倉儲管理的論文

倉儲管理的論文1

　　目前，我國軍隊基層倉庫倉儲管理的信息化程度較低，工作效率低且經濟性差，倉儲信息獲得手段相對落后。這些因素給軍隊物資保障帶來困難，同時還會影響上級機關對基層倉庫的管理決策，很難滿足軍隊戰時對裝備物資快速準確保障的需求，甚至可能影響到戰爭的勝負。因此，必須對軍隊基層倉庫倉儲管理方式進行改進，提高基層倉庫倉儲管理的信息化程度。

　　一、國內外發展概況

　　隨著信息技術的突飛猛進和廣泛滲透，倉儲管理信息自動化的熱潮也席卷全球。早在上世紀四五十年代，歐美等發達國家就開始著手自動化倉儲系統的研究，現在己經研制出比較成熟的集成自動化倉儲系統并投入使用。海灣戰爭后，西方國家尤其是美國軍隊把戰時裝備保障系統信息化作為發展重點，掀起了新的軍事后勤革命。目前倉儲信息管理技術在我國物流倉儲部門、企業、醫院等各行各業都得到廣泛開發和應用。我國的倉儲設備和倉庫也保持持續發展，倉儲設備機械化、自動化倉庫的需求量迅速增加，在最近5年內預計每年增長率為10%一15%。我國自動化倉庫年建量約為50座，年產值為2.5億元左右。隨著我國經濟的持續高速發展，倉儲設備和倉庫的發展空間更大。自動化倉庫將向多類型發展，倉儲信息化將成為發展方向。

　　二、倉儲系統發展過程

　　物資信息管理系統是物資倉儲管理的重要組成部分，是供應和消費間的中間環節，起著緩沖和平衡的作用。現代倉儲領域的發展經歷了以下幾個階段:

　　1.人工機械倉庫階段。在此階段，物資的輸送、存儲、管理和控制主要靠人工和人工操作機械來實現。至今，國內外生產和服務行業中的許多環節還停留在這一階段。

　　2.自動化倉庫階段。在此階段，只是各個設備的局部自動化并各自獨立應用，被稱為自動化孤島。

　　3.集成自動化倉儲技術階段。信息自動化技術逐漸成為倉儲自動化技術的核心。自動化孤島逐漸被打破，形成了集成系統的概念，整個系統的有機協作，使總體效益和生產的應變能力大大超過各個部分獨立效益的總和。

　　4.智能自動化倉儲技術階段。人工智能技術的發展推動了自動化技術向更高級的階段—智能自動化方向發展，具有廣闊的應用前景。

　　三、軍隊基層倉儲管理現狀

　　軍隊的物資倉儲管理研究開展了十多年，我軍在物資保障體制上發生了很大的變化。但從軍隊基層倉庫的物資倉儲管理上來看，倉儲信息管理系統的研究還是處于比較落后的地位，倉儲管理信息化技術跟不上發展需求。軍隊基層倉庫在物資倉儲管理中存在以下幾個方面問題:

　　1.手工作業效率低下。目前軍隊基層倉庫，對物資的信息處理是手工書面建帳，倉儲過程中大量的物資信息往往需要耗費很多人力和時間來處理，在操作過程中由于人為因素的影響還容易發生差錯。這種傳統手工作業模式效率低下，必然會造成大量人力物力資源的浪費，并增加倉儲成本，影響倉儲作業的效率。

　　2.庫房利用率低。基層倉庫在倉儲作業中顯得混亂，往往會出現同一物資入庫時不按類別記賬、多處存放的混亂現象，這為查詢盤點發貨帶來很多麻煩。特別當基層倉庫操作管理員變更時，由于交接不妥，這種混亂情況更容易發生。混亂復雜的庫存環境影響了倉儲庫房利用率，不利于倉儲管理。

　　3.信息查詢盤點手段落后。基層倉儲中信息的書面錄入和人工查詢的辦法耗時、耗力，這種落后信息獲取辦法滿足不了倉儲管理的需要和軍隊物資快速保障的需求。基層倉儲信息是上級決策的基礎，如果上級部門不能及時準確地獲得基層倉儲信息，也就沒有辦法對倉儲管理做出改善，更沒有辦法準確完成物資裝備的調撥，那么軍隊物資保障總體理論研究的再透徹也派不上用場。

　　4.物資保障不及時。軍隊基層倉庫目前的管理現狀對軍隊物資保障顯得很困難，面對出庫調撥單首先要做的就是查賬查找物資，混亂的庫存狀態和大量繁瑣的賬目查詢往往要消耗大量的人力和時間查找庫存物資，這嚴重影響了作業效率，延誤物資保障時間，直接影響對軍隊物資的供應保障，這在戰時可能會延誤物資保障最好時機，甚至可能影響整個戰爭的結果。

　　5.信息資源利用不足。現在大部分的基層倉庫都配備了計算機，部分倉庫也建立了局域網，但由于缺乏現成的倉儲信息管理軟件，在倉儲信息管理中并沒有將先進的計算機技術、網絡技術等先進技術應用到基層倉庫物資管理中來，造成計算機、網絡等信息資源的浪費，這嚴重影響了軍隊信息化建設的進程。

　　四、開發軍隊基層倉儲信息管理系統的必要性

　　基層倉庫傳統的操作模式嚴重影響物資收發速度，影響基層倉庫倉儲效率，滿足不了軍隊對物資保障的需求，基層倉庫落后的管理條件要求必須開發倉儲信息管理系統。由于信息技術的落后，信息獲取困難，基層倉庫在倉儲過程中不僅給自身收發庫存管理帶來困難，造成人力物力資源的浪費，還給上級部門對基層倉庫物資的調撥和決策管理帶來了困難，造成上級部門與基層倉儲之間的脫節。因此，開發基層倉儲信息管理系統是軍隊物資信息化保障的必然要求。

　　五、軍隊基層倉庫倉儲信息總體設計構想

　　根據軍隊基層倉庫開發倉儲信息管理系統的目的和原則，在經濟適用的基礎上，結合部隊實際情況，我們對于基層倉儲信息管理系統的設計做出下面三點構想:

　　1.對基層倉庫進行倉儲規劃。在基層倉儲管理過程中，對基層倉庫進行倉儲規劃，實行貨位管理，這樣為倉儲管理與操作提供方便，同時也可以通過計算機信息系統對庫存空間進行控制，提高倉儲空間利用率。利用現有的條碼及編碼技術對倉庫物資和庫房庫位等信息進行分類編碼，用條形碼的形式唯一表示物資倉儲管理的信息，這樣為信息的錄入和管理提供了方便。

　　2.建立基層倉庫物資信息管理系統。為解決手工書面操作效率低下、易出錯等問題，在倉儲系統設計中充分利用基層倉庫現有的計算機和局域網資源，建立基層倉儲信息管理系統，用計算機完成對倉儲信息的處理和管理。倉儲信息管理系統中功能模塊的設計是本系統設計的主要部分，根據軍隊基層倉庫對出入庫操作、信息管理、信息查詢、庫存盤點、報表打印等功能的需求，建立基層倉庫倉儲信息管理系統功能模塊，在軟件系統中滿足基層倉儲功能需求。

　　3.加快研究信息快速錄入技術。在傳統手工操作模式下，倉儲信息以書面方式手工記錄，輸入速度慢而且容易出錯，另外倉儲過程中大量的書面信息也不便于查詢，信息獲取困難。在倉儲信息管理系統中利用條碼技術，用條碼設備掃描并傳輸條碼信息，實現信息快速錄入。條碼技術具有輸入速度快、可靠性高、靈活實用等優點，另外條碼標簽易于制作，對設備和材料沒有特殊要求，條碼掃描設備操作容易，不需要特殊培訓。

　　六、軍隊基層倉庫倉儲信息化建設淺思

　　為實現軍隊智能化倉庫發展目標，后方倉庫應加快技術、資金、人才資源的引進集聚，突出抓好平臺、基地建設和示范應用工程，搶占應用、技術、人才制高點。

　　1.注重專項規劃引導。要緊密結合倉庫實際，加強智能化后方倉庫建設專項發展規劃和實施方案的編制，加快認定、建設一批物聯網技術應用示范項目，強化對智能化倉庫發展的具體指導。對技術先進、優勢明顯、示范作用強的重大項目，及時納入倉庫重點項目規劃和年度實施計劃，確保有效實施。

　　2.加大配套政策支持。研究制訂經費、人才、設備采購等方面的政策措施，通過多種渠道申請或籌集智能化倉庫建設專項資金，對物聯網重大項目建設、示范應用推廣、關鍵技術研發及人才培養和引進給予重點支持，經費安排時應優先購買智能化倉庫建設相關設備和軟件。

　　3.土音養專門管理人才。在上級主管部門和研制單位的組織下，給每個配備自動化、信息化系統的倉庫，系統培訓1-2名專業維護人才，除進行必要的操作培訓外，重點培訓自動化、信息化系統故障排除和維修，使其對系統會維護保養、排除常見故障。同時，合理配備部分中、高級專業技術人員到倉庫工作，特別是計算機維修、互聯網運營、維護以及自動控制方面的人才。

倉儲管理的論文2

摘要

　　物流行業作為我國第三產業的重要組成部分，對提高我國國民經濟的發展水平具有積極的推動和促進作用，在社會主義市場經濟的框架之下，物流行業逐漸朝著現代化、科學化和信息化的方向發展。倉儲管理作為物流行業經濟運行中的重要環節，是連接生產、采購、銷售的關鍵性橋梁，在提升物流行業工作效率和運作效益的過程中占有舉足輕重的發展地位。基于此，本文以現代物流倉儲管理的概述為主要出發點，分析現代物流倉儲管理的現狀，并重點探討現代物流倉儲管理的發展策略，以期為相關研究人員提供一定的借鑒經驗。

　　關鍵詞

　　現代物流倉儲管理；現狀；發展策略

　　現代物流行業和倉儲管理的出現是我國社會主義市場經濟良好發展的重要表現方面。目前，現代物流倉儲管理的現狀而言，其發展形勢不容樂觀。因此，針對目前的發展現狀，采取何種積極有效的發展策略提高現代物流倉儲管理效率和水平，成為相關管理人員亟待解決的重要課題。

　　一、現代物流倉儲管理的概述

　　現代物流是在信息網絡技術和信息科技樹的基礎上，將現代物流技術與物品的運輸流程緊密結合，進而形成信息化和現代化特征并存的物流企業運行模式。現代物流倉儲管理是現代物流企業日常運行的重要組成部分，其主要內容包括物品的存儲、管理、保存及處理等環節。現代物流與傳統物流運作模式的最大區別在于倉儲管理這一方面，傳統物流倉儲管理以收取費用為主要的商業盈利模式，這就要求庫存容量要處于最大化的范圍之內，而現代物流倉儲管理則是以科學配置倉儲資源、優化倉儲管理結構為主要途徑，將靜態庫存的容量控制在最小范圍之內，降低投入成本，以此來實現現代物流企業經濟效益的最大化。現代物流倉儲管理具有重要的調節作用，能夠有效調節市場的供求關系，實現生產和銷售環節聯動效果的最大化，并擔任蓄水池的重要角色，提高存儲運作效率和水平，加快物品的內部流動速度，實現現代物流企業經濟的穩定發展。

　　二、現代物流倉儲管理的現狀

　　社會主義市場經濟改革進程的不斷深化，為我國現代物流倉儲行業提供了廣闊的發展空間，并促使我國現代物流倉儲行業進入了新的發展階段。近年來，我國電商行業的發展呈現逐年上升的良好態勢，這位現代物流倉儲企業的發展提供了重要契機，特別是對于大中型現代物流倉儲企業而言，其經濟效益連年增加，20xx 年我國倉儲業新增固定資產 3325。14億元，較20xx年我國同比增長29.15%，為我國第三產業的發展做出巨大貢獻。但是發展與改革并不是一蹴而就的，在發展過程中仍存在部分問題制約現代物流倉儲管理水平和效率的提升。據我國物流倉儲行業統計數據顯示，20xx 年我國倉儲行業在市場經濟中的競爭優勢相對較差，以倉儲行業數據較多為主要表現，市場價格定位存在趨同現象，絕大多數倉儲企業為擴大自身發展規模負債經營，面臨較大的經濟壓力。同時，在社會主義市場經濟改革的框架之下，倉儲企業也在不斷進行自身改革與調整，但是創新能力不足、服務意識淡薄等問題依舊是制約其發展的重要因素，此外，倉儲服務設施不健全，企業規模建設受到影響。因此，現代物流倉儲企業在發展過程中，要不斷開發并創新新的發展模式，擴展服務領域，為企業謀求新的經濟增長點。

　　三、現代物流倉儲管理的發展策略

　　（一）創新改革現代物流倉儲管理方式

　　現代物流倉儲企業要改革創新管理方式，以此來實現自身的跨越式發展。首先，要更新倉儲設備，不斷提升倉儲設備的科學技術含量和信息化成分，采用現代化的管理設備，實現對倉儲企業的規范化管理，同時，擴大企業倉儲空間，實現對企業倉庫的現代化管理，從企業自身發展的實際情況出發，適當性的增加倉庫數量，為現代物流行業的發展提供重要的空間區域。其次，要優化現代物流倉儲流程結構，通過科學技術的應用降低運作成本，并通過適當的資金投入，提高企業資本的運作效率。最后，現代物流倉儲企業要充分借鑒國內外先進管理經驗，及時準確地發現自身存在的不足，并進行有針對性的改進，促使企業朝著現代化的方向發展。

　　（二）科學配置現代物流倉儲管理資源

　　要科學配置現代物流倉儲管理資源，合理規劃倉儲管理的各個環節，將各環節寓于同一個有機整體之中，提升管理效率和水平，實現倉儲企業經濟效益的最大化。現代物流倉儲企業要對自身發展資源進行合理規劃，從企業現階段的發展目標、總體情況出發，制定與之相對應的資源配置計劃，保證各環節的有序銜接，在這一過程中，要注意適當的減少管理程序，節約時間，提升企業的管理水平，為企業的發展謀求更大的空間。同時，現代物流倉儲企業要合理安排人才，從人才的專業技能、業務水平等方面進行逐一考量，實現人盡其才的最終目的。此外，要合理規劃倉庫存儲空間，科學利用，提升空間的運用效率。

　　（三）建立專業化現代物流倉儲管理人才隊伍

　　企業要建立健全培訓再教育機制，為企業員工提供多元化的培訓途徑，培訓內容主要包括服務意識、專業技能、職業素養等方面，并開展內容豐富、形式多樣的培訓活動，在豐富員工業余生活的同時，實現寓教于樂的最終目的。同時，企業要建立考核評估機制，從員工的各個方面進行綜合性評價，堅持定量分析和定性分析的原則，保證各項評價內容的真實準確，激勵用人機制，定期評選優秀員工，充分發揮典型的示范帶頭作用，加快人才隊伍建設速度。

　　總結

　　綜上所述，現代物流倉儲管理是我國服務產業可持續發展的重要內容，對推動物流行業的發展具有重要的現實意義，因此，管理人員要從改革管理方式、優化管理資源和加快人才建設三方面入手，不斷提升現代物流倉儲管理的水平和效率。

　　參考文獻

　　[1]黃麗霞。論我國物流倉儲管理的現狀與優化策略[J]。商場現代化，20xx，11：86。

　　[2]李超。 論德邦物流公司倉儲管理的現狀與發展對策[J]。企業導報，20xx，01：56+58。

　　[3]鄭克磊。 淺談我國現代倉儲業存在問題及發展對策[J]。物流科技，20xx，02：12—14。

　　倉儲管理的畢業論文二

　　摘要

　　遵循倉儲管理的作業原則和保管原則。現代企業的倉儲管理必須遵循效率性、經濟性、服務性的原則。效率管理是企業倉儲管理的核心內容，即以最少的勞力投入實現產品產出最大化；當代企業的一切生產經營活動都是圍繞經濟效益最大化展開的，所以倉儲管理工作應當遵循經濟性原則，爭取以最小經營的成本實現經濟效益最大化；另外，現代企業倉儲管理部門還要按照競爭時期不同進行服務定位，根據不同競爭時期特征適當調整服務成本和服務水平。

　　關鍵詞

　　傳統倉儲管理、中小企業

　　一、中小企業倉儲管理現狀

　　1、倉儲管理的內容

　　傳統倉儲管理的主要內容就是貨物的管理，保證貨物數量不減少滅失，以及質量上避免損壞，受此傳統角色影響，以至于大多數人認為倉儲管理“就是看看貨、看看倉庫”，但現代倉儲作為嵌入生產和流通的一個重要組成部分，它的管理內容在發生著巨大變化，絕不是看看貨、看看倉庫那么簡單：①倉儲決策管理。包括倉庫的選址、倉庫規模、功能定位、倉庫規劃、倉庫設備的選擇和規劃等。傳統企業的規模、市場輻射范圍、競爭等各方面與當今相比，是不可同日而語的，傳統企業的自有倉庫往往隨廠而建、前店后倉，因此不存在倉庫選址問題，選廠即是選倉。如今市場競爭激烈、產品銷售網絡覆蓋廣，為了滿足配貨要求，一些企業在產區只設原料庫，而成品倉庫則設在與產區分離的便于配送的中心倉庫，因此倉庫選址成為倉儲決策中的一大問題。倉庫規模與企業當前及未來發展趨勢有關，如果盲目求大，可能造成倉容過剩，如果不考慮企業將來的發展，只顧眼前，可能造成倉庫倉容很快不夠用。在物流功能趨于一體化的今天，倉庫的功能除存儲外，還可能根據生產、流通的需要，增加流通加工、配貨等功能，這些功能定位對倉庫規劃、倉儲設施、設備的選擇將起決定性作用。特別當前物流機械化技術不斷提高，各種提高工作效率、節省人力、增進工作質量的機械設備可供選擇。②作業管理，包括倉儲管理制度、作業流程管理、作業組織管理等。倉儲管理制度，分清崗位工作內容及崗位職責目標，才能使員工各行其是。作業流程是對各項作業最合理的各要素及步驟的總結，可以提高工作的準確性及效率。作業組織管理是對倉儲實際作業中人員、財物、勞動、安全等方面的計劃、組織、協調、控制。③庫存管理，主要是對物品在庫數量進行控制的管理，與倉儲成本有關。主要內容包括企業何時向上游供貨商提出定貨、定貨的品類、定貨數量多少等。恰當的定貨時間和定貨數量，可以在庫存成本與企業缺貨成本之間建立平衡，使企業的訂貨成本最低但又不至出現缺貨現象。

　　2、中小企業倉儲管理的特點

　　①規模小，從中小企業劃分看，他們人手和資金比較少，生產規模也不大，庫存商品規模也較小，大多數企業采用自有倉儲進行商品儲存，倉庫規模也較小。②機械化程度低。現代物流講求高效、低成本，許多配套機械設備在倉庫內得到廣泛使用，比如運用重力原理，節能而且又能提出入庫作業效率的重力式貨架，省力又快速的傳送帶，采用集裝化設備提高工作效率的托盤貨架、托盤叉車等等。但由于中小企業部分存在資金少，而且規模不大，大多數企業在倉庫建設中總是以節約成本為原則，因此在機械投入上總是能省則省，能采用人工的決不購買機械。因此，這些倉庫的作業較多采用人工方式，人工搬運、人工上架、人工分揀，等等。③信息化技術程度低。在倉儲活動過程中，物流信息伴隨始終，從商品入庫前的入庫通知、到商品入庫驗收、商品入庫、商品保管到商品出庫，商品信息在這一系列活動中的傳遞、保存與企業的生產、銷售、物流都是息息相關的。現代物流為解決信息傳遞問題，結合現代信息技術，開發出適合倉儲使用的軟件，如廣為使用的MIS技術。現代信息技術的使用使得各環節的信息傳遞達到即時化，并使信息不受外界干擾。但這些倉儲信息技術的使用往往取決于企業主的觀念和經濟條件，有的企業主對信息技術的發展缺乏了解，仍然滿足于傳統的紙質單證傳遞、手工信息錄入等方式。有的則因為購買軟件的費用高，而仍然采用手工信息傳送。有的則因為員工素質較低，雖然購買了倉儲管理軟件，但員工不愿使用學習和使用新的信息管理方法，使得企業倉儲軟件形同虛設。

　　二、中小企業倉儲管理存在的問題

　　1、倉儲管理現代化意識不足，倉儲決策失誤較多

　　倉儲管理現代化意識不足，表現為：第一，設施設備規劃簡陋、粗泛。有些中小企業主對企業發展缺乏長遠規劃，倉庫投入不是以高效、高質量為原則，而更多以節省成本、滿足當前使用為原則，倉庫的定位、倉庫設備的規劃往往簡單、粗泛。投入使用后，設施設備顯得落后，到那時要更新又需要重新投入，企業處在二難選擇中；第二，不重視現代信息技術的使用，采用傳統手工記賬辦法，造成賬物不清，不利用倉庫管理；第三，雇用倉儲人員的要求偏低，有些中小企業只需要會記賬，會識字的人員即可，有的倉管員只有小學文化程度，缺乏倉儲專業知識。如果企業缺乏現代倉儲管理意識，只是把倉庫當作暫時存放材料或是商品的處所，而不能將倉庫融入到生產與流通的運作中，就不可能規劃出高效、高質量的倉儲。

　　2、倉儲作業管理粗泛

　　（1）缺乏合理科學的作業流程規定。倉儲作業主要包括入庫作業、在庫作業、出庫作業三大環節，嚴格規定每個環節的作業流程，能避免作業的隨意性，保證每次作業的質量。如入庫，應包括入庫通知、單據審核、貨物檢查驗收、貨物簽收（交接）、理貨上架、入庫信息處理，并規定每個流程的責任人。但有些小企業則缺少這些的流程規定，甚至出現每次入庫由采購員指揮倉管員的情況，是否需要檢查、是否需要清點，由采購員說了算，有時甚至采購部只憑一張定貨單就要求倉管員先做入庫信息，而后期貨物是否到庫卻不得而知。出庫作業同樣存在流程不清，有些企業，只要是生產部，不管是誰，都可以到倉庫領料，沒有任何出庫憑證，就可以把物料領走。缺乏客觀、明確的作業流程，必然導致倉庫管理混亂、賬物不清。

　　（2）儲位管理不明確。有些中小企業在倉庫儲位管理不夠明確，貨物選擇儲位的方式不清，而且常有在庫貨物的貨位不清，明知有貨卻總是找不到的情況，導致這部分商品被人為積壓，增加了庫存成本。貨位的貨物雜亂、分不清界線，不利于清點及清潔工作。儲位管理不當，商品隨意擺放，貨垛歪斜，體現出倉庫的管理水平低下，既影響了在庫貨物的管理，同時也對出庫作業造成不利影響。

　　3、缺乏合理的庫存控制

　　（1）庫存量制定不準確。有些小型企業對庫存策略缺乏認識，仍采用規模進貨方式，產生了相對高額的庫存成本。一些中小企業對市場信息的收集不夠全面、精確，定貨數量與實際需求量差異較大，有時造成缺貨，有時又造成積壓。

　　（2）存貨管理差。由于庫存量估算不夠準確，一些產品庫存量過多，再加上未進行及時的處理，造成過期品、殘次品損耗，增加了庫存成本。另一方面，有些企業由于生產失誤，一些產成品與客戶需求不符，造成無質量問題的一些成品被迫積壓在倉庫里，造成大量庫存。這些產成品未進行及時處理，造成物質浪費，同時占用倉儲資源，但這些問題在一些企業中并未得到足夠重視，有些生產五金類產品企業，部分積壓在庫產品的金屬部分，在庫時間長了甚至產生銹蝕，過后只好當廢品丟棄。由于庫存控制不當，可能造成的損失，是企業增加運作成本的一個因素。

　　三、中小企業倉儲管理對策

　　1、改變倉儲觀念

　　首先，現代倉儲意識的建立是建設現代倉儲的前提。要改變中小企業倉儲管理的現狀，首先應該改變倉儲觀念，讓倉儲參與到生產、銷售中，成為其中的一個部分。現代化的倉儲是高速運轉，為生產和流通提供多樣服務的，有了這樣的觀念，企業才可能高瞻遠矚，抽出必要資金作倉儲機械化、信息化的投入。其次，不僅是企業主、企業管理者需要改變倉儲觀念，同時企業全員也應該樹立現代倉儲意識。只有全員樹立現代倉儲意識，才能共同遵守倉儲管理規則，按規章辦事，才能使倉儲管理規范化。

　　2、合理規劃，增進倉儲現代化

　　（1）倉庫功能定位決定倉庫功能區規劃。倉儲規劃包括倉庫功能的定位、倉庫功能區域的規劃、倉庫機械設備的選擇。倉庫功能的定位根據企業商品特征，可將一些商品作業在倉庫內完成，如切割、包裝、配套、流通加工、組配、貼標簽等，這些作業可延遲到顧戶訂單下達后再按訂單進行，如果在倉庫內進行此類加工，倉庫可根據作業量規劃出此類功能區。

　　（2）倉庫設施設備的選擇。倉儲設施設備的選擇，應根據企業產品的特征，以合理、適用為原則。由于土地價格上漲，企業在作倉庫規劃時，都會考慮到充分利用倉庫面積、容積，貨架是充分利用倉容的倉儲設備之一。因此許多企業都把倉庫規劃成貨架倉庫。但實際上，除了考慮倉容因素之外，還應該考慮到便利因素。如果一個倉庫里的貨物有部分是大體積重貨或是短時間存放的，出于作業的便捷性考慮，這類型貨物是可以采用分區堆垛的方式進行存放的，可以提高作業效率，減少上架下架的時間。所以，一個倉庫，既應規劃部分區域作貨架儲存區，也可以劃出部分區域作為貨物堆垛區。此外，企業在選擇貨架時還應該與企業存貨的包裝尺寸配套，切不可盲目定制，出現貨架尺寸小于貨物包裝尺寸的情況。倉庫設備的選擇還遇到當前使用與企業未來發展之間的矛盾，當前企業的業務量和商品類型可能與未來發展有所不同，企業如果按未來發展規劃進行倉庫規劃，可能在設施和設備上出現浪費，如倉庫過大，倉庫面積利用率不高，設施配置過高等問題。企業出現此類矛盾時，建議采用可擴展的方式，比如倉庫選建一部分，在合適的地方預留一部分到未來需要時再進行擴建。貨架也采用可加層、隔層可移動，較為靈活的樣式。

　　（3）選擇合適的信息系統進行信息管理。事實證明，手工信息錄入效率低、錯誤率高、傳遞周期長，如果采用信息技術、建立電子信息平臺則可使信息得到即時傳遞，提高物流效率，并可與上下游企業實現信息對接。信息時代，如果沒有便捷的信息平臺與外界相連，企業二、三年內很可能被市場淘汰出局。所以中小企業在信息技術方面應該跟上經濟環境的形勢，盡快選擇信息軟件。MIS倉儲管理軟件在貨物入庫、在庫、出庫各環節信息管理功能較為齊全。上游客戶多，產品類型復雜的企業，也可采用ERP系統，該系統中的倉儲模塊即可滿足倉儲管理的需求。當然，在使倉儲管理軟件進行倉庫信息化管理時，應配套使用條碼技術，完成商品信息的采集。信息化管理可以實現庫存量的實時跟蹤，有利于企業對庫存量的控制。倉儲現代化使倉庫對生產、流通作出快速響應，從而在當前激烈競爭的環境下，提高企業的競爭力。

　　3、制定倉儲管理制度，進行規范化管理

　　（1）明確崗位分工，規定崗位職責，制定績效考核獎懲制度。企業就有明確的崗位分工制度，崗位分工可以通過羅列出倉庫所有的工作任務，對這些任務進行劃分、歸類的辦法來實現，分工明確可以提高工作效率，避免重復工作。一般企業倉儲部門的崗位有倉儲主管、倉管員、理貨員、倉庫裝卸搬運人員等，具體崗位、職數還應根據企業倉儲工作情況而定。崗位職責即崗位工作任務的要求及目標，比如入庫驗收制度、物資保管制度、出庫管理制度、退貨管理制度、倉庫管理制度等，崗位職責起到引導員工工作、行為的作用。績效考核的項目可根據倉庫的核心工作來確定，一般有工作量指標、工作效率指標、工作準確率指標，獎懲措施可以起到分析作業流程是否合理，以及激勵和考核人員的作用。

　　（2）倉儲作業流程規范化。把倉庫內主要的作業項目的工作環節和先后順序以制度形式固定下來，形成科學合理的作業流程，讓工作人員按流程辦事，可以提高員工作業的目的性，降低工作難度，提高效率。一般倉儲作業中較典型的工作包括：入庫檢收、入庫作業、在庫管理、出庫作業、盤點作業，因此可制定相應的商品檢收流程、入庫作業流程、倉庫日常作業管理流程、出庫作業流程、盤點作業流理以及倉庫單據及賬務處理流程等等。

　　（3）儲位管理規范化。每個儲位都應該有儲位編號、有清晰的標志。對已經在儲位的商品，還應對儲位的商品進行在庫管理，常規化的清理、清潔、檢查，擺放整齊。在倉儲工作中，儲位安排一般有三種，一種是定位儲存，即倉庫事先對貨位進行劃分，規定每個區域擺的貨物，當貨物入庫時，按指定的貨位進行擺放。另一種方法是隨機儲存，這種方法不規定貨物的位置，而是哪里有空就放哪里。第三種方法是分類儲存，根據倉儲商品的不同特性進行分類，每類商品指定專門區域進行存放。不管采用何種方式進行儲位安排，最基本的原則是使工作更加便利。規范化管理使倉儲管理做到精細化。

　　4、控制倉儲成本

　　企業倉儲成本是企業除運輸成本外的第二大物流成本，控制倉儲成本即是控制企業的物流成本。倉儲總成本由定貨費、購入費、保管費、缺貨成本四部分組成，定貨費是每次訂貨時產生的費用，包括外勤費、運輸費、入庫費等，購入費由定貨量和定貨價格決定，保管費包括搬運費、建筑物設備費、地租、房租、修理費、光熱費、電費、水暖費、防止庫存風險而發生的費用、貨物損耗費。這些費用中，所占比例最大的是購入費，購入數量的多少是倉儲總成本的決定性因素。

　　（1）控制庫存。倉儲總成本的變動與庫存水平的高低密切相關，控制庫存，是控制倉儲成本的關健，如果庫存量大，每次訂貨量多，那么相應地，購入費、保管費都增加，如果庫存量小，購入費和保管費都降低，但缺貨成本可能增加。

　　（2）加強存貨管理，減少倉儲損耗。企業中每件入庫商品都包含訂貨成本、購入成本、保管成本在內，如果商品在庫存過程中出現過期、損壞、滅失等情況，則商品無法產生經濟效益，增加了倉儲成本損失，所以減少倉儲損耗也是控制倉儲成本的一個要素。減少損耗的管理，主要從以下幾方面著手：第一，定期進行倉庫實物盤點，通過盤點及時把握倉庫貨物的質量情況，對于接近保質期的商品及時處置。第二，客戶的退貨應及時進行分類處理，如果屬于瑕疵品，可折價處理或是進行整改加工，如果屬于發錯貨退回的正常產品，則應及時檢查入庫，放到相應貨位，以便下次及時出庫。第三，檢查儲存條件，發現質變產品及時查找原因并加以改正。第四，做好倉庫的防盜工作。貴重貨物容易遭竊，經常巡邏，檢查貨物數量是必要的。

　　四、結語

　　總之，中小企業如果要提高企業運轉效率，企業倉儲管理就應從傳統走向現代，從靜態存貨走向動態參與生產和流通。中小企業倉儲的改進需要從改變觀念開始，提高它的機械化、信息化水平，進而在管理制度上制定出一整套關于崗位分工、崗位職責、崗位要求、工作流程的規定，使企業的倉儲管理做到精細化，更好地做好生產、流通的保障，從而提高企業的競爭力。

倉儲管理的論文3

　　倉儲管理工作是糧食購銷企業永恒的主題，科學的倉儲管理是糧食購銷企業生存與發展的根基和命脈。隨著糧食流通體制改革的不斷深化，糧食購銷市場化為國有糧食購銷企業既帶來了機遇，也提出了挑戰。

　　面臨著機遇和挑戰，建三江糧食局充分認識到改革越深入，越要加強倉儲管理。所以，我們多次組織倉儲管理工作專題會議，認真學習國家糧改政策，制定并實施了倉儲管理工作的具體方案和措施，將倉儲管理工作的具體任務落實到每個企業、每個部門，責任落實到人，注重倉儲管理工作的科學性和合理性，收到了較好的效果。

　　一、因地制宜，推行標準化管理。

　　針對過去倉儲工作落后的管理方式，全局首先從儲糧場地形態擺布入手，以建三江、前進糧庫為試點，反復實驗、科學認證，在確保儲糧安全，符合消防要求的前提下，克服暫時的經濟困難，加大資金投入，以小囤改大囤的方式，重新規劃儲糧場地，實行形態擺布統一化、規范化，資材使用標準化。不但入庫新糧做囤統一模式，還對原有的斜、散、漏的所有舊囤拆掉重做，使原來最大的300噸穴囤統一加大到500噸，有效地提高了儲糧場地利用率。雖然大囤耗資材費用較大，改囤也有費用支出，但算總帳還是節約了儲糧費用，噸費用成本也從過去的80元下降到現在的40元以下。

　　試點成功后在其它企業進行了推廣。在對倉儲業務人員工資和費用管理方面，建三江糧食局對倉儲管理人員全面實行了“五包雙定一掛鉤”的辦法;一包糧油進出庫數量，二包糧油質價相符，三包糧油保管費用，四包儲糧區域“四無”，五包糧區內衛生。各崗位保管人員的工作均要定責任、定獎罰，所有工作均與工資、獎金、福利待遇掛鉤;都與企業簽訂承包合同，且做到了工作任務明確、責任明確。近兩年來，根據安全防火工作需要，各企業又與各崗位人員簽訂了防火責任書，實行“一崗雙責制”，即各崗位人員不但是本崗位工作責任人，還是崗位工作區域的安全防火責任人。在場區儲糧形態管理、責任落實等方面都達標以后，糧食局又針對倉儲內業記錄管理上下了一番工夫，使倉儲管理工作不僅要認真管，而且要管好管明白。

　　根據《中央儲備糧管理條例》糧食局對所屬糧食購銷企業有關倉儲、檢驗的帳、表、卡、記錄進行了統一規范責任。推行規范化管理以后，實現了業務人員從過去的“要我干”到現在的“我要干”的轉變，從過去的“干得過來就干、干不過來講條件”到“干得過來自己干、干不過來全家干”的轉變。大大激發了職工的工作熱情，企業也取得顯著的經濟效益。

　　二、加強交流學習，完善細化管理制度。

　　為了全面提升倉儲管理工作水平，糧食局倉儲業務部門還采取走出去、請進來的辦法，進行管理經驗學習和交流。首先，在局直企業之間進行相互學習和交流，達到了相互借鑒，共同提高的效果。

　　同時為克服本區域工作的局限性，糧食局又組織了各企業業務主任、倉儲科股長赴省內外糧油先進管理單位參觀學習，從而進一步細化了我們原來的各項管理制度，重新充實和完善了“五包雙定一掛鉤”管理方法，每個穴囤和每棟倉庫都進行了更具體的費用承包，具體作法是:當年固定的露天形態，每個穴囤每月承包費用為4元，兩年的穴囤每月承包費用為5元，三年以上的穴囤每月費用為7元，圓筒倉每棟每月費用為10元，房式倉每棟每月30元，囤底散漏糧自己清理，包括自己負責區域內衛生、倉房的結露、結項的處理等事項所發生的費用都從承包費用中列支，節約歸已，超支自負，極大的調動了保管人員積極性。糧食保管也從入庫到出庫都有了制約機制做保證，杜絕了人情糧、人情秤、人情工票等違紀現象的發生。為企業管理的整體進檔達標奠定了基礎。

　　三、加強人員培訓，夯實倉儲理基礎，增強企業的競爭實力。

　　隨著倉儲管理工作標準化的推行和國儲庫項目中新設備新技術水平的不斷提高。

　　倉儲管理人員的文化素質和業務水平與實際工作要求有一定的差具。針對這一問題，建三江糧食局采取切實可性行十分有效的辦法，努力提高人員的文化素質和業務水平。

　　一是積極組織選派工作勤奮、積極向上、文化素質較好、年輕有為的業務人員參加省糧食局和中儲糧各級部門組織的各種業務培訓班，回來后，再組織庫內有關人員學習;二是每年自行組織兩次倉儲、檢驗、烘燥、防治等專業培訓班，使業務人員的整體素質和業務水平得到了提升，近幾年參加培訓的人員累計達到1000余人次;三是結合糧食局每次開展的業務檢查，對相關的業務人員進行素質測驗和業務考試，對測驗和考試不合格者實行與工資、福利待遇脫鉤，嚴重者進行待崗處理，對測驗和考試優秀者進行獎勵。因此，企業上下自發形成了學習文化業務知識和技能的氛圍，為企業在市場競爭中求生存謀發展創造了有利調件。

　　經過全系統干部職工的共同努力，建三江糧食購銷企業倉儲管理水平一年邁出一大步。20xx年二道河糧庫被省糧食局授予“一符四無”先進單位;20xx年在佳木斯市糧食局組織的“四無”檢查評比中建三江糧食局跨入了全市的前列，建三江糧庫和二道河糧庫被評為全市“四無建設”工作先進標兵單位，也得到了省糧食局、農墾建三江分局的充分肯定和高度評價。事實證明，建三江糧食購銷企業倉儲管理工作抓準了，路子走對了。