倉儲管理調(diào)研報告

時間：2020-12-25 10:32:27 調(diào)研報告

關(guān)于倉儲管理調(diào)研報告

　　我們眼下的社會，我們都不可避免地要接觸到報告，報告具有成文事后性的特點。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編為大家整理的關(guān)于倉儲管理調(diào)研報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于倉儲管理調(diào)研報告

　　為了總結(jié)糧食倉儲管理工作經(jīng)驗，研究做好今后糧食倉儲工作的總體思路，確保糧食安全和促進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，我們在5月份開展了一次調(diào)研活動。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

　　一、我們的倉儲管理工作現(xiàn)狀

　　(一)5月份倉儲情況

　　5月份完成自然噸：鋼材2、3萬噸、累計12、4萬噸，木材5、2萬方、累計16、6萬方，設(shè)備0、07萬方、累計0、67萬方，PTA9、6萬噸（其中內(nèi)貿(mào)2萬噸、外貿(mào)6、6萬噸、拆箱0、9萬噸、直取0、1萬噸）、累計42、8萬噸。出庫：礦粉0萬噸，鋼材2、4萬噸、木材3、4萬方（車提1、3萬方、落駁1、8萬方、裝船0、3萬方）、PTA9、1萬噸（車提7萬噸、落駁2萬噸、落駁直取0、1萬噸）。期未結(jié)存：礦粉0、001萬噸、鋼材3、3萬噸、木材11、5萬方、設(shè)備0、009萬方、化肥0、36萬噸噸、PTA9、5萬噸。拆裝箱：共524TEU(拆箱510TEU、裝箱14TEU)，其中PTA拆箱411TEU、

　　(二)生產(chǎn)管理方面

　　勤跑現(xiàn)場，善于發(fā)現(xiàn)庫場員現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)問題，對于他們的不當(dāng)操作及時指正教導(dǎo)，并針對各班組出現(xiàn)的問題，利用班組工前會、“三三制”的時間給班組員工進(jìn)行集體講解。

　　(三)倉儲設(shè)施管理方面

　　對庫內(nèi)設(shè)施的檢查重點加強(qiáng)倉庫內(nèi)消防設(shè)施、貨物堆樁的巡查力度，對檢查出的問題及時匯報給相關(guān)部門，各班組做好相應(yīng)臺帳，針對雨季，加強(qiáng)對庫內(nèi)漏雨點的檢查，及時督促相關(guān)部門維修，保證庫內(nèi)貨物的貨運質(zhì)量；對查出的隱患及時上報相關(guān)部門。防臺防汛各項工作要求，各類防汛物資督促相關(guān)部門及早準(zhǔn)備到位，目前土工布袋、木方已經(jīng)堆放置防汛專用倉庫。

　　(四)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

　　緊緊圍繞“一切為了客戶，為了一切客戶”的經(jīng)營理念，更好地為客戶提供貼心式服務(wù)，現(xiàn)PTA作業(yè)創(chuàng)造了亮點，改變?nèi)陙淼淖鳂I(yè)模式，如大輪進(jìn)庫，要求碼頭理貨員發(fā)現(xiàn)破包，及時在包裝袋上寫清提單號和編號，并按提單號分別過磅制碼單，進(jìn)庫后整條船的破包統(tǒng)一堆放；出庫時，庫場員按照包裝袋上的提單號、編號區(qū)分開貨主發(fā)破包，避免了幾家貨主破包混發(fā)情況。

　　(五)人員管理使用方面

　　制定每一期“三三制”教育活動主題，以業(yè)務(wù)知識、安全知識、操作章程等為主要內(nèi)容，督促好各班組“三三制”活動的學(xué)習(xí)，對作業(yè)過程中出現(xiàn)的貨運質(zhì)量、安全隱患要進(jìn)行有針對性的分析，并在以后工作中引以為戒。提高部門員工安全、質(zhì)量意識。根據(jù)貫標(biāo)文件要求，規(guī)范化填寫、細(xì)化各類單證扭轉(zhuǎn)；跟蹤件雜貨系統(tǒng)和海關(guān)系統(tǒng)工作，每月不定期盤貨，做好貨帳相符工作，保管好客戶的財產(chǎn)。

　　(六)倉儲經(jīng)營情況及做法

　　合理安排好部門的各貨種業(yè)務(wù)，在確保理貨準(zhǔn)確率的前提下，認(rèn)真督促好現(xiàn)場的.作業(yè)質(zhì)量，作業(yè)中認(rèn)真落實好各項貨運質(zhì)量控制措施，狠抓貨運質(zhì)量關(guān)。通過提前了解貨物的進(jìn)出庫計劃，合理、科學(xué)安排貨物堆存的區(qū)域，盡可能地緩解倉庫緊張的局面、提高庫場利用率。作為業(yè)務(wù)高管帶頭做好每一票業(yè)務(wù)，記10年度PTA大輪共做95艘次，并親自攬下新貨種防腐鋼管和鎳礦砂進(jìn)、出庫業(yè)務(wù)。主要采取以下做法：一是加強(qiáng)對倉儲企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，二是加大對倉儲設(shè)施的投入，三是加強(qiáng)管理，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，四是高度重視科學(xué)保糧工作，五是加強(qiáng)了隊伍建設(shè)，不斷提高倉儲工作人員業(yè)務(wù)水平。

　　二、目前倉儲工作存在的主要問題

　　1、倉容緊缺、分布不盡合理。

　　2、企業(yè)人員老化，倉儲技術(shù)人員青黃不接。

　　3、投入偏少，倉儲設(shè)施老化。

　　4、籌措資金難度大，企業(yè)經(jīng)營難度大。

　　三、如何做好倉儲工作的措施

　　1、一如既往抓好PTA作業(yè)貨運質(zhì)量和堆樁質(zhì)量的控制。

　　2、持續(xù)抓好作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)管理。

　　3、抓好拆裝箱作業(yè)管理。

　　4、重點抓好倉庫的日常檢查工作。

　　5、認(rèn)真抓好現(xiàn)場“三標(biāo)六清”的監(jiān)管。

　　6、組織“三三制”學(xué)習(xí)教育活動。