華為績效管理制度

華為績效管理制度

　　華為績效管理制度是怎么樣的呢，下面是有關華為績效管理制度，僅供參考!

　　1、肯定業(yè)績，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向;

　　2、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應承擔的責任，以便 形成雙方共同認可的績效改善點，并將其列入下年度(或考核周期) 的績效改進目標;

　　3、在員工與主管互動的`過程中，確定下年度(或考核周期)的各項工 作目標和目標任務指導書;

　　4、如有必要，可修訂年度(或考核周期)的“目標任務指導書” ，但必 須經(jīng)過上一級主管同意后方可。

　　績效管理與績效考核范本

　　等級 標準 比率( 比率(%) A(優(yōu)秀) 40%月基本薪酬 5 B(良好) 30%月基本薪酬 20 C(稱職) 20%月基本薪酬 50 D(基本稱職) 10%月基本薪酬 20 E(不稱職) 無 5

　　注：基本薪酬=基本工資+績效工資 基本薪酬=基本工資+

　　第三條：年度考核總分 1000 分，劃分為五個等級，考核結果實行強迫分配，考 第三條： 核等級對應的分配比例如表二： 表等級 標準 比率( 比率(%) A(優(yōu)秀) 1 月基本薪酬 5 B(良好) 80%月基本薪酬 20 C(稱職) 60%月基本薪酬 50 D(基本稱職) 50%月基本薪酬 20 E(不稱職) 無 5

　　注：基本薪酬=基本工資+績效工資 基本薪酬=基本工資+

　　第四條： 不良事故考核根據(jù)相關不良事故造成不良后果的程度， 劃分為 A (重大) 、 第四條： B(一般) 、C(輕微)三個等級。 第五條： 第五條：不良事故懲罰辦法見表三： 表三：

　　等級 系列 年薪制 等級薪酬 銷售支持 直接銷售 生產(chǎn)計件制 A(重大) 重大) 不享受考核年薪 和獎勵年薪 不享受月度獎金 不享受月度獎金 扣除當月提成

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