關(guān)于erp的論文

關(guān)于erp的論文1

　　引言

　　改革開放以來，我國(guó)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展。隨著外部環(huán)境的變化，電力企業(yè)生存壓力不斷加大。針對(duì)這個(gè)問題，企業(yè)采取了一系列措施，ERP 與電力財(cái)務(wù)集約化管理就是其中兩個(gè)重要內(nèi)容。但在實(shí)際工作中，許多問題的存在嚴(yán)重制約了電力財(cái)務(wù)集約化管理的高效開展，深入推進(jìn)相關(guān)方面研究，對(duì)于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展具有重要的積極意義。

　　1 ERP 概述

　　1.1 ERP 的基本概念

　　ERP,即 Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃），是現(xiàn)代企業(yè)管理體系下的一種重要手段。ERP 是現(xiàn)代管理理論的重要成果，系統(tǒng)論是其管理思想內(nèi)核，在此基礎(chǔ)上，憑借現(xiàn)代化先進(jìn)信息技術(shù)手段，組織、協(xié)調(diào)人員、物資、資金運(yùn)用，將物流、人流和資金流全部納入一個(gè)統(tǒng)一的管理體系之內(nèi)，實(shí)施科學(xué)管理，從而實(shí)現(xiàn)人力資源、物資資源和資金資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)各類資源利用效率。

　　ERP 的發(fā)明與實(shí)施，是現(xiàn)代企業(yè)管理上的一次重要突破。它對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式下的開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著極為重要和積極的促進(jìn)、強(qiáng)化作用，具有廣泛的適應(yīng)性和豐富的應(yīng)用功能，既能夠讓企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的不斷變化及時(shí)作出反應(yīng)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要的參考支持。相對(duì)于目前其它領(lǐng)域所應(yīng)用的信息管理系統(tǒng)，ERP 有著自己獨(dú)特的特性，它從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)一的整合和控制，從而獲得最佳的資源組合方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　1.2 ERP 的特點(diǎn)

　　（1）基礎(chǔ)資料管理及時(shí)性。ERP 系統(tǒng)以現(xiàn)代化信息技術(shù)為基礎(chǔ)手段，將企業(yè)各部門的生產(chǎn)活動(dòng)有機(jī)連為一體，企業(yè)管理人員可以從系統(tǒng)中隨時(shí)了解企業(yè)各項(xiàng)資源的使用情況，減少了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策前期信息采集的工作量，降低了制定決策的難度，提高了工作效率，特別是對(duì)企業(yè)資金流的管理控制，有效地避免企業(yè)資金鏈斷裂情況的發(fā)生。

　　（2）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的集成性。ERP 系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上采用模塊化方式，財(cái)務(wù)管理單元與其它部分的單元間設(shè)有專用信息接口，當(dāng)具體業(yè)務(wù)部門啟動(dòng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)向財(cái)務(wù)管理單元發(fā)送信息，財(cái)務(wù)管理單元據(jù)此向業(yè)務(wù)部門作出提示，要求其選擇對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)類型，從而根據(jù)信息對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，并采取不同的對(duì)應(yīng)措施。

　　2 財(cái)務(wù)集約化管理內(nèi)容分析

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，現(xiàn)代企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中采取集約化管理的模式，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所謂財(cái)務(wù)集約化管理，就是將公司財(cái)務(wù)資源作為一個(gè)整體納入管理，企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置，建立科學(xué)高效、規(guī)范統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，制定并實(shí)施完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)工作運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展�；�于企業(yè)內(nèi)部的信息化平臺(tái)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，使其更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際特點(diǎn)和具體情況，使企業(yè)財(cái)務(wù)資源利用效果更高。這種整合、配置、優(yōu)化財(cái)務(wù)資源的工作是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，不同時(shí)期管理的重點(diǎn)有時(shí)也不一樣。在實(shí)際工作中要在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)辦法和措施的開拓創(chuàng)新。

　　3 ERP 與財(cái)務(wù)集約化管理的關(guān)系

　　ERP 是企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的重要工具，它為財(cái)務(wù)集約化管理的具體實(shí)施提供了充分的信息支持與完善的服務(wù)功能。具體體現(xiàn)如下：

　�。�1）ERP 的存在，在財(cái)務(wù)管理部門和具體業(yè)務(wù)部門間構(gòu)建起一條緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門不在彼此孤立，而是在一定機(jī)制下形成一個(gè)有機(jī)的整體，通過信息的在財(cái)務(wù)部門和具體業(yè)務(wù)部門間的及時(shí)傳遞與溝通，從而實(shí)現(xiàn) ERP 四大模塊之間的有效互動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部各部門在 ERP 平臺(tái)上協(xié)調(diào)、合作，形成工作合力，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中遇到的問題從各自業(yè)務(wù)角度提出建議對(duì)策，大大有利于問題的妥善解決。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力整體上升，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力大大加強(qiáng)。

　　（2）ERP 作為一項(xiàng)規(guī)范化管理模式，在實(shí)施的過程中按照既定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范程序執(zhí)行相應(yīng)步驟。在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)會(huì)形成會(huì)計(jì)憑證，從而防止財(cái)務(wù)人員通過賬務(wù)處理的方式所帶來的資金核算風(fēng)險(xiǎn)和科目轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于減少資金風(fēng)險(xiǎn)十分有利。固化的業(yè)務(wù)流程，不僅加快了財(cái)務(wù)集約化管理的進(jìn)程，也保證了財(cái)務(wù)集約化管理的順利推進(jìn)。

　　4 當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)在 ERP 環(huán)境下開展財(cái)務(wù)集約化管理面臨的主要問題

　　（1）ERP 體系建設(shè)有待完善。ERP 作為一個(gè)新型的管理模式，在我國(guó)電力企業(yè)中發(fā)展時(shí)間尚短，許多地方還不成熟，存在一定問題，特別是 ERP 原理和我國(guó)電力企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合程度不高的問題較為嚴(yán)重，由于 ERP 系統(tǒng)深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，ERP 體系與企業(yè)實(shí)際不切合的問題得以放大，限制了工作的高效開展。

　�。�2）財(cái)務(wù)管理體制改革有待加快。我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式長(zhǎng)期停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，盡管改革開放以來已經(jīng)下大力氣進(jìn)行調(diào)整，但由于電力企業(yè)自身特性的原因，許多地方還存在較濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特色，財(cái)務(wù)人員工作模式與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理需求間的巨大差距，成為影響財(cái)務(wù)集約化管理的又一問題。

　�。�3）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平有待提高。ERP 是企業(yè)信息化管理的一個(gè)分支，高度的信息化工作模式給財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平提出很高的要求。而集約化管理的實(shí)施又要求財(cái)務(wù)人員必須主動(dòng)深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)具體實(shí)施情況。這些都大大提高了工作質(zhì)量對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平的依賴程度。服務(wù)意識(shí)、規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)能力和協(xié)調(diào)溝通能力成為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須具備的三方面要素。

　　5 建議對(duì)策

　　（1）從實(shí)際出發(fā)，建立健全管理體制和運(yùn)行機(jī)制，為電力財(cái)務(wù)集約化管理的高效實(shí)施奠定制度保障�？茖W(xué)高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制是開展工作的基本要素。企業(yè)要開展電力財(cái)務(wù)集約化，首先要從體制、機(jī)制問題上著手，建立企業(yè)負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)集約化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)、組織財(cái)務(wù)集約化工作的開展與實(shí)施。

　�。�2）深入推進(jìn)電力財(cái)務(wù)集約化管理改革。企業(yè)要加大財(cái)務(wù)集約化管理力度，從各個(gè)方面強(qiáng)調(diào)集約化管理的重要意義，采取有效措施推動(dòng)原有財(cái)務(wù)管理模式的改變，使其更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作需求。

　�。�3）加大財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個(gè)方面開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，要樹立財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，激發(fā)其工作的主動(dòng)性；在業(yè)務(wù)方面，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)培訓(xùn)，還要進(jìn)行法律、法規(guī)等方面的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　6 結(jié)束語

　　當(dāng)前，我國(guó)電力系統(tǒng)正在積極推動(dòng)"一強(qiáng)三優(yōu)"體系建設(shè)，ERP采取資源管理的模式，將人力、物力、財(cái)力等納入統(tǒng)一的管理體系之內(nèi)，從而有效保證了資源運(yùn)作和使用的質(zhì)量效率，為企業(yè)開展電力財(cái)務(wù)集約化創(chuàng)造了良好條件。深入推進(jìn)電力財(cái)務(wù)集約化管理在 ERP環(huán)境下的順利運(yùn)行，對(duì)于現(xiàn)代電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)于erp的論文2

　　摘 要： 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，石油企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，EPP系統(tǒng)也成為眾多石油企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展的一種重要手段。到現(xiàn)在為止，世界上已經(jīng)有90%的石油企業(yè)開始對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行了有針對(duì)性的實(shí)施，每天有50萬以上石油企業(yè)中的管理人員利用ERP系

　　關(guān)鍵詞：設(shè)備管理論文發(fā)表,高級(jí)工程師論文投稿

　　引言

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，石油企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，EPP系統(tǒng)也成為眾多石油企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展的一種重要手段。到現(xiàn)在為止，世界上已經(jīng)有90%的石油企業(yè)開始對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行了有針對(duì)性的實(shí)施，每天有50萬以上石油企業(yè)中的管理人員利用ERP系統(tǒng)針對(duì)油田的戰(zhàn)略、開發(fā)以及營(yíng)銷展開全面管理。本文圍繞以上內(nèi)容針對(duì)ERP系統(tǒng)在油田設(shè)備管理中的應(yīng)用展開了分析。

　　1.ERP系統(tǒng)概述

　　1.1ERP系統(tǒng)的涵義

　　ERP系統(tǒng)主要是指利用信息技術(shù)建立起來的系統(tǒng)化的，為企業(yè)決策提供有效管理平臺(tái)的系統(tǒng)，該系統(tǒng)本身存在集成化的特點(diǎn)，與MRP系統(tǒng)(ERP系統(tǒng)的前身)相比，在各方面均得到了擴(kuò)展，與傳統(tǒng)管理相比獲得了很大程度的突破，使得管理和信息技術(shù)得到了統(tǒng)一，在各企業(yè)中得到了廣泛性的應(yīng)用。

　　1.2ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)

　　第一，ERP系統(tǒng)從企業(yè)管理思想上可以對(duì)供應(yīng)鏈資源管理得到更加明確的體現(xiàn)；第二，控制上和提前計(jì)劃上的思想都能得到明確的凸顯；第三，同步工程和生產(chǎn)制造等優(yōu)良思想能夠得到充分的表現(xiàn)；第四，在靈活性、系統(tǒng)性以及整合性等方面表現(xiàn)出了非常明顯的特點(diǎn)。

　　2.油田設(shè)備管理在ERP系統(tǒng)影響下的落實(shí)

　　在油田設(shè)備管理工作中，ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了非常好的特點(diǎn)，同時(shí)能夠?qū)⒑芏嘞嚓P(guān)內(nèi)容納入到這一管理系統(tǒng)中，在此基礎(chǔ)上展開有效的管理，例如設(shè)備的采購(gòu)、使用、維護(hù)以及調(diào)撥等，在這一過程中還將與財(cái)務(wù)、物資相關(guān)的模塊統(tǒng)一起來，從設(shè)備管理上使管理業(yè)務(wù)得到了充分的落實(shí)，真正體現(xiàn)了規(guī)范化與信息化的要求。此外，在油田設(shè)備的管理工作中，相關(guān)業(yè)務(wù)也得到了落實(shí)，值得一提的是設(shè)備采購(gòu)中的性價(jià)比問題，性價(jià)比在實(shí)際工作中具有非常重要的作用，ERP系統(tǒng)應(yīng)用以后，油田設(shè)備采購(gòu)便可以得到有效的處理，這一業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用過程中得到了真正的實(shí)現(xiàn)。另外，在油田設(shè)備管理過程中ERP系統(tǒng)也能得到合理的體現(xiàn)，針對(duì)一個(gè)設(shè)備來說，它質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著實(shí)際工作的效果，如果養(yǎng)護(hù)的及時(shí)不僅可以使設(shè)備的使用時(shí)間得到延長(zhǎng)，同時(shí)還能使設(shè)備的工作效率得到提高。在油田設(shè)備管理中，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用還能實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的有效調(diào)撥，在實(shí)際工作中還能通過ERP系統(tǒng)查詢?cè)O(shè)備的相關(guān)管理信息，并針對(duì)沒有使用的設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，這樣一來資源的有效利用便得到了很好的利用，同時(shí)設(shè)備的利用率也得到了有效的提升。

　　3.ERP系統(tǒng)在油田設(shè)備管理中的應(yīng)用策略

　　3.1完善ERP系統(tǒng)的應(yīng)用制度

　　在ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程中應(yīng)該對(duì)其應(yīng)用制度進(jìn)行有效的完善，因?yàn)獒槍?duì)一個(gè)管理制度的應(yīng)用來說，如果有了完善的制度，那么就有了管理效率的保障，因此油田設(shè)備管理層應(yīng)在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用上制定并加強(qiáng)相關(guān)制度，對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用提供保障。

　　3.2提升ERP供應(yīng)鏈高性能

　　ERP系統(tǒng)在應(yīng)用過程中應(yīng)在供應(yīng)鏈高性能上進(jìn)行發(fā)展與提升，因?yàn)镋RP系統(tǒng)為油田設(shè)備管理帶來的便利以及經(jīng)濟(jì)效益與ERP供應(yīng)鏈管理分不開的，因此應(yīng)對(duì)ERP供應(yīng)鏈進(jìn)行合理的管理，對(duì)ERP供應(yīng)鏈進(jìn)行繼續(xù)的發(fā)展提升。

　　3.3統(tǒng)一并推廣ERP標(biāo)準(zhǔn)

　　針對(duì)ERP標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一與推廣目前已經(jīng)勢(shì)在必行，將ERP系統(tǒng)相關(guān)的業(yè)務(wù)統(tǒng)一起來，并進(jìn)行集中的開發(fā)，這樣一來，才能使ERP系統(tǒng)在油田設(shè)備管理上發(fā)揮出更大的作用，進(jìn)一步提高ERP系統(tǒng)在應(yīng)用中的效率。

　　4.結(jié)語

　　綜上所述，近年來隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)得到了不斷的完善及創(chuàng)新，在這種情況下，信息化管理上必然要做出更大的突破，在油田設(shè)備管理工作中發(fā)揮出信息技術(shù)的作用，進(jìn)一步提高設(shè)備使用的效率，油田設(shè)備管理工作中應(yīng)用ERP系統(tǒng)以后，油田設(shè)備信息化的進(jìn)程得到了加速，同時(shí)油田設(shè)備管理的整體水平也得到了有效提高，這無疑為油田的順利生產(chǎn)提供了設(shè)備性能上的良好保障，也必將會(huì)使油田的競(jìng)爭(zhēng)能力得到進(jìn)一步提高。

關(guān)于erp的論文3

　　隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的重要性體現(xiàn)在各種行業(yè)、各個(gè)單位,但是以企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理理念過多注重企業(yè)的價(jià)值核算,這種傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系必然會(huì)受到嚴(yán)重沖擊。取而代之的是以增值額為核算對(duì)象,反映增值額在股東、債權(quán)人、職工和政府之間進(jìn)行分配的情況,以編制和分析增值表為主要內(nèi)容的增值會(huì)計(jì)理論。這種增值會(huì)計(jì)核算體系不僅適用于盈利企業(yè)還適用于政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等非盈利性單位,應(yīng)用范圍十分廣泛,因而受到會(huì)計(jì)界的廣泛重視。

　　一、基于增值會(huì)計(jì)理論的ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性

　　增值會(huì)計(jì)是以增值額為重心、微觀與宏觀相結(jié)合、核算與管理相結(jié)合,旨在為提高社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)效益水平服務(wù)的會(huì)計(jì)。隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展,各類型單位都在逐漸應(yīng)用ERP管理系統(tǒng),增值會(huì)計(jì)理論的運(yùn)用范圍越來越廣。從而,基于增值會(huì)計(jì)理論完善ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有顯著的優(yōu)越性。

　　(一)反映的是共同利益

　　“增值”一詞源于馬克思在《資本論》中對(duì)于商品價(jià)值的分析,他指出由于勞動(dòng)介入商品,因而創(chuàng)造了商品的增值(可變資本與剩余價(jià)值的和)。這個(gè)增值在各單位的發(fā)展中又會(huì)有不同的作用,被多元化的主體分配,它包括職工所得、債權(quán)人所得、投資者所得、政府所得和企業(yè)所得等。可見,增值旨在反映單位受益者的共同得益,而不在于僅僅反映股東、領(lǐng)導(dǎo)的利益。

　　(二)一種社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,外部環(huán)境要求企業(yè)在注重自身發(fā)展的同時(shí),更應(yīng)注意其所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。作為社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)形式之一的增值會(huì)計(jì)反映了各個(gè)利益集團(tuán)的受益情況,各利益集團(tuán)在為企業(yè)提供服務(wù)的同時(shí),也從企業(yè)中獲得各種形式的報(bào)酬。所以,職工、債權(quán)人、股東和政府機(jī)構(gòu)等都是企業(yè)增值的受益者。通過增值會(huì)計(jì)以貨幣計(jì)量的形式揭示了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,揭示了一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)所達(dá)到的績(jī)效。因此,對(duì)商品增值予以反映和報(bào)告的增值會(huì)計(jì)是一種社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)。

　　(三)增值概念的深化要求

　　增值會(huì)計(jì)的發(fā)展在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,增值已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的。為了動(dòng)態(tài)地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,會(huì)計(jì)部門要用增值會(huì)計(jì)來掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的增值過程。增值會(huì)計(jì)的編制既反映了創(chuàng)造價(jià)值的源泉,又反映了新創(chuàng)造價(jià)值的歸屬。因而,增值會(huì)計(jì)的發(fā)展正是順應(yīng)增值觀念要求的體現(xiàn)。

　　(四)基于增值會(huì)計(jì)理論的ERP系統(tǒng)擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　傳統(tǒng)的ERP管理系統(tǒng),主要作用是供應(yīng)鏈的管理。而在增值會(huì)計(jì)理論下改進(jìn)的ERP環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的過程中,借鑒增值的思想,以會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程中的增值額為中心,通過ERP系統(tǒng)確定哪些會(huì)計(jì)活動(dòng)是增值作業(yè),哪些是不增值作業(yè);哪些是關(guān)鍵作業(yè),哪些是一般作業(yè),從而盡可能地消除或者減少“不增值作業(yè)”,改進(jìn)“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”,優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程,最終增加企業(yè)價(jià)值,提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性,促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高�；�于增值會(huì)計(jì)理論的ERP系統(tǒng)可以更準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),大大豐富了傳統(tǒng)ERP財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

　　(五)基于增值會(huì)計(jì)理論的ERP系統(tǒng)突出了信息服務(wù)全面性

　　傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)主要提供必需的財(cái)務(wù)報(bào)表,并且這些必需的財(cái)務(wù)報(bào)表大多適用于商業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析,基于增值會(huì)計(jì)理論的ERP系統(tǒng)打破了原有的服務(wù)模式,將信息服務(wù)擴(kuò)大到了政府、事業(yè)單位等非盈利機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)信息核算,而且還提供了多種管理性報(bào)表的查詢功能,并提供易于使用的財(cái)務(wù)模型和分析模塊,更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息,為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)�；�于增值會(huì)計(jì)理論的ERP系統(tǒng)中大量規(guī)范業(yè)務(wù)的計(jì)量都可以在初始化中加以設(shè)置,自動(dòng)生成相應(yīng)的憑證,記錄工作可由系統(tǒng)自動(dòng)完成,計(jì)算和報(bào)告中的大部分工作也能通過系統(tǒng)設(shè)置而自動(dòng)完成。另外,改進(jìn)后的ERP系統(tǒng)集成了原有ERP系統(tǒng)的全部功能,保證了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性,保障了財(cái)務(wù)管理所需信息的質(zhì)量。

　　二、增值會(huì)計(jì)理論與ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的聯(lián)系

　　一方面,隨著經(jīng)濟(jì)理念的不斷深入,企業(yè)已逐漸意識(shí)到應(yīng)用ERP系統(tǒng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性,ERP系統(tǒng)不僅能夠提高整個(gè)企業(yè)的管理水平,而且可以降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)的信譽(yù),為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。另一方面,隨著管理理念的不斷深入,企業(yè)意識(shí)到增值經(jīng)營(yíng)理念的現(xiàn)實(shí)意義,而增值會(huì)計(jì)理論將能幫助企業(yè)更好地組織資本運(yùn)營(yíng),充分調(diào)動(dòng)與企業(yè)有聯(lián)系的各個(gè)利益主體的積極性,提高企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力。由此可見,基于增值會(huì)計(jì)理論完善ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。

　　(一)勞動(dòng)所得與ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

　　ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中薪資管理子系統(tǒng)的任務(wù)是以企業(yè)制定的薪資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),計(jì)算扣款數(shù)額、獎(jiǎng)金數(shù)額、應(yīng)發(fā)工資、實(shí)發(fā)工資等,編制工資結(jié)算單并計(jì)算所得稅費(fèi)用。增值會(huì)計(jì)理論中的勞動(dòng)所得與ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中薪資管理子系統(tǒng)反映的數(shù)據(jù)是一樣的,通過ERP的薪資管理子系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)與增值會(huì)計(jì)理論中的勞動(dòng)所得無縫鏈接。

　　(二)增值額與ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

　　ERP系統(tǒng)由于業(yè)務(wù)的高度集成,各個(gè)子系統(tǒng)相互協(xié)作,采購(gòu)和銷售兩大物流系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相互集成,增值會(huì)計(jì)理論中的增值額等于目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論上的財(cái)務(wù)系統(tǒng)核算的利潤(rùn)總額與薪資管理系統(tǒng)核算的工資數(shù)額之和。

　　增值額是指企業(yè)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品扣除消耗后的差額,它相當(dāng)于統(tǒng)計(jì)上的企業(yè)增加值。從增值額的形成看,有利于促進(jìn)資源優(yōu)化配置,提高經(jīng)濟(jì)效益。增值額的大小,反映了企業(yè)資源配置的優(yōu)化程度和員工的利益水平,合理的資源配置、優(yōu)良的員工待遇,可以提供較大的增值額。反之,資源利用程度低,導(dǎo)致銷售收入減少,從而降低增值額。同樣,通過增值額與外購(gòu)貨品和勞務(wù)比較,能說明企業(yè)生產(chǎn)效率的高低,亦即企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效益高低。可見,將增值額反映在ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　(三)增值表與ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

　　增值表是企業(yè)對(duì)外提供的以增值額的計(jì)算和分配為中心的一種會(huì)計(jì)報(bào)表,主要反映增值的形成來源及分配去向。上半部分包括:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營(yíng)毛增值、經(jīng)營(yíng)凈增值、凈增值等項(xiàng)目,結(jié)構(gòu)同利潤(rùn)表類似,反映增值的形成。下半部分包括:凈增值的分配、職工所得、債權(quán)人所得、政府所得、股東所得、企業(yè)留利、增值分配總額等項(xiàng)目,用來反映企業(yè)增值的分配情況。

　　增值表中的項(xiàng)目在ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中都可以直接獲取,項(xiàng)目都是ERP管理系統(tǒng)中所反映的內(nèi)容。因而,增值表在ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中將有更廣泛的適用范圍。

　　(四)增值分配總額與ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

　　從增值額的分配看,有利于揭示有關(guān)利益主體,從企業(yè)獲取所得的情況。與利潤(rùn)表相比,經(jīng)營(yíng)成果的分配,從原來的政府、投資者為主,擴(kuò)大到反映職工、債權(quán)人、政府、投資者、企業(yè)本身等的共同利益,便于各自確定在企業(yè)增值額分配中的地位。增值額數(shù)值相當(dāng)于ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中利潤(rùn)分配數(shù)額+應(yīng)付職工薪酬+所得稅費(fèi)用的數(shù)值之和。

　　由此可見,增值會(huì)計(jì)與ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的聯(lián)系十分密切,我們可以基于增值會(huì)計(jì)理論完善ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),使ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)真正為各類單位服務(wù)。

　　(五)基于增值會(huì)計(jì)理論的ERP與原有ERP系統(tǒng)完全融合,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在基礎(chǔ)理論、工作程序、組織方法等方面發(fā)生了巨大的變革,按照信息處理的要求,只有充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),不斷改進(jìn)信息管理系統(tǒng),才能適應(yīng)瞬息萬變的管理要求。

　　ERP是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,投資較大,不但要投入大量的軟件費(fèi)、硬件費(fèi),還要投入咨詢服務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)。因此完全放棄原有的ERP系統(tǒng)開發(fā)增值會(huì)計(jì)系統(tǒng),經(jīng)濟(jì)上不可行。基于增值會(huì)計(jì)理論的ERP系統(tǒng),只是在企業(yè)原有硬件、軟件的基礎(chǔ)上的改進(jìn),針對(duì)財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)本身的信息集成引入相關(guān)增值會(huì)計(jì)理論作為補(bǔ)充,再造的財(cái)務(wù)流程只是原有財(cái)務(wù)流程的升級(jí),工作難度小,系統(tǒng)完全融合可能性很大,能從真正意義上實(shí)現(xiàn)新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。

　　三、基于增值會(huì)計(jì)理論完善ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的措施

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的變化,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)日益顯現(xiàn)出它的局限性。將基于增值會(huì)計(jì)理論的新的核算指標(biāo)應(yīng)用在ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中,是我們需要不斷探討和研究的課題。

　　(一)ERP系統(tǒng)模塊功能改進(jìn)

　　針對(duì)現(xiàn)行ERP系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)模塊存在的不足,可以在ERP系統(tǒng)現(xiàn)有功能的基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的功能模塊,以適應(yīng)增值會(huì)計(jì)理論在ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用。

　　1.對(duì)原有報(bào)表資料重新整理

　　為了使ERP系統(tǒng)更好地應(yīng)用增值會(huì)計(jì)理論進(jìn)行核算分析,需要對(duì)利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、企業(yè)內(nèi)部明細(xì)表等記錄重新整理。對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的存貨價(jià)值需要按照存貨類型區(qū)分,對(duì)生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用資料,需要按照它們是屬于原有價(jià)值消耗還是當(dāng)期新創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行區(qū)分。只有詳細(xì)利用系統(tǒng)區(qū)分后,才能準(zhǔn)確分析屬于增加值的構(gòu)成要素,再利用會(huì)計(jì)資料計(jì)算增加值各項(xiàng)目。

　　2.增加值核算功能

　　在企業(yè)核算增加值具有重要意義,它所提供的信息有力地彌補(bǔ)了企業(yè)會(huì)計(jì)核算反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的局限性。增加值是從總產(chǎn)出扣除原已投入價(jià)值后的余值,因此具有凈收益的內(nèi)涵。增加值的核算是對(duì)傳統(tǒng)利潤(rùn)核算的改進(jìn),傳統(tǒng)意義上的利潤(rùn)在計(jì)算過程中扣除了所有費(fèi)用支付項(xiàng)目,是以企業(yè)所有者立場(chǎng)核算的盈利,增加值是從經(jīng)濟(jì)意義上衡量的盈利。由于保留了對(duì)勞動(dòng)的支付,增加值的核算特別有利于全面反映企業(yè)收益分配,尤其是它提供了有關(guān)勞動(dòng)與資產(chǎn)間分配關(guān)系的資料,這就彌補(bǔ)了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)只表現(xiàn)利潤(rùn)分配過程的缺陷。

　　(二)增加ERP財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

　　ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)分析的功能是將大量報(bào)表的數(shù)據(jù)通過分析轉(zhuǎn)換成對(duì)決策有用的信息,減少?zèng)Q策的不確定性,分析建立在真實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上,ERP系統(tǒng)可以為分析提供準(zhǔn)確而詳細(xì)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表記錄。運(yùn)用增加值資料開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析,可以在ERP系統(tǒng)中增加一系列分析指標(biāo)來反映企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)能力。

　　(三)改進(jìn)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)功能

　　ERP數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的應(yīng)用,提高了財(cái)務(wù)管理的全面性和決策的科學(xué)性。利用現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì),增加相應(yīng)的增值會(huì)計(jì)理論預(yù)測(cè)方法,改進(jìn)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)功能意義重大。

　　1.基于增值會(huì)計(jì)理論的ERP預(yù)測(cè)功能可以剔除傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中許多復(fù)雜而需要大量判斷的內(nèi)容,將會(huì)計(jì)信息建立在增值會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上,督促管理者采用股東觀念并有明確的目標(biāo),更加關(guān)注價(jià)值及未來。

　　2.基于增值會(huì)計(jì)理論的ERP預(yù)測(cè)功能是一種有用的戰(zhàn)略決策工具和有效的日常管理工具,它面向未來,將未來濃縮為一個(gè)價(jià)值,可以使用很明確的股東、員工價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn),在一定程度上可以彌補(bǔ)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的不足,滿足對(duì)未來財(cái)務(wù)報(bào)告的要求。

　　3.基于增值會(huì)計(jì)理論的ERP預(yù)測(cè)功能可以為股利政策提供簡(jiǎn)單而直接的指南,如果公司正在發(fā)生增值,就不應(yīng)該支付紅利而應(yīng)該考慮發(fā)行新股;如果正在發(fā)生減值,就應(yīng)該給股東分紅以保障股東利益最大化。

　　基于增值會(huì)計(jì)理論完善ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有利于企業(yè)增值會(huì)計(jì)的核算,反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終成果,是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、速度的有利手段,也是分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)工具