管理心理學在企業人力資源管理中的作用與運用論文
在日常學習、工作生活中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的管理心理學在企業人力資源管理中的作用與運用論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：當前，中國經濟發展進入新常態，企業為了保持可持續發展，必須在內部進行科學化管理。運用管理心理學，可以幫助管理者開辟新的管理路徑，對于提高企業的綜合競爭力具有重要意義。文章分析了管理心理學在企業人力資源管理中的實際運用，旨在持續提升企業人力資源管理效率，為企業的健康發展保駕護航。
關鍵詞：管理心理學；人力資源；人力資源管理；
引言：目前，我國的經濟改革已進入深水階段，國家經濟發展進入新常態，經濟的發展需要人才的支撐，企業的發展與競爭更是人才的發展與競爭。一個企業要想保持領先地位，與其培養和管理人才的質量具有密切的關系。近年來，企業人力資源管理的重要性愈加突出，企業管理已經意識到必須建立更加專業化的人才管理體系，才能保證企業穩定持續發展。管理心理學作為企業人力資源管理的重要理論基礎，可以幫助企業解決人力資源管理中出現的問題，管理人員運用管理心理學知識，可以對企業的人才開發和管理提供重要的理論性參考和實踐性指導。
1、管理心理學與人力資源管理概述
1.1管理心理學的概念與內涵
管理心理學是指在社會與集體之中，主要以人作為研究主體，深入研究群體、個體和組織心理并探析其相關心理動態與言行特征的交叉型學科。換言之，管理心理學主要通過研究組織成員的心理變化，運用相關激勵機制，使人員更加積極努力投身工作而使組織管理運行更為高效。第一，管理心理學的研究對象是人的行為規律及其潛在的心理機制。也就是說，管理心理學既探索組織管理活動中人的行為規律，又揭示這些行為背后潛在的心理機制。第二，管理心理學的研究范圍是在組織管理活動中展開研究，探索的不是一般情境下人的行為規律及其潛在的心理機制，而是在組織管理活動這一特定情境中，這里的“組織”不僅包括企業組織，還有政治、經濟、軍事、教育等社會組織。第三，管理心理學研究的目的不僅在于掌握組織管理活動中人的行為規律及其潛在心理機制，更在于采用科學的管理方式，充分調動人的積極性、主動性，不斷提高工作效率與管理效能，最終實現組織目標與個人的全面發展。因此，將管理心理學與人力資源管理相結合，充分挖掘人的潛力，可以不斷提升人力資源管理效率。
1.2人力資源管理的概念與內涵
人力資源管理是指企業根據長遠發展的戰略目標，制定人力資源規劃，并對企業人力資源有效開發、合理利用的一系列管理活動。人力資源管理是公司戰略化管理的重要工作，也是公司良性和持續發展的基礎條件。企業必須扎實做好人力資源管理工作：第一，注重企業戰略性發展狀況，企業長遠發展必須具備戰略性規劃，人力資源管理工作也必須提升到企業發展戰略的高度。第二，注重企業發展的系統性，招聘、培養適合企業的專業化人才，有效提升企業員工的技能和能力。第三，企業人力資源管理具有導向型功能，發揮經營哲學和價值觀念的指導、企業目標的指引作用，不斷增強企業的凝聚力。當前，企業面臨非常激烈的競爭環境，因此必須高度重視人力資源的有效管理，提升企業的競爭力。
2、當前中國企業人力資源管理發展現狀
隨著大數據時代的到來，企業人力資源管理存在諸多困境。首先，企業人力資源管理理念較為落后。一部分企業的高層管理人員長久以來受傳統管理理念的影響，沒有深刻認識到人力資源工作的重要性。例如，一些企業人力資源部門的工作人員工作積極性不高，專業化水平低，無法高效地開展人力資源管理工作。其次，企業人力資源管理過程中存在員工信息數據缺失嚴重的現象。企業記錄員工信息數據的過程中，相關信息不能及時更新，因此管理人員無法通過員工信息準確了解企業員工的具體狀況，這嚴重影響了人力資源數據的準確率。最后，企業人力資源績效管理中存在的問題比較明顯，一些企業缺乏公開透明的工作評價機制，制定的績效系統和相關標準不完善，而且評價的指標體系也比較單一，缺乏嚴格的績效考核標準；有些企業不能按時公布績效考核數據，這嚴重降低了企業員工的工作積極性。
3、管理心理學在企業人力資源管理中的作用分析
3.1管理心理學可以幫助企業有效管理人力資源
眾所周知，企業的競爭歸根結底是人才的競爭，企業的管理其實是對人才的有效管理與人性化管理，它已經成為助力當今企業實現可持續發展的重要手段。如今，大多數企業都在提倡企業的核心文化價值，主要目的是營造和諧又激情的公司氛圍，從而提升企業的凝聚力和向心力，增強員工的團結意識。人為什么復雜多變，主要原因是人具有思想。然而，充分了解人的心理變化，采用針對性的管理方式，是管理心理學充分運用于企業管理的重要路徑。所以，企業的決策者和管理者應該深刻認識到這一點，在企業人力資源管理中充分運用管理心理學，幫助企業不斷增強競爭力。
3.2管理心理學可以提升企業職工的工作業績
將管理心理學合理運用于企業人力資源管理中可以快速提升企業員工的工作業績。作為企業管理者，應該認識到每個人都有被大家理解、尊重和認可的需求，尤其是一些基層的員工。企業的管理者應該堅持以人為本的管理理念，全面了解每一位職工的心理變化，并且要多站在員工的立場考慮問題，切實為他們解決生產和生活中的問題，讓員工感受到企業對他們的重視，從而激發員工的工作熱情。如果企業員工內心世界獲得滿足，他們就會全身心地投入工作，并且會主動工作，用良好的態度開展工作。在此基礎上，企業借助管理心理學充分挖掘職工的潛能，不斷提升企業價值。
3.3管理心理學可以保障企業長遠發展
管理心理學運用于企業人力資源管理，可以為企業的長足發展提供人才保障。具體而言，通過運用管理心理學，可以充分挖掘員工的創造力，調動他們的工作積極性。例如，讓企業員工的物質需求和精神需求都得到滿足，積極發揮員工的主動性和積極性，最大限度地發揮員工的內驅力及創造力，進而為企業創造更多的社會效益與經濟效益，使企業健康有序發展，在市場競爭中保持更加強勁的勢頭。企業將管理心理學應用于人力資源管理過程，能幫助企業制定符合自身戰略發展的管理機制，對企業合理配置人員，提高企業整體實力和促進企業有序發展具有十分重要的現實意義。
4、管理心理學在企業人力資源管理中的具體運用
4.1管理心理學在企業人員招聘中的應用
企業員工招聘是企業按照長期發展目標，吸納企業所需的人才，并從中選拔優質員工。一方面，管理心理學應用于人員招聘有助于更好地實現因事擇人，人崗匹配。公司根據自身發展需求設置相應崗位，同時在招聘工作過程中了解每一位應聘者的具體情況包括求職的心理需求，如賺錢心理、事業心理等，針對事業心強的員工，可以給他安排富有挑戰性的職位；針對注重物質需求的員工，可以根據其能力，用高薪吸引他。另一方面，企業招聘人員時，可以結合心理測試，包括能力測試、人格測試及職業興趣測試等，判斷應聘者是否具備從事某一項工作的能力，了解應聘者的人格特質及想做什么和喜歡做什么。通過相關的心理測試可以減少對應聘者的主觀判斷，客觀地評價和判斷應聘人員的心理活動，在此基礎上全面了解應聘者，吸收適合企業的優質人才。
4.2管理心理學在企業員工培訓與開發中的運用
企業人力資源管理者應該重視員工培訓和開發工作，合理地做好人才儲備工作，確保人才的穩定性，提升企業的管理質量。管理心理學在企業員工培訓與開發中也發揮著重要的作用。一方面，企業應該定期培訓員工，最大限度地提升員工的專業素質和創造性。培訓員工時，企業應根據職工的不同心理狀況，制訂不同的培訓計劃。例如，針對實習階段的員工，他們剛剛進入公司，歸屬感還不強，可以為他們提供基礎的工作流程和任務目標，讓他們快速融入企業并適應自己的崗位。針對職位高的員工，根據他們歸屬感和使命感比較強的心理，可以為他們提供高端的職業培訓機會。另一方面，企業人力資源管理者應借助管理心理學的知識，為企業員工提供全面的心理服務。企業管理者要多觀察員工的心理動態，善于傾聽員工心聲，時刻關注員工的心理變化及心理需求，例如可以開展員工情緒管理培訓、壓力管理培訓、溝通管理培訓等，從而幫助員工掌握提高心理素質的基本方法，增強其對心理問題的解決能力，樹立員工終身學習的理念，以此保持員工長期穩定發展的價值取向，不斷提升員工工作積極性。
4.3管理心理學在員工績效管理中的應用
企業員工績效管理是確保員工的工作活動及產出與組織目標保持一致的管理過程，可以充分運用于管理評價工具，建立績效管理體系。一方面，根據馬斯洛需求層次理論，人的需求由低到高有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現的需要。需求是人類行為的出發點和根本原因，企業應了解員工的需要及員工需要的差異后，按照不同的工作性質和不同的需求，設定不同層次的員工績效管理評價系統，將管理心理學充分運用于管理評價中，充分發揮員工的主觀能動性，不斷提升員工工作積極性。另一方面，應用公平理論不斷健全績效考核評價體系。亞當斯的公平理論是指人們不僅關心自己的絕對報酬，而且關心自己和他人在工作和報酬上的相對關系，以此判斷自己在企業中是否受到公平對待。如果對比結果有公平感，員工會因受到尊重感到心情愉悅進而努力工作；如果對比結果沒有感受到公平，員工會受挫，士氣低落，進而產生消極心理甚至會出現離職行為。因此，企業要建立公平的考評體系，營造尊重人才的良好氛圍，切實保障每一位員工的利益，使員工在企業中獲得報酬的同時，收獲尊重感、成就感、歸屬感與榮譽感，使個人目標與企業目標真正融合。
4.4管理心理學在企業員工關系中的運用
管理心理學在企業員工關系中的應用也非常廣泛。企業在管理與員工關系時，既要確保人力資源管理和相關管理實踐工作是合法的，也要確保人力資源管理和相關管理工作是公平的。合理運用管理心理可以有效改善企業員工之間的關系，實現人性化管理。在遵守國家各項勞動法律法規及企業的相關規章制度的過程中，企業更應體現“以人為本”的管理理念，采用人性化的管理方式處理員工和員工之間、員工和領導之間、員工與企業之間的關系，站在員工的角度理解、關心員工的心理需求、行為動機，采用綜合激勵方式激發員工工作積極性，提升員工的思想覺悟，引導員工與企業成為“共同體”。例如，針對員工之間關系良好的狀況，可以分享他們的關系處理心得和經驗，從而鼓勵他們處理好同事之間、員工和領導之間的關系，不斷提升員工在企業的歸屬感和幸福感。
人力資源管理是基于人的管理，只有深刻理解人性，理解員工內心的發展變化，將管理心理學不斷深入應用于人力資源管理，企業的人力資源管理工作才能真正可持續健康發展，企業才具有更強的競爭力。
5、參考文獻
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