企業財會核心競爭力的提升

時間：2024-10-25 08:39:00 核心競爭力

企業財會核心競爭力的提升

　　市場經濟下企業處于優勝劣汰的狀態，提高企業的競爭力對于企業的長期發展十分的重要。企業財會核心競爭力的提升同樣也不容忽視，小編下面為大家整理關于企業財會核心競爭力的文章，歡迎閱讀參考：

企業財會核心競爭力的提升

　　一、企業財會核心競爭力形成的決定性因素

　　一個完整的企業財會管理體制，是企業財會核心競爭力的決定性因素。企業財會管理體制要有企業自己的特色，能對企業的發展有貢獻，能讓企業跟上市場經濟發展的腳步。企業的財會制度、管理制度和鼓勵約束機制都是企業發展的必要保障，也都是在企業財會管理機制范圍內的工作。

　　企業財會部門或組織需要學習和了解更多的新知識和新思想。學到的東西越多才能在競爭中不輸給別人。企業財會核心競爭力也是如此，要不斷接收新的知識，多方面的了解一樣東西，不僅提高個人的素養水平，還能學到淵博的知識。從學習中可以調整自己的狀態，學習財會相關知識，牢固自己專業知識的同時也是一種提高自身能力的方式。不論是學習專業相關知識還是學習其他東西，都是在提高企業財會人員自身的能力和素質。他們每個人的學習能力和認知能力提高也表明企業的財會核心競爭力提高了，也是企業財會核心競爭力的一種表現。企業財會掌握最新信息，傳遞到企業每個員工身邊，與自己學習的知識相結合，及時調整企業的發展方向，不會在競爭中落后。這也是在比較哪個企業財會人員在這知識經濟時代學到的知識更多、是否完全發揮出自身的能力等。這表明企業存儲的知識量越多，其創新能力也越強，體現出的競爭力也就越大。知識決定財會人員的能力，也決定企業發展的競爭力。

　　二、提升企業財會核心競爭力的戰略選擇

　　(一)從以下幾方面著手培養

　　1.從經營管理的角度著手�，F代社會是以人為本的社會，企業要想形成財會核心競爭力，必須發現并利用好財會人才，形成獨特的用人機制。要根據自身特點，發展出一套適合自身的財會管理機制，從而培養出一種獨特的財會核心競爭力。

　　2.從知識管理與組織學習的角度著手。從知識管理與組織學習的角度來看，所謂企業財會核心競爭力，是指企業在發展壯大過程中所積累起來的一系列財會管理慣例乃至學識。一要著手培養提高企業財會管理及財會人員的“抱負水平”。二要著手培養財會團隊的合作意識，形成緘默知識，不斷培養“干中學”的能力。三要著手培養財會服務意識，在對內對外服務過程中不斷學習和提高，完善財會管理工作。四要著手培養“及時反饋，快速決策”能力。五要著手培養向競爭對手學習的能力。

　　3.從完善財會治理結構著手。企業財會核心競爭力不強與財會治理結構不完善有很大關系，財會制度不健全、財會管理利益不明確、財會管理基礎工作不到位等財會治理結構問題都會影響企業財會核心競爭力。為提升企業財會核心競爭力，企業財會部門面臨的最重要的戰略任務是如何更好地滿足顧客需求，創造更高的顧客價值。這里的顧客可以理解為企業的利益相關者，如投資者、債權人、供應商、銷售商、客戶、企業員工、政府等。歐洲商業管理學院教授凱因和馬邦發現，許多持續高增長、高贏利企業具備的一個共同特征就是采用了價值創新的戰略觀。價值創新的財會戰略觀將顧客需求，而不是競爭對手作為戰略中心;尋求以創新的方式滿足顧客需求，而不是簡單地模仿競爭對手的行為。這些企業使顧客感知自身的價值得到了提升，從而繞開競爭對手，贏得了顧客，也就提高了企業財會核心競爭力。

　　(二)從戰略的高度來看，提升企業財會核心

　　競爭力應當有所選擇。主要體現在以下幾個方面：

　　1.提升對財會信息和知識成功管理和運用能力。財會信息作為重要的戰略資源，其開發和利用情況如何已經成為是否有財會核心競爭力的重要標志。在新經濟條件下，信息優勢、知識優勢將會更快地轉化為經濟優勢，但要靠成功的財會信息管理和知識管理來支撐。這包括對財會信息和相關知識的建設、獲取、加工、分析和及時成功利用。除了要利用好現代信息技術之外，關鍵在于企業財會管理體制和機制的轉變，財會人員的工作方式、分工格局，一直到思想觀念的全面變革。信息化管理要與企業財會資源進行戰略整合和集成。企業財會核心競爭力的取得取決于企業對財會信息和知識資源應用的戰略管理能力。

　　2.提升項目財會管理應用的水平。在新經濟條件下，市場變化太快，新情況、新問題太多，突發事件、無先例可借鑒事件大大增加，對項目進行財會管理的空間加大，提高項目財會管理水平顯得日益重要。這也是提高企業財會核心競爭力的重要方面。

　　3.對財會系統整合能力的提升�，F在很多企業都在走國際化經營模式的道路，但是我們不能只在幾個企業的財會組織中徘徊，他們都有著自己特有的財會機制，雖說能力都很強，但是要與其他更大的企業相比，與其他國家的企業相比還是不夠。所以我們不能只看眼前的，要把眼界放寬，要讓企業財會系統跨越界限，與外部財會資源相結合，提升企業的核心競爭力。

　　4.建立一個真正意義上的以學習為主的隊伍。彼得·德魯克曾指出，企業所擁有的，且唯一獨特的資源就是知識。這已經說明了除了知識以外，別的外部資源已經不能稱之為企業的獨特資源了。企業財會管理人員運用自己的知識和能力，讓企業不斷發展壯大，這才是企業財會核心競爭力所在。在現今的市場經濟飛速發展的社會中，競爭非常的強，而學習型財會隊伍就是要讓人們比競爭對手變的更快，能更早的掌握新信息。所以知識的競爭才是市場競爭中不倒的最有力的武器。為這些理由，就必須要建立一個以學習為主的隊伍，要無時無刻的學習，把學到的知識運用到實踐中，這也是企業發展必不可少的。

　　5.提升企業財會戰略管理能力。財會戰略管理將決定企業財會核心競爭力的高低。不想在競爭中倒下，就要不斷提升企業財會戰略管理的能力，更要嚴格實施管理機制。這些都需要企業管理部門細心的管理，特別是在財會問題中更要專注，只有這樣的管理機制才能讓企業在競爭中長期保持優勢。

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