中國(guó)企業(yè)出路與個(gè)人發(fā)展未來
傳統(tǒng)的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商們必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。過去，主要經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，主要是語音、短信和數(shù)據(jù)，增值服務(wù)業(yè)務(wù)主要由外圍小公司來接入，那時(shí)候移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的這些基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是核心。下面是yjbys小編為大家?guī)淼闹袊?guó)企業(yè)出路與個(gè)人發(fā)展未來的知識(shí)，歡迎閱讀。
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，變網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)為平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)。
傳統(tǒng)的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商們必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。過去，主要經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，主要是語音、短信和數(shù)據(jù)，增值服務(wù)業(yè)務(wù)主要由外圍小公司來接入，那時(shí)候移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的這些基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是核心。但是，今天的市場(chǎng)生態(tài)完全變了，特別是微信出現(xiàn)后，這種生態(tài)發(fā)生了天翻地覆的變化，包括騰訊、小米、樂視······無論做硬件的還是做軟件的，他們都在做著一件事：建立基于自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。一旦這些系統(tǒng)建設(shè)完成，他們必然向上延伸自己的業(yè)務(wù)，也就必然直接和已經(jīng)成立的鐵塔公司對(duì)接，到那時(shí)會(huì)員、基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，這一切將基于云計(jì)算、移動(dòng)終端的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)，最終形成業(yè)務(wù)閉環(huán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們將會(huì)直接向用戶出售一整套的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。到那時(shí)，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商們靠什么吃飯?靠什么和別人競(jìng)爭(zhēng)?這是生死存亡的大問題!
如何改變這一切?只能是立足于自身優(yōu)勢(shì)，在這些生態(tài)系統(tǒng)還沒建成時(shí)，自己主動(dòng)改變，建立基于自身優(yōu)勢(shì)的生態(tài)系統(tǒng)。變?cè)瓉淼木W(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)為平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，搶占市場(chǎng)高地。否則，一旦市場(chǎng)形勢(shì)成熟，到那時(shí)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的苦日子可就來了。小米、樂視、優(yōu)酷、騰訊、阿里······他們都將是運(yùn)營(yíng)商的替代者。
二、創(chuàng)建開放性的系統(tǒng)接口，為各行業(yè)、各領(lǐng)域創(chuàng)新提供思路和方向。
構(gòu)建以自己優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的生態(tài)系統(tǒng)，要想做得好，一則要做出自己的核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面要?jiǎng)?chuàng)建開放性的借口。這樣，作為一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的引領(lǐng)者，去引導(dǎo)更多的企業(yè)、人到這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)行開發(fā)，這也正是互聯(lián)網(wǎng)+的思維。在這方面，運(yùn)營(yíng)商們應(yīng)向微信、小米、樂視等學(xué)習(xí)。本來，微信學(xué)的是移動(dòng)公司的飛信，結(jié)果正是因?yàn)橐苿?dòng)公司基于自身基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的利益考慮而不發(fā)展飛信，最終使得微信成了自己基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的重大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種歷史教訓(xùn)運(yùn)營(yíng)商該吸取，別人的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該好好學(xué)習(xí)吸收并消化，并最終形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、提升資本集中度，變企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為資本運(yùn)營(yíng)。
移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商不能再躺在過去的功勞薄上睡大覺了，不但要在運(yùn)營(yíng)上開拓創(chuàng)新，還要改變過去的經(jīng)營(yíng)思維模式。過去，運(yùn)營(yíng)商們主要通過經(jīng)營(yíng)通信業(yè)務(wù)來獲得盈利，但以現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)商們的體量和規(guī)模，若繼續(xù)以此作為自己的經(jīng)營(yíng)思想，顯然將會(huì)落后于市場(chǎng)的演變。
由于設(shè)備資產(chǎn)的大規(guī)模剝離，移動(dòng)未來進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)備投資的項(xiàng)目會(huì)大幅減少。沒了這些投資和投資潛在收益的存在，運(yùn)營(yíng)商必須去找到新的投資項(xiàng)目，否則大量的資本堆積會(huì)造成資本浪費(fèi)，會(huì)逐漸坐吃山空，喪失競(jìng)爭(zhēng)力。
如何改變呢?
過去，運(yùn)營(yíng)商的資金主要投資基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，然后運(yùn)營(yíng)這些基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)來開展業(yè)務(wù)，我們可將這種運(yùn)營(yíng)方式稱作資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式;如今，沒了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，就必須運(yùn)營(yíng)資本。即，除了經(jīng)營(yíng)正常業(yè)務(wù)外，公司必須變資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為資本運(yùn)營(yíng)。也就是說，運(yùn)營(yíng)商的資本要盡量集中，然后投資到那些有利于上述生態(tài)系統(tǒng)和核心增值業(yè)務(wù)閉環(huán)建設(shè)的項(xiàng)目當(dāng)中，讓這些投資變成自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)的完善，成為利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
四、拓展產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)度，增加核心閉環(huán)業(yè)務(wù)。
移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商如何實(shí)現(xiàn)上述?就是建立立足于自身的、開放的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，然后在這個(gè)系統(tǒng)下建立一個(gè)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的子系統(tǒng)，譬如視頻業(yè)務(wù)等。更直白點(diǎn)說，就是通過調(diào)動(dòng)自身資源、資本優(yōu)勢(shì)，拓展公司的互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)度和寬度，然后將這一切形成一個(gè)立足于自身系統(tǒng)的核心閉環(huán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這一切，最終才會(huì)形成引領(lǐng)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也才能最終起到穩(wěn)固自己用戶基礎(chǔ)，增加自己收入的目的。
不作上述改革，恐怕移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商未來將面臨生存和發(fā)展壓力。本篇文章拋磚引玉，其它行業(yè)也可作為參考。限于篇幅，關(guān)于私營(yíng)企業(yè)和個(gè)人的內(nèi)容我們明天繼續(xù)分析。
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