共同的價值觀對核心競爭力的作用
現代企業管理，重要的是培養一套完整的屬于自己企業的文化氛圍.各個企業因為企業的性質、產品、服務對象等不同，其企業文化所包含的內容也不盡相同，各有各的特色，各有各的要求，但是都有一個同類項：企業文化的最終目的，就是在企業內部培養共同的價值觀。這才是企業文化的關鍵所在。
孫子在其《孫子兵法》中說：上下同欲者勝�，F代企業文化也有同樣的要求，必須讓公司上上下下，里里外外，前前后后的全部人員都有共同的目標，就是培養企業員工有共同的價值觀，一旦公司員工有了共同的價值取向，就很容易達到自動自發地朝著這個目標而努力的目的。
如果，公司的員工價值觀不同，你想你的，我做我的，各自為政，沒有共同的目標，配合起來自然都是本位主義，以自我為中心，這樣不但不能達到各部門溝通工作的順暢進行，而且會使公司的發展出現偏差，阻礙公司的發展速度。
公司高層領導制訂的策略，往往都是正確的，但是一個好的策略，要執行下去，就得靠一個良好的、健康的企業文化做軟件上的支撐，而企業文化的核心，就是要在全公司全體員工思想上培養出共同的價值觀，只有這樣，員工才會很清晰地朝著這個目標努力。
企業文化是一種意識形態，不可以強加給所有員工，只能是通過培養、引導、影響等方法潛移默化地營造氛圍，使員工漸漸地趨向于同公司價值取向相同的軌道，達到上下一條心的目的，即：上下同欲。
當一個公司的全體員工具有相同的價值觀的時候，這個企業就會自然自發地形成一種文化氛圍，這個氛圍需要引導，需要公司高層領導的引導、培養和影響，它不是自然形成的，而是員工通過對為公司創造的價值與自我價值的實現分析，達成的一種與公司相互依賴的價值取向，這就是所謂的價值觀，當員工的價值取向與公司的價值取向接上軌時，就基本上達到了“共同的價值觀”。
反之，公司也要適時、正確地對員工的價值觀進行引導，員工在追求與公司相同的價值觀，公司也要主動培養和引導員工，求同存異，達到公司的價值觀與員工的價值觀具有更高的一致性，具有更多的同類項，當公司從高管到員工都漸漸地對這種價值取向默許的時候，公司就有了共同的價值觀，當公司上上下下都為這個共同的價值觀而努力工作的時候，企業文化就圍繞這個共同的價值觀而漸漸趨向于成熟。
無論什么企業，只有公司全部人員具有相同的價值觀，它的企業文化才會有特色，有了特色，才會有核心競爭力，才會在市場競爭的過程中具有強勢的資本。
全球排行500強的企業，都有它特有的企業文化，而且它們的企業文化都有很鮮明的特色。
比如：美國GE，它的企業文化是：誠信第一、樂于變革、客戶至上、利用規模、掃除官僚、篩選領導、重視人才、不拘形式。這就是GE不拘形式的文化的價值—— 這種文化使人們在不斷地尋找創意時不是去看創意者的級別高低，而是看創意本身的優劣;這種文化能使每一個頭腦都投入到公司的游戲中來，把公司每一位員工都培養出與公司相同的價值觀。
再如：中國聯想。聯想——文化的內核是責任。確立企業對社會的責任感，培養個人對企業的責任感。是聯想文化的核心。” “負責任、重承諾、講信譽”是聯想企業文化的重要標志。柳傳志一貫強調“辦公司就是辦人”。就是“以人為本”，員工都是人，這當然很容易與員工達成共識，找到共同的價值觀，于是，企業文化就自然而然地形成了。
這些大公司，是通過公司自上而下進行引導、培養而使員工與企業擁有共同的價值觀，而一些小公司，實力不強，領導班子也不強，甚至一些小公司，在初始階段還沒有請職業經理人，都是小家族管理模式，這樣的企業，不妨以員工的價值取向為導向，來建立企業文化，就象打球，誰都希望自己的球隊贏，員工也是一樣的，誰都想自己的企業興旺發達，調查一下他們的觀點，尊重一下他們的意見，**一下他們的價值觀，整合一下他們的建議，制訂出適合自己公司目前較實際的價值觀，焙制適合自己公司的企業文化。
只有企業與同員具有共同的價值觀的時候，員工對企業才會有依賴，才會覺得公司有希望，才會覺得公司以人為本，員工才會真正替企業操心，企業才能整理出一套具有一定特色的企業文化，從而提高企業的核心競爭力。
企業的核心競爭力是人，而不是其他。企業的價值觀與員工的價值觀重合的時候，企業文化才能真正發揮提高競爭力的作用。這時，企業文化才不僅僅是一種口號，而是實實在在的行動。
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