企業(yè)勞動(dòng)人事管理咨詢要點(diǎn)

時(shí)間：2024-07-04 17:36:25 管理咨詢師

　　人力資源戰(zhàn)略就是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出大批優(yōu)秀人才所做的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。下面小編為大家分享企業(yè)勞動(dòng)人事管理咨詢要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。

企業(yè)勞動(dòng)人事管理咨詢要點(diǎn)

　　一、人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的咨詢

　　1、從戰(zhàn)略高度研究人力資源開(kāi)發(fā)咨詢的課題

　　2、可供企業(yè)選擇的人力資源戰(zhàn)略方案

　　2.1人才發(fā)掘戰(zhàn)略

　　A.引進(jìn)人才戰(zhàn)略――當(dāng)企業(yè)引進(jìn)了國(guó)外技術(shù)，而本企業(yè)人員不能有效掌握時(shí)采用此戰(zhàn)略

　　B.借用人才戰(zhàn)略――關(guān)鍵在于正當(dāng)?shù)耐緩胶陀行У男问?/p>

　　C.招聘人才戰(zhàn)略――關(guān)鍵在于企業(yè)是否對(duì)社會(huì)上的人才具有吸引力

　　D.自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略――在具備辦學(xué)條件下使用此

　　E.定向培養(yǎng)戰(zhàn)略――有利于解決好企業(yè)人才知識(shí)更新和提高問(wèn)題，促進(jìn)人才成長(zhǎng)。關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)

　　F.鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)略方案――關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，并妥善安排好工作與學(xué)習(xí)

　　2.2人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

　　A.人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略――高層，精干的戰(zhàn)略決策型人才;中層，較強(qiáng)的專業(yè)型人才;基層經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)型人才

　　B.人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案――從產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程看

　　C.人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案

　　D.人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案

　　E.人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案

　　2.3使用人才戰(zhàn)略

　　A.崗位輪換使用方略

　　B.臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略

　　C.職務(wù)資格雙軌使用戰(zhàn)略

　　D.權(quán)利委讓使用戰(zhàn)略

　　E.破格提拔使用戰(zhàn)略

　　二、關(guān)于勞動(dòng)過(guò)程組織的咨詢

　　1、關(guān)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的咨詢

　　1.1關(guān)于客戶企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率現(xiàn)狀和問(wèn)題的分析

　　A.計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率的完成情況

　　B.報(bào)告期勞動(dòng)生產(chǎn)率與基期勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)比情況

　　C.本期勞動(dòng)生產(chǎn)率與歷史最高水平的對(duì)比情況

　　D.本期勞動(dòng)生產(chǎn)率與同行先進(jìn)水平對(duì)比情況

　　1.2關(guān)于勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響因素分析

　　A.生產(chǎn)工人比重道德變化對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響分析

　　B.勞動(dòng)時(shí)間的安排對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響

　　C.技術(shù)裝備程度對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響

　　1.3提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑

　　A.提供職工的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力

　　B.加強(qiáng)科技開(kāi)發(fā)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，廣泛采用新技術(shù)、工藝、材料提高企業(yè)機(jī)械化自動(dòng)化水平

　　C.開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，合理化建議活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽

　　D.加強(qiáng)科學(xué)的勞動(dòng)組織工作，精干主體分流輔助減員增效

　　E.制造先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，節(jié)約工時(shí)

　　F.建立合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度，體現(xiàn)效率優(yōu)先，公平合理的原則

　　2、勞動(dòng)組織和定員工作的咨詢

　　2.1勞動(dòng)組織形式的咨詢

　　A.勞動(dòng)組織的空間形式咨詢――作業(yè)組的形式，采用工藝專業(yè)化還是對(duì)象專業(yè)化

　　B.勞動(dòng)組織的時(shí)間形式咨詢――工作輪班組織，采用幾班制的問(wèn)題

　　2.2關(guān)于定員工作的咨詢

　　A.對(duì)客戶定員的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，了解各類人員的結(jié)構(gòu)和狀況

　　B.對(duì)各類人員的定員方法是否合理進(jìn)行分析

　　C.分析各類人員的比例是否恰當(dāng)

　　D.企業(yè)整個(gè)人員編制是否達(dá)到統(tǒng)一、精簡(jiǎn)，是否能充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性

　　E.冗員是否精簡(jiǎn)出來(lái)，超編人員安置是否妥當(dāng)

　　3、勞動(dòng)定額的咨詢

　　勞動(dòng)定額是在一定的技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作，所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.1勞動(dòng)定額水平分析

　　A.將現(xiàn)有定額水平與客戶企業(yè)歷史最好水平、行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比分析，判斷是否先進(jìn)合理

　　B.咨詢?nèi)藛T運(yùn)用技術(shù)測(cè)定法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行工作日寫實(shí)、測(cè)時(shí)、瞬間觀測(cè)法測(cè)定定額水平(工作地布置時(shí)間、休息與生理需要時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、作業(yè)時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)是否合理)

　　3.2勞動(dòng)定額水平的平衡分析

　　3.3勞動(dòng)定額制定的方法

　　A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法――適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，關(guān)鍵在于選擇好參估人員應(yīng)具有代表性，具有豐富的估工經(jīng)驗(yàn)

　　B.類推比較法――適用于單件小批量生產(chǎn)類型中的標(biāo)準(zhǔn)件

　　C.統(tǒng)計(jì)分析法――適用于成批生產(chǎn)類型即中等批量的產(chǎn)品類型

　　D.技術(shù)測(cè)定法――適用于大批量生產(chǎn)類型

　　三、工資獎(jiǎng)勵(lì)工作咨詢

　　1、企業(yè)工資獎(jiǎng)勵(lì)工作現(xiàn)狀分析

　　A.工資制度分析――結(jié)構(gòu)工資制、浮動(dòng)工資制還是崗位工資制

　　B.工資分配原則和形式的分析――是單純按勞分配還是按勞為主，多種分配形式并存和效率優(yōu)先堅(jiān)持公平

　　C.工資總額水平和平均工資水平分析

　　2、工資獎(jiǎng)勵(lì)工作改革分析