成本管理的畢業(yè)論文

　　【摘 要】 制造業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中占有重要的地位。高效的成本管控能夠提高制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，是制造業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的重要保障。因此，加大對制造業(yè)企業(yè)成本管控的研究與分析對制造業(yè)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文在分析制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管控重要性的基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題，并針對性的提出了加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本管控的對策建議。

　　【關(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè)；成本管控； 內(nèi)部控制

　　目前，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”的背景下，我國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展速度降低，發(fā)展困難加大。一方面，經(jīng)濟(jì)下行壓力不減、市場需求不振、市場競爭激烈給制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)增長帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；另一方面，原材料和人工成本大幅上升、產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，資金使用成本增加造成制造業(yè)企業(yè)利潤空間被壓縮，制造業(yè)企業(yè)的盈利能力不斷降低。當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是價(jià)格的競爭，也就是成本的競爭，制造業(yè)企業(yè)要想維護(hù)自身的生存和發(fā)展，增強(qiáng)盈利能力和竟能能力，提升經(jīng)營利潤空間，實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，需要在研發(fā)設(shè)計(jì)、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售以及存貨管理等各環(huán)節(jié)積極探索科學(xué)的成本管控措施，全面加強(qiáng)企業(yè)成本管控工作。

　　一、當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題

　　科學(xué)、正確的分析當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題，是加強(qiáng)制造業(yè)成本管控的前提條件。當(dāng)前，我國制造業(yè)企業(yè)成本管控存在問題較多，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.成本管控理念落后，成本管控技術(shù)知識缺乏

　　成本管控是企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要工作，但目前很多制造業(yè)企業(yè)成本管控理念相對落后，對成本管控工作認(rèn)識不夠。一方面，當(dāng)前很多制造業(yè)企業(yè)缺乏貫穿生產(chǎn)制造全過程的成本控制理念，將成本管控簡單地理解成降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本， 而忽視了材料采購、研發(fā)設(shè)計(jì)、營銷網(wǎng)絡(luò)、客戶體驗(yàn)等工作的成本控制，造成材料采購成本較高、資金占用較大，研發(fā)設(shè)計(jì)成本策劃與控制缺失、生產(chǎn)成本下降空間較小，營銷網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和建設(shè)成本較高、營銷成本增加；客戶體驗(yàn)較差、經(jīng)營利潤降低等一系列問題；另一方面，一些制造業(yè)企業(yè)僅僅將成本管控工作的重點(diǎn)集中在事中管理與控制上，而對事前管控和事后管控的重要性認(rèn)識不足，致使企業(yè)成本管控工作效率低下，企業(yè)成本居高不下。此外，一些制造業(yè)企業(yè)管理層的成本管控意識不強(qiáng)，將成本管控工作僅看作是為了節(jié)約，而未認(rèn)識到高效的成本管控能夠減少資金占用，進(jìn)而帶來一些其他方面的經(jīng)濟(jì)效益，且即使有一些制造業(yè)企業(yè)管理層逐漸認(rèn)識到成本管控的重要性，但因其成本管控專業(yè)技術(shù)知識缺乏，成本管控工作存在很大的局限。

　　2.成本管控的方法相對落后，成本管控系統(tǒng)不完善

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變和信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的、單一的成本管控的方法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要，造成制造業(yè)企業(yè)成本管控效率低下，生產(chǎn)成本較高，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　（1）目前制造業(yè)企業(yè)成本管控工作多采用標(biāo)準(zhǔn)成本法或計(jì)劃成本法等傳統(tǒng)的成本管理方法，各傳統(tǒng)方法相對單一，彼此間聯(lián)系較少，且這些傳統(tǒng)的成本管控的方法僅僅是依靠記賬憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行粗放式的成本管理，并未對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的加工和處理，不能對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展及謀劃起到一定的指導(dǎo)作用。即使有些制造業(yè)企業(yè)開始引入作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本法、目標(biāo)成本法及價(jià)值工程等一些先進(jìn)的、現(xiàn)代化的成本管控方法，但因未能較好的結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和發(fā)展要求，導(dǎo)致成本管控效果不明顯。

　　（2）由于制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，成本管控涉及的環(huán)節(jié)也較多，因此高效率的成本管控需要一個(gè)完善的成本管控系統(tǒng)作為支撐。但當(dāng)前，很多制造業(yè)企業(yè)成本管控體系不完善，一方面當(dāng)前很多制造業(yè)企業(yè)成本管控工作主要是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員大多都沒有接受過系統(tǒng)的成本管理培訓(xùn)，其成本管控工作也僅僅是利用財(cái)務(wù)手段和方法對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的對比分析和管理，達(dá)不到成本管控工作的最佳效果；另一方面，其他部門與財(cái)務(wù)部門在成本管控方面缺乏溝通，造成成本管控工作很難真正有效性地開展。

　　3.成本管控工作職責(zé)不明，成本管控考核獎(jiǎng)罰機(jī)制不健全

　　當(dāng)前一些制造業(yè)企業(yè)存在部門職責(zé)重合、部門冗余、各部門間成本管控工作職責(zé)分工不明等問題，這些問題一方面會造成不同部門間成本問題責(zé)任歸屬不清晰，影響成本管控工作的進(jìn)行；另一方面會造成產(chǎn)生重復(fù)的成本數(shù)據(jù)，增加成本數(shù)據(jù)處理的多余的成本。此外，當(dāng)前一些制造業(yè)企業(yè)缺乏科學(xué)合理的成本耗費(fèi)與節(jié)約的成本考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，對各部門的成本管控考核與獎(jiǎng)勵(lì)僅僅依賴于經(jīng)營利潤這一指標(biāo)，而有些部門的成本管控效果并不能透過利潤數(shù)據(jù)反映出來，這使得這些部門員工降低成本耗費(fèi)與節(jié)約成本的積極性降低，不利于成本管控效率的提高，難以形成人人節(jié)約的成本管控氛圍。

　　二、加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本管控的對策建議

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，制造業(yè)企業(yè)唯有走成本管控這條道路，才能實(shí)現(xiàn)“新常態(tài)”下的經(jīng)營利潤的穩(wěn)定增長，才能確保企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。下面針對我國制造業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題，提出加強(qiáng)制造業(yè)成本管控工作的合理化建議。

　　1.更新成本管控理念，加強(qiáng)成本管控意識

　　制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管控工作，首先，要更新成本管控理念，加強(qiáng)成本管控意識，這需要制造業(yè)企業(yè)在內(nèi)部管理過程中，充分認(rèn)識到成本管控工作的系統(tǒng)性，不斷擴(kuò)大成本管控的范圍，將成本管控工作貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)要認(rèn)識到成本管控工作不僅要集中于事中控制，也要關(guān)注事前預(yù)測和事后監(jiān)督。其次，要通過講座、培訓(xùn)等多種形式加強(qiáng)對企業(yè)管理層及員工成本管控的培訓(xùn)，提高管理層及員工成本管控意識，強(qiáng)化節(jié)約成本的責(zé)任心，提升成本管控的自覺性。再次，要建立專業(yè)化的成本管控機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)日常成本管控工作，并不斷加強(qiáng)對成本管控人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升成本管控人員成本管控的能力和素質(zhì)，使其能夠熟練掌握現(xiàn)代成本管控的理論和方法，并利用現(xiàn)代化的成本管控方法解決當(dāng)前企業(yè)成本管控中存在的問題。最后，要重視企業(yè)文化的影響和作用，不斷將成本管控的思想融入到的企業(yè)文化中，并逐步形成企業(yè)成本文化，使企業(yè)員工主動踐行成本管控的要求，并將成本管控思想內(nèi)化于心，外化于形。

　　2.改善成本管控方法，健全成本管控系統(tǒng)

　　隨著市場環(huán)境及企業(yè)自身規(guī)模的不斷變化，制造業(yè)企業(yè)原有的成本管控方法已經(jīng)不能滿足企發(fā)展的需要，需及時(shí)引入先進(jìn)的成本管控方法，改善現(xiàn)有的成本管控方法。一方面，制造業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身整體經(jīng)營戰(zhàn)略，制定科學(xué)合理的成本管控策略，全面收集和掌握成本相關(guān)信息，利用作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本法、目標(biāo)成本法、成本動因分析、價(jià)值鏈分析等先進(jìn)的成本管控方法準(zhǔn)確分析成本，科學(xué)部署和實(shí)施成本管控工作；另一方面，制造業(yè)企業(yè)在更新日常成本管控方法時(shí)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)發(fā)展的成本管控方法，并充分考慮成本數(shù)據(jù)的連貫性，做到更新前后成本管控方法良好的銜接，切實(shí)提高企業(yè)成本管控效率。此外，對于當(dāng)前我國很多制造業(yè)企業(yè)成本管控系統(tǒng)不完善，成本管控工作相對零散的問題，制造業(yè)企業(yè)要不斷完善成本管控系統(tǒng)，強(qiáng)化成本管控機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)部門、設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門及銷售部門之間的溝通與聯(lián)系，并建立以成本管控機(jī)構(gòu)為中心，各部門全面參與的成本管控體系，不斷提高成本管控效率。成本管控機(jī)構(gòu)要對財(cái)務(wù)部門等各個(gè)部門提供的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，找出當(dāng)前成本管控工作中存在的問題和需要改進(jìn)的地方，及時(shí)反饋給各部門，并督促其做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。

　　3.完善成本管控責(zé)任制，健全成本管控獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　完善成本管控責(zé)任制是加強(qiáng)成本管控工作，提高成本管控效率的重要保障。完善成本管控責(zé)任制，一方面要健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，減少組織冗余，并結(jié)合成本管控工作的性質(zhì)和特點(diǎn)建立科學(xué)合理的成本組織結(jié)構(gòu)，明確決策層、組織管理層和執(zhí)行層對于成本管控工作的職責(zé)范圍，細(xì)化每個(gè)部門和崗位的成本管控職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人；另一方面要結(jié)合企業(yè)成本管控工作的實(shí)際，對企業(yè)成本構(gòu)成因素進(jìn)行分析，化小成本核算單位，規(guī)范成本管控流程，減少重復(fù)成本數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，降低成本管控的多余成本。健全的成本管控獎(jiǎng)懲機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)不斷降本增效的重要?jiǎng)恿ΑＶ圃鞓I(yè)企業(yè)在日常成本管控工作中，要不斷健全成本管控獎(jiǎng)懲機(jī)制，并根據(jù)各部門工作特點(diǎn)，設(shè)定各部門的年度、季度、月度降低成本目標(biāo)，將目標(biāo)完成情況與員工的薪酬和績效掛鉤，對于按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)的部門和個(gè)人，及時(shí)落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高成本管控工作的積極性和熱情，對于未按時(shí)完成目標(biāo)的部門和個(gè)人，要責(zé)任具體到人，并及時(shí)給予相應(yīng)處罰，以強(qiáng)化其降本增效的意識。

　　三、結(jié)語

　　隨著市場競爭不斷加劇和制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重，制造業(yè)要想在激烈的競爭中取勝，需要充分認(rèn)識到成本管控工作的必要性，不斷更新成本管控理念，強(qiáng)化成本管控意識，改善成本管控方法，健全成本管控系統(tǒng)，完善成本管控責(zé)任制，健全成本管控獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過高效的成本管控工作不斷降低企業(yè)成本，增加企業(yè)效益，創(chuàng)造企業(yè)長久競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)生存和發(fā)展能力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]遲占華.淺議機(jī)械制造業(yè)成本管控問題及對策[J].財(cái)經(jīng)界，20xx（04）：30-32.

　　[2]李大鵬.基于財(cái)務(wù)視角的制造業(yè)成本管控探究[J].財(cái)務(wù)管理，20xx（07）：29-30.

　　[3]吳亞萍.機(jī)械制造業(yè)成本管控中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx（12）：174-175.

　　[4]陳雅劼.小型制造業(yè)企業(yè)成本控制的重要性及其對策[J].教育教學(xué)論壇，20xx（7） ：214.

　　[5]陳志明.制造業(yè)成本管控效益分析[J].中國外資，20xx（11）：84-86.

　　[6]楊海嬌.淺析制造業(yè)成本管理與控制存在的問題及策略[J].財(cái)經(jīng)界，20xx（03）：77.

　　[7]于長波.關(guān)于制造業(yè)企業(yè)成本管理的思考[J].中國總會計(jì)師，20xx（02）：78-79.

　　[8]劉亞從，趙秀樂，李學(xué)敏.淺析制造業(yè)的質(zhì)量成本管控策略[J].管理會計(jì)，20xx（10）：66-67.

　　[9]張燕.成本管控在制造業(yè)中的地位及其發(fā)展趨勢研究[J].會計(jì)師，20xx（09）：37-39.

　　[10]高櫻.OEM代工企業(yè)成本管控研究[J].財(cái)會通訊，20xx（05）：108-111.