采購(gòu)應(yīng)該怎么選擇供應(yīng)商
對(duì)于采購(gòu)來(lái)說(shuō)，選擇供應(yīng)商是一件很重要的事，選擇供應(yīng)商一般要考慮以下條件：
財(cái)務(wù)狀況，
通過(guò)調(diào)查供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，了解供應(yīng)商承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力一般可以檢查：A當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債情況;B庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
成本結(jié)構(gòu)，
如果要選擇一個(gè)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，則需要了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)。成本結(jié)構(gòu)包括：原材料、直接人工、管理費(fèi)、銷售收入、利潤(rùn)等
設(shè)備能力，
了解供應(yīng)商的設(shè)備能否加工所需要的零部件并保證質(zhì)量。設(shè)備能力可以通過(guò)工序能力指數(shù)來(lái)衡量。
質(zhì)量保證，
通過(guò)檢查供應(yīng)商的質(zhì)量控制方法來(lái)確定：A是否進(jìn)行入廠檢查和由何處進(jìn)行檢查;B供應(yīng)商是否進(jìn)行統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制;C供應(yīng)商應(yīng)用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的情況D在制品檢查方法;E所采用的測(cè)量設(shè)備和工具;F處理拒絕采用的原材料的方法;G出廠檢查和包裝程序;H包裝、檢查和測(cè)試的方法。
供應(yīng)商的價(jià)值分析開(kāi)展情況，
制造企業(yè)如果愿意與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，則制造企業(yè)希望供應(yīng)商不斷改進(jìn)管理，運(yùn)用價(jià)值分析的方法不斷降低成本。
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制，
供應(yīng)商采用的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制方法對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨有重要影響，因此需要了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，計(jì)劃、調(diào)度方法、能否與制造企業(yè)匹配等
合同執(zhí)行情況，
過(guò)去合同的執(zhí)行情況可以反映供應(yīng)商的信譽(yù)。
評(píng)價(jià)供應(yīng)商是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)的工作，然而又是一件十分重要的工作。由于受日本企業(yè)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的影響，當(dāng)時(shí)的趨勢(shì)是選擇較少的供應(yīng)商
價(jià)值分析
價(jià)值分析有助于降低采購(gòu)成本。價(jià)值分析要回答以下問(wèn)題：A所采購(gòu)的零部件的功能是什么?B這些功能是否必要?C能否找到能實(shí)現(xiàn)這些功能的標(biāo)準(zhǔn)零部件?D零部件的成本是多少?E還有什么替代品可以實(shí)現(xiàn)等功能?F替代品的成本是多少?進(jìn)行價(jià)值分析常常同一個(gè)包括工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和采購(gòu)人員的小組來(lái)完成。
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