協(xié)同OA系統(tǒng)助企業(yè)高效協(xié)同
宇博協(xié)同OA辦公系統(tǒng)就是通過(guò)績(jī)效共享、流程驅(qū)動(dòng)、沖突受控、持續(xù)改進(jìn)是個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同的，提升企業(yè)的協(xié)作能力。只有真正的高效，OA辦公系統(tǒng)的協(xié)同作用才有效，否則收益甚微又有何意義呢?
1、績(jī)效共享:宇博協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的績(jī)效共享共有兩層含義，第一層含義是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共享，第二層是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)共享;
協(xié)同OA績(jī)效共享將對(duì)統(tǒng)一組織協(xié)作方向起到直接和積極的影響，對(duì)組織協(xié)作行為發(fā)揮牽引和推動(dòng)作用，簡(jiǎn)單說(shuō)就是績(jī)效管理在協(xié)同中發(fā)揮作用;協(xié)同性的內(nèi)容以合適的方式納入到績(jī)效考核中。
2、流程驅(qū)動(dòng)：高效的跨部門(mén)協(xié)作不能過(guò)分依賴(lài)個(gè)外力的推動(dòng)。必須通過(guò)OA系統(tǒng)端到端的流程安排，清晰定義個(gè)部門(mén)在跨部門(mén)任務(wù)中的責(zé)任和要求，促進(jìn)各部門(mén)自覺(jué)地、規(guī)范地實(shí)施協(xié)作，并堅(jiān)定貫徹值文化和客戶意識(shí)。
流程在企業(yè)管控中有獨(dú)特之處，在協(xié)同過(guò)程中使用流程的工具可以發(fā)揮作用，可以發(fā)揮作用稱(chēng)作流程驅(qū)動(dòng)，當(dāng)一個(gè)人進(jìn)到協(xié)同OA流程中，不需要發(fā)號(hào)命令，就可以自動(dòng)的去配合。
3、沖突受控：沖突既是阻礙協(xié)作的絆腳石，也是強(qiáng)化協(xié)作的催化劑。通過(guò)OA系統(tǒng)有效管理沖突狀況，并合理化解，有助于凝聚共識(shí)，增進(jìn)互信，保障協(xié)作效率，并對(duì)跨部門(mén)協(xié)作進(jìn)行可借鑒的經(jīng)驗(yàn)積累。
沖突通過(guò)討論將意見(jiàn)整合起來(lái)，讓后期的協(xié)同合作更具共識(shí)。要讓沖突存在，但是要保證沖突不脫離控制，沖突是必然存在的，因此通過(guò)OA進(jìn)行管理和化解很重要。此外，沖突的存在可以問(wèn)題暴露出來(lái)，這樣企業(yè)在未來(lái)合作中就可以對(duì)某些問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防。
4、持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)OA系統(tǒng)可以持續(xù)不斷的提升各部門(mén)的協(xié)作水平，以滿足企業(yè)對(duì)高績(jī)效和終極戰(zhàn)略目標(biāo)的追求。而且宇博OA的評(píng)估機(jī)制還可以為這種持續(xù)改進(jìn)提供動(dòng)力，讓企業(yè)通過(guò)對(duì)跨部門(mén)協(xié)作情況進(jìn)行周期性的客觀評(píng)價(jià)，不斷發(fā)掘尚存問(wèn)題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
協(xié)作不是一次性的，要做到持續(xù)改進(jìn)，要有測(cè)量機(jī)制，測(cè)量機(jī)制，是長(zhǎng)效存在的。要求整個(gè)協(xié)作過(guò)程的設(shè)計(jì)內(nèi)要考量、評(píng)估一定的指標(biāo)，有效評(píng)估機(jī)制是持續(xù)改進(jìn)的前提。宇博協(xié)同OA辦公系統(tǒng)是平臺(tái)定制，可以幫助企業(yè)搭建協(xié)同機(jī)制(定義協(xié)作、控制協(xié)作、評(píng)價(jià)協(xié)作)，助企業(yè)
協(xié)作不是一次性的，要做到持續(xù)改進(jìn)，要有測(cè)量機(jī)制，測(cè)量機(jī)制，是長(zhǎng)效存在的。要求整個(gè)協(xié)作過(guò)程的設(shè)計(jì)內(nèi)要考量、評(píng)估一定的指標(biāo)，有效評(píng)估機(jī)制是持續(xù)改進(jìn)的前提。宇博協(xié)同OA辦公系統(tǒng)是平臺(tái)定制，可以幫助企業(yè)搭建協(xié)同機(jī)制(定義協(xié)作、控制協(xié)作、評(píng)價(jià)協(xié)作)，助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。
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