4、規范行為：通過制度約束，防止腐敗和不正當行為，維護合作社的公正公平。

　　5、持續發展：為合作社的長遠發展提供穩定的基礎，推動農業現代化進程。

合作社的管理制度11

　　1、合作社積極開拓市場，擴大銷售網絡，尋求定向加工，努力降低銷售費用，提高產品的附加值。使用統一商標品牌，統一包裝銷售成員產品。

　　2、積極參與“農超對接”、“農校對接”、“農企對接”，或在城鎮建立連鎖店、直銷點、專柜等穩定暢通銷售成員產品

　　3、合作社應優先收購成員產品，嚴格按規定的質量標準等級確定價格，對待成員公平公正，不厚此薄彼；成員要維護本社形象和利益，履約守信，不貪小利。要聽從統一指揮，服從統一調度，保證在規定時間內，保質保量的交售產品，使產品能及時加工、包裝、調運，進入市場。

　　4、合作社要依據市場行情，及時公布交售產品的品種、質量、價格以及交售要求，組織成員及時采收、整理、分級、包裝，使產品適時進入市場。

　　5、合作社成立銷售產品質量檢驗小組，確定專人，定期對收購、儲存、調運的'產品以及待交售的產品，分社員、分生產場，分產品種類、分質量規格，分客戶、分市場建立臺賬，做好統計分析，以指導、調度好加工、儲存和銷售。

合作社的管理制度12

　　一、為保證田間作業標準化，制定質量驗收制度，田間作業遵守農業技術要求，嚴格執行《田間機械作業技術操作規程》和《農機田間作業規范》，實現田間機械作業標準化，做到適時、優質、高效、低耗、安全. 二、各車組要正確安裝調試作業機具，確保良好技術狀態，并經合作社驗收,不合格的不準參加作業。

　　三、為提高田間作業質量,合作社安排的.新技術、新措施、新作業方法等，車組必須執行，否則不準參加作業。

　　四、合作社要建立健全田間作業質量檢查、驗收制度成立驗收小組。

　　五、質量驗收小組要嚴格執行田間作業標準、規范、進行質量驗收，質量不合格,要嚴肅處理。

　　六、質量驗收單必須填寫及時、準確、全面、清楚并由質量驗收人和車長簽字，機務統計憑此匯總車組工作量。

合作社的管理制度13

　　農機合作社管理制度旨在規范農業機械設備的使用、維護和管理，提升農業生產效率，保障合作社成員的利益，促進農村經濟的發展。

　　內容概述：

　　1.合作社組織架構與職責

　　2.農機設備購置與分配

　　3.農機使用與保養規定

　　4.安全操作規程

　　5.事故處理與責任追究

　　6.培訓與技能提升

　　7.維修與配件管理

　　8.財務與審計制度

　　9.農機服務與績效評估

合作社的'管理制度14

　　第一條為深化貫徹落實中央扶貧開發工作會議和全省脫貧攻堅大會精神，充分發揮扶貧攻堅造林專業合作社在帶動貧困農戶介入林業生產、推進生態建設、實現精準脫貧中的重要作用，根據山西省林業廳、山西省農業廳、山西省扶貧開發辦公室、山西省工商行政管理局（關于扶持發展扶貧攻堅造林專業合作社的指導意見）（晉林改發〔20xx〕25號）、山西省林業廳（關于印發山西省林業精準扶貧工作規范的通知）（晉林造發〔20xx〕49號）、山西省林業廳、山西省林業廳、山西省扶貧開發辦公室、山西省工商行政管理局（關于完善和規范扶貧攻堅造林專業合作社運行機制的意見）（晉林改發〔20xx〕51號）等文件精神及省、市安排部署，結合我縣扶貧攻堅造林專業合作社及林業發展實際，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于在我縣范圍內成立的扶貧攻堅造林專業合作社。

　　第三條扶貧攻堅造林專業合作社是指在扶貧期間合作社成員達20個以上，其中有勞動能力的建檔立卡貧困人口占成員總數60%以上，主要承當造林綠化任務的林業專業合作社。

　　第四條扶貧攻堅造林專業合作社數量、合作社成員人數原則上與造林任務量相匹配。

　　第五條扶貧攻堅造林專業合作社的組建：

　　（一）鼓勵優秀人才領辦。合作社領辦人必須具有牽頭能力、組織能力、管理能力、資金墊資能力和社會責任感。鼓勵具有一定出資、籌資能力，有綠化工程所需設備，能夠組織承當造林綠化任務的民營企業法人、營造林綠化公司、林業大戶、技術人員、村干部等，按照（農民專業合作社法）及有關規定，發起、領辦扶貧攻堅造林專業合作社，以資金、技術、管理等方面的優勢帶動貧困農戶介入造林綠化。

　　（二）支持貧困人口介入。積極支持本縣有勞動能力的建檔立卡貧困人口參加扶貧攻堅造林專業合作社，介入林業項目建設，獲取相應的勞動收益和盈余分配。扶貧攻堅造林專業合作社中有勞動能力的貧困人口成員比例不低于60%，每個貧困勞力自由選擇，但只能夠參加一個扶貧攻堅造林專業合作社。

　　（三）合作社的規模。組建合作社時，入社成員的人數必須達20人以上，并以適度規模為宜。

　　（四）合作社出資額。合作社可根據吸收的貧困人口情況，確定出資額度，成員能夠用貨幣出資，可以以用林業生產有關的非貨幣財產作價出資。

　　（五）組建程序。

　　1、建立內部組織與章程。扶貧攻堅造林專業合作社發起人應參照國家林業局印發的（林業專業合作社示范章程（示范文本））（林改發〔20xx〕190號），制定合適本社特點的章程，召開全體設立人參加的設立大會，通過本社章程，選舉產生理事長、理事、執行監事或者監事會成員。扶貧攻堅造林專業合作社要根據生產經營活動和本身發展變化及時修改完善章程，經過社員大會表決通過后嚴格執行。

　　2、入社貧困成員審核。扶貧攻堅造林專業合作社領辦人須將所有入社成員登記造冊，具體注明貧困人口與非貧困人口相關信息，匯總造表到縣扶貧部門進行入社貧困人口信息審核，獲得縣扶貧部門出具的入社貧困人口審核許可。

　　3、登記注冊。獲得縣扶貧部門出具的入社貧困人口審核許可后，合作社領辦人持審核許可材料、工商登記要求提供的其他材料，到縣工商行政管理部門依法登記注冊，申領營業執照。

　　4、辦理造林綠化資質。扶貧攻堅造林專業合作社領取營業執照、按要求完善相關材料后由縣林業主管部門指導幫助其向省級林業主管部門申領（山西省造林綠化工程施工資質（扶貧專用））證書。

　　第六條扶貧攻堅造林專業合作社的培訓：

　　（一）對扶貧攻堅造林專業合作社的培訓由縣林業主管部門負責組織。培訓方式以室內培訓和實地現場示范培訓為主。

　　（二）縣林業主管部門每年至少組織一次室內集中培訓和一次實地現場示范培訓。培訓的主要對象為合作社領辦人、項目經理、技術人員及帶班人員。

　　（三）縣林業主管部門組織集中培訓后，各合作社必須對入社成員進行培訓，保證全員培訓上崗。

　　（四）承當縣級重點工程的合作社在開工前必須經過縣林業主管部門林業管理人員的實地現場示范培訓。

　　（五）每一個扶貧攻堅造林專業合作社必須積極參加造林綠化和經濟林提質增效等其他涉林方面的管理及技術培訓，主動邀請林業主管部門進行工程開工現場示范培訓。

　　第七條扶貧攻堅造林專業合作社的工程承攬：

　　（一）本縣年度造林綠化任務原則上由本縣注冊并獲得造林綠化資質的扶貧攻堅造林專業合作社承攬施工。扶貧攻堅造林專業合作社可以以承攬我縣干果經濟林提質增效等其他林業項目勞務性施工作業。

　　（二）合作社承攬施工任務原則上服附屬地管理，一般以鄉（鎮）為單位在本鄉（鎮）范圍承攬。對縣級重點示范工程，縣林業主管部門能夠統籌、調配、優選使用全縣范圍合作社。

　　（三）工程承攬全部采用議標形式，詳見（五臺縣扶貧攻堅造林專業合作社施行造林綠化工程議標辦法（試行））（五政辦發[20xx]37號）。

　　第八條扶貧攻堅造林專業合作社的施工管理：

　　（一）貧困人員管理。

　　1、合作社要加強對入社貧困人員的教育，積極引導入社貧困人員全員參加勞動。在承攬的工程施工中，必須保證參加造林綠化等勞動的貧困人員數量占入社成員數量的60%以上，保障貧困人員勞務收入。

　　2、在工程施工經過中，允許合作社臨時吸收合作社所在村、工程所在村及其他村非入社有勞動能力的.建檔立卡貧困人員參加勞動，以覆蓋更多的貧困人口和保證工程進度。但臨時吸收的貧困人員須經縣扶貧部門出具審核意見。

　　3、為保證貧困人員參加工程勞務，合作社須加強對貧困人員參加工程勞務的經過監督，建立“日臺賬、旬匯總、月總匯”報告制度。合作社對天天參加勞務的人員（包括貧困人口、非貧困人口）信息建立臺賬記錄，每10天進行一次匯總，每月將匯總情況報送建設單位一份。

　　4、工程建設單位須加強對合作社參加工程勞務人員的動態管理，派出的跟班作業監管人員要及時把握參加勞務的人員總數，記入“施工作業管理臺賬”。

　　（二）工程質量管理。

　　1、建立工程分級管理、分層責任落實制度。由縣林業主管部門、各鄉（鎮）、合作社三級管理，壓實責任。縣林業主管部門須派出包鄉（鎮）技術員對工程進行包片管理，負責技術指導、培訓、質量監督。各鄉（鎮）分管領導詳細負責，并對每個村（工地）工程指派一名鄉（鎮）干部跟班作業管理，建立管理臺賬。合作社在施工經過中，必須有施工經理，必須有技術人員跟班施工作業，負責技術把關，并建立、記錄好施工進度、質量、人員等方面的管理臺賬。合作社領辦人要經常深化工地，協調解決工程施工經過中出現的工程質量、進度等方面的問題。

　　2、工程質量必須符合（作業設計）要求，整地、苗木、栽植、澆水、管護等作業程序必須把關到位，不得隨意變更造林樹種、苗木標準、整地規格，保證工程質量。

　　3、縣林業主管部門組織工程技術人員或有資質的監理公司，對建設項目進行全程監督。

　　（三）工程進度管理。

　　1、造林專業合作社須嚴格根據（施工合同）要求落實工程進度，在保證工程質量的同時保證工程進度。要做好施工前的人員、物資、苗木等準備，推進工程有序施行。

　　2、對組織準備不到位、工程施工進度滯后的合作社，建設單位要下發“工程進度催工通知書”要求加快進度，對進度嚴重滯緩、屢不整改、完不成工期任務的按（合同）約定處理。

　　（四）工程檔案管理。

　　造林專業合作社和項目建設單位都必須加強工程檔案管理，并要求裝訂歸檔、專人保管。工程檔案包括任務文件、投資計劃文件、議標文件、項目合同、施工臺賬、驗收申請、驗收報告、項目施工計劃、監理材料、總結報告等。

　　（五）施工安全管理。

　　合作社必須加強對入社成員的安全教育，發放安全教育手冊，制定安全生產管理制度，做好安全生產應急預案，樹立安全生產防備意識，確保安全生產無事故。在施工期間，合作社須給參加施工作業的成員辦理人身意外傷害保險等安全險項。

　　（六）工程檢查驗收。

　　工程檢查驗收在縣林業主管部門組織下，工程技術人員或有資質的監理公司，對整個工程建設項目進行全面驗收。

　　第九條扶貧攻堅造林專業合作社的利益分配：

　　（一）扶貧攻堅造林專業合作社要根據（財政部關于印發農民專業合作社財務會計制度（試行）的通知）（財會〔20xx〕15號）進行會計核算，建立“成員賬戶”，準確記載成員出資額、公積金量化份額以及與造林合作社交易量（額）等內容，成員參加林業生產的天數和領取的勞動報酬一并計入成員賬戶；對合作社施行項目構成的資產和財政補助合作社建設構成的資產，必須平均量化到成員賬戶。可分配盈余中，60%以上必須按成員勞動力交易量（額）返還成員。

　　（二）承當林業建設項目的合作社，無特殊情況應保證入社成員中的貧困勞力常年勞務天數占總工程量的80%以上，確保入社貧困勞力年勞務收入達4000元以上，并保證根據造林畝投資總額的45%支付貧困勞力勞務費用，臨時吸收的貧困人員參加勞務的收入標準與入社貧困人員一致。

　　（三）扶貧攻堅造林專業合作社盈余返還成員部分以及勞務收入、補償費用均采取“福農卡”（或一卡通）直付到人，經入社社員簽字確認，由審計、財政、扶貧等部門全程監管，接受廣大群眾監督。

　　第十條扶貧攻堅造林專業合作社的考核與退出：

　　（一）考核與獎勵。

　　1、對承當造林綠化任務的合作社實行年度考核，考核內容主要是完成任務的面積核實率、質量合格率、入社貧困成員參加勞動率、貧困成員參加勞務收入、組織管理、參加培訓、檔案管理等指標，實行百分制量化考核。

　　2、按考核分值對全縣介入造林綠化工程施工的合作社進行從高到低排隊，實行“星級”合作社評選，排名前10名的推選為“五星級”合作社，優先參加下年度造林工程施工。

　　3、在年度考核中，介入考核的合作社以及考核人員如有弄虛作假，將嚴肅問責，并予以處理。

　　（二）退出及動態管理。

　　1、對入社成員實行動態管理。合作社貧困勞力全年未參加承當的造林綠化工程的，可根據合作社章程使其退社，經合作社申請后，重新吸收相等數量的貧困勞力，成員退出與吸收要由合作社出具申請，縣林業主管部門與縣扶貧部門審核同意后，變更有關材料。

　　2、建立淘汰機制。承當造林綠化項目的扶貧攻堅造林專業合作社在年度考核中，排名后五位的，記入不良誠信名單。對連續兩次工程建設考核在后五位的合作社，建議省級林業主管部門注消其（山西省造林綠化工程施工資質（扶貧專用））證書。

　　第十一條扶貧攻堅造林專業合作社從事所有活動，必須遵守國家有關法律、法規和規章的規定。

　　第十二條扶貧攻堅造林專業合作社要自覺接受上級有關部門和縣監委、審計、財政、林業、扶貧等部門的監督檢查。

　　第十三條本辦法由縣林業局負責解釋。

　　第十四條本辦法自發文之日起施行。

合作社的管理制度15

　　1、本組織的經費均由理事會統一管理，具體由理事長、秘書長、財務理事長負責統籌，養殖企業財務會計制度。

　　2、需用資金時，無論數目大小，必須向理事會申請，由理事長、秘書長、財務理事長審批。

　　3、財務人員要認真審核各項財務收支憑證，對不符合財務制度規定的款項有權拒絕受理，任何人不得刁難和阻礙。

　　4、單位所需的.辦公用品，由辦公室申請，理事長審批后購置。

　　5、報銷發票，必須由經辦人簽字、理事長簽字后，會計方可辦理相關手續，否則嚴格追究財務人員的責任。

　　6、客戶來本組織辦理業務，確需就餐的應經理事長批準，具體業務科室人員方可安排就餐。

　　7、對上級批準的項目經費，要按照專項資金管理要求，做到專款專用，任何人不得挪用、借用。

　　8、秘書長和財務理事長要定期核對賬目，定期向理事會匯報。賬目要具體、清楚，各項經費開支要注明去向、負責人和日期。

　　9、為使賬目明確，監事長要定期組織監事會人員查帳。

　　10、每年初，財務理事長應根據上年開支情況和本年度活動計劃，作好經費開支預算，報理事會審批。

　　11、本制度其它未盡事宜，嚴格按照本組織章程有關規定執行。

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