企業工商管理中的困境及處理方法論文
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摘要：工商管理作為一種現代化管理方法，將其運用到企業運營管理活動中，能夠有效提高企業整體管理水平，對企業穩定發展有著重要意義。本文就結合企業工商管理現狀，重點分析企業工商管理中的常見問題，根據分析結果，提出企業工商管理的常見問題的處理對策，具體內容如下。
關鍵詞：企業；工商管理；常見問題；對策；
當前，我國大部分企業在開展管理工作時，采取的管理模式主要以粗放式管理為主，這是由于部分企業管理者不具備豐富的管理經驗，再加上缺少完善管理體系支持，無法將工商管理工作落實到位，影響管理效果。所以，企業在進行工商管理時，應結合企業實際情況，對現有管理模式改革創新、優化管理理念、完善管理機制和引導企業工商管理工作順利進行，發揮應有價值，在提高企業工商管理水平的同時，促進企業健康發展。
一、企業工商管理現狀
從企業自身角度來說，要想更好地迎合時代發展要求，在激烈市場競爭中穩定發展，企業應具有一定的適應能力，并在此基礎上，對管理模式優化、創新。由于企業當前所處的環境競爭激烈，給企業管理者提出更多考驗，要求企業管理者應做好分析工作，掌握總體發展方向，加強風險防控，避免不必要風險出現。這對一些大規模企業，在實際運營發展中，由于企業發展實力強，在風險防范處理上具有一定優勢，并且和小規模企業比較，風險管理更為靈活，能夠結合企業發展要求，對發展戰略進行更改，以更好適應市場變化，滿足企業運營發展需求。企業在工商管理過程中，需要結合市場發展變化，總結工作經驗，提高企業管理水平，實現企業更好發展。
二、企業工商管理中的常見問題
（一）企業管理者水平層次不齊、經營管理理念落后。
現階段，隨著經濟市場的千變萬化，作為企業的管理層人員必須要具備全面的企業管理專業知識和對市場變化的敏感度，才能在經濟市場中應對競爭壓力，使企業得以發展。在我國現階段中的一些小規模企業，由于管理者自身的管理的專業知識水平有限、知識層面過于局限，在企業管理中，又未能及時增加與崗位有關的專業知識和技能，在其崗位工作中缺乏主動性、創新性。同時，企業常局限于中短期目標，未能結合實際需求，使得企業組織結構設置不夠科學和合理，形成多重管理和無效管理，使得經營決策的方向發生錯誤或是不夠高效。在我國的部分企業管理方式仍以人治為主，缺乏制度化流程管理，由此形成的管理“瓶頸”阻礙了企業的進一步發展。
（二）資金融資困難。
在我國，資金融資困難是大部分企業都會面臨的問題，尤其是對于部分小規模企業而言，融資難度更大。由于小型企業運營規模比較小，面臨的投資風險因素多，再加上市場競爭比較激烈，如果無法通過資金統籌給企業運行提供充足資金支持，那將會局限企業的向前發展。因國家為支持大眾創業，已通過降低企業注冊資金等方式對設立企業降低了準入標準，對企業儲備資金沒有要求。由于部分企業在設立時自身資金實力比較薄弱、影響力小、自身存在諸多管理上的問題、整體素養不高，故在企業成立之后的經營活動中，容易現金流不足，但又不易通過有效的途徑獲得融資，目前大部分的企業會采用銀行貸款的方式，但銀行出于對資金安全的考慮，難以發放貸款或發放貸款的數額不夠，使得這部分企業融資渠道不暢，致使企業正常運營面臨著重大的困境，在此種情況下，企業又談何發展。
（三）技術創新能力不夠，使得企業缺少市場競爭力。
隨著時代快速發展，我國的企業管理發展水平已經達到領先狀態，但是和美國等發達國家比較，依然存在差距，創新能力有待提高，創新意識比較薄弱。主要是以勞動密集型企業為主，其中，應用在科技創新的費用占我國科研經費50%左右，這也就預示著我國技術創新水平比較落后，企業創新優勢不強。企業擔任創新任務的同時，但配備的技術創新條件不夠，嚴重制約企業的發展。
三、企業工商管理的常見問題的處理對策
（一）提高管理者水平，完善企業管理的模式和辦法。
提高企業管理者的水平，維護企業的生存和健康發展。管理者發揮高效的管理水平，可以激發員工充分發揮業務水平，提高企業核心競爭力，是保障企業健康持續發展的必要因素。為此，應賦予制度明確管理者的具體職責和權限，約束管理者在開展工作中不濫權、不推萎。通過內部培訓和外部培訓等有效的方式提高管理者的綜合知識和技能，建立管理者的年度考核標準和評審制度。提供管理者的執行力，因為只有加大執行力度，才能及時的解決企業經營中面臨的各種問題，才能保證企業具備核心競爭力。
加強企業人事資源管理工作。通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。在企業人力資源招聘過程中，應根據各崗位工作要求，適當提高招聘標準，并對應聘者進行專業考核，只有滿足要求的人員才能進入到企業中，勝任相應工作。在工商管理中，企業領導需要給予人才管理高度重視，結合企業現有人才實際情況，制定可行性培訓計劃，讓管理人才綜合水平和專業素養得到提高，從而引導企業健康發展，增強企業發展實力。
企業要建立完整和規范的管理體系和機制，并根據企業內部的實際情況和外部的經濟形式不斷進行優化和改革。我國每年都有不少企業在競爭中被淘汰倒閉，其中原因不乏是內部管理制度不完善、不合規。相反，能持續穩健發展的企業，都有其獨特的管理體制，使其企業在穩健發展中起到關鍵性的作用。故企業在上至法人治企、市場營銷、生產管理、人力資源管理、企業重大經營決策等方面都必須建立其完整的管理體系，以制度規范約束各項工作的行為。通過規范管理，提高企業管理水平，引導企業朝著正確的方向前行。
依法治企，是推進企業持續穩健發展的重要因素。依法治企是貫穿企業經營管理的全部活動，如：市場營銷、經營決策、合同管理、糾紛管理、財務管理、質量安全管理、人力資源管理等，把依法治企與企業管理相結合，便能規范企業的各種經濟行為，使企業在經營的過程中能避免和減少發生違法、違規的行為。另外，通過增強各崗位人員的法律知識，使企業上至管理層、下至基層員工，均能在開展崗位工作中利用相關法律知識，維護企業的合法權益。依法治企不僅能確保企業適時、有效地規避法律風險，提高經濟效益，改善企業內部不合規的經營行為，改革落后的經營管理模式，讓企業以健康的姿態迎接激烈的市場競爭，促使企業穩健、快速向前發展。
（二）創新籌資模式，擴充融資渠道。
針對現階段企業工商管理實際情況來說，為了給企業運營發展提供充足資金支持，需要適當擴充融資渠道，給企業統籌更多運營資金。鑒于當前企業運營發展中存在的問題，國家應給予充分重視，結合企業實際運營發展情況，制定一系列可行性管理計劃，引導企業健康發展。特別是針對企業融資過程中出現的問題，應加大關注力度，避免企業在融資過程中面臨各種困難，通過采取各種方法，引導企業融資，擴充企業融資渠道。在以往企業融資中，主要采用銀行貸款融資方法，融資渠道比較單一，但是隨著時代發展，發行債券、建立資金基金等模式的出現，讓企業融資渠道得到了進一步的擴充。以發行債券為例，公司債券是企業為籌措長期資金而向一般大眾舉借款項，承諾于指定到期日向債權人無條件支付票面金額，并于固定期間按期依據約定利率支付利息。并且，政府部門應發揮引導作用，給企業運營發展提供一定資金支持，讓企業得以長效發展。在融資渠道擴充過程中，企業應轉變以往銀行貸款方法，通過使用風險投資、股票投資等，給企業統籌更多的資金，在政府部門正確引導下，給企業提供援助，讓企業不被遭受社會淘汰，得以穩健地發展。
（三）通過加強技術創新能力，從而增強企業市場競爭能力。
促進企業經營創新是為了取得較好的經營成果，創造出一種切實可行的，在一定時期內使企業處于行業領先地位的新型經營模式。企業應依照經濟形勢和產品市場的現實發展和方向，對企業現有組織形式、產品、技術、經營方式進行創新，通過給社會研發更多新產品和新技術，適應現實中的經濟發展，與消費者需求貼合，才能將企業做大做強，使企業處于行業領先地位。對于任何企業來說，要想實現穩定發展，應做好產品技術改革創新工作。產品技術創新作為企業運營發展的關鍵，更是增強企業綜合競爭實力的重要因素，能夠讓企業在市場競爭中快速發展。與此同時，企業還要通過多渠道加強對技術人員的開發創新知識培訓，目的是為了強化其創新意識，積極引進更多現代化技術，不斷地對產品進行創新。產品作為企業綜合實力的重要內容之一，對于產品提高，關鍵在于使用各種現代化技術，增強企業創新能力。因此，為了實現企業健康發展，應把更多技術用在產品研發和創新中，提高產品技術含量，滿足社會發展要求。
四、結語
總而言之，在企業運營發展中，通常采取各種現代化管理模式，這種模式能夠給企業運營發展提供保證。但是從目前求情況來說，企業在開展工商管理工作時，因為受到各種因素影響，使得工商管理問題頻繁出現，阻礙企業工商管理水平的提高。所以，對于企業領導而言，應給予工商管理工作高度重視，結合企業工商管理中常見問題，提出可行性處理對策，在提升企業工商管理水平的同時，增強企業綜合發展實力，保證企業運營發展目標快速完成。
五、參考文獻
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