高管面試評(píng)價(jià)表

　　處在一個(gè)陌生場(chǎng)合時(shí)，需要我們進(jìn)行自我介紹，自我介紹是讓陌生人彼此認(rèn)識(shí)的好方法。那要怎么寫好自我介紹呢？以下是小編精心整理的高管應(yīng)聘面試自我介紹，希望能夠幫助到大家。

高管應(yīng)聘面試自我介紹1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！我很高興自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來參加面試，我知道這次機(jī)會(huì)來之不易，我一定會(huì)好好把握的。

　　我叫xX，來自x省x市，今年&&歲，x年&月畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA專業(yè)。在校期間，由于表現(xiàn)優(yōu)秀，被評(píng)為“三好學(xué)生”及“優(yōu)秀畢業(yè)生”。我曾到彩虹集團(tuán)2個(gè)月，任x項(xiàng)目實(shí)習(xí)主管，主要是為了加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行力度，對(duì)項(xiàng)目堅(jiān)持跟蹤進(jìn)度，積極協(xié)助處理相關(guān)事項(xiàng)，并監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格按要求進(jìn)行，實(shí)習(xí)期后獲得了上級(jí)的一致好評(píng)。我希望貴公司能夠給我一次機(jī)會(huì)，我一定會(huì)好好努力，不會(huì)讓大家失望的。

高管應(yīng)聘面試自我介紹2

　　我的名字是xx，于xx大學(xué)，我是一個(gè)對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)的人，我很注重集體的力量，我擁有豐富的管理，我相信大家一定可以看到我的能力。

　　任職期間組織過各項(xiàng)大型接待、美食節(jié)活動(dòng)，管理宴會(huì)銷售及組織大型宴會(huì)是本人工作強(qiáng)項(xiàng)之一。具有高星級(jí)酒店餐飲領(lǐng)域的全面管理能力、協(xié)調(diào)能力、運(yùn)作能力和創(chuàng)新能力；有高星級(jí)酒店籌建直至酒店正常運(yùn)作之良好開拓經(jīng)驗(yàn)；熟悉各類酒店系統(tǒng)管理軟件的運(yùn)用。

　　對(duì)餐飲和成本監(jiān)控有較強(qiáng)的工作能力！能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，統(tǒng)籌制定實(shí)用有效的餐飲管理和內(nèi)部控制制度，從而使走向制度化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。希望大家能夠給我一次機(jī)會(huì)，我相信我一定可以給公司創(chuàng)造最大的效益。

　　高層管理人員的招聘工作對(duì)企業(yè)來說非常重要，但是面試過程卻千奇百怪。

　　浙江的xx營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品暢銷歐美市場(chǎng)，年增長(zhǎng)率在40%以上，2005年的銷售額達(dá)到5億元人民幣。該公司急需管理人才，為了招到合適人選，公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理每年親自到珠江三角洲招聘，但是幾年下來效果很不理想，每年年初花高薪從深圳招聘的管理和技術(shù)人員不到半年就都走光了。更為極端的情況是公司2004年半年中竟然招了5個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)，平均每個(gè)人在企業(yè)的時(shí)間不到兩個(gè)月。

　　像上述企業(yè)走馬燈一樣地頻繁更換管理人員，肯定對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來很不好的影響。中高層管理人員的招聘，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。高管招聘是否成功受很多因素影響，僅僅從面試的方面來看，常見的問題如下。

　　缺少標(biāo)準(zhǔn)

　　每個(gè)人心中都有標(biāo)準(zhǔn)。但是董事長(zhǎng)有董事長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，總經(jīng)理有總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，部門有部門的標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部有人力資源部的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)通常都不一致。管理層也沒有一起坐下來探討自己“企業(yè)”作為一個(gè)“組織”的優(yōu)秀中高層標(biāo)準(zhǔn)是什么。在給企業(yè)做培訓(xùn)時(shí)，我曾經(jīng)問過很多企業(yè)的高層管理人員，他們判斷一個(gè)管理者是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是什么？企業(yè)選拔管理者特別是中高層管理者的標(biāo)準(zhǔn)是什么？“德才兼?zhèn)洹笔且粋�(gè)常見的答案。但是追問一句：什么是德？回答不上來。這種情況非常多見，要么是沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，要么標(biāo)準(zhǔn)都是一些抽象的語句，無法實(shí)際操作，不能用來甄別應(yīng)聘者。

　　不尊重應(yīng)聘人員

　　在民營(yíng)企業(yè)中這個(gè)問題很常見，有些企業(yè)的管理層和招聘人員的素質(zhì)不高。很多應(yīng)聘人員都有這種經(jīng)歷，面試官居高臨下，語氣強(qiáng)硬，好像別人都在求他。國內(nèi)一家著名網(wǎng)絡(luò)搜索公司招聘管理人員，公司前臺(tái)小姐對(duì)應(yīng)聘者態(tài)度傲慢，對(duì)人愛理不理，通常要讓他們?cè)陂T外等待半小時(shí)后才開始面試。面試過程中考官極不耐煩，應(yīng)聘者一句話沒有講完就被粗暴地打斷，很多應(yīng)聘者發(fā)誓再也不進(jìn)入這家公司工作。

許多的年輕朋友在外企英語面試的時(shí)候都會(huì)碰到一連串的面試，其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是不能夠?qū)⒆约?ldquo;推銷”給人力資源的面試官。在面試官面前如何的用地道流利的'英語來“推銷”自己，介紹自己的強(qiáng)項(xiàng)和工作風(fēng)格非常重要。

其實(shí)在這方面有五個(gè)必備的自我“推銷”的表達(dá)方式，而這些表達(dá)方式是一定要讓面試官了解到的：

第一點(diǎn)：writing a personal mission statement

它的意思是“敘述個(gè)人的工作任務(wù)說明”。這一點(diǎn)對(duì)于應(yīng)聘者非常重要，能夠時(shí)常保持對(duì)自己崗位和責(zé)任的書面陳述是一個(gè)有計(jì)劃、有組織人才的重要體現(xiàn)。所以，在面試時(shí)別忘了對(duì)面試官提及這一點(diǎn)。

第二點(diǎn)：updating skills through training so that you remain active and marketable

這句話的意思是“時(shí)常通過職場(chǎng)培訓(xùn)來獲取技能，這樣就更容易提高工作效率”。也就是說在面試時(shí)別忘了提到自己希望能夠定期參加培訓(xùn)。這樣不僅能夠讓面試官知道自己很“上進(jìn)”，同時(shí)也能夠真正地獲取增長(zhǎng)技能的機(jī)會(huì)。

第三點(diǎn)：keeping a work diary

這一點(diǎn)的意思是“堅(jiān)持書寫工作日志”。在對(duì)面試官提及自己的強(qiáng)項(xiàng)時(shí)，別忘說自己有一個(gè)很好的習(xí)慣——就是事無巨細(xì)的全部記錄下來，時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)自己的工作進(jìn)度和工作效率，這是一個(gè)很好的工作習(xí)慣，面試官會(huì)對(duì)你“青睞有佳”的。

　　HR如何看待簡(jiǎn)歷、HR給面試者的建議是什么?500強(qiáng)公司英聯(lián)飼料人事行政經(jīng)理徐軻做成了以下見解。徐軻是上海大學(xué)MBA中心2006級(jí)校友，就讀MBA期間曾在瑞典進(jìn)行過為期半年的交流學(xué)習(xí)，在企業(yè)招聘方面頗有心得。

　　不要抱著“弱勢(shì)”心態(tài)去求職

　　你們覺得招聘人和你們是什么關(guān)系?這是徐軻的開場(chǎng)白。“我希望用這個(gè)問題首先糾正普遍在本科**中存在的一個(gè)錯(cuò)誤觀念求職者是一個(gè)弱勢(shì)群體。**在求職時(shí)應(yīng)該抱有良好的心態(tài)，這樣才能更好的發(fā)揮�！�

　　徐軻提出面試準(zhǔn)備的要點(diǎn)：讓應(yīng)聘者了解到，你們希望展現(xiàn)怎樣的`能力給公司�！斑@需要你們仔細(xì)去了解公司的背景、文化，職位要求，還要重視細(xì)節(jié)。”

　　3-5秒，決定你是否有面試機(jī)會(huì)

　　“你們認(rèn)為我們一般用多少時(shí)間看一份簡(jiǎn)歷?”徐軻拋出第二個(gè)問題�！�15秒”“1分鐘”“5分鐘”?徐軻的答案是“3-5秒”�！耙�?yàn)槊刻於夹枰�看大量的�?jiǎn)歷，一份簡(jiǎn)歷只能花3-5秒，就在這短短時(shí)間內(nèi)，HR會(huì)決定是不是要給面試的機(jī)會(huì)，這就要求簡(jiǎn)歷有好的品質(zhì)�！�

　　什么是好簡(jiǎn)歷的基本要求?首先，發(fā)簡(jiǎn)歷的郵件一定要有標(biāo)題，上面注明你的姓名、學(xué)校、專業(yè)和應(yīng)聘職位。其次，簡(jiǎn)歷要簡(jiǎn)明，濃縮在1-2頁，附上求職信，也稱Cover Letter.再次，簡(jiǎn)歷要美觀，有基本個(gè)人信息，優(yōu)勢(shì)要用黑色字體突出顯示。

　　再說細(xì)節(jié)。中英文內(nèi)容要對(duì)照，不然作為面試官，會(huì)認(rèn)為求職者不夠仔細(xì)。如果簡(jiǎn)歷提到曾擔(dān)任班長(zhǎng)、在公司協(xié)助會(huì)議，那么要提到擔(dān)任班長(zhǎng)期間做過什么，有何成績(jī);在公司協(xié)助的是什么會(huì)議，部門會(huì)議，還是公司年會(huì)?這對(duì)人的能力要求是不同的，作為HR，希望求職者可以表述清楚。

　　高層管理人員的招聘工作對(duì)企業(yè)來說非常重要，但是面試過程卻千奇百怪。xx民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品暢銷歐美市場(chǎng)，年增長(zhǎng)率在40%以上，2013年的銷售額達(dá)到5億元人民幣。該公司急需管理人才，為了招到合適人選，公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理每年親自到珠江三角洲招聘，但是幾年下來效果很不理想，每年年初花高薪從深圳招聘的管理和技術(shù)人員不到半年就都走光了。更為極端的情況是公司2013年半年中竟然招了5個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)，平均每個(gè)人在企業(yè)的時(shí)間不到兩個(gè)月。

　　像上述企業(yè)走馬燈一樣地頻繁更換管理人員，肯定對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來很不好的影響。中高層管理人員的招聘，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。高管招聘是否成功受很多因素影響，僅僅從面試的方面來看，常見的問題如下。

　　1.缺少標(biāo)準(zhǔn)

　　每個(gè)人心中都有標(biāo)準(zhǔn)。但是董事長(zhǎng)有董事長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，總經(jīng)理有總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，部門有部門的標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部有人力資源部的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)通常都不一致。管理層也沒有一起坐下來探討自己企業(yè)作為一個(gè)組織的優(yōu)秀中高層標(biāo)準(zhǔn)是什么。在給企業(yè)做培訓(xùn)時(shí)，我曾經(jīng)問過很多企業(yè)的高層管理人員，他們判斷一個(gè)管理者是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是什么?企業(yè)選拔管理者特別是中高層管理者的標(biāo)準(zhǔn)是什么?德才兼?zhèn)涫且粋�(gè)常見的答案。但是追問一句：什么是德?回答不上來。這種情況非常多見，要么是沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，要么標(biāo)準(zhǔn)都是一些抽象的語句，無法實(shí)際操作，不能用來甄別應(yīng)聘者。

　　2.不尊重應(yīng)聘人員

　　在民營(yíng)企業(yè)中這個(gè)問題很常見，有些企業(yè)的管理層和招聘人員的素質(zhì)不高。很多應(yīng)聘人員都有這種經(jīng)歷，面試官居高臨下，語氣強(qiáng)硬，好像別人都在求他。國內(nèi)一家著名網(wǎng)絡(luò)搜索公司招聘管理人員，公司前臺(tái)小姐對(duì)應(yīng)聘者態(tài)度傲慢，對(duì)人愛理不理，通常要讓他們?cè)陂T外等待半小時(shí)后才開始面試。面試過程中考官極不耐煩，應(yīng)聘者一句話沒有講完就被粗暴地打斷，很多應(yīng)聘者發(fā)誓再也不進(jìn)入這家公司工作。

適合問高管的.問題：

* How do you think this industry will change in the next five years?

* What do you think gives this company an edge over its competitors?

* What’s the company‘s biggest challenge?How is it planning to meet that challenge?

*你覺得這個(gè)行業(yè)在未來五年會(huì)發(fā)生什么樣的變化?

*你覺得公司和其他競(jìng)爭(zhēng)者相比有什么優(yōu)勢(shì)?

*公司現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?公司有什么計(jì)劃迎接這些挑戰(zhàn)嗎?

The Coworker：The Straight-Talker

　　關(guān)于電面

　　投完簡(jiǎn)歷之后，你就要做好準(zhǔn)備隨時(shí)接到HR的電話。保持自己的手機(jī)暢通，一般3次打不通那很可能你就沒機(jī)會(huì)了，畢竟中國人那么多，而且很多時(shí)候?qū)Ψ降碾娫挷皇侵本�，所以等你反應(yīng)過來了已經(jīng)來不及了。我遇到的最極端的例子是，某人在凌晨接到麥肯錫的電話通知，這些都不是不可能的，我也會(huì)在晚上6點(diǎn)之后給candidate打電話，也在8點(diǎn)之后接到過其他公司的電話，所以無時(shí)無刻都牢記要保持手機(jī)暢通，話費(fèi)充足，因?yàn)橛袝r(shí)電話是從國外打來的。如果你正巧在睡覺，也盡快打起精神咯，不要讓人感覺你態(tài)度有問題。

　　隨后，經(jīng)歷過電面的同志們都知道，英語口語是必考的，有時(shí)候從打招呼開始就是英語，給你一個(gè)措手不及。這時(shí)候，自己的反應(yīng)一定要快，不要吃驚，更不要解釋自己沒有準(zhǔn)備好，這就是對(duì)你的一個(gè)考察。電面的問題其實(shí)說難也不會(huì)很難，我們?cè)谛�園招聘做集體電面的時(shí)候，事先都會(huì)準(zhǔn)備一張紙，寫上一些問題，也方便我們問。常見的會(huì)有你的個(gè)人介紹，這個(gè)不需要很長(zhǎng)很全面，言多必失，因?yàn)檫@個(gè)只是讓你熱身讓你調(diào)整心態(tài)的。

　　隨后的問題會(huì)有，what’s your advantage (strength) and weakness，優(yōu)點(diǎn)不必說太多，不真實(shí)，缺點(diǎn)也是要準(zhǔn)備的，what’s job objective and why do you choose our company and this program?是很常見的，what’s your biggest achievement during your school work. / internship / social activities?還有g(shù)ive some examples about your team work spirit / imitativeness / adaptation/ balance between study and work?這些都會(huì)選擇性的問到，無論是在電面還是以后的各輪面試中，所以多準(zhǔn)備一些例子，不要重復(fù)，也不要瞎編，因?yàn)榈綍r(shí)候是很容易讓人找到破綻的。如果遇到一些十分簡(jiǎn)單的問題，那么你要注意了，是給你最后的機(jī)會(huì)，如果你連那些問題都回答不好的話，那很可惜，只能是淘汰了。

　　高層管理人員的招聘工作對(duì)企業(yè)來說非常重要，但是面試過程卻千奇百怪。

　　xx民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品暢銷歐美市場(chǎng)，年增長(zhǎng)率在40%以上，2005年的銷售額達(dá)到5億元人民幣。該公司急需管理人才，為了招到合適人選，公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理每年親自到珠江三角洲招聘，但是幾年下來效果很不理想，每年年初花高薪從深圳招聘的管理和技術(shù)人員不到半年就都走光了。更為極端的情況是公司 2004年半年中竟然招了5個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)，平均每個(gè)人在企業(yè)的時(shí)間不到兩個(gè)月。

　　像上述企業(yè)走馬燈一樣地頻繁更換管理人員，肯定對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來很不好的影響。中高層管理人員的招聘，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。高管招聘是否成功受很多因素影響，僅僅從面試的方面來看，常見的問題如下。

　　缺少標(biāo)準(zhǔn)

　　每個(gè)人心中都有標(biāo)準(zhǔn)。但是董事長(zhǎng)有董事長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，總經(jīng)理有總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，部門有部門的標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部有人力資源部的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)通常都不一致。管理層也沒有一起坐下來探討自己“企業(yè)”作為一個(gè)“組織”的優(yōu)秀中高層標(biāo)準(zhǔn)是什么。在給企業(yè)做培訓(xùn)時(shí)，我曾經(jīng)問過很多企業(yè)的高層管理人員，他們判斷一個(gè)管理者是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是什么?企業(yè)選拔管理者特別是中高層管理者的標(biāo)準(zhǔn)是什么?“德才兼?zhèn)洹笔且粋�(gè)常見的答案。但是追問一句：什么是德?回答不上來。這種情況非常多見，要么是沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，要么標(biāo)準(zhǔn)都是一些抽象的語句，無法實(shí)際操作，不能用來甄別應(yīng)聘者。

　　不尊重應(yīng)聘人員

　　在民營(yíng)企業(yè)中這個(gè)問題很常見，有些企業(yè)的管理層和招聘人員的素質(zhì)不高。很多應(yīng)聘人員都有這種經(jīng)歷，面試官居高臨下，語氣強(qiáng)硬，好像別人都在求他。國內(nèi)一家著名網(wǎng)絡(luò)搜索公司招聘管理人員，公司前臺(tái)小姐對(duì)應(yīng)聘者態(tài)度傲慢，對(duì)人愛理不理，通常要讓他們?cè)陂T外等待半小時(shí)后才開始面試。面試過程中考官極不耐煩，應(yīng)聘者一句話沒有講完就被粗暴地打斷，很多應(yīng)聘者發(fā)誓再也不進(jìn)入這家公司工作。

　　一“面”，二“面”，三“面”……學(xué)期末，奔波求職的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生迎來了“高壓”面試的輪番轟炸：小公司“初試+復(fù)試”，大公司三五輪，外企“面”一天，世界500強(qiáng)更設(shè)有面試“高壓艙”直接與公司高層逐一“面對(duì)面”。如何在高強(qiáng)度的層層面試中脫穎而出?為此，本報(bào)記者專訪了微軟大中華區(qū)全球技術(shù)支持中心人事經(jīng)理蘆亞萍女士，請(qǐng)她為大學(xué)生勇闖“面試關(guān)”指點(diǎn)技巧。

　　保持鎮(zhèn)靜 自信不自負(fù)

　　“面試再多，也要保持平常心!”蘆亞萍告訴記者，以微軟面試為例，畢業(yè)生一天要和七八個(gè)面試官一對(duì)一“面談”，相當(dāng)于七八場(chǎng)獨(dú)立面試。每次面試千萬要保持平靜，盡快放松下來。雖然，面試中的一問一答沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但可以看出應(yīng)聘者的邏輯能力，如果太過緊張，自亂陣腳，很難回答得有條不紊。

　　同時(shí)，大學(xué)生在面試中要保持自信，但一定不能自負(fù)。因?yàn)�，自�?fù)者往往夸夸其談，易被面試官認(rèn)作是不適合團(tuán)隊(duì)合作的'人，這個(gè)“標(biāo)簽”可是求職中的大忌。

　　不“急于作答” 勿“不懂裝懂”

　　“面試不是聊天，不能想到哪里說到哪里�！碧J亞萍提醒說，面試官話音剛落，不要急于作答，最好思考一兩分鐘后再講，回答問題要簡(jiǎn)潔、切題，如果答題像瞎聊，忽左忽右，讓人覺得思路不清、組織能力不強(qiáng)，不適合高效率的現(xiàn)代化工作節(jié)奏，難免被淘汰。

　　“當(dāng)然，不是所有的問題都有答案。面試官最不希望應(yīng)聘者不懂裝懂，強(qiáng)作回答�！比绻�確實(shí)碰到“不知所措”的問題，最聰明的辦法是坦誠相見“這個(gè)領(lǐng)域不太熟悉”或者“此問題可能回答不好”，再轉(zhuǎn)向自己熟悉的領(lǐng)域，全面系統(tǒng)闡釋。這樣的勇氣和務(wù)實(shí)面貌，很可能打動(dòng)面試官。

　　高層管理人員的招聘工作對(duì)企業(yè)來說非常重要，但是面試過程卻千奇百怪。

　　xx民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品暢銷歐美市場(chǎng)，年增長(zhǎng)率在40%以上，2005年的銷售額達(dá)到5億元人民幣。該公司急需管理人才，為了招到合適人選，公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理每年親自到珠江三角洲招聘，但是幾年下來效果很不理想，每年年初花高薪從深圳招聘的管理和技術(shù)人員不到半年就都走光了。更為極端的情況是公司2004年半年中竟然招了5個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)，平均每個(gè)人在企業(yè)的時(shí)間不到兩個(gè)月。

　　像上述企業(yè)走馬燈一樣地頻繁更換管理人員，肯定對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來很不好的影響。中高層管理人員的招聘，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。高管招聘是否成功受很多因素影響，僅僅從面試的方面來看，常見的問題如下。

　　缺少標(biāo)準(zhǔn)

　　每個(gè)人心中都有標(biāo)準(zhǔn)。但是董事長(zhǎng)有董事長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，總經(jīng)理有總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，部門有部門的標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部有人力資源部的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)通常都不一致。管理層也沒有一起坐下來探討自己“企業(yè)”作為一個(gè)“組織”的優(yōu)秀中高層標(biāo)準(zhǔn)是什么。在給企業(yè)做培訓(xùn)時(shí)，我曾經(jīng)問過很多企業(yè)的高層管理人員，他們判斷一個(gè)管理者是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是什么？企業(yè)選拔管理者特別是中高層管理者的標(biāo)準(zhǔn)是什么？“德才兼?zhèn)洹笔且粋�(gè)常見的答案。但是追問一句：什么是德？回答不上來。這種情況非常多見，要么是沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，要么標(biāo)準(zhǔn)都是一些抽象的語句，無法實(shí)際操作，不能用來甄別應(yīng)聘者。

　　不尊重應(yīng)聘人員

　　在民營(yíng)企業(yè)中這個(gè)問題很常見，有些企業(yè)的管理層和招聘人員的素質(zhì)不高。很多應(yīng)聘人員都有這種經(jīng)歷，面試官居高臨下，語氣強(qiáng)硬，好像別人都在求他。國內(nèi)一家著名網(wǎng)絡(luò)搜索公司招聘管理人員，公司前臺(tái)小姐對(duì)應(yīng)聘者態(tài)度傲慢，對(duì)人愛理不理，通常要讓他們?cè)陂T外等待半小時(shí)后才開始面試。面試過程中考官極不耐煩，應(yīng)聘者一句話沒有講完就被粗暴地打斷，很多應(yīng)聘者發(fā)誓再也不進(jìn)入這家公司工作。