女性創(chuàng)業(yè)者如何培養(yǎng)自己的領導能力
在傳統(tǒng)觀念中，女性給人的感覺是代表著柔弱和母性的一面，但是在現(xiàn)如今的創(chuàng)業(yè)大軍里，一點也不缺少創(chuàng)業(yè)女強人。
如果你是一位80后創(chuàng)業(yè)女性，你一定想把獨立而有能力的形象展現(xiàn)給自己的合作伙伴或者手下，以此期望得到強有力的支持。
這種獨立而有能力的形象，用現(xiàn)在比較流行的說法就是“領導能力”。
也許你面對員工或者合作伙伴的質疑的時候，會不知所措，會暗恨自己為什么是個女兒身。在網(wǎng)上看到一位女領導在面對合作伙伴質疑的時候，溫和堅定的說：“我很高興能與你一起討論，但在這個關鍵時刻，在沒有問題的情況下，我需要得到你的支持和幫助。”這位女性領導者在領導能力以及執(zhí)行能力方面取得了很好的平衡。
分享三點關于女性如何培養(yǎng)自己的領導能力：
一、觀察你所欣賞的領導者
觀察他們如何在有壓力的情況下，還能與一個團隊進行很好的互動，學習他們優(yōu)秀的特征，以及強大的領導才能。
二、不要總把自己放在第一位
作為領導者，壓力或許更大，你的一言一行鼓舞著他人向更多夢想前進，學習更多新領域方面的知識，嘗試更多領域方面的東東，但同時，你也必須在決定的事情上能有自己的主見，但并不是依賴于你是領導者這個權威，而是你的能力、才能說服了你的員工。
對女性領導者而言，如果你能在各個方面如培訓、輔導、整合資源、激勵等做到位，你的員工或許能成為你忠實的粉絲。
三、能維持好個人和職業(yè)之間的平衡
盡量去了解你的團隊，在工作中，你要注重執(zhí)行結果，但工作之后，屬于個人的放松。女性領導者更能容易展現(xiàn)個人化的東西，如服裝類的東東，和好朋友高談闊論等，這樣容易導致給你的辦公室領導能力帶來負面影響。
拓展：
女性創(chuàng)業(yè)占廣東人創(chuàng)業(yè)的三成多
來自東莞三大女性商協(xié)會的數(shù)據(jù)表明，目前在東莞創(chuàng)業(yè)的女企業(yè)家超過1萬人。在本報收集的241個樣本中，廣東籍貫的女性有87人，占36.01%。其次是湖南人、河南人、四川人，占比分別為21.16%、17.84%、16.18%。
東莞市女企業(yè)家協(xié)會原會長祁寧認為，廣東人比較務實，很多女性有自己的想法，敢于拼搏。她還以自己創(chuàng)辦企業(yè)為例，“隨著改革開放的春風，從企業(yè)脫離出來下海創(chuàng)業(yè)的一群人，她們主要集中于服裝、玩具等制造行業(yè)，整體素質高，熟悉現(xiàn)代企業(yè)的運作，且因為是背水一戰(zhàn)，面對困境她們表現(xiàn)出來的持續(xù)戰(zhàn)斗力相當驚人。”
按照常理，從企業(yè)退休以后，特別是到了60歲，很多女性會選擇安享晚年。但祁寧卻選擇再創(chuàng)業(yè)，開辦了一家生活館，目前加盟店都有好幾十家，還帶動上百名家庭主婦創(chuàng)業(yè)。祁寧認為，“廣東通商比較早，廣東人也喜歡經(jīng)商。現(xiàn)在東莞營商環(huán)境好，女性創(chuàng)業(yè)自然越來越多。”
而長期關注東莞經(jīng)濟的中山大學教授林江認為，廣東作為全國的改革開放前沿陣地，吸引了周邊省區(qū)的大量勞動力，上世紀80年代，湖南、四川、貴州、河南等地就有大量人員到廣東務工。而這批人在東莞經(jīng)過十余年的沉淀后，積累了一定的資金、也學會了技術，有一定的人脈后，自立門戶也不稀奇。
在調查中，記者發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)女性在東莞生活了十來年，其中10年以上的有21人，8年-10年的最多，達123人，5年以下只有31人。“不少湘菜館、服裝企業(yè)的女老板，十多年前多做過服務員和銷售。”林江認為，湖南人、河南人、四川人在東莞創(chuàng)業(yè)的女性比較多，也說明這些地方的女性比較好強，“不服輸、敢拼、敢闖。”
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