領(lǐng)導(dǎo)年度述職報告
述職報告是指各級各類的機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。主要是下級向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的成績、缺點(diǎn)問題、設(shè)想，從而進(jìn)行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。
領(lǐng)導(dǎo)年度述職報告1
XXXX年11月21號受命于總經(jīng)理，榮幸的加入了中匯集團(tuán)公司至今已有411天，在張和平總經(jīng)理的帶領(lǐng)和言傳身教下、先后經(jīng)歷了扶溝中匯大灑店的培訓(xùn)、籌營、營業(yè)、調(diào)整、調(diào)動等過程，使各項(xiàng)工作得以順利開展、做為一名副總經(jīng)理感受良多。現(xiàn)向您述職，請酒店領(lǐng)導(dǎo)及全體員工監(jiān)察、請您批示指正！
剛剛加入一個新團(tuán)隊(duì)一切都是嶄新的，剛到基地我并沒有感到陌生，而是感受到了激情、熱情、和艱苦的“味道”。張總說“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你，有來自上級的、有來自同級的、有來自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”。這樣便開始了全體管理人員艱苦的基地生活。
籌營工作以杜總為總指揮，我和張二平副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)基地和工地及開業(yè)前的采購和市場調(diào)研工作；每當(dāng)我拖著疲倦的身體準(zhǔn)備進(jìn)入夢鄉(xiāng)時，張總便要給我上課，我便又進(jìn)入了“興奮”狀態(tài)、開始了不眠之夜。在公司，我學(xué)會了管理人員要有計劃性。使我認(rèn)識到：任何工作要想高效、準(zhǔn)確的完成，就必須要有一個好的計劃。日志、周工作計劃總結(jié)、月度工作計劃總結(jié)、年度工作計劃總結(jié)，是管理人員必須認(rèn)真對待的一項(xiàng)工作，也是管理者必須具備的能力之一。
酒店于年2月10日隆重開業(yè)，按張總指示：我負(fù)責(zé)餐飲部、營銷部兩大部門。做為酒店的龍頭部門，我深感責(zé)任重大。當(dāng)時員工剛從基地培訓(xùn)歸來，又經(jīng)歷了非常艱苦的開荒工作，雖說員工士氣很高但畢竟面臨著疲憊、慌亂、陌生的情況，再加上沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、各部位之間的配合不默契、基層管理團(tuán)隊(duì)能力欠缺等因素，雖說開業(yè)接待很成功但是離標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，張總要求各層管理人員必須深入一線開展工作，一天一次經(jīng)理會議多個部門會議，雖然感到疲憊不堪、但很充實(shí)，因?yàn)槲抑溃M快完善基礎(chǔ)管理，是一個新開業(yè)酒店的必須。
我籌營過數(shù)家新開業(yè)酒店，我認(rèn)為扶溝中匯開業(yè)是很成功的，面臨工期短、時間緊、要求高、條件苦等實(shí)際情況，在集團(tuán)公司的大力支持下，充分發(fā)揮資源共享、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、才得以酒店順利開業(yè)！
在酒店籌營期間我負(fù)責(zé)酒店用品的選訂，特別是餐飲部、從裝飾設(shè)計的到廚具、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設(shè)計訂制，從價格到質(zhì)量我都用心的做了對比、總體來講得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同以及開業(yè)以后的實(shí)用。
年餐飲部在部門經(jīng)理臧春贏的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作得以順利開展，餐飲部是酒店人員最多的一個部門，又分為前廳后廚兩大部位，開業(yè)前期各項(xiàng)工作進(jìn)展很慢，前廳人員流動很大、員工不到半年就流失多半，讓管理一直很被動，服務(wù)、衛(wèi)生一直上不去很不理想、為經(jīng)營帶來了很多不便，前廳基層管理人員能力及經(jīng)驗(yàn)不足是主要原因，我作為分管該部的副總也有一定的責(zé)任。
在籌營總指揮杜總的領(lǐng)導(dǎo)下，餐飲部開始重要的一項(xiàng)工作：菜品的定位及廚師隊(duì)伍的選用！經(jīng)多次對餐飲菜品定位的研究，餐飲部最終選用了管理、人員配置、工資都相對好的廚師隊(duì)伍，開業(yè)前期客人及領(lǐng)導(dǎo)對廚房飯菜都很滿意，讓我倍感欣慰；但經(jīng)營中依然存在很多問題、特別是“上菜慢”讓領(lǐng)導(dǎo)及客人意見很大，卻遲遲得不到解決、再加上菜品更新慢、沒有特色產(chǎn)品、這些問題一度讓餐飲走進(jìn)“四面楚歌”的被動局面。
餐飲部整體局面很被動，經(jīng)營全年虧損44。96萬元，再加上成本管理、部門人員相繼出現(xiàn)的問題，我身為主管副總深感內(nèi)疚和慚愧。
說心里話餐飲部年走了很多彎路，管理人員及服務(wù)人員不穩(wěn)定、自己又側(cè)重于聽匯報忽視了下基層。
開業(yè)前期我分管營銷部、于4月份上交營銷部管理權(quán)，部門經(jīng)理：劉萍，下屬兩名員工。在對扶溝市場不了解、營銷人員不專業(yè)的情況下，先后經(jīng)歷了：市場調(diào)研、市場分析、市場定位、學(xué)習(xí)、客戶拜訪、席間拜訪等幾個過程，營銷部的工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及客戶的一致認(rèn)可和好評，除一名人員流失外、部門人員很穩(wěn)定、同時在張總的指引下發(fā)展多家信譽(yù)好的協(xié)議客戶，為酒店的正常經(jīng)營奠定了解情況很好的基礎(chǔ)，劉萍被當(dāng)選年度優(yōu)秀部門經(jīng)理。
在4月份按張總指示我分管演藝、KTV的工作，下屬部門經(jīng)理分別是：張峰、趙彥強(qiáng)。兩個部門開業(yè)前期經(jīng)營情況不是很理想，是酒店的虧損部門，我又不是很專業(yè)，當(dāng)時主管了三個部門都虧損，壓力很大、一度想放棄！但經(jīng)過張和平總經(jīng)理的耐心幫助，使我的心態(tài)得到了調(diào)整，我又積極的進(jìn)入了工作狀態(tài)，先是營銷策劃，K歌卡的推出及營銷活動不斷推廣，各項(xiàng)工作都有了明顯的進(jìn)步，但經(jīng)營業(yè)績還是虧損，6月份進(jìn)行了人事調(diào)整，楊光任KTv副經(jīng)理，經(jīng)營管理出現(xiàn)混亂，這和我的心態(tài)有一定的關(guān)系。11月份由于人事變動，劉萍任客房部經(jīng)理兼營銷部經(jīng)理，我負(fù)責(zé)協(xié)管客房部工作，在劉萍經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客房部很快進(jìn)入工作狀態(tài)，士氣高昂、人員穩(wěn)定，經(jīng)營形勢一度上升。
1月18號接張總命令赴洛開展工作。
1、 沒有很好的深入基層開展工作，基層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)工作不到位。
2、 個人工作過于情緒化，遇事處理不夠冷靜；個人總結(jié)、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)需更加主動。
3、 vIp接待能力略顯不足，上下級溝通不主動。
展望XXXX年本人需要調(diào)整心態(tài)更加主動熱情的投入工作，堅(jiān)決按上級分工要求做好分管部門的工作，努力打造培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的基層管理團(tuán)隊(duì)、和上級總的指導(dǎo)方針保持一致，竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門拉出“虧損”行列！
領(lǐng)導(dǎo)年度述職報告2
年我繼續(xù)在鄂城區(qū)信用社擔(dān)任副主任職務(wù)，分管存款和財務(wù)工作，一年來，我在市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和本社陳主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工作的共同努力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級行的有關(guān)規(guī)定，不斷加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)際，勤奮工作，克己奉公、充分調(diào)動了員工的積極性。現(xiàn)就相關(guān)情況匯報
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，思想理論素養(yǎng)不斷得到提高
一年來，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)各種金融法律、法規(guī)，積極參加單位組織的各種政治學(xué)習(xí)活動。通過不斷學(xué)習(xí)，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀。勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在行動上自覺實(shí)踐農(nóng)村信用社為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)金融法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮副主任的參謀和助手作用，恪盡職守、搞好配合、積極參與，認(rèn)真做好組織、協(xié)調(diào)工作。
二、做好本職工作，狠抓服務(wù)質(zhì)量，確保存款總量增長
我在鄂城區(qū)信用社擔(dān)任副主任以來，面對競爭加劇的存款市場，我牢固樹立存款是“立社之本，發(fā)展之源”的經(jīng)營理念，強(qiáng)化競爭意識，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度。
（一）解決思想認(rèn)識問題，克服自滿樂觀情緒，正確樹立“存款就是經(jīng)營、就是發(fā)展、就是效益”的新型經(jīng)營意識。我社以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，嚴(yán)格規(guī)范職工的服務(wù)行為。教育職工服務(wù)出形象，服務(wù)出信譽(yù)，服務(wù)出存款，服務(wù)出效益。
（二）加大宣傳力度，樹立良好形象。依靠創(chuàng)建信合企業(yè)文化的有效平臺，抓宣傳，樹形象，擴(kuò)大鄂城區(qū)信用社的社會知名度，我在工作中，堅(jiān)持儲蓄宣傳制度化、經(jīng)常化的同時，積極做到“四個結(jié)合”，即集體組織與個人上門宣傳相結(jié)合，臨柜宣傳與社外宣傳相結(jié)合，重大節(jié)日宣傳與日常宣傳相結(jié)合，傳統(tǒng)宣傳與現(xiàn)代化宣傳相結(jié)合，積極搶占宣傳“空間”，努力擴(kuò)大宣傳市場覆蓋面。通過掛橫幅進(jìn)行陣地宣傳和柜臺宣傳，擴(kuò)大了我社機(jī)構(gòu)的輻射能力。
（三）夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，穩(wěn)步發(fā)展。堅(jiān)持把任務(wù)落在實(shí)處，對存款分解到崗到人，內(nèi)外勤互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，壓力變動力，工作互相競爭，實(shí)事求是反映存款經(jīng)營成果，實(shí)打?qū)嵉拇龠M(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
（四）完善考核機(jī)制，加大獎勵力度。每月定任務(wù)定獎勵，每月開列會公布完成情況及獎勵金額。
（五）大力組織成本資金，注重公關(guān)工作。年我主要從事維護(hù)鄂州市養(yǎng)老保險局的工作，經(jīng)常到鄂州市養(yǎng)老保險局了解該局資金動向，為該局資金的穩(wěn)定工作做好基礎(chǔ)服務(wù)，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的認(rèn)可；同時積極參加新廟相關(guān)村組的公關(guān)工作，關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)大額客戶的維護(hù)工作。
經(jīng)過一系列舉措鄂城區(qū)社當(dāng)年存款凈增2809萬元，為我社今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、開源節(jié)流，厲行節(jié)約，強(qiáng)化財務(wù)核算
作為分管財務(wù)主任，我堅(jiān)持以效益為中心，開源節(jié)流，勵行節(jié)約，嚴(yán)格控制費(fèi)用，堅(jiān)持財務(wù)審批一支筆，增收節(jié)支，相關(guān)費(fèi)用歸口管理，先計劃后用款，嚴(yán)禁先斬后奏。在費(fèi)用使用時公開透明，大額費(fèi)用經(jīng)社務(wù)會研究通過使用，堅(jiān)持按月公布費(fèi)用使用、結(jié)余情況，建立明細(xì)臺賬，每個員工都可查閱。通過強(qiáng)化財務(wù)核算，我社各項(xiàng)費(fèi)用比上年度有了大幅度減少。
領(lǐng)導(dǎo)年度述職報告3
20xx年在省公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，本人的工作崗位再次發(fā)生較大變動，這一年的前11個月我在XXXX任副經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理開展零售經(jīng)營管理工作；12月調(diào)任XX分公司主持全面工作。對我來說，變動的是崗位和工作內(nèi)容，不變的是全力以赴的工作熱情和持之以恒的對企業(yè)的熱愛，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、履職和廉潔情況匯報如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
作為一名多年接受組織培養(yǎng)的干部，深切的感受到加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，是保持正確路線和做好各項(xiàng)工作的前提。因此我牢固樹立“學(xué)習(xí)至上”的思想，認(rèn)真的學(xué)、虛心的學(xué)，始終把學(xué)習(xí)作為自身永恒的追求。一是注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大會議精神、深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵，深入學(xué)習(xí)了《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)文件選編》、《論群眾路線——重要論述摘編》、《厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)——重要論述摘編》等，進(jìn)一步增強(qiáng)大局觀念、服務(wù)觀念和群眾觀念，不斷升華自己的世界觀、人生觀、價值觀。二是注重搞好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把握工作的主動性，積極參加上級的各類培訓(xùn)和零售中心組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重新知識的更新和實(shí)際操作的運(yùn)用，不斷提高了自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，確保能夠履職盡責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三是堅(jiān)持深入基層學(xué)習(xí)，我長期工作在基層，深知實(shí)踐中很多問題暴露于基層，很多好的辦法也可以取自于基層。在省公司機(jī)關(guān)工作期間，我始終抱著謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度，向中心領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)；回到地市工作，我堅(jiān)持深入加油站，了解一線的實(shí)際，努力提高工作實(shí)效。
二、恪盡職守，努力做好自身分管的各項(xiàng)工作。
擔(dān)任XXX副經(jīng)理期間，我主要協(xié)助正職分管安全、數(shù)質(zhì)量、督查、加油卡、充值卡、客服中心、勞動競賽等工作。在省公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在同事們的幫助下，我緊緊圍繞年初工作任務(wù)，盡心竭力，較好地履行了自己的職責(zé)。
1、完善機(jī)制，優(yōu)化加油站現(xiàn)場管理監(jiān)督手段。
一是持續(xù)推進(jìn)加油站現(xiàn)場管理監(jiān)測。繼續(xù)采取每月隨機(jī)抽檢加油站現(xiàn)場視頻監(jiān)控錄像的方式，評定各單位加油站現(xiàn)場管理水平層級的辦法，有效促進(jìn)了加油站現(xiàn)場管理水平的提升。二是完善客戶服務(wù)評價體系。堅(jiān)持每月通過開展電話調(diào)查、問卷調(diào)查，同時結(jié)合神秘顧客訪問和客戶投訴情況，對全省加油站服務(wù)進(jìn)行全面測評，并將測評成績納入到了地市公司基礎(chǔ)管理考核范疇，真正確立了“以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)”的經(jīng)營戰(zhàn)略。
2、強(qiáng)化執(zhí)行，兌現(xiàn)“每一滴油都是承諾”。
按照XXX董事長提出的“堅(jiān)守誠信經(jīng)營的底線”，我們不斷深化對責(zé)任的認(rèn)知，加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，要求加油站必須嚴(yán)格執(zhí)行卸油“十步法”，對來油進(jìn)行外觀、水雜、密度和水溶性檢測，存在質(zhì)量問題的油品一律不接卸，并定期對油罐進(jìn)行手工測量與液位儀比對工作，雨雪天及時測量油罐水位，對水高超過50mm的油罐，一律先排水再加油，真正做到了把“每一滴油都是承諾”落到實(shí)處。。
3、狠抓督查，為零售經(jīng)營保駕護(hù)航。
20xx年，我們緊緊圍繞經(jīng)營管理工作開展督查，持續(xù)開展“神秘顧客”訪問；狠抓專職督查隊(duì)伍職能落實(shí)，采取“主題月”形式組織各級零售管理督查大隊(duì)根據(jù)自身區(qū)域特點(diǎn)，認(rèn)真開展有針對性的督查活動；深入推進(jìn)零售電子督查工作，通過利用現(xiàn)有零售業(yè)務(wù)所涉及的各類信息化應(yīng)用系統(tǒng)功能，對零售專業(yè)線涵蓋的各類經(jīng)營管理工作實(shí)施遠(yuǎn)程信息化、規(guī)范化監(jiān)督管理，并針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改落實(shí)復(fù)查，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程督查的閉環(huán)管理。今年以來，我中心先后組織督查支隊(duì)督查加油站XXX座次，發(fā)現(xiàn)問題XXX條，問題均已落實(shí)整改或制訂整改措施，違規(guī)人員也受到地市公司的相應(yīng)處罰。各地市督查大隊(duì)共督查加油站XXXX座次，發(fā)現(xiàn)問題XXXX條，整改XXXX條，整改率XXX%；處罰XXXX人次，其中處罰副站長以上XXXX人次；解除勞動合同X人，其中解除站長勞動合同X人。縣公司級督查加油站XXXX座次，發(fā)現(xiàn)問題XX條，整改XXX條，整改率XX%，處罰XXX人次，其中處罰副站長以上XXX人次。
4、夯實(shí)基礎(chǔ)，認(rèn)真開展強(qiáng)化小站管理。
為全面落實(shí)銷售公司《關(guān)于印發(fā)<20xx年油品銷售企業(yè)強(qiáng)化小站管理活動方案>的通知》要求，我們認(rèn)真制定并下發(fā)了《XXXX分公司20xx年強(qiáng)化小站管理活動實(shí)施方案》，明確了活動范圍和工作內(nèi)容。今年6-9月份按照銷售公司下發(fā)的《20xx年油品銷售企業(yè)強(qiáng)化小站管理活動考核評分細(xì)則》，統(tǒng)一組織開展了對地市分公司、縣（區(qū)）公司和加油站開展強(qiáng)化小站管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫扶，對檢查出的問題，現(xiàn)場提出解決辦法或幫助基層單位制定整改措施，有效促進(jìn)了小站基礎(chǔ)管理水平的提升。在年底總部開展的強(qiáng)化小站管理工作檢查中獲得好評。
5、精細(xì)管理，提升客服中心優(yōu)質(zhì)窗口平臺。
員工的訴求和意見是一面給我們管理人員反省的鏡子，能夠讓管理人員知道在自己的工作中還存在那些不足，也可以激發(fā)員工積極參與到企業(yè)的管理中來，讓員工能以企業(yè)為家，增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力。客服中心作為對外服務(wù)窗口，承載著提升企業(yè)形象的責(zé)任。我們通過優(yōu)化客服中心坐席員工時排班，提升客服中心工作效率，通過定期召開客服例會，開展業(yè)務(wù)分析提升坐席員服務(wù)技能，通過進(jìn)一步理順客戶投訴受理處置流程，提升了客戶服務(wù)滿意度。對待每一起內(nèi)部員工來信、來電反映問題，始終秉持高度重視態(tài)度，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報、及時組織人員調(diào)查、及時向員工反饋，始終做到“件件有調(diào)查，事事有回音”，較好地穩(wěn)定了員工情緒，截止XX月底，全省累計受理各類投訴XXX起，其中有效投訴XXX起。
6、挖潛兩卡，強(qiáng)力助推零售市場份額。
20xx年，1-12月份，全省新發(fā)行加油卡XXX萬張，同比增長XXX%；累計充值金額XXX億元，同比增長XXX%；新增沉淀資金XXX億元，同比增長XX%；新發(fā)售充值卡XX萬張，銷售金額XX億元，同比增幅XX%，新增沉淀資金XXX萬元。今年1-12月，客戶持卡消費(fèi)量達(dá)到XXX萬噸，持卡消費(fèi)率約為XXX%。在20xx年的總部年度工作評比中，XXX公司榮獲的加油卡客戶開發(fā)總經(jīng)理獎一等獎。
三、廉潔自律，努力樹立良好的個人形象。
在實(shí)際工作和生活中，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和反腐倡廉各項(xiàng)制度，積極參加主題教育、警示教育和反腐倡廉教育活動，不斷增強(qiáng)廉潔自律意識，端正工作作風(fēng)，進(jìn)一步筑牢拒腐防變的能力。在這一年里我經(jīng)受住了考驗(yàn)，從未出現(xiàn)吃、拿、卡、要現(xiàn)象。在工作中，我始終正確行使組織賦予的權(quán)力，堅(jiān)持“辦事講程序，說話講依據(jù)，行為講準(zhǔn)則”，時刻注意自重、自省、自警、自勵，認(rèn)真做到“四個不準(zhǔn)”、“四個堅(jiān)決制止”、“五個嚴(yán)禁”、“四個嚴(yán)格控制”。堅(jiān)持用制度自律，時常對照《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定》檢查自己的言行，嚴(yán)格按省公司制定的廉政措施辦事，認(rèn)真執(zhí)行省公司的有關(guān)規(guī)定。
一年來，我雖做了一些工作，但離省公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求仍有一定差距，特別是到現(xiàn)崗位時間不長，一些問題的處理還有待于自己在今后的工作中加以改進(jìn)。但是我有決心和信心，在省公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我一定會不辱使命，殫盡竭力立足本職工作，為把江西石油建設(shè)成為“誠信、創(chuàng)新、和諧、強(qiáng)盛”的新型石化企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量！
煤礦領(lǐng)導(dǎo)年度述職報告
我們眼下的社會，需要使用報告的情況越來越多，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編幫大家整理的煤礦領(lǐng)導(dǎo)年度述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
煤礦領(lǐng)導(dǎo)年度述職報告1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：
一年來，在局黨委、礦務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主持礦行政工作中，我和礦黨委#書記與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦廣大干部職工，按照局礦工作會的安排部署，理思路，謀發(fā)展，抓落實(shí)，求實(shí)效，較好地完成了礦務(wù)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我也能認(rèn)真履行職責(zé)，積極努力開展工作。下面，我就自己一年來的學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律情況向大家予以匯報，請?jiān)u議。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的黨性修養(yǎng)和政策水平，樹立科學(xué)的發(fā)展觀、政績觀。
有什么樣的理論來指導(dǎo)，就會有什么樣的行動去實(shí)踐。基于這種認(rèn)識，我能夠注重個人理論素質(zhì)的提高。一年來，我能積極地參加局礦開展的各種形式的理論學(xué)習(xí)和理論教育活動，遵守黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持做到遵守學(xué)習(xí)時間，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，寫心得，談體會，注重學(xué)以致用。而且，我還能注意利用各種外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會，加強(qiáng)與他人的溝通，汲取其成功的經(jīng)驗(yàn)，努力提高和充實(shí)自己。
通過對十六屆三中、四中全會精神的學(xué)習(xí)，使自己牢固的樹立了科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績觀，經(jīng)營理念更加明晰；通過對政策、法規(guī)、《條例》、《準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)，使自己的法制觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，自律的意識有了新的提高；通過對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使自己工作能力不斷長進(jìn)。實(shí)際工作中，我做到了理想信念堅(jiān)定，是非面前旗幟鮮明，以大局為重，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，勇于開展批評與自我批評，注重調(diào)研，尊重事實(shí)，并能注意用黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行。
時間過得太快，讓人猝不及防，回顧堅(jiān)強(qiáng)地走過的這段時間，取得的成績實(shí)則來之不易，述職報告也應(yīng)跟上時間的腳步了。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編為大家收集的年度學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告（精選11篇），歡迎大家分享。
年度學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 篇1
一年來，在縣委、縣政府和縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勤奮工作，帶領(lǐng)全體教職員工齊心協(xié)力搞建設(shè)，聚精會神抓質(zhì)量。學(xué)校管理不斷規(guī)范，校園面貌煥然一新，辦學(xué)條件明顯改善，教育質(zhì)量穩(wěn)步提高，學(xué)校各方面工作取得了長足的發(fā)展。下面，我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，將學(xué)校一年來的工作，向大家簡要匯報如下，請?jiān)u議。
一、強(qiáng)化管理，多措并舉，班子戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強(qiáng)。
1、抓好學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。
學(xué)校班子堅(jiān)持利用每周行政例會認(rèn)真學(xué)習(xí)教育法規(guī)和上級文件，學(xué)習(xí)教育管理理論和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，積極參加各類培訓(xùn)，不斷提高班子自身的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展中，班子成員寫學(xué)習(xí)筆記均在2.5萬字以上，每人撰寫心得體會3篇，交流匯報材料2篇，完成調(diào)研報告7篇。通過學(xué)習(xí)、座談、交流、談心等方式的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子人心思賢，認(rèn)識提高，思想統(tǒng)一，相互支持，共謀發(fā)展的思想意識得到了空前的凝聚和加強(qiáng)。
2、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。
一年來，班子成員做到在工作中大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，有功不爭，有過不推。在思想上，經(jīng)常溝通，消除誤解，增進(jìn)理解，顧全大局；在生活上，胸懷坦蕩，與人為善，相互關(guān)心，相互幫助；在工作上，恪盡職守，勤勤懇懇，集思廣益，集體決策；在管理上，思路清晰，開拓進(jìn)取，勤奮務(wù)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在業(yè)績上，較好的完成上級各項(xiàng)任務(wù)，學(xué)校各項(xiàng)工作取得一定成績，并形成了學(xué)校自身特色。
2021年度領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職報告
光陰的迅速，一眨眼就過去了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時候抽出時間寫寫述職報告了。那么應(yīng)當(dāng)如何寫述職報告呢？以下是小編為大家收集的2021年度領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
大家好！
在新年的鐘聲即將敲響的時刻，回顧自己一年來的工作，感激與慚愧、責(zé)任與榮譽(yù)一直伴隨著我。本學(xué)年承蒙領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，除擔(dān)任教導(dǎo)室副主任一職，協(xié)助楊斌主任搞好教導(dǎo)處日常事務(wù)外，主要分管了學(xué)校教師繼續(xù)教育、普九工作、實(shí)驗(yàn)室工作，并主抓初中部日常事務(wù)和分管高段教育教學(xué)等工作，同時還擔(dān)任九年級一班的化學(xué)教學(xué)任務(wù)。身兼數(shù)職，任務(wù)繁重。但我還是任勞任怨，銘記“在其位謀其政”的為事之道，“嚴(yán)于律己寬以待人”的為人之道，恪盡職守，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，“誠實(shí)待人，踏實(shí)做事”是我的人生信條。現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下。
一、政治思想方面：
本人能堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針政策，忠誠黨的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，能自覺遵守教師的行為規(guī)范，牢固樹立服務(wù)意識：為學(xué)生服務(wù)、為教師服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)。真誠、熱情、公正的對待每一個人，每一件事。嚴(yán)格遵守學(xué)校的教學(xué)管理制度，能以身作則，要求他人做到的，自己先做到，努力使自己成為校長的好助手，教師的好幫手。始終以一個共產(chǎn)黨員的身份嚴(yán)格要求自己，努力實(shí)踐“三個代表”。
二、個人教學(xué)工作
領(lǐng)導(dǎo)干部2021年度個人述職報告范文
時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，是時候?qū)懸环菔雎殘蟾媪恕Ｄ敲春玫氖雎殘蟾媸鞘裁礃拥哪兀恳韵率切【幨占淼念I(lǐng)導(dǎo)干部2021年度個人述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。
領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職報告1
時光荏苒，20xx年悄然逝去，對我來說，20xx是不平凡的一年，更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在市局和區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，在全體干部和職工的共同擁護(hù)下于七月份將我由助理提升為副局長，這一角色的轉(zhuǎn)變讓倍感肩上責(zé)任的重大。10年我局經(jīng)營形勢是有史以來最嚴(yán)峻的一年，在以xx為首的班子成員和全局職工在市局加大強(qiáng)化經(jīng)營的組織下，我們秉承務(wù)實(shí)經(jīng)營的指導(dǎo)思想勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)、將壓力轉(zhuǎn)換為動力，通過加強(qiáng)經(jīng)營組織作用發(fā)揮全員營銷能力努力做大做強(qiáng)項(xiàng)目，我與全局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持年初抓計劃，月份抓落實(shí)，季度抓檢查，變結(jié)果管理為過程管理拉動整體收入持續(xù)增長。一年的工作緊張富有節(jié)奏，穩(wěn)步伴有創(chuàng)新，我深深感謝局領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和幫助，感謝大家對我的扶持和接納，回顧起來，主要從以下幾個方面作以匯報總結(jié)，請大家批評指正：
一、分管經(jīng)營部工作
1、完善經(jīng)營管理辦法。為完善我局經(jīng)營管理，上半年下發(fā)了局《10年業(yè)務(wù)發(fā)展意見》并將其分解為112項(xiàng)具體工作內(nèi)容，量化發(fā)展目標(biāo)、工作重點(diǎn)和措施，制定局《營銷建設(shè)實(shí)施意見》、《大客戶管理辦法》、《行業(yè)市場開發(fā)具體方案》、《業(yè)務(wù)發(fā)展鼓勵政策》、《各專業(yè)間收入置換政策》、《儲蓄崗位管理績效辦法》等，這些政策的頒布為拓展市場、調(diào)動營銷人員積極性、指導(dǎo)推動全局經(jīng)營工作起到政策保障營銷指導(dǎo)作用。
領(lǐng)導(dǎo)干部個人年度述職報告范文
在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！來參考自己需要的述職報告吧！下面是小編為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)干部個人年度述職報告范文，歡迎大家分享。
xxxx年縣直考核股堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展為目標(biāo)，立足縣情實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，科學(xué)分解指標(biāo)，完善考核機(jī)制，強(qiáng)化平時督查，充分發(fā)揮考核的激勵導(dǎo)向作用，激發(fā)和調(diào)動全縣各級各部門干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，有力有效的促進(jìn)了全縣各項(xiàng)工作的順利開展和目標(biāo)任務(wù)的全面完成。今年以來在部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下，自己履職盡責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)匯報如下：
一、工作成效
一是順利完成xxxx年度考核任務(wù)。按照“三位一體”的考核評價辦法，順利完成了xxxx年度目標(biāo)責(zé)任考核和科級領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次評定工作，召開了全縣年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會，同時圓滿完成市考工作任務(wù)。
二是精心做好考核指標(biāo)設(shè)置。按照“一報”、“二審”、“六對照”、“三評判”的程序和方法，根據(jù)市考指標(biāo)任務(wù)和全縣年度重點(diǎn)工作，對xxxx個鎮(zhèn)和77個縣直部門及上劃單位考核指標(biāo)進(jìn)行了設(shè)置。
根據(jù)上述原則，今年的指標(biāo)設(shè)置突出了三個方面：
一是指標(biāo)權(quán)重設(shè)置注重實(shí)績考核，堅(jiān)持把有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善、社會和諧進(jìn)步、文化建設(shè)、黨的建設(shè)作為考核評價的重要內(nèi)容，不唯gdp，注重全面均衡發(fā)展。
2021年度領(lǐng)導(dǎo)述職報告
指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，想必我們需要寫好述職報告了。那么述職報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的2021年度領(lǐng)導(dǎo)述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
領(lǐng)導(dǎo)述職報告1
各位同志：
我自從20xx年起開始擔(dān)任××電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有××年了，電力公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo)，以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動積極因素，同心同德，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開端，年初公司在外部經(jīng)營環(huán)境極為不利的情況下，千方百計籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達(dá)到了近幾年最好水平，今年公司無重大人身傷亡事故，達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo)。公司各項(xiàng)工作均取得長足進(jìn)步，現(xiàn)在我將工作情況匯報如下，請予評議。
一、樹立信心，明確目標(biāo)，努力完成全年工作任務(wù)
在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要務(wù)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程，述職報告《電力公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告》。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回顧這段時間以來的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的2021年度學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報告1
我在這里，代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子對《xx年目標(biāo)管理責(zé)任狀》目標(biāo)的完成情況，向各位局領(lǐng)導(dǎo)以及全體教職工進(jìn)行述職，請予批評指正。
一、工作目標(biāo)完成情況
我校一年來，秉承“質(zhì)量是生命，師德是靈魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為突破口，以“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學(xué)校”為學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，大打翻身仗，學(xué)校辦學(xué)條件和辦學(xué)效益實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”的飛越。
在全體教職工的努力下，我們基本完成了《xx年目標(biāo)管理責(zé)任狀》中的德育管理、教學(xué)管理、兩基、師訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)、特色學(xué)校建設(shè)、藝體衛(wèi)、財務(wù)管理、捐資助學(xué)、組織工作、信訪監(jiān)督、工會及團(tuán)隊(duì)、行風(fēng)建設(shè)、安全、政務(wù)等xx項(xiàng)工作任務(wù)。
二、主要亮點(diǎn)
1、確定和生成了“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學(xué)校”的學(xué)校發(fā)展
目標(biāo)。讓教育接“地氣”，創(chuàng)建“新”學(xué)校，是指教育必須遵循規(guī)律，腳踏實(shí)地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，不折騰。努力讓學(xué)校教育貼著“地面”，接受地中之氣。更多的關(guān)注學(xué)校教育與師生愿望、訴求、發(fā)展的最佳契合點(diǎn)，使教育根植于中華民族優(yōu)秀文化的豐潤土壤，根植于新中國教育的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，根植于中國的國情，根植于與時俱進(jìn)的中國特色社會主義，使全體師生在學(xué)校教育中真正快樂成長、幸福成長、茁壯成長，創(chuàng)建一個全“新”的學(xué)校。
每一天的時間都非常珍貴，回顧堅(jiān)強(qiáng)地走過的這段時間，取得的成績實(shí)則來之不易，述職報告也應(yīng)跟上時間的腳步了。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家整理的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子年度的述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級黨校的直接指導(dǎo)下，我校領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全校教職員工緊緊圍繞辦學(xué)水平評估這一中心工作，以爭創(chuàng)一流縣級黨校、爭創(chuàng)一流工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，立足本職，服務(wù)中心，團(tuán)結(jié)一心，開拓奮進(jìn)，開創(chuàng)了各項(xiàng)工作的新局面，集中體現(xiàn)在以下八個方面：
1、干部培訓(xùn)質(zhì)量有了新提高。
一是及時更新教學(xué)專題，增強(qiáng)了課堂教學(xué)的吸引力。全年主體班開設(shè)專題37個，更新專題29個，專題更新率達(dá)78.3%，教學(xué)效果滿意率測評達(dá)99.6%；二是開辟了五個異地現(xiàn)場教學(xué)基地，激發(fā)了學(xué)員參加培訓(xùn)的熱情。分別開辟了井岡山黨性教育基地、駐石海軍部隊(duì)國防教育基地、武陵監(jiān)獄警示教育基地、津市靈泉新農(nóng)村建設(shè)教育基地、江蘇昆山市委黨校改革開放教育基地，受到了青干班、科干班學(xué)員的廣泛好評；三是優(yōu)化了干部培訓(xùn)設(shè)施和服務(wù)，提高了學(xué)員的到課率和成績優(yōu)良率。通過改造裝修配套教研樓四樓報告廳、廁所，為學(xué)員學(xué)習(xí)創(chuàng)設(shè)了一個高雅舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。通過提供多樣化的茶水、飲料、點(diǎn)心、水果，讓學(xué)員感受到了黨校服務(wù)理念的前沿化。通過組織部出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對主體班學(xué)員學(xué)習(xí)紀(jì)律考核的意見》等文件，強(qiáng)化了學(xué)員的學(xué)風(fēng)和紀(jì)律意識。良好的設(shè)施和服務(wù)，促進(jìn)了學(xué)員到課率和考試考核優(yōu)良率的提高，經(jīng)測評分別達(dá)98.6%、99.5%。
隨著人們自身素質(zhì)提升，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報告，歡迎大家分享。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們：
大家上午好！
去年以來，學(xué)校高揚(yáng)教育教學(xué)改革旗幟，全力實(shí)施“幸福教育”工程，師生素質(zhì)明顯提升，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，辦學(xué)條件進(jìn)一步改善。學(xué)校的發(fā)展，靠的是黨委政府的關(guān)心和支持，靠的是上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和幫助，靠的是全鎮(zhèn)人民的理解和配合，靠的是我們?nèi)w教職工的拼搏和奉獻(xiàn)！在此，我真誠地感謝在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)、師長給予我的寬容和幫助，感謝每一位教職工在工作上的真情付出。借此機(jī)會，主要工作向大家匯報如下，不當(dāng)之處，敬請批評指正：
一、立足改革 謀求新發(fā)展
聚焦課堂建設(shè)，提升發(fā)展質(zhì)量。學(xué)期初，我們成立了課堂改革領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，研究制定了推進(jìn)方案，嚴(yán)格落實(shí)日巡課、推門聽課、領(lǐng)導(dǎo)干部包級部、導(dǎo)學(xué)案審編、定期教研、網(wǎng)上交流、師生周反思等制度；開展精品學(xué)案、優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組、陽光學(xué)子評選活動，不斷優(yōu)化小組建設(shè)和小組評價方案，不斷完善“363生態(tài)課堂”教學(xué)模式；通過“四課”活動推進(jìn)課堂改革：上觀摩課研討路子，上示范課引領(lǐng)路子，上達(dá)標(biāo)課規(guī)范路子，上提高課升華路子，促進(jìn)了課堂教學(xué)水平的整體提升。
聚焦課程建設(shè)，拓展發(fā)展載體。以學(xué)科拓展類課程建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)研究，整合優(yōu)化，使其成為學(xué)科課程的有益補(bǔ)充。通過開展優(yōu)秀校本課程設(shè)計評比、成果展示等活動，進(jìn)一步提高了我校校本課程的開發(fā)水平，構(gòu)建了“學(xué)科拓展、道德教育、綜合實(shí)踐、藝體素養(yǎng)”四大系列校本課程體系，編寫了40多套高質(zhì)量的校本課程，并創(chuàng)造性的提出了“社團(tuán)活動課程化，課程實(shí)施社團(tuán)化”實(shí)施策略。
文化局領(lǐng)導(dǎo)年度述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)市委述職考評工作要求，下面我代表市文化局領(lǐng)導(dǎo)班子作如下述職，敬請?jiān)u議。
年5月以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省文化廳的關(guān)心支持下，我局以黨的17大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市委“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持文化強(qiáng)市發(fā)展目標(biāo)，在文藝精品創(chuàng)作、社會文化活動、文物博物事業(yè)、文化市場管理和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、出亮點(diǎn)，較好地履行了工作職責(zé)，文化工作取得了顯著成績：在民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動中名列全省文化系統(tǒng)第一名，被省民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組評為全省行政管理部門先進(jìn)單位；在省文化廳文化工作目標(biāo)管理考評中評為全省特色文化先進(jìn)單位；年我局落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，經(jīng)檢查考核，民主測評被市黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組全市通報表揚(yáng)；有兩位同志先后被文化部、國家廣電總局評為全國“送電影下鄉(xiāng)”活動優(yōu)秀農(nóng)村電影放映員和全國農(nóng)村電影放映工程先進(jìn)個人；綜治、信訪、普法和檔案管理等4項(xiàng)工作被評為全市先進(jìn)單位。
一、突出圍繞市委、市政府的重大決策部署，切實(shí)抓好中心工作
1．圍繞中心，服務(wù)大局。我們緊緊圍繞市委、市政府確立的“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合“政務(wù)環(huán)境優(yōu)化年”和民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動，組織局黨組和機(jī)關(guān)干部大討論，找差距、擺問題、查原因、定對策，對班子成員和機(jī)關(guān)干部的思想觀念來了一次大攪動，重點(diǎn)解決了文化工作如何融入“四大一新”、如何服務(wù)“四大一新”的認(rèn)識問題，統(tǒng)一了思想、統(tǒng)一了認(rèn)識、堅(jiān)定了信心，保證了市委、市政府決策部署的有效實(shí)施和重大活動順利進(jìn)行。