企業經營模式論文

企業經營模式論文1

　　第1篇：智能電網環境下電網企業經營模式研究

　　智能電網是我國電力系統的未來發展趨勢，形勢要求電網企業轉變傳統的經營模式，以適應市場變化。因此，必須充分認識到現階段智能電網的特點，創新企業經營模式研究和服務理念。

　　智能電網環境下電網企業經營的特點和現狀

　　在智能電網建設方面，我國起步較晚，且發展還處在初級階段，從而導致我國智能化電網的發展水平落后于發達國家。然而，我國對智能化電網的研究一直沒有松懈，這也是由其巨大作用和重要意義所決定的。高質量的智能化電網能夠有效地節約資源、保護環境、符合我國可持續發展的戰略目標，而且對電網的一體化和智能化發展有著重要的推動作用。在當前的形勢下，智能化電網的發展是社會和科技發展的必然趨勢，其主要體現就是在高速雙向網絡傳輸條件、先進傳感設備以及傳輸技術等基礎上實現電網運行的智能化，進而實現建立高效率化、經濟化、安全性高、兼容性強以及與環境友好相處的電網模式的目標。其主要特點如下：

　　電網信息量日趨龐大。在智能電網的背景下，電網信息量日趨增大，這在一定程度上加大了電力系統運行過程中的復雜程度，管理難度也增大。但是我國在智能化電網信息管理上有著明顯的管理缺陷。例如：由于電力信息管理單位各個部門和負責人之間出現權力交叉、職責不明、在其位不謀其職，這些因素使得信息管理方面存在巨大漏洞。

　　電網運行安全形勢嚴峻。以電網調度管理為例，在當前使用智能電網的前提下，越來越多的電網調度方式被發明和開發出來，并且得到普遍運用，但是這么多的電網調度方式，使得電網調度問題越來越難以落實，電網運行的安全問題也就變得越來越嚴峻。例如：電網設備一般放置在室外，在這種曝光的情況下，很多外在的自然條件或是惡劣的天氣，都可能導致電網設備的損壞以及破壞，這就給電網設備的運行帶來了很大的安全隱患。

　　電能供應市場化。發電廠以及各個電網企業的各個部門之間的聯系其實是經濟間的聯系，這是可以通過市場調節來進行改變的。在這種情勢下，就可以將傳統的由政府單一控制方式轉變為市場控制。一旦進行市場控制，就會實現比較自由的方式，這樣就應該運用一些政策和法規進行規范，才能將智能電網下的電能供應更好地投入到市場中去。

　　智能電網環境下電網企業經營模式分析

　　1.資源統一管理

　　在智能電網環境下，要求對電網企業的各種資源進行統一管理，以提高管理效率。智能電網建設需要優化資源配置、統一財務管控、加強對經營風險的防范，財務集約化管理將對公司范圍內的資源調配、財務管控、降低成本、防范風險帶來保障。實施“六統一”（會計政策、會計科目、信息標準、成本標準、業務流程、組織體系）、“五集中”（會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監控），加快實現“深化應用、提升功能、實時管控、精益高效”的目標要求。完善預算調控、投資能力與回報管理、資本資產運作模式，優化資源配置。加強結算支付、財務稽核、決算審核監督，促進實時管控。強化盈利能力、融資、電價財稅政策保障，增強經營發展能力。加強收入、成本、利潤、資產、負債、權益等全要素管理，推進業財協同融合。比如：在資源的供應方面，要實現發電廠和變電站的良好合作，協調好電力部門和發電企業的利益關系，除此之外，還要對水資源、煤炭資源以及相關資源進行整合，才可以將所有與電力系統相關的部門聯合到一起，促進電網調度管理的有效開展。

　　2.部門實現協調管理

　　在智能電網背景下，要求電網企業轉變以往呆板的經營模式，加強企業上下級之間的協調性。只有具有高度協調性和配合意識的上下級，才能保證整個電力系統的高效和安全運行。而且，協調的上下級能夠在電網的調度運行、信息輸送以及電力維護業務等過程中發揮更大的作用。在上下級協調中，必須要有高效率且準確的信息溝通，因此，統一的辦公設備和計算機軟件是不可或缺的。其次，實現業務流程之間的協調優化。在智能電網環境下，電網企業管理工作是在不同業務流程之間高效開展的，所以，精細化的經營管理必須建立在業務流程之間的協調優化上。主要可以從以下方面來進行：在電網不同業務運行方式上要形成一個全局性、前瞻性的觀念，能夠對電網有可能出現的風險進行超前分析，并做出預防措施；電網在運行中應該重視繼電保護的風險，提供繼電保護的專業技術支撐；在業務流程之間應該實時再現預測、計劃、監控以及應急處理，進行有效的數據風險分析，并且有一定的控制手段進行電網穩定運行的安全保護。

　　3.創新服務模式

　　在智能電網環境下，需對電網企業的服務模式進行創新和優化，以進一步提高服務質量。例如，在業務辦理方面需要為用戶提供遠程業務跟蹤服務。用戶可以通過網站、手機、自助終端等信息系統來辦理并跟蹤故障報修、業擴報裝、費用結算等業務。公司根據用戶定制的實時跟蹤服務，通過網站、手機軟件、短信等多元渠道與用戶互動，實時提供最新進展和計劃等信息；在互動化能效管理服務方面，目標是幫助用戶實時掌握家庭能耗明細，提供遠程能耗監測與能效診斷，指導用戶合理用電、控制能效。通過遠程傳輸手段，對重點耗能客戶主要用電設備的用電數據進行實時檢測，并將采集的數據與設定的閥值或是同類客戶數據進行比對，分析客戶能耗情況，通過能效智能診斷，自動編制能效診斷報告，為客戶節能改造提供參考和建議，為能效項目實施效果提供驗證。

　　綜上分析，在智能電網環境下，電網企業應轉變傳統的經營管理模式，以適應市場和企業內部的運營要求。而且智能化電網是我國電網未來發展的大趨勢，其在提高雙向輸電能力、提高整個電力系統的安全性的同時也對企業的經營管理也有著更高、更精準的要求。因此，需通過資源統一管理、部門協調管理、創新服務模式等方式，以適應智能電網的發展。

　　第2篇：華人家族企業經營模式研究

　　華人家族企業的發展已經有很長的歷史了，其在現代經濟中的地位也是不容小覷的。但是，幾乎所以企業都中了“富不過三代”的魔咒。那么究竟怎樣的經營模式是能夠使家族企業長久發展的呢？下面，本文將由華人家族企業的文化糾葛、經營中存在的問題和家族企業應遵循的經營模式三個方面來進行探討研究。

　　一、華人家族企業的文化糾葛

　　（一）儒家文化的影響

　　儒家文化在中國有著十分深遠的影響。儒家家族主義崇尚以家庭為本位，是儒家文化的核心。在現代，儒家倫理中的勤奮、節儉、以及忠孝、誠信等觀念深入家族企業者的內心，在其企業經營發展中產生著潛移默化的影響。

　　儒家文化對華人家族企業的運營的影響主要有：幫助提高企業內部凝聚力，提高運行效率；“誠”的文化思想有助于提升企業信譽；“和”的思想使得企業內部人員關系保持良性狀態。

　　儒家文化在給華人家族企業帶來效益的同時，它也在一定程度上束縛了家族企業的發展。比如：任人唯親的觀念就源于儒家文化，而這種觀念也是導致很多家族企業傳不過三代的根本原因。除此之外，儒家的家族主義文化使得經營者只關注小家利益而忽略了大業。

　　（二）“家本位文化”對華人家族企業的影響

　　中國是一個“家文化”傳統最為悠久的國家。經過歷史變遷，現在的“家文化”還深入到了企業中，形成了家族主義。家族主義是幾乎每一個中國人都具有價值觀念，所謂“打虎親兄弟，上陣父子兵”。因此，華人家族企業在管理經營中，總是會不自覺地就處于被“家文化”的支配下。

　　從以上兩種影響華人家族企業發展的文化根源來看，中華傳統文化是催生家族企業的動力源泉，是家族企業起步發展的沃土，但同時文化的劣根性方面又制約著家族企業的進一步壯大。因此，家族企業在發展過程中能否運用好文化這把劍也是其企業能走得長遠的關鍵。

　　二、華人家族企業經營中存在的問題

　　然而，華人家族企業在其經營發展過程中，并未能使用好文化帶給家族企業的福利。從而導致家族企業在發展過程中總是沒有那么順暢。

　　華人家族企業面對的首要問題是企業制度問題。相對于非家族企業，華人家族企業在建立之初往往就缺乏完善、合理的企業制度。

　　其次，許多華人家族企業并沒有長遠的戰略思想。市場競爭的規律是“不進則退”，企業如果缺乏長遠規劃和發展戰略，就難以獲得可持續發展。

　　華人家族企業在經營發展中還缺乏向現代化企業過渡的文化底蘊。這里講的文化是指企業內部文化。家族企業一味守著自己家族的那點東西，不肯創立、吸收新鮮事物，固步自封是得不到發展的。而文化又是一個企業的內部能量，缺乏文化的企業就喪失了其生存發展的生命力。

　　最后，回避甚至排斥先進管理經驗的引入，也是華人家族企業其做不大、走不長遠的重要原因之一。當企業規模小的時候還尚可應付，一旦企業做大則顯得力不從心。

　　三、華人家族企業經營發展應關注的問題

　　要想妥善解決華人，家族企業在經營過程中面臨的問題，企業就應關注三個環節和一個核心問題，即所有權、家族、企業三環和一個傳承問題。

　　（一）關鍵環節處理

　　首先從家族、所有權、企業三個維度來看家族企業應該怎樣建立適合的經營模式。

　　美國學者克林·蓋爾西克提出了家族企業的三環模型，這是目前分析家族企業最常用的工具。三環模型將家族企業這一系統描述為三個相互獨立而又相互重疊的子系統——企業、所有權和家族。

　　對于家族環節和所有權環節來說，家族企業應根據企業所處的不同階段而相應變換處理方式。家族環節的主要問題——傳承問題，在后文中會詳細闡述。對于所有權，企業在發展進程中應注意其權利的交接。管理權可以放開，但所有權應保持集中在家族內部。

　　最后一環——企業環節，也是家族企業最容易忽視的環節。企業的發展分為三個階段：草創階段，企業應做好定位和戰略規劃問題，然后就是進行市場拓展使企業生存下來；在擴張階段，企業應著重加大對企業的管理力度和對企業組織問題的調整；成熟階段，是決定企業能否再上一個臺階，實現再次增長的關鍵時期，企業應根據市場變化情況適時地進行戰略調整。只有時時關注企業環境變化，及時作出調整策略，才可使企業長期運營下去。

　　（二）華人家族企業的傳承

　　傳承問題可謂家族企業的終極挑戰。對于傳承問題，由于華人家族企業受到“家本位”思想的禁錮，始終奉行的都是“子承父業”模式。這種模式并非不可行，尤其在家族企業早期，這是最行之有效的傳承方式。在設計好子代所有權結構的、做好家庭教育的前提下，傳位子代，以保證家族企業不落他人之手是件無可厚非的事兒。

　　在進行傳承前，充分的準備工作是決定傳承能否成功的重要因素。首先，就是子女教育問題。這個教育并非是傳統意義上的教育，而是針對企業文化、企業治理方式、企業組織問題等得一系列教育。其目的是為了培養與企業相匹配的領導人。再有就是選擇好接班人，重點培養。華人家族企業的家族領導者往往有不止一位子女。在兒女成長過程中就要注意在觀察和抉擇，確定心目中的接班人，并做重點培養。在傳承過程中，領導者還要做好權力交接，同時還要幫助新領導者樹立威信。

　　但在當今經濟形勢下，分權經營已成為家族企業的經營趨勢了。再強大的家族基因也不可能孕育全面的管理人才，所有權與經營權的分離是家族企業后期發展的必然選擇。作為家族企業者以企業的長遠發展為目標才是實現家族、企業共贏的基礎。

　　四、結束語

　　華人家族企業在其發展過程中與中華文化產生了很深的糾葛，反過來中華文化的也影響著華人家族企業的發展。過去的華人家族企業在經營上，總是會表現出很強的“家本文化”思想。但是，在現代競爭激烈的市場環境中太過注重小家，終究走不長遠的。華人家族企業急需看清這一切，在家族企業的發展進程中，適時調整其經營模式，以適應環境變化才是王道。

企業經營模式論文2

　　一、四川少數民族地區小微旅游企業發展現狀分析

　　四川少數民族地區旅游企業按照其對旅游者提供服務項目的不同，大致可分為四類：（1）旅行社，從事招攬、聯系、接待、安排旅游者進行旅游活動；（2）賓館飯店、民宿、農家樂，主要為旅游者提供住、宿、飲食和其他服務；（3）旅游車船公司（隊），為旅游者提供交通運輸；（4）旅游商店，在游覽點、旅游賓館或其他地方向旅游者提供旅游商品等。小微旅游企業主要是指從業人員極少，營業收入較低的旅游企業。在四川少數民族地區有的旅游企業甚至少于10人，年營業收入少于100萬。通過實地的調查了解，目前四川少數民族地區小微旅游企業的發展受到經營理念落后、經營者素質低下、可利用的資源（比如信息，資金，人才技術）缺乏等因素制約以及政府對小微旅游企業的重視扶持相對不夠。以旅行社為例，近年來，為了吸引游客，各旅行社紛紛采取不正當競爭手段——“零團費”來騙取游客，造成旅游企業之間的惡性競爭，導致旅游企業收入和支出嚴重失衡，不能保證良好的企業運作和合理的利潤,進一步使旅行社難以支付其重要人力資源之一導游的工資，影響了導游的穩定性收入，進而導致他們增加不合理的消費，通過“小伎倆”吃“回扣”的方式來謀取個人的利益。同時，在經營發展模式上，四川少數民族地區小微旅游企業高度分散經營，人力資源、資金、經營場所存在不足，沒有辦法承受來自市場競爭的風險。目前四川小微旅游企業經營模式有多種：第一種，最簡單最傳統的模式，景區依托型，靠近景區，以景區本身吸引的游客為主要目標市場，在景區內或周圍提供住宿、餐飲、旅游用品等；第二，多方合作型，是由政府指導，企業投資和業主參與的多方合作模式，比如山莊；第三種民宿觀光村，以當地民俗和文化為噱頭，如位于瀘沽湖的摩梭村落、西昌彝族自治區的小漁村等。

　　二、四川少數民族地區小微旅游企業存在的問題及影響因素

　　在現有經營模式下四川少數民族地區小微旅游企業的發展主要有以下幾個問題：首先缺乏核心競爭力。大多數小微旅游企業只提供傳統的旅行住宿，旅行社和其他服務。它們沒有自身的特色，在均質化和低價格方面具有很弱的競爭力。其次，質量和誠信感相對較弱。一些旅行社，旅游飯店，農家院等都是小型和微型“夫妻型”企業，其誠信經營觀念不強。他們貪圖短期小利潤而缺乏法律意識。再次，對于建設自己獨特品牌的意識通常較薄弱。在品牌建設中許多小微旅游企業還有著很多誤區，比如認為“大中型企業才需要做品牌”，“小微企業品牌做不起來”，“打造品牌需要很長時間”等。第四，管理方法落后。許多小微旅游企業仍然處于過去的粗略管理方式，缺乏用現代信息技術來進行管理和決策。分析其問題發現，在四川少數民族地區小微旅游企業的發展中，影響因素很多。但事實上，能夠對其發展起決定性的影響因素還是體現在政府，企業主和投資者的素質、產業鏈的利用程度等：

　　第一，政府的扶持和重視程度。政府可以利用行政資源的優勢制定一些相關政策反對，整合資源開展講座或培訓，提高四川少數民族地區經營管理水平，提高素質。

　　第二，企業主和投資者的素質。由于商業模式不同，企業主和投資者的素質也不盡相同。比如以農家旅游為例，作為個人分散的農家樂的經營者更可能是當地社區的居民，而更大的農舍旅游的投資者可能是外來社會企業或個人，他們的個人素質，管理能力和個人的商業決策能力將直接影響小微旅游企業的發展前景。

　　第三，合作伙伴，競爭對手和產業鏈的合理利用。合作和競爭是兩個基本的市場關系。對于四川少數民族地區的小微旅游企業，合作伙伴主要是那些積極促進自身旅游企業發展的企業。小微旅游企業及其合作伙伴之間存在互惠互利。例如，旅游產品企業，農業生產和種植企業，交通運輸業都可以從小微旅游企業的業務發展中受益，也為小微旅游企業的管理提供相應的幫助。而競爭者是與小微旅游企業有利益沖突的組織，因此，小微旅游企業應在經營發展模式上，必須認清自己的合作者和競爭者，形成優勢互補、產業鏈條。

　　三、四川少數民族地區小微旅游企業經營模式創新的路徑

　　隨著旅游業的快速發展，小微旅游企業在四川少數民族地區也不斷涌現并迅速成長。一方面小微旅游企業直接推動了所在地經濟的發展，在收入，就業和再就業，外來投資，政府管理，人民思想和公共設施建設等方面發揮了積極作用。另一方面從政策，地理位置，交通，資源和客觀需求以及當地人民主觀的意愿等方面來看四川少數民族地區小微旅游企業經營模式的創新具有相當的條件優勢。因此創新四川少數民族地區旅游企業經營模式是有必要，也是有條件的。結合前文分析的四川少數民族地區小微旅游企業經營模式的問題及影響因素，同時依托大數據和“互聯網+”這一大環境，為小微旅游企業轉型升級提供了新動力，包括：新基礎設施（云網端），新生產要素（數據資源），新分工體系（大規模社會化協作）。因此四川少數民族地區小微旅游企業經營模式可以從供應鏈、互聯網、企業集群、創新技術四個角度設計，形成一種“互聯網+供應鏈”的經營模式。比如“互聯網+景區供應鏈”經營模式。以景區為核心的旅游供應鏈，吸引不同規模，不同類型的企業，捆綁成一個利益共同體，從飲食，生活，旅游，娛樂，購物，旅游等方面，為游客創造多樣性豐富的旅游產品和服務。在這種模式下，景區扮演的角色是一個服務信息中心，而大大小小的旅行社則負責把游客組織進景區，其他小型和微型旅游企業，如風景區或周邊地區的特色家庭旅館和美食餐廳，可以利用自己和景區的關系為游客創造有當地特色的旅游休閑項目，或者將根據景區的需要承包一些景區服務，比如長期提供柴米油鹽、蔬菜水果或者為景區輻射范圍內的酒店賓館打掃清潔衛生等。再比如“互聯網+旅行社供應鏈”經營模式。一條旅游線路有很多旅游景點，這就要求旅行社合理安排游客的衣食住行和旅游消費。因此借鑒旅行社的強大紐帶的關系，可以借鑒互聯網構建互聯網加旅行社供應鏈的模式，吸引大大小小的旅游企業進來，最終共同創造價值，形成一條資源充分優化配置的服務鏈。“互聯網+供應鏈”的經營模式具體路徑設計上：首先，整個四川少數民族地區旅游景區小微旅游企業大數據產生于游客，因此在平時經營過程中，線上和線下都要有目的有規則地采集游客的購買習慣、消費需求、偏好以及消費能力等，便于后期進行數據分析；其次，有了數據以后，需要將數據進行分析整理，抽取出有價值的信息。因此需要利用互聯網技術搭建一個信息處理系統，進一步構建出信息平臺，將供應鏈上的小微旅游企業進行信息共享，戰略合作，不斷優化從采購到生產到物流再到銷售的各個環節。再次，搭建線上線下的異業聯盟系統，將線上線下所在景區旅游市場的吃住行相關行業進行整合，包括餐飲店、酒店、旅行社、租車點、地方特色的手工店等，形成異業聯盟，收集并儲存客戶信息，為大數據的應用奠定基礎。為客戶提供優質的產品和服務，滿足客戶需求，建立客戶關系管理，形成一個閉環。最后，小微旅游企業需要借助互聯網以及創新技術不斷創新升級，分析市場走向，不斷優化產品和服務，開發新產品，使其能源源不斷地創造市場價值生存發展。

　　四、四川少數民族地區小微旅游企業經營模式發展建議

　　從四川少數民族地區旅游資源實際出發，小微旅游企業“互聯網+供應鏈”經營發展模式要能實施并獲得成功，需要政府和企業自身一起努力創造條件，形成一系列保障措施。

　　（一）制定小微旅游企業發展的扶持政策。在四川少數民族地區景區和小微旅游企業的激勵機制方面，保險稅收方面，以及企業員工培訓和社會保險方面，政府應提供政策依據和詳細解釋，構建小微旅游企業的創業激勵政策。特別是鼓勵四川少數民族區域大學畢業生在旅游業開展自己的事業和就業，并對小微旅游企業中的業主和員工進行業務培訓，比如增加相關的法律法規知識、鍛煉英語、少數民族語言和一些基本的商業經營培訓。

　　（二）為四川少數民族地區的小微旅游企業提供信息服務宣傳。政府相關部門可以利用官方的旅游網站或其他網站，開設新的板塊，介紹小數民族地區旅游行業的法律法規、人才需求和市場信息，發布相關景區或旅行社供應鏈的信息鏈接，方便游客尋找景點酒店旅行社等的聯系方式和地址，合理安排行程，同時也便于供應鏈中的小微旅游企業進行信息交流，資源優化配置。

　　（三）成立管理委員會。四川少數民族地區小微旅游企業“互聯網+供應鏈”經營模式發展推行中，需要有效的溝通和引導，因此需要成立管理委員會。小微旅游企業僅僅靠自身的力量成立管理委員會可能會出現各種各樣的問題，此時就可以借助政府的力量，由政府在中間牽線搭橋，進行行政指導規劃，成立管理委員會，進行信息交流溝通，資源共享，同時發生矛盾糾紛是合理進行調節，引領建設當地少數民族地區的旅游供應鏈，推動相關小微旅游企業的發展進步。設立總負責人和各環節負責人，負責用戶管理，對外異域聯盟管理，物流與庫存管理，資源管理，進行有效溝通協調。

　　（四）引入并持續開發資源管理系統。小微旅游企業自身也應該充分利用先進技術和互聯網的優勢，進行資源系統的開發和研究，搜集整合旅游旅客數據。比如開發手機APP，利用“云”技術，開發形成“云平臺+小前端”，解決自身的管理問題，提高企業的管理效率，開發適合他們特色的資源管理系統。

　　（五）持續學習培訓“互聯網+供應鏈”的模式技術含量高，對整個供應鏈的小微旅游企業知識和素質要求高。因此首先，小微旅游企業管理者需要參加各種業務培訓，學習創新技術方法，了解每個企業在供應鏈中的作用，各自的責任，提高其管理技能以及整個供應鏈的協調能力和效用。其次企業自身內部也應組織培訓宣傳，向員工傳達該模式的重要性和參與性，培養其相關的基礎知識和實踐操作和系統運行方法等知識，才提高整個企業的整體素質。最后，一個新的經營模式的實施很難兼顧所有者的利益，總有不贊成的聲音，這些都可以進行學習和培訓進行講解，消除彼此之間的誤會和誤解。

　　（六）加強風險控制。小微旅游企業經營發展中主要會遇到的風險有市場風險、人員流動風險、產品管理風險和財務風險。因此要求小微旅游企業進行風險控制。在市場風險上，需要創新企業盈利模式，持續投入產品研發，引領當地旅游文創產品的發展潮流，嚴格誠信經營，樹立品牌知名度和商譽。人員流動風險上，建立良好的工作環境和積極的薪酬激勵機制，合理輔導員工心理，重視企業文化的建設。產品管理風險上，嚴格存貨管理制度，控制產品的存量和結構，利用互聯網制定新穎的促銷策略，加強產品的銷售。最后，財務風險上，可利用互聯網金融進行資金借貸，但同時需要合理確定資本結構，控制債務規模，加強資金的合理利用，加強資金管理，降低認為財務風險，盡量達到資金的有效配置。四川少數民族地區擁有美麗的自然風景、悠久的歷史文化和獨特的民族風情，資源豐富、旅游吸引力大，根據當地旅游資源的特點，希望通過以景區或旅行社為核心來構建一條旅游供應鏈，整合供應鏈上的資源，借此發展模式，幫助小微旅游企業認準市場走向和目標，借助互聯網以及創新技術，不斷優化產品和服務，開發新產品，使其能源源不斷地創造市場價值生存發展，積極努力為社會經濟的發展做出貢獻。

　　參考文獻

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　　［4］梁峰.中小微旅行社生存現狀和發展困境分析［J］.無錫職業技術學院學報,20xx（3）.

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企業經營模式論文3

　　[摘要]近幾年來，煤電行業供求矛盾問題較為嚴重，煤電效益低下，嚴重影響國民經濟的發展。基于此，文章首先對煤電行業的經營現狀展開分析，進一步探究煤電效益影響因素，最后闡述了煤電一體化經營模式、煤電多元化經營模式、煤電循環經濟經營模式等。

　　[關鍵詞]新市場形勢;煤電行業;經營模式

　　煤電市場供求關系的不均衡發展狀態，導致煤碳價格持續增長，進而導致發電所用的成本加大，由此，煤電行業應另尋他路，更換傳統的煤電經營模式，開闊新思路，解決煤電價格間的矛盾，從而實現煤炭經濟健康可持續發展。

　　1煤電行業的經營現狀

　　煤電行業一直是我國能源供給的基礎行業，我國的煤炭資源相當豐富，所包括的種類眾多，但我國的地理環境復雜，僅僅在一些地區能夠進行正常的開采工作，其他地區很難進行大規模開采工作，因開采的難度大，所消耗成本也會相應提高。我國煤電行業經營的形式不佳，基本達到連年虧損的狀態，這種持續現象到20xx年沒有好轉趨勢，并且造成全行業虧損的狀態。直到在“十二五”期間，這種局面有所改善，總利潤有所提高，煤電行業的虧損率下降，這就要歸功于此時的市場環境相對較穩定，企業相應的管理模式有所改善，這些都是經濟效益提升的原因。但這種好的趨勢并沒有持續很久，在“十三五”期間，煤電行業就開始走下坡路，行業又陷入水深火熱之中，經營的模式也開始惡化。[1]

　　2煤電效益影響因素

　　2.1煤電標桿電價下調

　　近期，煤電行業利潤下滑，首要的影響因素是煤電標桿電價下調。因為在之前的兩次下調中，累計下調大約有5分/千瓦時。其中，20xx年的下調數額有3分/千瓦時，就在這次的下降調整工作中，煤電行業就相比之前減利1020億元左右，這個數值占了20xx年煤電行業總利潤的一半左右。而且，20xx年煤電行業的總利潤比20xx年的總利潤要減少大約1001億元，這些改變的主要原因是因為煤電標桿的電價下調。例如，華能集團等五大集團在20xx年的煤電總發電量為1.78億千瓦時，占了全國總煤電發電量的47%，由于標桿電價的下調，相比于20xx年這些集團盈利減少了將近541億元左右。

　　2.2市場化導致電價下降

　　市場化交易導致了電價下降，這是煤電行業利潤進一步下降的又一影響因素，隨著市場化交易的規模擴大，電價的下降幅度也有所加大。近期發改委公布的信息中，在20xx年市場化交易的量突破到了一點五萬億千瓦時，這數值相比上一年增長了將近一倍左右。20xx年市場交易電量占全社會總用電量的18%左右。另外，在市場化交易過程中，脫硫、除塵等方面的電價補貼始終沒有得到相應的落實，這種情況將直接導致發電企業的經濟效益受損。例如，在20xx年之前，電力集團因未得到電價補償，直接盈利減少324億元，導致全年的盈利銳減356億元。

　　2.3燃料成本上漲

　　引起燃料成本上漲的主要原因是由于煤電價格的上漲，這個因素直接成為煤電利潤銳減的因素之一。雖然在20xx年煤炭行業已經采取了相應的改善措施，進一步推行工作日制度，這對煤電行業的效益有一定的改善作用，從而使煤炭供給側改革進展落實更加明顯。但這也從另一面導致煤電行業的產量，在全年都有下降，下降率達到8.8%，這個數值將超過煤炭總消費量的4%，這種負面的影響將會間接影響煤電的供需的平衡。2.4煤電設備利用小時下降在煤電設備的利用小時方面，也呈現了下滑的趨勢，這將影響煤電行業的效益，由此成為煤電行業效益的影響因素之一。在煤電的利用小時方面，半年下降到4220小時，比以往要相應地下降了將近210個小時，已經開創了歷史的新低。

　　3新市場形勢下煤電經營模式

　　3.1煤電一體化經營模式

　　采用煤電一體化經營模式，能夠整合資源，緩解煤電行業壓力，從而能夠保證新形勢下，煤電行業能夠健康可持續地發展。[2]煤電一體化運營模式主要包括了煤電共同開發模式、煤與電分開開發的模式，投資方不同又有相應聯系煤電開發模式。(1)煤電共同開發模式中，是由投資方出資注冊一個煤電的公司，此種模式比較適用于同一區域的煤電產業項目，往往最終經營的核算，都需要一起進行核算，這樣在管理方面就減少阻礙，有利于經營。(2)在投資方相同，煤電分別進行開發的情況下，不利于在同一區域進行管理建設，更適合于在不同的地區進行投資建設工作。當煤與電分開經營時，就會出現許多的問題，例如，在煤電的價格的制定中會產生分歧，由于地域的不同相應的煤電的價格不能達到統一，這就會在企業的經營管理中出現價格的分歧，不利于利益的分配。另外，在績效考核方面也會出現問題，地域不同對相應部門的要求就不盡相同，由此會影響煤電企業的經營。(3)當投資方不同的情況下，煤電經營聯系會出現不緊密現象，由此相應地經營方式會多樣化。例如，一些煤電的企業想要發展，會讓公司的產業鏈相應地向下移動，進一步地參加到相應的電力公司中。除此之外，一些電力公司會將公司的產業鏈向下進行調整，目的是為了確保燃料的穩定供應，進一步參加到煤礦的投資開發中去。

　　3.2煤電多元化經營模式

　　煤電企業進行多元化的經營模式是為了將企業的利益最大化，能夠合理地利用企業的資源，進一步地分散煤電企業的風險，從而分散了傳統單一化的經營模式帶來的風險。首先，煤電多元化的經營模式，能夠在保持核心競爭力的同時，可以充分地發展主營業務。煤電產業通常有自身的產品與技術，以及企業特有的營銷手段與相應的管理系統，這些都屬于企業的核心競爭力。煤電企業的核心競爭力的不斷進步創新，將在同行中占有優勢。煤電企業的多元化的經營模式，就是在保持這些核心競爭力的同時，也要發展企業的主營業務，這樣才不會造成主營業務的發展停滯，影響煤電企業涉足新領域。其次，煤電企業多元化的經營模式，能夠確保產業的相互關聯性，促進多元化的發展。電力企業的發展過程中，這種多元化的經營模式應在一定程度上，具有科學性、合理性，這樣才能保持煤電相關企業具有關聯性，才能節約煤電產業的資源。例如，煤電企業應從資源的開發開始，進行有利于公司發展的合作，從而擴大企業的多元化的產業鏈，可以構建在煤電、化工、水利等形式的產業鏈。在進行產業鏈的構建時，一定要符合實際的市場要求，選取有效的多元化策略，從而緩解企業內部發展的沖突。

　　3.3煤電循環經濟經營模式

　　煤電循環經濟經營模式主要是以煤炭的開采為根本，進一步地進行煤炭的精加工，同時需要伴生相關的資源利用的一種模式。煤炭是不可再生的能源，在大力開采的情況下，總有資源枯竭的一天。另外，在傳統煤電的行業沒有進行能源的二次開發，沒有使能源得到充分的利用，從而造成資源的浪費，影響煤電企業的進一步發展。由此可知，企業應用煤電循環經濟的經營模式的必要性，煤電企業應使黑色煤炭綠色發展，并且將資源高度利用，以新技術創新為支撐，以此促進煤電企業的健康可持續發展。首先，應做到煤炭的綠色開采，可以提高煤炭的開采技術，同時在煤炭的裝備水平上也應相應地提高。例如使用輕型綜合開采設備，這種設備能夠減少薄層煤的開采損失，并且可以對邊角煤和可回收的煤柱進行開采，從而提高煤炭的回采率。其次，煤電公司可以在廢棄物方面進行綜合利用。例如，可以將一些中煤、煤泥運用到低熱值的電廠進行應用。同時還可以利用集裝箱式的瓦斯發電設備，建設瓦斯站，來應用瓦斯發電，提高瓦斯的綜合利用能力。

　　4結論

　　綜上所述，應用新市場形勢下煤電經營模式，使煤電企業得到健康持續發展。在此基礎上，煤電經營模式的運用，能夠使煤電企業的經營方式會多樣化、分散經營風險、使能源得到充分的利用。因此，新市場形勢下煤電經營模式可以作為煤電企業的經營模式，從而促進煤電企業的發展。

　　參考文獻:

　　[1]曹文晉.煤電產業一體化研究[D].天津:天津大學，20xx.

　　[2]吳立強.煤電行業20xx年經營形勢分析[J].中國電力企業管理，20xx(10):14-18.