談企業的人力資源管理
人力資源豐富不豐富，決定著人才的創新能力，下面是小編整理的探究現代企業人力資源管理問題的論文，歡迎閱讀。
摘 要：人力資源管理是提升企業管理的法寶，它是現代企業最重要的資源，企業通過科學有效的管理方法對人才進行開發和利用，這對企業的發展有著至關重要的作用。本文主要從其目前的發展現狀為切入點，然后發現其方法上存在的一些弊端，繼而進行有效地解決和處理，這樣就可以提高企業的經營管理水平和核心競爭力。
關鍵詞：現代企業企業管理 人力資源經營水平
一、引言
這是一個全新的時代，我們的國家，不論是經濟水平，還是科技水平，都以前所未有的速度在發展，可是，這依然無法避免一個事實，那就是這些企業在其發展的過程中依然會有一些問題。
煤炭企業作為傳統型的國有企業，企業人力資源管理還處在起步階段，由于種種原因，實際工作中還存在不少問題，與發達國家企業人力資源管理還有較大的差距，在實踐中還亟待完善。
而且，雖然我國的煤炭企業的競爭受還不是很激烈，但企業的發展與轉型卻是一個必然的大趨勢。今后，煤炭企業和其它企業之間的各種競爭也必然會呈現出越來越激烈的一個趨勢，企業要想真的走上一條可持續發展的光明道路，在未來的市場競爭中站穩其腳跟，就必須在人力資源管理上提高水平，為企業的發展輸送源源不斷的優秀人才，只有這樣，才能夠保證企業的技術創新，管理優化，市場得以更大領域的開拓。
二、現代企業人力資源管理存在的問題
1.管理與企業實際發展戰略相脫節
目前我國的企業并沒有完全擺脫了舊的人事管理體制的痕跡，政企脫節現象還沒有得到根本改變，在員工的招聘，崗位的調配，職務的晉升以及薪酬的調整等方面，企業人力資源部門雖然擁有很大的權力空間，但與實際差距不小，企業人力資源部門在管理中往往不以服務企業發展戰略為目標，而是因管理層的意愿和企業某一階段的管理需要而因人設崗，而不能真正服務于企業的戰略發展。
2.企業人力資源管理角色仍然沒有得到企業的足夠重視
目前我國仍然有很多企業的人力資源管理還只是個擺設，管理的專業作用沒有得到充分發揮，而且還有著更多的一部分企業根本就沒有設置專門的人力資源管理機構，即使企業也按照市場發展的需要，設置了企業人力資源部門，人力資源部門的職能仍然大都由企業的總經理辦公室或行政部兼任。在實際運作中，即使設立的人力資源部門沒有由他部門兼管，工作中還得兼任許多與人力資源管理關系不大的一些管理職能，還有的人力資源部門甚至只是管管檔案、員工工資和勞保等，仍然依照企業傳統管理模式進行操作。
3.不注重企業文化的建設
好的經濟效益源于企業的優秀，優秀的企業則是依賴于優秀的企業文化。我國大多數的企業在這方面做的不夠好，在企業管理中仍堅持于傳統的思想政治工作，以宣講滿堂灌輸為主，從而使企業文化流于形式，致使營造良好的企業經營理念，發揚主人翁精神成為一句空話，導致員工價值取向與企業的經營發展產生背離，員工之間難以形成合力，難以形成與發展戰略相融合的企業文化。
4.企業員工素質較低
目前由于企業用人體制的原因，很多優秀人才不愿意到企業工作，致使企業錄用的高素質的員工數量不足，員工普遍存在綜合素質低，高學歷高智商的人才較少。即使錄用了少量素質較高的員工，但由于企業的發揮空間有限，對人才能力嚴重限制和浪費，也阻礙了人才能力的發揮，致使很多員工只是將眼前的工作視為謀生的手段，不積極主動發揮主觀能動性努力工作，士氣得不到提高。
5.企業管理人才隊伍缺乏專業化
企業的良性發展離不開現代化人力資源，脫離了這個基礎，一切發展只能是空談。但細究我國企業人力資源的現狀，大多數企業都沒有一支成形的現代化的人力資源管理人才隊伍，也都沒有配備專職的人力資源管理人員，在人才管理上甚至還在沿襲傳統管理模式，人力資源管理部門作用成了擺設，作用得不到充分利用，甚至還有一些企業忽視人力資源管理工作，在安排管理人員時，讓非技術人員管理技術人員，或將工作能力差、不勝任其他工作的人員調到人力資源部來從事所謂人力資源管理工作。
三、 企業人力資源管理的對策
1.將人力資源管理工作提升到戰略高度。縱觀企業的發展史，其實企業的發展史也就是人才的發展史，企業的發展方向決定在人才的手里。只有將企業的人才資源科學合理地最大化調動起來，讓人才的積極性充分被調動起來，交人才的才能和創造性激發出來，企業生機和活力才能激發，企業才能得到快速發展。
所以企業人力資源管理、規劃必須從戰略的高度進行科學制定，在制定規劃中企業決策者不僅要解放思想和轉變觀念，還要注意企業的發掘人力資源戰略規劃，只有切實制定出符合本企業人力資源規劃，并能切合實際的扎實推行，才能保障企業的快速發展，真正讓企業的人力資源管理擺脫傳統的簡單人事管理，為企業人力資源管理發展奠定一個良好的基礎。
2.構建全方位人力資源管理體系。企業人力資源管理措施是包括選人、育人、用人、留人等工作的一項系統工程，人力資源管理措施從制度的制定，再到拿到企業中實際實施和監督，必須要科學、完整、緊密的與企業界需求結合在一起。在企業充分認識到人力資源管理的意義和重要性后，要高度重視人力資源管理部門工作，構建企業的人力資源管理體系，并使之專業化，并全方位開展工作。
3.人力資源管理者的綜合素質要不斷提高。人力資源管理者的素質決定著企業整體管理的水平，但人力資源管理者素質的提高，不僅要利用購置專業書籍增強知識，還要經常性的組織他們到經驗豐富的企業去學習交流。為了提高企業整體素質，還要通過外部招聘的方式，聘請資深專家來企業擔任人力資源管理者的職務，并鼓勵帶動和培養企業的其他職工，只有這樣才有利于企業成長和發展的。
4.借企業文化凝聚企業員工合力。利用良好企業文化營造的工作環境，不僅對員工有著很強的吸引力，還能大幅度的提高員工對企業的親和力，減少和降低企業人才流失率，營造員工安心工作的氛圍。
在良好的企業文化的作用下，通過企業建立起共同的價值觀念、企業目標，使員工主動凝聚在企業周圍，讓員工更具有責任感和使命感，從而主動把自己的力量和智慧匯聚工作上來，把個人的行為統一于企業行為上，進而凝結成推動企業發展的巨大動力。
此外，良好的企業文化還能樹立員工正確的價值觀，凝聚員工的攻堅合力，還能對于穩定員工起著重要的作用，進而達到穩固企業，提高經濟效益的目的。另外還可以借助企業文化的人文力量，為員工創造一個人際關系和諧、生活豐富多彩的寬松工作環境，從而讓員工夠充分實現自我價值，發揮工作主動性。
四、結束語
綜上所述，其實當代企業發展說到底做仍然是由人才決定。特別是在環境與資本對等的條件下，人力資本作用決定著企業競爭力的大小，隨著現代企業的發展，人力資源豐富與否，決定著人才的創新意識和創新能力，人才在企業的作用已越來越大，建設和擁有一支高素質的企業人才隊伍，已成為企業在激烈競爭中立于不敗之地的必備條件，因而那個企業擁有的人才量越大，那個企業的競爭力就越強。
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