生產管理促進企業安全

時間：2024-06-17 14:28:17 生產管理

生產管理促進企業安全

　　近幾年來，我場雖然重大傷亡和生產事故保持為零，但交通事故、意外損傷、機電設備事故、灘場事故仍有發生。其中機電設備事故最常發生。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　　1、企業安全生產現狀

　　莆田鹽場是我省制鹽行業最大的國有企業，全場生產面積14萬公畝，年產海鹽12萬噸以上，職工2600人。現有高、低壓輸電線路727km，變壓器15臺，各種型號的水泵、電動機75臺，提鹵泵400臺，這些設備分布在十個生產工區及勞動服務公司等十一個基層單位，方園15公里，職工居住在東嶠鎮14個村子，是一個生產條件艱苦，職工文化素質較低，安全生產管理難度較大的企業。在全場職工的共同努力下，我場安全生產管理工作水平有了較大提高，安全工作處于全市先進水平。自1999年至2003年連續5年被莆田市安全生產委員會、莆田市總工會、莆田市經委、莆田市勞動局評為莆田市“安康杯”力搞好安全生產管理，健全安全生產組織機構，堅持不懈開展安全生產教育，認真落實安全生產責任制，運用現代化管理手段來指導安全生產，使重大傷亡和生產事故為零，輕傷事故控制在千分之一以下，企業安全生產邁上了新的臺階。

　　2、健全企業安全生產組織機構，落實安全生產責任制

　　2.1健全企業安全生產組織機構

　　管理離不開管理的組織、管理的手段與方法。安全生產管理，也必須要有與之相適應的組織機構。企業要實現安全生產，國家的方針、政策和各種安全技術措施固然很重要，但必須有相應的組織機構和人員去貫徹執行，方針、政策才能得以落實。

　　企業建立一套健全的安全生產組織體系，是企業搞好安全生產的保證。這個組織體系的核心是企業的安全生產管理機構。我場安全生產委員會主任由場長擔任;副主任是分管安全生產的副場長。各基層單位均成立安全生產領導小組;小組長由基層單位領導擔任;基層單位配備專職安全員。生產班組設立不脫產的安全員，全場安全生產組織機構健全。

　　2.2認真落實安全生產責任制

　　企業安全生產責任制是企業中最基層的一項安全制度，在整個安全生產規章制度中處于核心地位，是一個中心環節。建立健全安全生產責任制不論對企業還是對個人都是非常重要的。我場于2001年重新制訂了《安全生產責任制》，對本場各類人員的安全責任作了明確的規定。《安全生產責任制》指出：場長對本場職工在生產活動中安全與健康負全部責任。由于分工明確，責任清楚，各類人員各盡其職，各負其責，使企業的安全工作進入生產經營管理的各個環節，實現了全員，全過程的安全管理，保證企業實現安全生產。

　　3、運用現代化管理方法，搞好企業安全生產管理

　　3.1運用事故樹分析，防止機電子工業部設備事故

　　安全系統工程是系統工程在實現安全管理現代化中的具體應用。在企業生產過程中，始終存在著安全與危險這一對矛盾。解決這一對矛盾，促進矛盾向安全方面轉化，這就是安全系統工程的任務。

　　近幾年來，我場雖然重大傷亡和生產事故保持為零，但交通事故、意外損傷、機電設備事故、灘場事故仍有發生。其中機電設備事故最常發生。我們在加強對機電工人技術培訓的同時，運用事故樹分析(FTA)法，來預測和診斷故障，分析系統薄弱環節，指導運行和維修工作。

　　事故樹分析是對復雜系統進行可靠性、安全性分析的預測方法。它在安全生產管理上，不只注意已發生事故的統計研究，更著重分析事故發生以前每一個環節存在的危險性。這種分析屬于演繹分析，由事故最終結果分析事故發生的各種原因即以整體事件出發分析到局部各基本事件為止，描繪出它們的邏輯模型。這種分析方法可以進行事件的定量預測，也可以只限于定性分析或對事件的直接原因作簡要分析。我場搜集了有關資料，繪制了電泵提鹵工觸電傷亡事故樹，幫助工人了解事故發生的規律，把握防止事故的要點。

　　3.2運用安全檢查表，做好安全檢查工作

　　所謂安全檢查表，就是為檢查某一系統的安全狀況而事先擬好的問題清單。具體地說，就是為了系統地發現企業、設備、操作或管理措施中的不安全因因素，事先把檢查對象加以剖析，把大系統分割成小的子系統，查出不安全因素，然后確定檢查項目和要求，將檢查項目按系統、子系統順序編制成表，以便進行檢查，避免漏檢。

　　我場制定了《高、低壓線路安全檢查表》、《電泵提鹵安全檢查表》、《機電揚水安全檢查表》等安全檢查表。在安全檢查過程中，我場做到領導與群眾相結合，普通檢查與專業檢查相結合，經常性檢查與定期性檢查相結合，檢查與整改相結合，由于安全檢查表詳細、具體，我們運用《安全檢查表》，不但能分清各方面有關人員的責任，還可以迅速落實整改措施。

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