施工項(xiàng)目成本管理的策略
施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本;也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于施工項(xiàng)目成本管理的文章，希望對(duì)你有所幫助。
1 施工前的成本管理
1 技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制 成本管理必須做到事前管理和事中控制，而不能事后糾偏，項(xiàng)目從成本開始就必須采取“干前預(yù)算、干中核算、邊干邊算、干后結(jié)算”的成本管理辦法。
由于施工準(zhǔn)備階段的成本預(yù)測(cè)是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容來確定的，所以編制“施工組織設(shè)計(jì)”要針對(duì)工程的固有特點(diǎn)及影響工程施工的相關(guān)因素、實(shí)事求是地結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，綜合籌劃分析，區(qū)別不同情況，采取相應(yīng)的預(yù)控措施。
商務(wù)標(biāo)編制時(shí)，在不提高總報(bào)價(jià)的前提下，可采用不平衡報(bào)價(jià)法，對(duì)早期完成的和預(yù)計(jì)工程量將增加的分項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)增單價(jià)，對(duì)后期完成的和與預(yù)計(jì)實(shí)際工程量將減少的分項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)減單價(jià)，這樣有利于工程成本的改善和資金周轉(zhuǎn)，減輕資金使用成本。
做好標(biāo)前成本預(yù)測(cè)，科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)，顯得尤為重要。因此提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支，成為降低成本開支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
2 總承包合同的簽訂 在簽訂過程中，本著平等互惠的原則，通過談判，爭(zhēng)取到合理的合同條款。既要對(duì)投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確不具體的內(nèi)容加以明確，又要按招投標(biāo)文件的承諾辦事。預(yù)測(cè)在施工過程中可能出現(xiàn)的索賠和反索賠因素，在合同中應(yīng)為以后要發(fā)生的索賠提供依據(jù)。力求在合同中控制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，并在條款中明確，對(duì)各種情況下可以避免責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹。
3 工程成本的合理預(yù)測(cè) 工程成本的預(yù)測(cè)是企業(yè)能夠提高自身利潤(rùn)的一個(gè)關(guān)鍵步驟。尋找降低成本的各種途徑，從而確定目標(biāo)成本。首先，必須對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行深入研究，將工程量清單、圖紙和技術(shù)規(guī)范結(jié)合閱讀，檢查復(fù)核;組織投標(biāo)人員考察現(xiàn)場(chǎng)，搜集資料包括現(xiàn)場(chǎng)的地形、道路、水電資源等情況，并對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息進(jìn)行摸底，其中包括主要材料的市場(chǎng)價(jià)格、機(jī)械設(shè)備的租賃情況及各工種的人工價(jià)格等，為投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性提供準(zhǔn)確依據(jù)。其次，需選擇合理的施工方案，不同的施工方案工程造價(jià)也不同，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響也是相當(dāng)大的。
2 施工中的成本管理
1 認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作 在圖紙會(huì)審時(shí)，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項(xiàng)目，要從方便施工，有利于提高工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，又能降低資源消耗，增加工程收入幾方面考慮，積極提出修改意見;對(duì)一些按定額取費(fèi)明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的意見，爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。
2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) 要合理布置臨時(shí)設(shè)施平面圖，臨時(shí)設(shè)施要考慮生產(chǎn)高峰的需求，爭(zhēng)取一步到位，避免材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線;要合理分配周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi);要嚴(yán)格控制進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，綜合考慮臺(tái)班費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用;在最大可能地滿足施工要求的同時(shí)，要考慮經(jīng)濟(jì)性，在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要選擇最合適項(xiàng)目施工的施工機(jī)械。
3 及時(shí)辦理簽證 由于工程工藝復(fù)雜或施工工藝等方面需經(jīng)常變更，導(dǎo)致合同承包范圍發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時(shí)，不是口頭上就是會(huì)議上要求變更，往往很少發(fā)出書面通知。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將施工期間發(fā)生的工程變更寫出核定單，逐項(xiàng)列表匯總，每隔15天送業(yè)主一次簽認(rèn)，并納入當(dāng)月工程款內(nèi)。
4 加強(qiáng)材料成本管理 第一，對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收，這是材料成本不可忽視的環(huán)節(jié);第二，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及大宗材料以限額領(lǐng)料來落實(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額;第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)損耗;第四，必須根據(jù)施工程序及工程進(jìn)度，仔細(xì)安排分階段的用料計(jì)劃;第五，在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”。
3 竣工前后的成本管理
1 竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備 工程竣工驗(yàn)收前要做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。尤其應(yīng)明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱、數(shù)量和時(shí)間，對(duì)這些材料要進(jìn)詳細(xì)的分析和歸檔，
2 加強(qiáng)竣工決算管理 在竣工決算階段，預(yù)算部門將中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較。項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，幫助預(yù)算部門做好這項(xiàng)工作。
3 提高索賠意識(shí) 加強(qiáng)索賠管理是獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。收集施工中保存的各種與合同有關(guān)資料，如施工日記、來往信函、氣象資料、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等，為索賠提供詳盡的證明材料。利用業(yè)主變更設(shè)計(jì)圖紙，增減工作量等時(shí)機(jī)，再補(bǔ)充合同中爭(zhēng)取主動(dòng)，必要時(shí)可進(jìn)行索賠，以拓寬利益空間。
4 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理 工程竣工以后，對(duì)一些收回資金可能性小的應(yīng)收賬款，可采取讓利清收等辦法，對(duì)一些不能在短期內(nèi)償清債務(wù)的甲方，可以通過協(xié)商簽訂還款計(jì)劃。要對(duì)財(cái)產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。制定違約責(zé)任，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。
【施工項(xiàng)目成本管理的策略】相關(guān)文章：
施工項(xiàng)目的成本管理03-20
企業(yè)物流項(xiàng)目成本管理優(yōu)化策略01-22
公路施工項(xiàng)目的成本管理05-28
如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理03-22
施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略03-22
制造企業(yè)物流項(xiàng)目成本管理優(yōu)化策略03-05
成本管理的運(yùn)營(yíng)策略03-20