以核心競爭力為主的戰(zhàn)略導(dǎo)向性建設(shè)
由于行業(yè)差異和企業(yè)自身定位的選擇不同，一個(gè)企業(yè)對(duì)自身競爭核心的確定也會(huì)不同。但是，無論是哪一種類型的企業(yè)，要打造核心競爭力，以下幾個(gè)方面都是其應(yīng)當(dāng)采取的基本途徑。
確定以核心競爭力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃。核心競爭力的構(gòu)建是一個(gè)漫長持續(xù)的過程，它不是指某一項(xiàng)技術(shù)上的優(yōu)勢，它需要支撐企業(yè)在其持續(xù)發(fā)展過程中有占據(jù)競爭優(yōu)勢的能力，所以，在進(jìn)步中不斷完善，是企業(yè)打造核心競爭力必經(jīng)的歷程。這項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上。戰(zhàn)略規(guī)劃是長期的，它對(duì)企業(yè)每一個(gè)發(fā)展階段的目標(biāo)和任務(wù)都有著規(guī)劃，每一個(gè)階段任務(wù)的分布都應(yīng)該與核心競爭力掛鉤，并且在實(shí)踐過程中，根據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和條件的變化，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)核心技術(shù)要有轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備和能力，只有這樣，企業(yè)才真正地具備核心競爭力，才能占據(jù)市場優(yōu)勢。
準(zhǔn)確的定位企業(yè)的突破口。當(dāng)企業(yè)發(fā)展陷入困境時(shí)，找準(zhǔn)突破口，能夠幫助企業(yè)快速打開僵局。對(duì)于企業(yè)來說，突破口的選擇并不是一件簡單的事情，企業(yè)需要尋找到一個(gè)有成長空間的領(lǐng)域作為自己的突破口。成長空間，意味著可以以此為基礎(chǔ)延伸企業(yè)的核心競爭力。每一個(gè)企業(yè)，都有著自身的劣勢和優(yōu)勢，如何有效的利用自己的優(yōu)勢，將這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成一種特點(diǎn)，將原本求生存的突破口鞏固成一種領(lǐng)域優(yōu)勢，這是大部分企業(yè)構(gòu)建核心競爭力必經(jīng)的程序。
打造核心技術(shù)與培養(yǎng)創(chuàng)新能力。核心技術(shù)，始終是核心競爭力培養(yǎng)的重中之重，品牌戰(zhàn)略、營銷方案、融資能力等都與核心技術(shù)密切聯(lián)系。在開放的市場環(huán)境下，要取得一項(xiàng)核心技術(shù)并不容易，基本上都需要通過內(nèi)部研發(fā)完成。所以，核心技術(shù)與創(chuàng)新能力是兩個(gè)不能分割的方面，一個(gè)企業(yè)有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新條件，那么才有核心技術(shù)出現(xiàn)的可能。當(dāng)然，這并不是說企業(yè)要閉門造車，在一些行業(yè)，國家有相關(guān)的技術(shù)政策性支持，有各種技術(shù)論壇和展覽會(huì)等平臺(tái)，企業(yè)可以根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)需要，結(jié)合這些外部條件，攻克技術(shù)難關(guān)。為了保持這種創(chuàng)新的能力，企業(yè)應(yīng)該將自身打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。在一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)里，會(huì)形成一種優(yōu)秀的文化氛圍，無論是管理者還是員工，都會(huì)在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題，而不是機(jī)械地應(yīng)對(duì)市場環(huán)境發(fā)生的變化。
加強(qiáng)企業(yè)的資本運(yùn)行能力。資本市場是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一個(gè)階段，在資本市場的環(huán)境下，企業(yè)自身是否具備足夠的資產(chǎn)，以及是否具備向外界融資的能力，也是我們判斷一個(gè)企業(yè)是否具備競爭力的重要條件。資本，始終是維系企業(yè)運(yùn)營發(fā)展最重要的紐帶，許多企業(yè)的破產(chǎn)都是因?yàn)橘Y金鏈的斷裂，沒有資本，企業(yè)就如同喪失了繼續(xù)發(fā)展的力量源泉。一個(gè)資產(chǎn)雄厚的企業(yè)能夠在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，融資能力能夠幫助企業(yè)走出低谷或者危機(jī)。所以，在激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)必須提升自身的資本運(yùn)行能力，既要加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理水平，同時(shí)也要使企業(yè)自身符合投資市場的要求，以此來獲得更多的融資機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)規(guī)模化發(fā)展。
【以核心競爭力為主的戰(zhàn)略導(dǎo)向性建設(shè)】相關(guān)文章：
如何通過戰(zhàn)略成本管理提高企業(yè)核心競爭力03-20
戰(zhàn)略管理的核心12-17
企業(yè)的核心競爭力01-22
企業(yè)核心競爭力的特征06-16
企業(yè)核心競爭力的培育03-19
什么是核心競爭力的內(nèi)容03-05
核心競爭力是什么？12-08
農(nóng)資企業(yè)的核心競爭力03-19
什么是企業(yè)核心競爭力03-18