加強企業(yè)信息化建設(shè)的措施
企業(yè)信息化建設(shè)，歸根結(jié)底是要把企業(yè)的運行放到一個標準化、公式化的體系下去運作，使企業(yè)進入“自動“規(guī)則管理。那么加強企業(yè)信息化建設(shè)的措施有哪些呢?
1、信息化建設(shè)管理發(fā)生了深刻的變化
通過信息化的建設(shè)，企業(yè)實現(xiàn)了“用思想管電腦，用電腦管人腦”的管理變革，企業(yè)的管理面貌發(fā)生了深刻的變化，科學管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用得到了充分的體現(xiàn)：
1.1、企業(yè)運作效率大幅度提高
管理信息系統(tǒng)的應用實現(xiàn)了各種信息的實時傳遞和共享，大大縮短了業(yè)務處理周期、提高了業(yè)務處理速度和能力，減少了重復勞動和差錯。過去，我們從接到定單到產(chǎn)品投產(chǎn)的生產(chǎn)準備周期至少需要10天以上的時間，而現(xiàn)在一般不會超過3天;過去，制造過程中因計劃不合理、工序銜接不當、質(zhì)量問題處理不及時等導致生產(chǎn)延誤的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，有時直到產(chǎn)品組裝時才發(fā)現(xiàn)需要的零件甚至沒有投產(chǎn)，因此產(chǎn)品的制造周期很長，經(jīng)常出現(xiàn)不能及時交付的現(xiàn)象，顧客意見強烈，而現(xiàn)在這些問題得到了根本性的改善。
在人員減少、設(shè)備沒有增加的前提下，通過“ERP”功能的發(fā)揮一舉改變了多年來一直奉行的大批量生產(chǎn)方式，變大量流轉(zhuǎn)為少量周轉(zhuǎn)、變順序作業(yè)為同步作業(yè)，使我們的主導產(chǎn)品液壓支架的制造周期在不影響其它產(chǎn)品生產(chǎn)的同時由一個月縮短到11天，制造能力由每月30架增加到100架。企業(yè)運作效率的提高，極大地提高了企業(yè)對市場的應變能力，
1.2、管理控制得到加強
管理信息系統(tǒng)的應用使各種管理流程得到了優(yōu)化和格式化，極大地約束了人們的隨意行為，減少了各種差錯，堵塞了各種明顯的管理漏洞，有效消除了各種浪費現(xiàn)象，使企業(yè)的經(jīng)營效果得到了顯著改善。
首先，存貨周轉(zhuǎn)率的提高每年為公司減少利息支出約120萬元。
其次，各種消耗明顯降低，特別是近年來在產(chǎn)品售價沒有提高和材料價格不斷攀升的不利形勢下，公司的各項消耗指標得到了有效的控制。再者，管理信息系統(tǒng)科學合理的流程和透明的信息規(guī)范了管理和業(yè)務人員的工作行為，有效遏制了各類違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，有效發(fā)揮了群眾監(jiān)督的作用。
2、企業(yè)信息化建設(shè)實施過程中的體會
企業(yè)的信息化建設(shè)是一項艱巨的長期工程，必須有打持久戰(zhàn)的思想準備，急于求成只能給實施工作帶來災難性的后果。信息化建設(shè)實施過程中的體會：
2.1、首先是動機和需求要明確，實施企業(yè)信息化要變成企業(yè)決策者的主動要求，成為企業(yè)上上下下的共識，而不是為了趕時髦;同時搞信息化建設(shè)的需求要明確，要解決哪些問題，要達到什么目的，作為建設(shè)企業(yè)必須要心中有數(shù)。
2.2、實施信息化不僅僅是導入了一個技術(shù)工具，更重要的是引入了先進的管理思想，因此需要對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程進行優(yōu)化和重組，甚至將改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、觸動人們的地位和權(quán)利，必然會遇到強大的阻力。所以，必須確認開展信息化項目的充分理由，制定一個扎實的商業(yè)計劃并作好變革的心理準備。
2.3、要整體規(guī)劃分步實施。整體規(guī)劃是為了保證企業(yè)整個信息化體系中各功能模塊能相互銜接，不至于由于某個部分因為設(shè)計有誤而導致整個系統(tǒng)推倒重來，或者給今后企業(yè)因業(yè)務變化以及技術(shù)更新進行系統(tǒng)升級帶來麻煩;分步實施是各個企業(yè)要根據(jù)自身的基礎(chǔ)條件合理地選擇實施的切入點和實施的時機，合理地安排實施的進程，通過分步實施不斷進行總結(jié)改進，以保證實施的有效性。
2.4、加大對管理人員管理知識和計算機應用知識的培訓力度，使之理解新的業(yè)務流程、熟悉計算機的操作。
3、企業(yè)信息化致力于系統(tǒng)的完善
企業(yè)實施管理信息化管理應致力于系統(tǒng)的完善、改進和應用的深化。完成內(nèi)部管理后應與外部資源無縫集成。對管理信息系統(tǒng)循序漸進升級提高，以擴大應用范圍、增加應用深度、提高應用效果。
3.1、整合客戶和供應商資源，建立擴展的“ERP”系統(tǒng)
由于傳統(tǒng)的ERP僅將信息連通和資源整合的范圍局限在企業(yè)內(nèi)部，要擴大企業(yè)的邊界，把客戶、供應商以及合作伙伴的信息資源進行有效集成，提高企業(yè)的服務水平和運作效率。
(1)把客戶作為內(nèi)部資源的前向延伸，讓企業(yè)信息系統(tǒng)部分對授權(quán)客戶透明，使客戶能遠程直接下達訂單、參與產(chǎn)品設(shè)計并查詢其定購產(chǎn)品的制造進度。
(2)把信息系統(tǒng)向供應商進行后向集成，使供應商成為系統(tǒng)的一個實質(zhì)性組成部分，對長期供應商而言，我們將把它們作為制造系統(tǒng)的一個組成部分，由MRP運算形成的物料凈需求直接通知到供應商界面，同時授權(quán)供應商在公司內(nèi)部建立虛擬倉庫，由供應商直接管理并及時補充。
(3)建立基于信息發(fā)布和商務功能的綜合門戶網(wǎng)站，形成面向公司全體利益相關(guān)者(內(nèi)部員工、供應商、客戶等)的信息接入點，把ERP、CRM和SCM進行有效集成，形成真正的“企業(yè)資源”管理系統(tǒng)。
3.2、深化系統(tǒng)應用，提高系統(tǒng)的分析和決策支持能力
信息系統(tǒng)的應用不能限于業(yè)務處理和簡單報表層面，大量隱藏在數(shù)據(jù)中的有用信息要充分發(fā)掘，使系統(tǒng)的分析和決策支持功能得到充分發(fā)揮。
因此，將商務智能技術(shù)引入到ERP系統(tǒng)中，將數(shù)據(jù)倉庫(DW)、聯(lián)機分析處理(OLAP)、數(shù)據(jù)挖掘(DM)等技術(shù)與企業(yè)信息管理系統(tǒng)結(jié)合起來，通過對積累數(shù)據(jù)的整理和提煉，為決策和管理者提供實時的企業(yè)運行狀況和商業(yè)環(huán)境分析資料，以提高決策層的快速反應能力。
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