人力資源規(guī)劃管理辦法「范本」
人力資源規(guī)劃管理對于企業(yè)的重要性，在這里就不用贅述了，下面是小編整理的關(guān)于人力資源規(guī)劃管理辦法的范本，歡迎參考!
第一章 總則
第一條適用范圍
本規(guī)劃方法適用于××公司的全體員工(董事長、總裁除外)。
第二條目的
人力資源規(guī)劃是公司發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)。其目的是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求，科學(xué)地預(yù)測、分析公司在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要人才。
第三條原則
(一)可行性
人力資源規(guī)劃的制定要注意實(shí)施條件的限制，應(yīng)該在外部環(huán)境與內(nèi)部條件結(jié)合研究和尋求動(dòng)態(tài)平衡的基礎(chǔ)上來制定。影響××公司人力資源規(guī)劃的因素來自兩個(gè)方面：即外來因素與內(nèi)在因素。外來因素包括勞動(dòng)政策、同行業(yè)的外在競爭、行業(yè)的人才供給等;內(nèi)在因素包括××公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織變革、經(jīng)營策略的改變、人力資源職能弱化、員工對職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)薄弱等。
(二)一致性
人力資源規(guī)劃具有外部一致性和內(nèi)部一致性。外部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、年度計(jì)劃相配合;內(nèi)部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同所有其他人力資源管理活動(dòng)，如招聘、培訓(xùn)、工作分析、薪酬等計(jì)劃相一致。
第二章 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
第一條人力資源規(guī)劃的層次
人力資源規(guī)劃包括兩個(gè)層次，即總體規(guī)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。人力資源的總體計(jì)劃是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃包括：配備計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績效與薪酬福利計(jì)劃。
第二條××公司人力資源規(guī)劃職能嚴(yán)重缺失，因此，目前人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃重
點(diǎn)在人力資源補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃以及培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。
第三條人力資源配備計(jì)劃是在中長期內(nèi)，××公司不同職務(wù)、部門或工作
類型的人員分布、人才結(jié)構(gòu)狀況，是以專業(yè)和能力為導(dǎo)向，為××公司人員的招聘、任用起到指導(dǎo)作用，以達(dá)到人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源能位匹配。配備計(jì)劃應(yīng)根據(jù)××公司的業(yè)務(wù)方向和規(guī)模以及短期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃擬定各類人員必須配備的數(shù)量，規(guī)定各崗位應(yīng)配備什么素質(zhì)的人員(年齡、學(xué)歷、專業(yè))，為各部門適時(shí)提供適當(dāng)?shù)娜瞬藕图寄堋?/p>
第四條補(bǔ)充計(jì)劃是××公司需要補(bǔ)充人員的崗位、類型、數(shù)量和對人員的要
求，以達(dá)到人力素質(zhì)結(jié)構(gòu)和績效改善。為了保證中長期內(nèi)崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充，人力資源部根據(jù)崗位說明書擬定補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)(年齡、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn))、編織招聘計(jì)劃，規(guī)定招聘方式、招聘渠道、組織人員招聘。
第五條××公司人力資源使用計(jì)劃側(cè)重于人員晉升政策和時(shí)間，輪換工作的崗
位情況、人員情況、輪換時(shí)間，人力資源部應(yīng)根據(jù)任職條件規(guī)定職位輪換范圍、時(shí)間以及職位輪換的幅度。
第六條培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃是為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，通過培訓(xùn)途徑，提升××公司
現(xiàn)有員工素質(zhì)。人力資源部在制定培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃時(shí)要明確培訓(xùn)對象數(shù)量、類型、培訓(xùn)目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、形式、培訓(xùn)師資以及培訓(xùn)考核等。
第七條目前××公司職業(yè)計(jì)劃應(yīng)側(cè)重于管理人員的使用和培養(yǎng)方案;績效與薪
酬福利計(jì)劃側(cè)重于有關(guān)個(gè)人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法;薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等。
第八條人力資源規(guī)劃的期限
人力資源規(guī)劃期限是短期(1年)、中期(3-5年)，還是長期(5-10年)，一
般來說要與公司總體規(guī)模相一致。它主要取決于公司所處環(huán)境的確定性、穩(wěn)定性以及對人力素質(zhì)的要求。××公司屬制造型企業(yè)，外部競爭激烈，經(jīng)營環(huán)境不確定、不穩(wěn)定，人力素質(zhì)要求偏低，基層員工隨時(shí)可以從勞動(dòng)力市場上補(bǔ)充時(shí)，因此，××公司人力資源規(guī)劃以中短期規(guī)劃為主。
第三章 人力資源規(guī)劃的編制
第一條公司要有一套科學(xué)的人力資源規(guī)劃，就必須遵循編制人力資源
規(guī)劃的程序與方法，詳見附件一：《人力資源規(guī)劃程序》。人力資源規(guī)劃的制定有下列七個(gè)步驟：收集分析有關(guān)信息資料、預(yù)測人力資源需求、預(yù)測人力資源供給、確定人員凈需求、確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)、人力資源方案的制定、對人力資源計(jì)劃的審核與評估。
第一條收集分析有關(guān)信息資料
收集分析有關(guān)信息資料是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，對人力資源規(guī)劃工作影響很大。與人力資源規(guī)劃有關(guān)的信息資料包括：企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)的檢查與分析、職務(wù)說明書、核查現(xiàn)有人力資源(現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況等)。
第二條預(yù)測人力資源需求
它主要是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本公司的內(nèi)外條件對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測。人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測、未來人力資源需求預(yù)測和未來流失人力資源需求預(yù)測三部分。其具體步驟如下：
(一)根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來確定職務(wù)編制和人員配置;
(二)進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求;
(三)將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論，修正統(tǒng)計(jì)結(jié)論;
(四)該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)人力資源需求;
(五)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量;
(六)根據(jù)工作量的增長情況，確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì);
(七)該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為未來人力資源需求;
(八)對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì);
(九)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測;
(十)將(八)、(九)兩項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測結(jié)果進(jìn)行匯總，得出未來流失人力資源需求;
(十一)將現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求匯總，即得到××公司整體人力資源需求預(yù)測。
第三條預(yù)測人力資源供給
供給預(yù)測包括兩方面：一是內(nèi)部人員擁有量預(yù)測，即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其
未來變動(dòng)情況，預(yù)測出規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量;另一方面是外部供給量預(yù)測，即確定在規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上可以從企業(yè)外部獲得的各類人員的數(shù)量。一般情況下，內(nèi)部人員擁有量是比較透明的，預(yù)測的準(zhǔn)確度較高;而外部人力資源的供給則有較高的不確定性。公司在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時(shí)應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測上，外部供給量的預(yù)測則應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，如各類高級管理人員、營銷人員、專業(yè)技術(shù)人員等。其具體步驟如下：
(一)進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，了解公司員工現(xiàn)狀;
(二)分析公司的職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例;
(三)向總監(jiān)、部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況;
(四)將(二)、(三)的情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測;
(五)分析影響外部人力資源供給的地域性因素，包括：整體行業(yè)人力
資源整體現(xiàn)狀、有效人力資源的供給現(xiàn)狀、對人才的吸引程度、公司能夠提供的各種福利對人才的吸引程度;
(六)分析影響外部人力資源供給的全國性因素，包括：全國相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)人數(shù)及分配情況;國家關(guān)于就業(yè)的法規(guī)和政策;行業(yè)全國范圍的人才供需狀況;全國范圍內(nèi)從業(yè)人員薪酬水平和差異;
(七)根據(jù)(五)、(六)的分析，得出公司外部人力資源供給預(yù)測;
(八)將企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測匯總，得
出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。
第四條確定人員凈需求
人員需求和供給預(yù)測完成后，就可以將公司的人力資源需求的預(yù)測數(shù)與在同
期內(nèi)公司內(nèi)部可供給的人力資源數(shù)進(jìn)行對比分析。從比較分析中可測出各類人員的凈需求數(shù)。這個(gè)凈需求數(shù)如果是正的，則表明公司需要招聘新的員工或?qū)ΜF(xiàn)有的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn);這個(gè)需求數(shù)如果是負(fù)的，則表明公司這方面的人員是過剩的，應(yīng)精簡或?qū)θ藛T進(jìn)行調(diào)配。這個(gè)“凈需求”既包括人員數(shù)量，又包括人員結(jié)構(gòu)、人員標(biāo)準(zhǔn)，即既要確定“需要多少人”，又要確定“需要什么人”，數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)需要對應(yīng)起來。詳見附件二《人力資源凈需求評估表》和附件三《按類別的人力資源凈需求》。
第五條確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
人力資源計(jì)劃的目標(biāo)是公司所處的環(huán)境、公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與員工工作行
為的變化而不斷改變的。可以依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃，在摸清公司的人力資源需求與供給的情況下來制定公司的人力資源規(guī)劃目標(biāo)。具體是指有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。
第六條人力資源方案的制定
包括制定配備計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績效與薪酬福利計(jì)劃。計(jì)劃中既要有指導(dǎo)性、原則性的政策，又要有可操作性的具體措施。
第七條對人力資源計(jì)劃的審核與評估
人力資源管理人員可以通過審核和評估，調(diào)整有關(guān)人力資源方面的項(xiàng)目及其
預(yù)算。公司成立人力資源管理委員會(huì)。人力資源管理委員會(huì)由公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及若干專家和員工代表組成。委員會(huì)的重要職責(zé)是負(fù)責(zé)定期檢查各項(xiàng)人力資源政策的執(zhí)行情況，并對政策的修訂提出修改意見。
第八條審核評估的方法
可以采用目標(biāo)對照審核法，即以原定的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)的審核評估;也可廣泛地收集并分析研究有關(guān)的數(shù)據(jù)，如管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、行政事務(wù)人員、營銷人員之間的比例關(guān)系，在某一時(shí)期內(nèi)各種人員的變動(dòng)情況，職工的跳槽、曠工、遲到、員工的報(bào)酬和福利、工傷與抱怨等方面的情況等等。通過定期與非定期的人力資源計(jì)劃審核工作，能及時(shí)地引起公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使有關(guān)的政策和措施得以及時(shí)改進(jìn)并落實(shí)，有力于調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高人力資源管理工作的效益。
第九條人力資源開發(fā)與管理策略對××公司人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)
劃職能的迅速提升，招聘職能、培訓(xùn)職能、績效考核及薪酬管理職能的完善與提高，保證了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足公司發(fā)展對人力資源的需求，最終達(dá)到人力資源的最終目標(biāo)—人崗匹配。
第四章 附則
第一條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二條對于本方法所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。
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