人事管理制度

時間：2025-01-03 10:17:40 制度

人事管理制度【必備】

　　在生活中，制度起到的作用越來越大，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的人事管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人事管理制度【必備】

人事管理制度1

　　人事行政管理制度是企業管理的核心組成部分，它涵蓋了員工招聘、培訓、績效評估、薪酬福利、勞動關系等多個關鍵領域，旨在確保企業人力資源的有效管理與合理配置。

　　內容概述：

　　1. 招聘與選拔：制定招聘策略，明確職位要求，執行面試流程，確保公平公正的人員選拔。

　　2. 員工培訓與發展：設計并實施員工培訓計劃，促進職業能力提升，規劃員工的'職業發展路徑。

　　3. 績效管理：建立績效評估體系，定期進行考核，將結果用于激勵和改進。

　　4. 薪酬與福利：設定薪酬結構，制定福利政策，確保競爭力和公平性。

　　5. 勞動關系：處理員工合同，解決勞動爭議，維護和諧的勞資關系。

　　6. 人力資源規劃：預測人力資源需求，進行人才儲備，確保企業發展所需的人力資源。

人事管理制度2

　　第一條本公司員工均應遵守下列規定

　　(一)準時上下班，對所擔負的工作爭取時效，不拖延不積壓。

　　(二)服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述，一經上級主管決定，應立即遵照執行。

　　(三)盡忠職守，保守業務上的秘密。

　　(四)愛護本公司財物，不浪費，不化公為私。

　　(五)遵守公司一切規章及工作守則。

　　(六)持續公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。

　　(七)注意本身品德修養，切戒不良嗜好。

　　(八)不私自經營與公司業務有關的商業或兼任公司以外的職業。

　　(九)待人接物要態度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。

　　(十)嚴謹操守，不得收受與公司業務有關人士或行號的饋贈.賄賂或向其挪借款項。

　　第二條本公司員工因過失或故意致公司遭受損害時，應負賠償職責。

　　第三條員工每是工作8小時，星期六.日及紀念日休假。如因工作需要，可依照政府有關規定適當延長工作時間，所延長時數為加班，可給加班費或補休。

　　第四條管理部門之每日上.下班時間，可依季節之變化事先制定，公告實行。業務部門每日工作時間，應視業務需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，務必1星期調整1次。

　　第五條上.下班應親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打狀況發生，雙方均以曠工論處。

　　第六條員工應嚴格按要求出勤。

　　第七條本公司每日工作時間訂為8小時，如因工作需要，可依照政府有關規定延長工作時間至10小時，所延長時數為加班。除前項規定外，因天災事變，季節關系，依照政策有關規定，仍可延長工作時間，但每日總工作時間不得超過12小時，其延長之總時間，每月不得超過46小時。其加班費依照公司有關規定辦理。

　　第八條每日下班后及例假日，員工應服從安排值日值宿。

　　第九條員工請假，應照下列規定辦理

　　(一)病假──因病須治療或休養者可請病假，每年累計不得超過30天，能夠未請事假及個性休假抵充逾期仍未痊愈的天數，即予停薪留職，但以1年為限。

　　(二)事假──因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過14天，能夠個性休假抵充。

　　(三)婚假──本人結婚，可請婚假3天，晚婚者加10天，子女結婚可請2天。

　　(四)喪假──祖父母.父母或配偶喪亡者，可請喪假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母.父母或子女喪亡者，可請喪假

　　(五)產假──女性從業人員分娩，可請產假90天(假期中之星期例假均并入計算)。

　　(六)公假──因參加政府舉辦之資格考試(不以就業為前提者).征兵及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要狀況決定。(七)公傷假──因公受傷可請公傷假，假期依實際需要狀況決定。

　　第十條請假逾期，除病假依照前條第一款規定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內所能治愈，經醫師證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務成績，報請總經理特準延長其病假，最多3個月。事假逾期系因個性或意外事故經提出有力證件者，可請總經理特準延長其事假，最多15天，逾期再按前規定辦理。

　　第十一條請假期內之薪水，依下列規定支給。

　　(一)請假未逾規定天數或經延長病事假者，其請假期間內薪水照發。

　　(二)請公假者薪水照發。

　　(三)公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關支付，并由公司補足其原有收入的差額。

　　第十二條從業人員請假，均應填具請假單呈核，病假在7日以上者，應附醫師的.證明，公傷假應附勞保醫院或特約醫院的證明，副經理以上人員請假，以及申請特準處長病事假者，應呈請總經理核準，其余人員均由直屬核準，必要時可授權下級主管核準。凡未經請假或請假不準而未到者，以曠工論處。

　　第十三條曠工1天扣發當日薪水，不足1天照每一天7小時比例以小時為單位扣發。

　　第十四條第九條一.二款規定請病.事假之日數，系自每一從業人員報到之日起屆滿1年計算。全年均未請病.事假者，每年給予1個月之不請假獎金，每請假1天，即扣發該項獎金1天，請病事假逾30天者，不發該項獎金。第十五條本公司人員服務滿1年者，得依下列規定，給予個性休假

　　(一)工作滿1年以上未滿3年者，每年7日。

　　(二)工作滿3年以上未滿5年者，每年10日。

　　(三)工作滿5年以上未滿10年者，每年14日。

　　(四)工作滿10年以上者，每滿1年加給1日，但休假總數不得超過30日。第十六條個性休假，應在不妨礙工作之范圍內，由各部門就業務狀況排定每人輪流休假日期后施行。如因工作需要，得隨時令其銷假工作，等工作完畢公務較閑時，補足其應休假期。但如確因工作需要，至年終無法休假者，可按未休日數，計發其與薪水相同的獎金。

人事管理制度3

　　酒店流程管理制度是對酒店日常運營各個環節進行規范和優化的重要工具，它涵蓋了從預訂、入住、服務、退房到客戶反饋的全過程。這一制度旨在提升服務質量，提高效率，確保客戶滿意度，并為員工提供明確的工作指引。

　　內容概述：

　　1. 預訂管理：明確預訂方式、確認程序、取消政策及特殊需求處理。

　　2. 入住流程：規范接待、登記、房間分配、鑰匙發放等環節。

　　3. 客房服務：規定清潔、維護、用品補充的'標準和頻率。

　　4. 餐飲服務：涵蓋早餐、餐飲預訂、特殊飲食需求的處理。

　　5. 娛樂設施管理：規定開放時間、使用規則、安全措施等。

　　6. 客戶關系管理：處理投訴、建議，保持良好溝通。

　　7. 退房流程：簡化結賬、延遲退房處理、客戶滿意度調查。

　　8. 應急處理：制定突發事件應對策略，如火災、醫療急救等。

　　9. 員工培訓：定期進行服務技能和流程知識的培訓。

　　10. 數據分析：收集和分析運營數據，持續改進流程。

人事管理制度4

　　一、總則:

　　1.1為進一步規范公司人事管理,提高員工整體素質及公司管理水平,使公司保持可持續發展狀態,結合公司發展實際,制定本制度。

　　1.2適用范圍:本公司全體員工。

　　二、員工招聘:

　　2.1公司新聘人員一律由辦公室統一面試、建立員工檔案、錄用、分派。各管理處可自行預招員工,進行第一輪面試篩選,面試符合條件者將應聘人員檔案報辦公室,由辦公室另行安排面試,合格者錄用。

　　三、員工錄用標準:

　　3.1公司所有員工年齡一律控制在55歲以內,身體健康。超過55歲在崗者工作期間發生的任何安全問題由個人負責。

　　3.2夫妻及直系親屬不得在同一單位上班。特殊情況由公司辦公室統一合理調配。

　　3.3對外來沒有家室的.人員,確保有家庭地址及聯系電話,身份明確。

　　四、員工試用

　　4.1新進基層員工試用期為一個月,公司管理人員試用期為三個月,試用期滿而工作表現合格者將成為本公司正式員工。

　　4.2經考核,試用期不合格者,公司無條件即時辭退。

　　五、員工離職與辭退

　　5.1新進員工在10天以內自動離職,10天以內無工資。

　　5.2員工在試用期內和合同期內提出離職,必須提前一個月交申請,對未辦理手續而擅自離職者,每日按曠工處理,公司不發放工資,并保留追索其造成公司經濟損失的權利。

　　5.3員工離職最后一個月若未滿勤,將按試用期工資發放,不再參與補助與考核。

　　5.4嚴重違反公司紀律及檢查工作質量連續三次不合格者,公司無條件辭退。

　　六、調職與晉升:

　　6.1員工所在崗位不勝任或有過失者,公司視具體情況做出降職、免職、調離或辭退決定。

　　6.2同一崗位新老員工的交接時間不得超過三天,同一崗位新老管理人員的交接原則上不超過一周。

　　七、工作日、休假

　　7.1總公司辦公室人員每月休班4天,也可一個月集中休4天,當月其他時間不再調休,管理處主任每月休2天。

　　7.2公司規定節假日:元旦1天,春節3天,“五一”1天,“十一”3天。

　　7.3基層員工每月休假1天。(各管理處可以根據情況自行調配休假時間)

　　7.4婚假:依國家婚姻法履行正式登記手續,給予婚假7天。

　　7.5以上規定休班時間均屬帶薪休息時間。

　　7.6直系親屬去世可申請3天的喪假。

　　7.7病假可憑醫院證明申請3天病假,病假無工資,超過3天,當月無任何獎金或補助,超過3天,必須總經理批準方可超假,未批準而超假每日按曠工處理,超假7日給予開除。

　　7.8事假每月不得超過3天,3天到7天由副總經理批準,7天以上需由總經理批準,請假單報辦公室備案,由辦公室交財務結算。

　　八、工資

　　9.1工資模式:工資總數=崗位工資+考核工資+補助工資+提成

　　9.2各崗位員工工資及試用期崗位工資見《公司薪酬表》。

　　9.3獎懲

　　9.3.1依照員工職責與考評給予員工獎金或罰款。

　　9.3.2年底優秀員工獎30元。

　　九、附則

　　10.1本制度由辦公室編制并負責解釋,由總經理簽批。

　　10.2本制度自20xx年1月1日起施行,其他未盡事宜參考本公司有關規定。

人事管理制度5

　　一、概述

　　公司人事檔案管理制度是為規范公司人事檔案的建立、整理、保管和使用等過程，確保人事檔案的完整性、準確性和安全性，維護員工和公司的合法權益，提高人力資源管理的科學性和高效性而制定的。

　　二、檔案建立

　　1. 人事檔案的范圍和內容

　　人事檔案的范圍包括招聘、錄用、績效考核、培訓等所有與員工相關的資料。人事檔案的內容應包括員工的個人基本信息、學歷、工作經歷、合同協議、績效考核記錄、晉升、獎懲等有關信息。

　　2. 檔案管理責任及流程

　　人事部門負責公司全體員工的檔案管理工作，其中包括員工檔案的建立、整理、保管和使用等環節。人事部門應建立嚴格的流程，確保檔案的準確性和時效性。

　　3. 檔案建立的流程和要求

　　員工入職后，人事部門應在規定時間內收集并建立員工檔案。員工個人應提供真實、完整和準確的個人資料，包括身份證、畢業證、工作經歷等證明文件。人事部門應按照流程對這些材料進行核實，并將其歸檔。

　　三、檔案整理

　　1. 檔案整理的原則和方法

　　檔案整理的原則是按照時間順序和相關性對檔案進行分類和整理。人事部門應制定檔案整理的具體方法和步驟，并保持檔案的完整性和準確性。

　　2. 檔案整理的任務分工和流程

　　人事部門應根據公司規模和人數確定檔案整理的任務分工和流程。可以將檔案分為不同的類別，由不同的人員負責整理和歸檔。

　　四、檔案保管

　　1. 檔案保管的目的和要求

　　檔案保管的目的是確保檔案的安全和有效使用。檔案應妥善保管，防止遺失、損壞或泄露，并按照規定的時間保留期限進行保存。人事部門應制定檔案保管的要求和措施，確保檔案的安全性。

　　2. 檔案保管的責任和措施

　　人事部門及相關人員對檔案的保管負有責任。保管人員應按照規定的要求和措施進行檔案的保管，包括使用鎖柜、防潮、防火等措施，并定期檢查檔案的完整性和安全性。

　　五、檔案使用

　　1. 檔案使用的范圍和條件

　　檔案的使用范圍限定于有關人事、勞動合同、績效等與員工和公司產生直接關系的工作。其他部門和人員需提出申請，并經過相關部門的批準后方可使用檔案。

　　2. 檔案使用的權限和流程

　　人事部門應制定檔案使用的權限和流程，明確各級別人員的檔案使用權限，并規定提交檔案使用申請的`流程和具體步驟。

　　六、檔案銷毀

　　1. 檔案銷毀的原則和方式

　　檔案銷毀的原則是按照規定的時間保留期限，一經到期即予銷毀。銷毀方式應包括物理銷毀和電子檔案的刪除，確保檔案信息的安全和保密。

　　2. 檔案銷毀的程序和流程

　　人事部門應根據檔案銷毀的程序和流程，對到期的檔案進行統一銷毀。銷毀記錄應詳細記錄，包括銷毀日期、銷毀方式和銷毀人員等信息。

　　七、違紀違法處理

　　1. 違反制度的處理措施

　　對于未按照本制度要求建立、整理、保管和使用人事檔案的人員，一經查實將根據公司相關規定進行相應的處罰。

　　2. 違反法律法規的處理措施

　　對于違反法律法規規定和侵犯員工隱私等行為，將按照公司相關規定和國家有關法律法規進行處理，必要時將追究相應的法律責任。

　　綜上所述，公司人事檔案管理制度是公司規范人事檔案工作的基本規定，確保人事檔案的完整性、準確性和安全性，保障員工和公司的權益。制度的執行需要全體員工的共同配合，確保制度的有效落實。八、檔案管理的監督與評估

　　1. 監督責任及流程

　　人事部門和相關部門應建立定期監督檔案管理工作的機制，確保檔案的建立、整理、保管和使用等環節的合規性和規范性。監督部門應制定具體的監督流程和責任分工，并對檔案管理情況進行定期檢查和評估。

　　2. 檔案管理的評估指標

　　檔案管理的評估指標應包括檔案的完整性、準確性、及時性和安全性等方面。評估指標應根據公司的實際情況進行具體的制定，并根據評估結果進行相應的改進和優化。

　　九、問題處理與糾正措施

　　1. 檔案管理中可能出現的問題

　　在檔案管理過程中可能出現的問題包括檔案丟失、損壞、泄露、使用不當等情況。人事部門應及時發現并處理這些問題，采取相應的糾正措施，以保證檔案的安全和合規。

　　2. 問題處理的程序和措施

　　當發現檔案管理中存在問題時，人事部門應立即采取相關措施進行處理。處理程序應包括問題的確認、原因的分析、責任的追究和糾正措施的制定，并進行相應的記錄和整改。

　　十、制度宣導與培訓

　　1. 制度宣導的目的和方式

　　人事部門應定期對人事檔案管理制度進行宣導，以提高員工對制度的了解和認知度。宣導方式可以包括員工大會、培訓課程、內部通知等形式，以確保制度能夠全面、深入地落實在員工中。

　　2. 培訓與教育的內容和方法

　　人事部門應對各級員工進行相關檔案管理的培訓與教育。培訓的內容應包括檔案建立、整理、保管和使用等方面的知識和技能。培訓方法可以采用現場培訓、在線培訓、培訓材料等形式，以確保培訓的有效性和實效性。

　　十一、附則

　　1. 本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、勞務派遣人員和合同工等。

　　2. 人事部門應根據公司實際情況，結合相關法律法規和政策，制定相應的操作細則和補充說明，并及時進行更新和調整。

　　3. 公司領導對檔案管理工作具有重要的指導作用，應支持和監督檔案管理工作的開展，并及時解決檔案管理中的問題和困難。

　　4. 本制度自發布之日起生效，并逐步推行。

　　人事檔案是公司管理工作中的重要組成部分，對于維護員工和公司的合法權益，提高人力資源管理的科學性和高效性具有重要意義。通過制定和執行人事檔案管理制度，可以規范和優化公司的檔案管理工作，確保檔案的完整性、準確性和安全性，從而為公司的發展和員工的成長提供有力的支持和保障。

　　通過建立嚴格的檔案建立、整理、保管和使用等流程，可以確保檔案的準確性和時效性。檔案整理應按照時間順序和相關性進行分類和整理，明確責任人和流程，保持檔案的完整性和準確性。

　　檔案的保管是確保檔案安全和有效使用的關鍵環節。人事部門及相關人員應對檔案的保管負有責任，通過使用鎖柜、防潮、防火等措施，保證檔案的安全和保密，并定期檢查檔案的完整性和安全性。

　　檔案的使用應在相關部門的批準下進行，限定于與員工和公司產生直接關系的工作。人事部門應制定檔案使用的權限和流程，明確檔案的使用范圍和條件，并記錄檔案的使用情況。

　　檔案的銷毀應按照規定的時間保留期限進行，一經到期即予銷毀。銷毀方式包括物理銷毀和電子檔案的刪除，確保檔案信息的安全和保密。人事部門應根據檔案銷毀的程序和流程，對到期的檔案進行統一銷毀，記錄銷毀的情況。

　　對于違反制度和法律法規的行為，應按照規定和相關法律法規進行處理，包括相應的處罰和追究法律責任。人事部門應及時發現和處理檔案管理中的問題，并采取相應的糾正措施，以保證檔案的安全和合規。

　　制度的有效實施需要全體員工的共同配合和支持，人事部門應定期進行制度的宣導與培訓，提高員工的意識和行為規范。通過制度的有效落實和監督評估，可以不斷完善檔案管理工作，提高管理的科學性和效率，為公司的發展和員工的成長提供有力的支持和保障。

人事管理制度6

　　總則

　　第一條、為有效規范企業人事作業程序，促進本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。

　　第二條、本管理制度的制訂，充分體現了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業文化理念。

　　第三條、本公司各級及員工均應遵守本管理規定。

　　第一章招募甄試

　　第一條、本公司招募人員實行平等競爭、公開招聘、擇優錄取的原則。

　　第二條、行政人事部門根據公司經營狀況、部門職位需求、職位分析體系、員工流動率等規劃人力資源需求，制定人力資源需求表，報總經理批準后組織實施。

　　第三條、行政人事部門招募實施前，須將擬招募崗位、工作職責、工作人員條件制訂“職務說明書”作為人事招募的依據。

　　第四條、公司錄用員工，必須具備下列相關資格條件：

　　（一）、具有良好的道德素質，敬業精神強、為人誠實、工作踏實，

　　具有一定忠誠度。

　　（二）、招募一般職員需具有中專以上學歷，相關工作經歷兩年以

　　上；招募需具有大專以上學歷，相關工作經歷三年

　　以上。

　　第五條、招募人員應根據人員需求種類不同，而選擇適宜的招聘信息發布渠道，如新聞媒體、網絡、人才市場等。

　　第六條、招募信息發出后，會收到應征資料，經審核后，對合格應征者發出“初試通知單”通知前來本公司接受甄試。

　　第七條、不合格應征資料，歸檔一個月后銷毀，但有要求退件者，可予以退還。

　　第八條、人事行政部門對應征者組織初步考核，考核的方式根據職責、崗位的不同，采取相宜筆試和面試。

　　（一）、筆試包括下列：

　　1．專業測試（由職能部門擬訂試題）；

　　2．心理測試（適合）。

　　（二）、面試

　　面試可采取結構化面試和非結構化面試兩種形式。

　　第九條、經初試合格的應征人員由人事行政部門組織復試。經復試合格報總經理審批后正式錄用。

　　第十條、經核定錄用人員，由人事行政部門辦理相關入職手續，發給《報到通知單》請新錄用員工報到時攜帶身份證原件及復印件、畢業證書原件及復印件、照片2張，辦理報到手續。

　　第十一條、人事行政部門組織新員工進行職前教育及訓練，引領新進人員熟悉公司各部門。管理人員管理人員

　　第二章試用

　　第一條、新進人員根據工作性質不同，試用期為1-3個月，屆滿前由人事行政部提供考核表，依分管權限劃分，逐級考核。

　　第二條、試用期滿，員工需提出書面轉正申請連同考核表上交人事行政部。

　　第三條、一般人員轉正由部門負責人簽署意見，報公司人事行政部門批準；部門主管以上人員轉正，由人事行政部組織考核，報總經理批準。

　　第四條、員工轉正后享受相應的工資及福利待遇。

　　第三章任命變動

　　第一條、公司遵循“重能力不重學歷”、“任人為賢”的用人原則，充分根據員工的績效表現、個人特征，予以員工相應職位。

　　第二條、主管以下的員工任命變動，由所在部門負責人提出，依據員工的考核業績，填寫《人事變動申請表》，并報人事行政部門批準；主管級以上員工任命變動，人事部門組織考核后，由總經理批準，并交人事部門備案。

　　第三條、調職由申請人填寫《人事異動申請表》，送調職單位會簽，轉人事部門簽注意見后，呈總經理批準。

　　第四條、員工異動及薪資調整者，由行政人事部門出具薪資調整通知單，呈總經理批準后，交財務部作業。

　　第四章終止/解除合同

　　第一條、員工因故辭職，必須提前半個月向人事行政部門申請，填寫《員工辭職申請表》。由所在部門簽署意見后，報人事行政部審批同意并呈交總經理批準方可辦理離職手續。

　　第二條、員工離職手續辦妥，相關物品、資料移交后，財務部門方可辦理結帳手續。

　　第三條、收到員工離職申請書時，人事行政部門應即時與離職人員面談，探詢將離職員工之離職原因，并避免不必要之離職。

　　第四條、資遣

　　因公司經營方針政策變更，需對在職人員進行重新調配，某些不能或不適合其他職位的正式員工，公司將提前一個月通知與其協商解除勞動關系，并將按每工作一年補一個月薪水為補償金，6個月以內的正式員工給予半個月補償金，予以適當經濟補償。符合資遣規定者，人事行政部門將通知其辦理離職手續，辦妥后始可發給資遣費。

　　第五條、解聘

　　（一）、符合下列條件之一者，公司可予以解聘：

　　a．職工不能勝任本職工作，經培訓或調整后仍不能勝任本職

　　工作；

　　b．嚴重違反公司管理制度及有關規定者；

　　c．觸犯有關刑事法律者。

　　（二）、凡解聘者，由人力資源部門安排離職面談，并處理好相關

　　續后工作。

　　第六條、移交

　　（一）、員工離職時，應將所負責的辦公用品、檔案資料、相關業

　　務函件列具清交。

　　（二）、員工離職時，應造具相關清冊。

　　第五章薪資

　　第一條、公司根據經濟效益、經營狀況，制定相關工資政策。

　　第二條、工資為月薪制，當月工資于次月十五日發放，遇節假日提前一日發放。

　　第三條、工資由崗位工資、生活補貼、工齡工資、效益工資、全勤工資五部分組成。

　　第四條、凡全月請事假、病假三天以上者，取消當月全勤獎，并扣除按底薪比例計算的當天薪資。

　　第五條、薪水評估：薪水回顧為每年之中國農歷年初，各職工會因上一年表現而獲公司薪水調整。

　　第六章員工福利

　　第一條、休假：

　　（一）、員工每年元旦、春節、勞動節、國慶節休假由公司參照國家有關規定及公司具體情況制定。

　　（二）、員工結婚時間可享受七天婚假，婚假僅適用于初婚，婚

　　假期內薪水照發。

　　（三）、試用期滿的女員工，生育可享受正常產假90天。

　　（四）、員工及配偶的直系親屬死亡時，可給予喪假3天。

　　（五）、凡工作滿1年以上五年以下者，每年享受帶薪年假1天，

　　以此累加5天封頂。

　　第二條、員工轉正后可享受相應生活補貼。生活補貼包括：住房補貼、交通補貼、午餐補貼等。

　　第三條、員工生日公司將按50元以下標準計發生日禮物。

　　第四條、員工及其直系親屬生病、住院時，由公司組織探望，探望費用每次不超過100元的開支。

　　第七章考勤及請假

　　第一條、員工上下班均需打卡，禁止他人代為打卡。

　　第二條、如因公外出、病事假等原因未能及時打卡，事后應及時報人事行政部門，作注明。

　　第三條、每周工作時間五天半，周一至周五：上午9：30---12：00；

　　下午13：00---18：00。周六：9：30---13：00。

　　第四條、員工因公外出，應填寫《外出單》送人事行政部門核準，交前臺登記。

　　第五條、員工請假，除因急病等特殊原因不能親自呈核，可由家屬或同事代為之外。必須本人以書面形式向人事行政部門提出，因病請假，需持有縣級以上醫療機構醫療證明。

　　第六條、員工請婚假、喪假、公假、工傷假、產假等假，需事先出具書面請假申請表，并經相關部門批準。

　　第七條、假期核準權限：一般員工請假1-3天以內由人事行政部門批準，3天以上由總經理批準。主管以上人員請假1天以內由人事行政部門批準，1天以上由總經理批準。

　　第八條、遲于規定時間上班五分鐘為遲到，每遲到一次：十五分鐘以內扣工薪20元；十五分鐘以上到半小時者，扣工薪30元。每月遲到、早退超過三次，取消當月全勤獎。

　　第九條、凡曠工一天取消當日出勤工資，并罰款100元。全月無故曠工三天以上者，予以開除。

　　第八章考核

　　第一條、考核目的.

　　（一）、對員工履行本職工作的態度、能力和實績等方面進行考核，

　　以達到提高員工工作績效的目的；

　　（二）、為工資、獎勵、升降、調動與教肓培訓提供人力資源信息

　　與依據；

　　（三）、通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和

　　管理員工。

　　第二條、考核原則

　　（一）、以客觀事實為依據；

　　（二）、以考核制度規定的內容、程序與方法為準繩；

　　（三）、考核力求公平、公正、公開。

　　第三條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、晉升考核、年終考核四種。

　　第四條、考核圍繞德、能、勤、績四個方面，細化為具體指標進行考核。

　　第五條、上崗、轉崗、晉升員工應以“先培訓，后上崗”的原則，考核合格方可上崗。

　　第六條、員工考核結果，將作為晉級、工資晉升、獎勵的依據。

　　第七條、員工考核結果，將存于個人資料檔案中，并予以登錄。

　　第八條、員工培訓考核成績也將作為考核的重要依據之一。管理人員

　　第九章培訓

　　第一條、培訓是提高企業員工素質及工作技能，增強團隊凝聚力的重要措施，每位員工都有責任、有義務接受培訓。

　　第二條、培訓管理工作應努力做到制度化、層次化、標準化、系列化、有效化。

　　第三條、培訓考核成績將作為考核重要依據，優秀者頒發證書，并予以獎勵；不合格者予以通報批評，重新參加培訓，直到合格為止。

　　第四條、培訓內容

　　（一）、新進員工必須接受崗前培訓、企業文化知識、員工手冊培

　　訓以及崗位專業知識培訓；

　　（二）、員工轉崗、晉升必須接受轉崗、晉升培訓；

　　（三）、公司管理人員必須定期接受管理培訓；

　　（四）、全體人員定期接受職業道德培訓；

　　（五）、成功學培訓、員工潛能培訓；

　　第五條、公司鼓勵員工利用休息時間自修本崗位專業知識。

　　第六條、人事行政部門應根據公司具體情況，分析開發新的課程，并組織講授；培訓完畢要進行跟蹤調查。

　　第七條、培訓采取在職培訓、崗位輪訓、封閉培訓、實地工作培訓、函授、請外訓、送培等多種形式進行。

　　第十章員工檔案

　　第一條、員工檔案是公司人事部門招用、調配、培訓、考核獎懲和任用中形成的在職員工的個人文件材料，是考察員工的重要依據。

　　第二條、員工檔案由歷史地、全面地反映員工情況材料組成，其必備材料包括：

　　1．招工、錄用、聘請、畢業分配報到材料；

　　2．學歷和專業技術職稱評審材料；

　　3．員工登記表、個人履歷表；

　　4．身份證復印件、擔保書；

　　5．工資待遇審批表、保險福利冊；

　　6．員工考核表、獎勵、處分材料；

　　7．勞動合同書、離職手續辦理表等。

　　第三條、任何人未經批準不得借用或借閱本人及其系親屬檔案。

　　第四條、外來單位需查閱檔案的，必須有相關手續，并經人事部門主管同意后，方可查閱。

　　第十一章附則

　　第一條、本管理制度經總經理批準之日起執行。

　　第二條、本制度解釋權為本公司人事行政部門。

人事管理制度7

　　保安人事管理制度是企業內部管理的重要組成部分，旨在確保保安隊伍的穩定、專業和高效運作。該制度涵蓋了招聘、培訓、考核、晉升、福利、紀律處分等多個方面，旨在建立一套完善的人事管理體系，為企業的`安全防范工作提供有力保障。

　　內容概述：

　　1. 招聘與選拔：明確保安人員的入職標準，包括年齡、身體條件、教育背景、相關證書等要求，以及選拔流程和面試標準。

　　2. 培訓與發展：規定新員工入職培訓、在職技能提升培訓和應急處理訓練的內容與周期，確保保安人員具備必要的專業技能和知識。

　　3. 崗位職責：定義各崗位保安人員的具體職責，包括巡邏、監控、門禁管理等，以便明確工作目標和責任。

　　4. 考核評估：設立定期的績效考核機制，以工作表現、出勤情況、事故處理能力等作為評價指標。

　　5. 薪酬與福利：制定合理的薪酬體系，包括基本工資、加班費、獎金等，并設定福利政策，如健康保險、年假等。

　　6. 晉升通道：設立明確的晉升路徑，鼓勵優秀保安人員提升技能和承擔更大責任。

　　7. 紀律與獎懲：明確違反規章制度的處罰措施，同時設立表彰機制，以激勵員工遵守紀律，提高工作積極性。

人事管理制度8

　　建設一文具有很好政治素質、結構合理、相對穩定的教師隊伍，是教育改革和發展的根本大計。國家實行教師資格、職務聘任制度，通過考核、獎勵、培養和培訓，提高教師素質，加強教師隊伍建設。對社會力量辦學而言，建設一文品德高尚、業務精良、善于教書育人的教師隊伍和管理隊伍是必要的和重要的。這艾隊伍群體素質的高低，直接關系著學校培養人才的質量。加強隊伍建設首先需要一個造就這支隊伍的培養機制、管理機制和使之健康成長的優良環境。

　　一、建立健全考核評價體系

　　科學化、規范化、制度化、經常化地對教師的各項工作給予客觀、全面地考核評價，是提高教職工隊伍整體素質，充分調動其積極性的一項重要措施。考核評價就是對教職工在學校特殊勞動中表現出來的內在要素和在一定條件下做出的成績進行客觀描述和全面評定，即對教職工的思想、行為、能力、水平、成績等方面進行檢查、衡量、核實和評價。

　　（一）考評目的

　　1、全面掌握教職工隊伍的業務水平和思想水平，為任教續聘、提職、晉級、獎懲、培養和調整提供依據。

　　2、肯定成績，總結經驗，尋找差距，明確今后的努力方向。

　　3、引入競爭機制，調動廣大教職工的積極性和創造性，激勵先進，破除終身制。

　　4、發現、培養、選擇人才，使每個人的才華得到承認和重視。

　　5、增進群體、個體之間的相互交流、取長補短，共同前進。

　　（二）考評原則

　　1、以崗位職責為依據，對教職工的德、能、勤、績進行多角度、全方位的綜合考評。

　　2、堅持客觀、公正、準確，充分吸收教職工本人及其他教職工和學生的意見。

　　3、堅持民主、公開，增加透明度。采取領導與群眾、教師與學生、述職與評議、經常與定期、定性與定量相結合的辦法進行。

　　4、考評指標體系、評估要素、評估分值、權重、方法、標準等力求科學、準確、簡便、易行，符合本校實際。

　　（三）考評內容

　　考評內容包括政治思想、業務水平、工作態度和工作成績等。政治思想主要考評是否熱愛社會主義祖國，堅持黨的基本路線，忠誠社會主義教育事業，具有良好的職業道德，為人師表。業務水平主要考核完成教育教學工作的數量、質量，廣大教職工和學生對其教育教學工作能力、水平的評價。工作態度主要考評對完成本職工作的敬業精神和認真負責的程度，事假、病假、曠工情況統計。工作成績主要考評實際完成行政管理、教學以及其他工作量，開展各項工作所取得的成績，所教育的學生在德、智、體等方面的表現和提高的程度。

　　二、完善

　　獎勵制度

　　對在社會力量辦學中做出突出貢獻的組織和個人，給予獎勵。民辦學校對優秀教師和教育工作者，要進行精神和物質的獎勵，并形成制度。加強隊伍建設的措施之一就是貫徹肯定成績，總結經驗，鼓勵為主的原則，建立持續調動教職工積極性和創造性的機制，不斷推動社會力量辦學事業的健康發展。為了鼓勵廣大教職工積極從事教育事業，對有重大貢獻的教師依照國家有關規定授予榮譽稱號。對熱愛社會主義祖國，堅持黨的基本路線，忠誠社會主義教育事業，模范履行義務，具有良好的職業道德，為人師表，并且有下列條件之一者：

　　1、全面貫徹教育方針，教育思想端正，關心學生全面成長，教書育人，在培養人才方面成績顯著；

　　2、認真完成教育教學工作任務，在教學改革、教材建設、實驗室建設、提高教育教學質量方面成績優異者；

　　3、在科學研究、教育教學研究，技術推廣等方面有創造性的成果，具有較大的科學價值或者有顯著的經濟效益或者社會效益；

　　4、在學校管理和服務、學校建設方面有突出成績的。

　　民辦學校應授予”全校優秀教師”、”全校優秀教育工作者”稱號。

　　各級各類民辦學校要制訂表彰獎勵優秀教師和優秀教育工作者的規定和辦法。通過輿論宣傳以及搞好一年一度的教師節活動，促進全社會進一步形成尊師重教的良好風氣。

　　社會力量舉辦的學校，亦應根據國家和教育行政部門的有關規定，結合本校實際，制訂表彰獎勵教職工實施辦法。每年或每學期對思想政治、教育教學、行政管理、培養學生全面發展、科學研究、教學改革等方面表現突出、成績顯著者；對各類競賽優勝者、參加文娛、體育活動、成績顯著者；專著論文獲獎者、學校建設、社會服務、勤工儉學等方面成績優異、貢獻突出者等，可由學校按不同類別、等級給予精神鼓勵或者物質獎勵。

　　三、加強培養和培訓工作

　　社會力量舉辦的學校要采取有效措施，切實加強思想政治工作，建立健全黨團組織和教育工會，注意吸收新鮮血液，接納符合黨章、團章規定條件的新黨員、新團員，并發揮這些組織的先鋒帶頭作用，努力提高教職工的思想覺悟和道德水平。

　　民辦學校的教師和其他教育工作者有權依照工會法建立工會組織，維護其合法權益。

　　各級各類民辦學校應制定教師培訓規劃，對教師進行多種形式的思想政治、業務培訓。

　　教育機構應當對其聘任的教師加強思想教育和業務培訓。

　　目前，社會力量所辦學校一般還沒有建立黨團組織柏工會，行政工作也很少有專門負責教職工培訓的機構。隨著這項事業的不斷發展，管理法規的日益完善，積極做好廣大教職工的培訓工作己刻不容緩。教師是人類靈魂的`工程師，教育的改革和發展對教師提出了新的、更高的要求。社會力量舉辦的學校的教師和行政人員都應該努力提高自己的思想政治素質和業務水平，熱愛教育事業，教書育人，為人師表，積極參加教育改革，不斷提高教育教學質量。

　　無需置疑，社會力量所辦學校同國辦學校一樣，也存在著辦學人員政治素質、業務素質良莠共存、參差不齊的現象。一些未從事過教育工作的人成為學校的舉辦者、管理者。一些不具備教師資格條件的人走上了社會力量所辦學校的講臺。即使一些長期在國辦學校從事教育教學工作的離退休人員，因社會力量辦學的性質、特點、對象、管理等與國辦學校區別很大，仍然需要不斷學習，以適應新的工作環境和工作要求。鑒于此，社會力量所辦學校應逐步建立健全人事管理機構，把對在職人員的培訓和培養列入重要工作議程。要有計劃、有組織地安排人力和時間學習政治理論、教育理論、教學理論和有關社會力量辦學的法律、法規和規章，通過輪訓或者重點培訓，不斷提高教職工的思想政治覺悟和教育教學水平，切實端正辦學思想，堅持教育者先受教育，熱愛所從事的社會力量辦學事業。對社會力量所辦學校的專職教師，要按《教師資格條例》規定，首先應當具備相應的學歷，并通過教師資格或者教師資格認定。

　　社會力量所辦學校的教師大多數是兼職，除教育行政部門應為社會力量所辦學校創造吸引、調入、留任、資格認定專職教師的鼓勵、優惠政策以外。各校應加大建立專職教師隊伍的力度，制訂培養、培訓教師工作制度。挑選一批基礎較好，熱愛社會力量辦學事業的中青年工作人員為他們提供進修學習的機會，創造必要的學習條件，以便他們逐步擔當教學任務，勝任教學工作。其青年教師的進修培訓應主要依托高校進行，充分發揮國辦學校的教學科研優勢和培養、培訓師資工作中的骨干作用。民辦學校要加強對教師的繼續教育，提高教師隊伍的整體素質；中小學要加強對校長、教師的培訓工作，逐步提高教師的學歷標準和學歷層次。職業學校要制訂教師資格標準，積極聘任企業工程技術、管理人員和能工巧匠任兼職教師。

人事管理制度9

　　摘要:現階段我國的教育改革正進入到白熱化階段，在這一過程中對高校的各方面管理都要能夠進行優化發展，高校人事管理制度的改革也在如火如荼的進行著。要想將高校的整體管理水平得到提升，就要能夠充分重視人事管理制度方面的改革，對人事管理要能有新的定位，從而來適應新的時代發展的要求。基于此，本文主要就高校人事管理制度的改革特征和重要性進行詳細分析，然后對改革的實際情況以及優化策略進行詳細的探究，希望能通過此次理論研究有助于高校人事管理制度的完善。

　　關鍵詞:高校;人事管理制度;優化改革

　　高校在當前的人事管理過程中還有著諸多問題存在，這對高校的進一步發展就有著阻礙作用。高校人事管理作為是高校管理體系當中比較重要的方面，在當前的人事管理制度中封閉式運行狀態占據著比較重要的地位，和市場的發展已經存在這不協調的問題，所以對當前的高校人事管理制度進行改革和發展就有著其必要性。

　　1．高校人事管理制度的改革特征與重要性分析

　　1．1高校人事管理制度的改革特征分析。

　　高校的人事管理制度在當前發展中有著比較鮮明的特征體現，我國的高校人事制度改革發展經歷了幾個重要階段，在當前的高校人事制度改革的自主性特征上比較突出，高校大多是事業單位，在行政管理的影響層面比較顯著，人浮于事和效率問題一直都存在，所以高校的人事制度改革的自主性需求上就比較突出。再者，高校人事管理制度改革的公共性特征方面也比較突出，高校屬于非盈利機構，是為人民群眾提供公共服務的，并要能夠對公益目標加以實現，所以這就在公共性的增強方面比較突出［1］。另外，高校人事管理制度改革的系統性以及開放性也有著重要體現，對當前的人事管理制度只有在系統性基礎上才能夠得以成功，并要能夠面向各級的勞動市場開放性的實施，和市場的發展需求要能得到結合。

　　1．2高校人事管理制度的改革重要性分析。

　　高校人事管理工作是高等學校教育，在高校的管理工作當中發揮著比較關鍵的作用，對高校的人事管理科學性以及合理性能得到有效促進，從而能夠實現學校人力資源利用的高效率以及高效益目標。通過對高校人事管理制度的改革也能為學校以及教師的共同發展營造校園文化，對人才能得以吸引和培養［2］。在知識經濟的發展背景下，要能將以人為本的理念得到深入貫徹，如此才能夠實現管理上的優化發展，所以加強對高校人事管理制度的改革就比較重要。

　　2．高校人事管理制度的改革現狀與優化策略

　　2．1高校人事管理制度的改革現狀分析。

　　從當前我國的高校人事管理制度的改革現狀來看，還有一些問題沒有得到根本性的解決，對整體的管理效果良好呈現有著影響。在高校的人事管理的觀念以及改革的意識方面還沒有更新，人事管理制度的改革是教育綜合改革中比較重要的部分，對其改革的深化也是時代發展的要求。但從實際的改革情況來看，有的高校依然是因循守舊，在人事觀念方面還比較傳統，對制度的改革意識不強，沒有和現代化的高校管理的要求相契合，對人力資源沒有實施精細化的管理，在服務能力和意識上都需要進行提高［3］。再者，高校人事管理制度沒有得到有效完善，在選人機制的科學性方面比較缺乏，部分的高校中畢業生留校任教的比例是比較高的，在科學化的用人機制方面還比較缺乏，職務能上不能下以及晉升內部論資排輩等現象還比較突出。還有是盲目的進行模仿，在改革的方案上比較缺乏科學系統性，優于高校的管理人員在系統的管理知識上的缺乏就盲目參照其他高校的做法，在方案指導上比較缺乏科學性。還有是人事管理中的人浮于事的現象比較突出，專業技術人員的比重相對比較小，在管理和服務等部分的人員占的比例比較高，這就在人事管理的效率層面不能得到有效提高。人事管理制度中教學科研的中心地位沒有得到有效突出，高校的非教學人員以及科研人員比較多，而在擴招的情況下就為其工作任務上有了加重，管理的隊伍在高校管理中是比較強力系統，所以在追求非本質的價值現象層面就比較嚴重［4］。

　　2．2高校人事管理制度的改革優化策略。

　　對高校人事管理制度的改革要能夠從多方面進行考慮，對其中的問題要針對性的分析，然后結合實際實施有效應對策略，筆者就當前我國的高校人事管理制度的改革優化進行探究了幾項措施。

　　第一，高校人事管理制度的改革先要能從思想觀念層面進行積極有效創新，高校的人事管理制度改革是系統和長期的`工程，先要能夠在管理思想觀念上進行積極有效創新。思想觀念的創新是對人事管理制度改革創新的一個先導，在當前知識經濟和信息發展的時代，人的作用發揮是多方面的，管理過程中先要能夠樹立人本主義管理的理念，將以人為本的現代人事管理的思想得以明確化，在內容上也要能夠充分重視，人力資源是高校當中最為重要和基礎的資源，高校的發展目標是多方面的，所以在管理的思想上也要能夠開放化。

　　第二，人事管理制度改革過程中的服務意識要能得到有效強化，面對當前的發展壓力，高校的人事管理部門在新的管理服務理念層面要能及時轉變，強化服務的意識以及服務能力，對行政審批的程序要能最大化的縮減以及規范化，從而來為高校教學和學術活動創造良好的發展環境。再有是為能夠保障人事管理制度的有效實施，就要能夠樹立民主和法制的觀念，通過法律的約束促進人事管理制度改革的順利性。同時，在管理組織以及機構層面也要能夠積極的創新，對人事管理組織機構的工作職能加以明確化。

　　第三，在用人方面要能從人事管理向著人力資源管理的方向進行轉變，人力資源管理主要是在人事管理基礎上進行發展的，在管理上就要能夠向著以員工為導向的人本管理方向邁進。高校的人事管理要能夠有著更大的包容性，將以人為本的人力資源管理機制進行推動發展，調動職工的工作積極性，在事業的發展過程中來實現個人的價值。除此之外就要能夠在職員的身份方面進行改革，要能向專業崗位管理制度方向進行發展，高校要建立固定與流動以及專職和兼職得到有機結合的靈活用人制度［5］。

　　第四，加強對高校人事管理機制的改革創新，建立全員聘任以及合同管理的崗位聘任制，從具體的實施來看要能夠注重兩個層面的問題，在崗位的設計以及合同期限設計方面要充分重視，確立科學以及合理化的崗位編制以及合同期限是聘任制的重要基礎。在崗位聘任當中要能夠實行教師的分類管理，聘任過程當中也要能夠保證程序的公正公開。對人事管理隊伍的整體素質要進行提升，將教育職員制得以推行，高校要按照職工的崗位要求計劃性的對職工實施培訓，還要拓寬高校職員的晉升渠道，并能夠結合當地所實施的教育職員制度試點的高校進行調查，對職員的工資待遇問題充分重視，加強對職工的激勵機制的實施，通過物質激勵以及精神激勵等方式來促進職工的工作積極性。

　　3．結語

　　高校的人事管理制度的改革要能夠從多方面進行分析，充分重視和實際的聯系，高等教育實現從外延性增長向著內涵型增長轉型也是當前高校發展的一個重要目標，在這一過程中要能對各個層面的改革充分重視，加強人事管理制度的改革對整體的管理水平提高就有著實質性意義。此次主要就高校人事管理制度的改革重要性以及現狀和優化策略進行了研究，希望有助于實際的發展。

　　參考文獻:

　　［1］郭龍江．我校人事管理制度改革的基本思路［J］．煤炭高等教育．1992(04)

　　［2］孫偉琴．高校人事管理制度創新實踐［J］．管理觀察．20xx(21)

　　［3］高潮，薛理朝．關于深化師專人事管理制度改革的思考［J］．福建師大福清分校學報．1995(04)

　　［4］黃瑩瑩，牛曉琳．當前國有企業人事管理制度問題及對策研究［J］．改革與開放．20xx(02)

　　［5］紀可妍．高校人事管理制度創新的幾點思考［J］．科技創新導報．20xx(28)

人事管理制度10

　　招聘人事管理制度是企業內部管理的核心組成部分，旨在規范招聘流程，確保人才引進的公正、公平與高效。它涵蓋了崗位分析、招聘計劃制定、候選人篩選、面試流程、錄用決策、員工入職等多個環節，旨在為企業的長期發展提供穩定的人力資源保障。

　　內容概述：

　　1. 崗位描述與職責：明確每個職位的.工作內容、技能要求和績效標準。

　　2. 招聘計劃：根據業務需求和人力資源規劃制定招聘目標和時間表。

　　3. 簡歷篩選：設定評估標準，對申請者的資格進行初步篩選。

　　4. 面試流程：設計面試環節，包括初試、復試及專業面試等，確保全面評估候選人。

　　5. 錄用決策：確定錄用標準，如綜合能力、潛力、文化匹配度等。

　　6. 入職培訓：為新員工提供必要的崗位培訓和企業文化引導。

　　7. 法規遵守：確保招聘過程符合國家勞動法規，保護求職者的權益。

　　8. 反饋機制：建立應聘者反饋渠道，持續優化招聘流程。

人事管理制度11

　　幼兒園人事管理制度是確保園所正常運作，提高員工工作積極性，保障教師隊伍穩定，促進幼兒教育質量提升的關鍵制度。它涵蓋了招聘、培訓、考核、福利、獎懲、晉升等多個環節，旨在構建一個公平、公正、公開的人力資源管理體系。

　　內容概述：

　　1. 招聘管理：明確招聘流程，包括職位發布、簡歷篩選、面試評估、錄用決策等步驟，確保選拔出符合崗位需求的優秀人才。

　　2. 培訓與發展：制定員工入職培訓計劃，定期進行專業技能和素質提升培訓，以適應幼教行業的`發展需求。

　　3. 考核評價：建立科學的績效考核體系，對員工的工作表現進行定期評估，以此作為晉升、調薪、獎勵的依據。

　　4. 福利待遇：明確工資標準、假期安排、保險福利等，保證員工的基本權益。

　　5. 獎懲機制：設立激勵政策，表彰優秀員工，同時對違反規定的行為進行相應處理，維護良好的工作秩序。

　　6. 晉升通道：為員工提供職業發展路徑，鼓勵有能力、有潛力的員工提升自我，實現個人價值。

人事管理制度12

　　餐飲業人事管理制度的`重要性體現在以下幾個方面：

　　1.提高效率：通過規范流程，減少人力資源浪費，提高工作效率。

　　2.保障權益：確保員工的合法權益，提升員工滿意度，降低流失率。

　　3.促進發展：為員工提供清晰的職業發展路徑，吸引和留住人才。

　　4.優化服務：良好的員工管理能提升服務質量，從而增強顧客滿意度和口碑。

人事管理制度13

　　一、干部人事檔案查（借）閱制度

　　1、查（借）閱人員必須是2名中共黨員，持有《查閱干部檔案審批表》和《查閱干部檔案介紹信》，不得憑借“調查證明材料介紹信”和其它聯系工作介紹信查閱干部人事檔案。

　　2、干部人事檔案管理部門，應根據規定，確定是否提供和提借什么材料，并對提供查閱的檔案進行登記。

　　3、任何人不得查閱或借閱本人及其直系親屬的干部人事檔案。

　　4、查閱人員必須嚴格遵守保密制度，不得泄密或擅自向外公布檔案內容。

　　5、查閱人員要愛護干部人事檔案，嚴禁在檔案材料上圈畫、批注、涂改、折疊，不得抽換、拆散檔案材料。

　　6、未經檔案主管部門同意不得復制干部人事檔案材料，不允許把檔案內容抄在筆記本上。摘錄的材料要細致核對，經檔案主管部門簽署意見蓋公章后，方可使用。

　　7、干部人事檔案一般不借出。因特殊需要（干部死亡、辦理退休允許借一次）須按查（借）閱干部人事檔案的審批手續辦理（必須是正科級單位政工人員），并填寫借出登記。借出的檔案要妥善保管，不得交無關人員翻閱，不得轉借，不得復制，限期歸還。（最多不超過15天）

　　二、干部人事檔案計算機管理制度

　　1、愛護機器設備，熟悉機器性能，按程序規范操作。

　　2、充分發揮《干部人事檔案管理信息系統》的功能，建立完整的檔案信息數據庫，利用該系統完成檔案查借閱、轉遞、目錄及零散材料的管理和“四統一”管理。

　　3、以干部人事檔案和干部人事工作中形成的正式文件為依據采集信息并及時維護，確保信息內容的準確、完整和新鮮。

　　4、新進干部檔案和零散材料的信息錄入在三個月內完成；干部檔案索引每半年打印一次；日常管理信息每年匯總一次，并做好有關資料的立卷工作。

　　5、對新維護的檔案管理信息要及時備份，并登記備份的時間和主要內容。

　　6、不得隨意使用外來磁盤，確需要使用時要進行病毒檢查，防止機器故障造成信息的損壞或丟失。

　　7、未經批準不得提供、復制干部信息，無關人員不得查看干部信息，貯有保密信息的載體嚴禁外傳。軟件應由專人保管。

　　8、利用干檔信息對干部隊伍進行綜合分析，為領導決策提供服務。

　　三、干部人事檔案材料收集補充制度

　　1、按照中組部《干部人事檔案收集歸檔規定》，經常通過有關部門收集干部任免、調動、考察考核、培訓、獎懲、工資、入黨等工作中新形成的干部材料，充實檔案內容。

　　2、收集的干部人事檔案材料必須是組織上形成的，或者是組織上審定認可的材料，未經組織同意，個人提供的材料不得收集。

　　3、凡新參加工作的國家干部、地方新安置的部隊轉業干部，都應填寫“干部履歷表”和“干部自傳”，審核后，補充進干部人事檔案。

　　4、干部人事檔案材料的形成部門，在材料形成后的一個月內，將材料主動送交主管干部人事檔案的部門歸檔。

　　5、掌握形成干部人事檔案材料的信息，及時、主動地向有關部門索要應歸檔材料。

　　6、注意做好材料收集中的安全保密工作，不得泄露材料內容。

　　7、認真辦理干部人事檔案材料收集登記和交接手續。

　　四、干部人事檔案材料鑒別歸檔制度

　　1、對收集的干部檔案材料必須根據中組部的有關規定進行認真鑒別，不屬歸檔的材料不得擅自歸檔。

　　2、歸檔的材料必須真實、完整、文字清楚，對象明確，手續完備。

　　3、不屬歸檔范圍的材料，可分別情況，予以處理。凡銷毀材料，必須詳細登記，并報主管負責人審查批準。

　　4、干部人事檔案材料必須是鉛印、膠印、油印或用藍黑墨水、碳素墨水、墨汁書寫。凡圓珠筆、鉛筆、紅墨水、純藍墨水書寫的材料，必須經過復制方可歸檔。

　　5、歸入的干部人事檔案材料均應按照《干部檔案整理工作細則》進行整理立卷。

　　五、干部人事檔案轉遞制度

　　1、轉遞干部人事檔案或材料必須做到及時、準確、安全。

　　2、縣及相當于縣經上的黨委組織、人事部門，可以直接轉遞干部人事檔案。

　　3、轉出的檔案必須完整齊全，并按規定經過認真的整理裝訂，不得扣留材料或分批轉出。

　　4、干部人事檔案應通過機要交通轉遞或派專人送取，不準郵寄或交干部本人自帶。

　　5、轉遞檔案必須填寫“干部人事檔案轉遞通知單”，辦理登記手續。

　　6、接受單位收到檔案后，應認真核對，并在“干部人事檔案轉遞通知單”的回執上簽名蓋章，立即退回。逾期一個月未退回，轉出單位要查詢，以防丟失。

　　7、干部人事檔案應隨著干部的工作調動或職務的變動及時轉遞，避免人檔分離。

　　8、凡是轉出的干部人事檔案或材料均應嚴密包封，并加蓋機密章。

　　六、干部人事檔案檢查核對制度

　　1、干部人事檔案管理部門對所管理的檔案要定期地進行檢查核對，一般每半年核對一次，發現問題，及時解決。

　　2、凡提供利用的干部人事檔案，在收回時，要嚴格檢查，經核對無誤后，方可入庫。

　　3、整理好的干部人事檔案入庫前，要逐人、逐卷、逐份、逐頁進行檢查核對，發現差錯，及時糾正。

　　4、轉出和接受干部人事檔案時，應將材料與目錄檢查核對一遍，防止張冠李戴或缺少材料。

　　5、凡收集的干部人事檔案材料，應檢查是否屬于歸檔材料，是否完整齊全，是否符合歸檔要求，是否手續完備。

　　6、輸入計算機的干部人事信息須與干部人事檔案核對無誤后方可使用。

　　七、干部人事檔案保管保密制度

　　1、嚴禁按照《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國保守秘密法》，做好干部人事檔案的保管保密工作。

　　2、干部人事檔案管理部門，應設立專用檔案庫房（室），配置鐵質檔案柜，妥善保管干部人事檔案。

　　3、干部人事檔案庫房（室）必須備有防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設施。安全措施應經常檢查，保持庫房的清潔和適宜的溫、濕度。

　　4、干部人事檔案庫房（室）和檔案柜，應明確專人管理。管理人員工作變動時，必須辦理好交接手續。

　　5、非管理及無關人員一律不得進入檔案庫房（室）。

　　6、嚴禁用電話、電報索取或提供有關干部的`全面材料和涉及干部政治歷史問題或其它重要問題的材料。

　　7、不得向無關人員談論泄露有關干部人事檔案的內容。

　　8、嚴禁任何人攜帶干部人事檔案材料進入公共場所和娛樂場所。

　　9、在工作中形成的各種草稿、廢紙等，不得亂扔、亂拋，一律按保密紙處理或銷毀。

　　八、送交干部人事檔案材料制度

　　1、各組織人事、紀檢監察、教育培訓、審計、統戰等部門，應建立送交干部人事檔案材料歸檔的工作制度。

　　2、干部人事檔案材料的形成部門，應在材料形成的一個月內，主動送交干部人事檔案管理部門歸檔。

　　3、任何組織與個人，不得以任何理由積壓、滯留應歸檔的材料。

　　4、干部人事檔案管理部門，應與各有關部門建立聯系制度，保持收集材料的渠道暢通。

　　5、干部人事檔案管理部門，對未能按時遞交檔案材料的部門，應主動與有關部門聯系。

　　6、發現遞交歸檔的材料，不符合歸檔要求的，及時通知有關部門補送或補辦手續。

　　九、干部人事檔案管理人員職責

　　1、按照干部管理權限，保管應管干部的人事檔案，為國家積累檔案史料；

　　2、收集、鑒別和整理干部人事檔案材料。

　　3、辦理干部人事檔案的查閱、借閱的轉遞；

　　4、登記干部職務、工資的變動情況；

　　5、為有關部門提供干部的情況；

　　6、做好干部人事檔案的安全保密、保護工作；

　　7、調查研究干部人事檔案工作情況，制定規章制度，搞好干部人事檔案的業務建設和宏觀業務指導；

　　8、推廣、應用干部人事檔案現代化管理技術；

　　9、定期向檔案管（室）移交死亡干部的檔案；

　　10、辦理其他有關事項。

人事管理制度14

　　第一章、總則

　　1、本制度根據國家有關法令法規并結合本公司實際情況制定。

　　2、人事部是公司人事管理的職能部門，負責公司日常人事管理，其工作具有管理、指導、監督職權，并直接對公司分管總裁和總裁負責。

　　3、公司各部門須嚴格遵守公司勞動人事管理制度。凡人事調配、人事任免、人員進出必須經人事部辦理有關手續，并以人事調令為依據。各部門發文凡涉及到人事、工資、勞保、社會保險金、職工培訓等事項，必須經人事部合議會簽。

　　第二章、聘用

　　1、對缺崗和預算招聘名額面向社會公開招聘或定向對口專業學校招聘，嚴格任職標準，擇優錄用。

　　2、用人部門根據缺編情況提出補員報告，注明需求人數、任職標準，經人事部會簽，分管副總裁審核，總裁審批后，由人事部辦理。

　　3、人事部查閱人才信息庫存或發布招聘信息，標明所需崗位和人員的基本條件(包括年齡、身高、文化程度、專業水平、外語水平、工作經歷等)。

　　4、用人部門及其它部門可以推薦適任人選，但不得低于該崗位的任職標準，同時必須由推薦人簽名并注明與所推薦人選的關系。

　　5、人事部會同用人部門對報名和推薦的人員進行初審和面試。

　　6、人事部通知初審合格者參加筆試或口試，并會同相關部門組織人員出卷、閱卷，確定適合人選。

　　7、人事部將適合人選名單及個人履歷表報用人部門分管領導和人事部分管領導審核，總裁審批。

　　8、人事部依據審批結果通知錄用者到指定的醫院進行體格檢查，攜帶體

　　檢證明到人事部報道并辦理相關手續。

　　第三章、勞動合同

　　1、公司實行總員額控制下的全員勞動合同制，合同期限由公司根據經營需要調整。

　　2、在勞動合同期內，如員工屬不稱職或犯有嚴重過失，公司有權按有關規定解除勞動合同。

　　3、合同期滿前35天由員工本人及用人部門填寫“續簽勞動合同意向調查表”報公司人事部，人事部根據“續簽勞動合同意向調查表”做好續簽或終止勞動合同的準備工作;如要提前終止合同，必須提前一個月通知對方。

　　4、新聘人員試用期為3個月。試用期內，公司或新聘人員提出終止勞動關系的，須在一周前通知對方。

　　5、新聘人員試用期滿由部門負責人填寫“試用考核表”，人事部核實、報總裁批準后予以轉正或解聘。試用人員的試用期限可視情況延長，但延長期限不超過6個月。

　　第四章、晉升

　　1、公司對各級行政管理技術職務實行聘任制，對擬晉升的聘任人員由人事部根據總裁辦公會意見組織考核鑒定，并將考核結果報總裁辦公會討論，總裁批準。

　　2、公司對某些空缺的干部崗位適時推行競聘上崗。通過公開崗位、公開要求，推行雙向選擇、公平競爭、擇優錄取。

　　3、公司急需或具有專業特長的干部崗位，由人事部根據總裁意見，直接辦理聘任試用手續。

　　第五章、調配

　　1、調配系指船員在公司所屬船舶內、及船岸之間的調動，或船、岸工作人員部門內部的崗位變動。

　　2、高級船員的調配由船務管理部或酒店管理部提出建議，人事部會簽，用人部門分管領導和人事部分管領導審核，總裁審批。

　　3、普通船員在公司船舶間的`調配由主管部門或船舶提出建議，船務管理部或酒店管理部、人事部會簽，分管副總裁批準。

　　4、船岸之間、岸基工作人員的調配由部門提出建議，人事部會簽，分管副總裁審核，總裁審批。

　　5、調配時應填寫“崗位調配表”。

　　6、人事部根據總裁審批意見下達調配通知。

　　第六章、解聘

　　1、員工有正當理由可申請辭職，要求辭職的員工應提前一個月向所在部門負責人提交書面申請，經公司人事部批準后，船舶或部門方可為其辦理離職清單及其它手續。

　　2、辭職的員工如受過公司出資培訓的，需按規定賠償公司培訓費用和招聘費用。若員工未能按勞動合同規定而擅自辭職，公司不發給任何書面證明。

　　3、對不能勝任現職工作又無法安排其他崗位的員工、以及嚴重違犯公司規章制度的員工，用人部門應提出書面報告，經主管部門簽署意見，人事部批準后予以辭退。

　　4、辭職、辭退員工必須在離開公司前交清工作和辦妥離職清單及其它手續方可離開公司，否則公司將追究其經濟責任直至法律責任。

　　5、員工因病或非因公負傷，超過國家規定醫療期。

　　6、公司因經營情況變化辭退員工，應提前一個月通知員工。

　　第七章、考績

　　1、公司各部門負責人每月對其所屬員工進行績效考核，人事部對考核結果進行審核或平衡，并根據考核結果確定當月效益系數的發放標準。

　　2、公司人事部每年底在每月度的績效考核基礎上統一組織年終綜合考核。

　　3、年終綜合考核采取個人書面述職(總結)、口試、筆試等多種形式進行，考核結果作為本評選優秀員工、下干部聘任的重要依據。

　　4、對考核不適任的員工可以按照有關規定終止勞動合同，也可以進行內部崗位調整，如不服從調整或調整后仍不適任應按照有關規定終止勞動合同。

　　第八章、退休

　　1、公司員工男性年滿六十歲，女性年滿五十歲者，應辦理退休。

　　2、對有特殊技能、或公司工作需要并身體健康的退休人員，經總裁批準，可簽訂“退休人員返聘協議書”，返聘使用。

　　第九章、附則

　　1、本制度應用中的問題，由公司人事部負責解釋。

　　2、本制度自下達之日起施行，以往相關規定與本制度不符的以本制度為準。

人事管理制度15

　　一、總則

　　為了規范公司員工行為，創造一個秩序井然的管理環境，特制定本制度

　　二、適用范圍

　　本制度適用于本公司所有員工（包括試用員工）。

　　三、辦公室管理制度

　　1．簽到

　　1．1員工必須親自簽到，由他人代簽，一經發現，按曠工論；

　　1．2員工簽到以簽到時間為準，發現有填寫不實者，按曠工論；

　　1．3遲到15分鐘以內，每次罰款5元；

　　1．4遲到15分鐘至一小時，每次罰款20元；

　　1．5無故遲到一小時以上按曠工處理；

　　1．6對于曠工員工第一、二次，每次罰款50元以示警告，如發生第三次，則做勸退處理；

　　1．7未簽到，一次罰款50元；

　　1．8出差或外出辦事不能按時簽到者，須提前通知行政部。

　　2．工作時間

　　2．1早8點45分—晚17點30分（星期六午時4：30下班）；

　　2．2星期一至星期六（節假日除外）；

　　2．3辦公室晚上20點30分關門。

　　3．加班

　　3．1公司不提倡加班，因工作需要必須加班的，需提前填寫《加班申請單》，報部門經理審批；

　　3．2《加班申請單》交行政部門備案；

　　3．3員工加班時應提高工作效率，不得做與工作無關的事情，盡早完成，以保證自我和他人的休息；

　　3．4不加班人員晚上20點30分以前必須離開辦公室。

　　4．請假

　　4．1員工因故不能在規定的工作時間正常出勤，應事先請假。

　　4．2假別

　　4．2．1病假

　　因本人疾病、受傷或其他生理原因請假，為病假。請病假一次超出三天銷假時必須出具真實有效的相關醫院證明，否則按事假論；病假期間發放基本工資的70%。

　　4．2．2事假

　　員工因個人私務原因請假，為事假。事假為無薪假，每人次每月不得超過四天，全年不得超過15天，各部門經理應嚴格控制。

　　4．2．3婚假

　　員工因本人結婚請假，為婚假。婚假準假天數根據路程遠近、工作需要核定，但最多不超過10天，且不得分次請，婚假銷假時必須出具真實有效的結婚證明。婚假期間發放基本工資的70%。

　　4．2．4產假

　　女性員工因生育請假，為產假。產假為三個月，產假期間基本工資照發。

　　4．2．5喪假

　　員工因直系親屬（父母、子女、配偶）及兄弟姐妹或配偶的父母*亡請假，為喪假。喪假準假天數根據路程遠近、工作需要核定，最多不超過7天。喪假期間發放基本工資的70%。

　　4．2．6工傷假

　　員工因從事公司安排工作、維護公司利益發生意外受傷需要請假，為工傷假。工傷假期根據醫療期而定，工傷假為有薪假。

　　4．3請假程序

　　4．3．1員工請假應以“誠實守信”為原則，如有發現弄虛作假，公司將予以辭退；

　　4．3．2員工請假以半天為單位，不足半天以半天計；

　　4．3．3員工請假需先填寫《請假單》，經部門經理及行政部部經理審批；

　　4．3．4請假半天，經部門經理批準；請假一天，經部門經理、行政部經理批準；請假一天以上，經部門經理、行政部經理、總經理批準；

　　4．3．4《請假單》交行政部門備案；

　　4．3．5員工在外請假的，回公司一個工作日內須補交請假單到行政部備案。沒有請假單或假期到期沒有按時出勤者，有薪假按無薪假論，無薪假期間工資按基本工資200%扣除；

　　4．3．6晚上加班影響第二天考勤的，公司視其加班情景予以適當調整。

　　5．出差

　　5．1員工因公司事務到上海以外的地方工作，為出差。

　　5．2員工出差須提前填寫《出差申請單》，一個工作日以內經部門經理審批；一個工作日以上經部門經理、總經理審批。《出差申請單》交行政部備案。

　　5．3如遇緊急情景不能提前填寫《出差申請單》，出差回到公司后要在一個工作日內補交到行政部，沒有或超過一個工作日按事假計。

　　6．網絡管理

　　6．1員工在工作時間上網不準做與工作無關的事情，如玩游戲等；

　　6．2不允許借助公司名義登陸收費網站，一經發現，除費用自理外，公司要嚴肅處理；

　　6．3員工凡公司事務必須使用NAR統一郵箱，不得使用私人郵箱，并且公司郵箱管理員能夠瀏覽相關工作資料。

　　6．4下班后離開辦公室是要按正常程序關掉電腦。

　　7．行為舉止

　　7．1在辦公區要著裝整潔、得體，堅持良好的精神面貌；

　　7．2不準在公共辦公區吸煙、喝酒及大聲喧嘩；

　　7．3堅持周圍環境衛生，不得隨意亂扔垃圾等雜物。

　　四、電腦的管理

　　1．公司為每臺電腦進行編號、備案，每個人負責維護好自我的電腦；

　　2．電腦出現問題要及時通知行政部，由行政部安排維修、維護。

　　五、電話的管理

　　1．本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業務之用，不提倡員工在公司內打私人電話。如有特殊情景，月底要主動索取電話費清單，承擔私話費用。

　　2．員工打電話，用語應盡量簡潔、明確，以減少通話時間；

　　3．總機接外線電話時，電話鈴聲響不應超過兩次，要盡快接起；

　　4．總臺接聽外線電話的標準用語為：“您好，____公司”當對方告知分機電話時，說“請稍等！”，如分機占線，說“電話占線，請稍后再打！”接聽內線電話的用語為：“您好，總臺！”，其他資料視情回答，總的要求是規范、簡潔、禮貌。

　　5．員工要使用好自我的內線電話機，接聽電話時要輕拿輕放，出現故障要及時上報行政部維修；如果純粹個人因素導致電話機的損壞，要按價賠償。

　　六、宿舍管理制度

　　1．為使員工宿舍堅持良好的清潔衛生，整齊的環境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。

　　2．凡有以下情景之一者，不得住宿：

　　2．1患有傳染病者。

　　2．2有不良嗜好者。

　　3．宿舍統由宿舍長擔任宿舍舍監，其工作任務如下：

　　3．1管理一切內務，分配清掃，堅持整潔，維持秩序，負責管理水電，煤氣，門戶。

　　3．2監督輪值人員維護環境清潔及門窗的'關掉(尤其夜晚及風雨)。

　　4．本公司供給員工宿舍以現住人尚在本公司服務為條件，倘若員工離職，(包括自動辭職，受免職、解職、退休、資遣等)時，對房屋的使用權當然終止，屆時該員工應于離職日起三天內，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費用。

　　5．有下列情景之一者，應通知主管及行政部門：

　　5．1違反宿舍管理規則，情節重大者。

　　5．2留宿親友者。

　　5．3宿舍內有不法行為或外來災害時。

　　5．4員工身體不適應負責照顧，病情重大者應通知其親友及主管并送醫院。

　　6．員工對所居住宿舍，要愛護公共設施、公司財產，不得隨意改造或變更房舍；

　　7．員工不得將宿舍之一部或全部轉租或借予他人使用，若經發覺，即停止其居住權利。

　　8．公司領導得經常視察宿舍，員工不得拒絕，并聽從有關指示。

　　9．住宿員工有下列情景之一者，除取消其住宿權利并呈報行政部議處：

　　9．1不服從舍監的監督、指揮者；

　　9．2在宿舍**(打麻將)斗毆、及酗酒；

　　9．3蓄意破壞公用物品或設施等；

　　9．4擅自于宿舍內接待異性客人或留宿外人者；

　　9．5經常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者；

　　9．6違反宿舍安全規定者；

　　9．7無正當理由經常外宿者；

　　9．8有偷竊行為者；

　　10．遷出員工應將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，應先經宿舍長或主管人員檢查。

　　七、辦公用品管理辦法

　　1．為了使辦公用品的采購工作能夠規范、有序的進行，各個部門須在周五前將所需辦公用品通知行政部，由行政部統一購買；如有緊急需要，須經行政部經理同意后方可購買；

　　2．辦公室用品用只能用于辦公，不得移作他用或私用；

　　3．所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節儉，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。

　　4．購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由行政部經理審批，購置大宗、高級辦公用品，必須報總經理批準后始得購置。

　　5．辦公人員領用辦公用品，必須按實際需要領用，親自簽領，不得代領。

　　八、辦公設備的管理

　　1．辦公設備登記、編號辦公設備購買后要在行政部登記，包括設備名稱、規格型號、使用部門、購買價格、預計使用年限、購買地等基本資料，同時由行政部進行編號備案。

　　2．辦公設備的使用

　　2．1公司員工使用辦公設備前要先掌握正確的使用方法，不允許在不了解的情景下隨便使用。

　　2．2公司員工在使用任何辦公設備時如果發現有任何問題，要隨時通知行政部維修，以保證工作的正常進行。

　　2．3公司員工要注意維護好辦公設備，有惡意損壞者，一經發現和查處，要嚴肅處理。

　　3．辦公設備的維護、維修

　　3．1辦公設備由行政部或外來維護人員定期進行維護。

　　3．2辦公設備出現問題要及時通知行政部，由行政部統一安排維修。

　　3．3由于個人因素導致辦公設備的損壞，由個人負責維修費用。

　　九、費用報銷制度

　　1．報銷作業流程

　　1．1報銷人依據費用支出實際情景，在費用標準許可的范圍內，填寫《費用報銷單》，并將原始單據整齊、分類、有序地附在后面。經辦人必須在原始單據正面注明支出事由并簽字，招待費須注明招待對象、時間及經手人，并經部門主管簽字審核。

　　1．2報銷人員將部門主管簽字審核好的《費用報銷單》交給財務部，由費用會計審核單據的合理性及合法性（是否貼合公司費用報銷制度等），核實后在《費用報銷單》上注明“____金額貼合報銷規定”字樣并簽字，同時在原始單據上以“”或“—”符號標明，以避免重復報銷。

　　1．3將財務審核后的憑證交公司總經理批審并簽字，注明“同意報支”字樣。

　　1．4出納員根據審批簽字后的《費用報銷單》，復核其原始單據的合格性及金額準確性等，復核無誤后方可辦理支付手續。如有誤時應請當事人重新填制《費用報銷單》，并將原《費用報銷單》予以作廢。

　　1．5出納員辦理完付款手續后，應立即在《費用報銷單》及相應附件上加蓋“款項付訖”章，以示該款項辦妥。

　　1．6出納人員對報銷金額不準、大小寫金額不符、金額涂改、手續不全或其他不貼合財務規定的報銷單據時，應拒絕付款；如發現有弄虛作假、多報、重報、慌報等現象時應及時報告財務主管，如經查實，將對當事人予以嚴肅處理。

　　2．每星期三、星期六為集中報銷日，非特殊情景其他時間不予報銷。說明：所有人員的費用報支必須先沖減其原有借支款，余額再以現金補足。

　　3．費用標準

　　3．1差旅費

　　差旅費的報銷采取包干補貼的辦法，具體報銷標準見下表：

　　（略）

　　備注：

　　3．1．1上述標準是指赴外地每人每一天出差補助標準：“市內交通費”為出差地的市內交通費，出差天數算頭不算尾。

　　3．1．2長途交通費采用實報實銷的辦法。所乘交通工具為硬臥火車或汽車，非經公司總經理批準，不允許乘坐軟坐或飛機。

　　3．1．3各所在地市內出差，應乘坐公交車或地鐵，特殊情景須經本部門經理批準后方可乘坐出租車。

　　3．1．4差旅費的報銷以原始單據為依據，并列出明細單，在不超過上述標準的前提下據實報銷，對低于標準部分，按50%予以返還（原則上必須有原始單據，否則必須報公司總經理簽字審批），對于超出標準部分，全部自行承擔。

　　3．1．5出國人員差旅費嚴格控制，先預算，由公司審核批準，嚴格按預算執行實報實銷。

　　3．2手機費

　　由公司配置手機的員工，手機費報銷的具體標準如下：

　　（略）

　　備注：

　　3．2．1以上所有手機費用盡限于經公司批準購置擁有手機的人員（上述費用標準中包含電話月租費）；

　　3．2．2出國人員盡量節儉通話，以網絡信息交流為主，或在當地租號；二人同時出國，只能啟動一部手機。

　　3．2．3標準之內20%及超出部分由個人承擔，出國期間不核定超出部分。

　　3．3車輛費

　　公司貨車費用實報實銷，由公司配備汽車的員工，除去因公的長途過路費及油費外，其他市內停車費、購油費等費用由個人承擔20%，違章罰款使用人自行承擔。

　　3．4交際應酬費

　　招待客戶，每次招待費用不超過150元者（每月發生四次以內），由部門正經理審批同意，否則一律報經公司總經理審批同意后，方能列支。

　　備注：凡招待費和交際費必須要有稅務監制章的原始發票，發票上要填寫本部門名稱、時間、大小寫金額等。各種資料要合法、真實、準確。報銷時，發票上要有證明人簽字和招待客人的名稱、招待費事由及招待地點，且在發票上注明招待地的電話號碼，不允許有白條報帳。

　　3．5購置費

　　凡購置固定資產和低值易耗品的，都必須向公司經理提出書面報告，經審批同意后方可購置。

　　3．6員工生日

　　本著熱烈、節儉、搞好氣氛為原則，每月一次，團體慶祝當月員工的生日，每次控制在150元以內，由行政部統一安排。

　　4．補充說明

　　所有費用報支原則上要有正規發票，特殊情景下無正規發票，須單獨填寫《費用報銷單》。

　　十、員工社會福利

　　公司正式聘請并簽訂勞動合同的員工，在合同期內，公司為其辦理以下保險：上海戶籍，辦理“鎮保”保險；外地戶籍，辦理綜合保險，相應費用由公司承擔，員工享受上海市“鎮保”、綜合保險規定的相應社會福利和公司規定的各種福利。

　　十一、本制度自20xx年1月10日起開始執行，解釋權歸公司行政部。

　　人事行政部

　　___年___月___日

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