建筑工程施工員崗位職責
在現(xiàn)實社會中，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內(nèi)容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編精心整理的建筑工程施工員崗位職責，希望能夠幫助到大家。
建筑工程施工員崗位職責1
1、參與施工方案的編制，并編制具體的施工計劃，報項目經(jīng)理綜合評定后實施。
2、熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝。向班組進行技術交底，監(jiān)督指導實際操作。
3、按施工方案、技術要求和施工組織設計組織施工。
4、合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作人員進行質(zhì)量的自檢、互檢。
5、檢查班組的'施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為。
6、參加上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。
7、對因施工質(zhì)量造成的損失，要及時調(diào)查，分析原因，評估損失，制訂糾正措施，經(jīng)項目工程師批準后及時處理。
8、負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。
9、根據(jù)工程實際施工進度情況，向材料部門提供材料需用量計劃。
10、參加安全事故調(diào)查和處理，做好工傷(交通)事故的統(tǒng)計、分析和上報工作，會同有關人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實施。
11、會同有關人員做好防腐、防霉、防暑降溫和女工保護工作，監(jiān)督有關部門及時發(fā)放和合理使用俱保護用品，保健食品和清涼飲料。
12、搞好工傷月報，建立工傷臺帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理。
13、做好每日巡回安全記錄。
建筑工程施工員崗位職責2
1、首先明確項目施工范圍，進行現(xiàn)場勘察，了解現(xiàn)場情況，保證現(xiàn)場三通；
2、參加現(xiàn)場會，接受設計師設計交底，到現(xiàn)在進行圖紙復核，對圖紙進行完善和優(yōu)化；
3、進場前準備工作，針對項目制作施工組織設計（包括施工方案、施工進度計劃和施工平面圖）。在現(xiàn)場制作臨建設施，在現(xiàn)場入口處懸掛五版一圖，在四口懸掛警示標志。準備施工日志，開工后每天根據(jù)項目施工情況進行施工記錄；
4、現(xiàn)場杜絕一切安全隱患存在。針對現(xiàn)場四口、五臨邊采取安全防護措施，避免安全事故；
5、在現(xiàn)場合理布置消防設施，在通道內(nèi)每隔35米放置一只滅火器，在每個樓層公共區(qū)域放置一組滅火器及一組消防沙箱，同時保證各樓層消防栓正常使用；在臨時木工間，油漆間，木、機具間及材料庫房各設兩只滅火器；
6、當發(fā)生安全、質(zhì)量事故時，要求施工人員及時向公司報告，積極組織人員進行處理，減少損失；并且通報監(jiān)理單位及建設單位。
7、在現(xiàn)場設置臨水、臨電（對臨電采取三級保護）設施。
8、按工人需求計劃組織施工隊進場，進行技術交底和安全交底，保證施工隊明確施工范圍、施工方案、質(zhì)量要求及工期要求，按規(guī)范要求施工，保證工程進度和質(zhì)量；
9、按材料需求計劃組織施工材料進場，對進場材料進行驗收，不合格材料堅決清退。合理存放材料，避免材料損失。現(xiàn)場實行限額領料制度；
10、按機械設備需求計劃組織施工機械設備進場，保證施工機械設備具備施工效能。不準機械設備“帶病”使用，保證施工安全；
11、保證施工隊正確使用勞動保護用品，杜絕傷亡事故；
12、對材料進行報驗，經(jīng)監(jiān)理批準后，方可使用；
13、大面積施工前，要制作樣板間，經(jīng)各方驗收合格后封樣，方可組織大面積施工；
14、在施工之前進行量尺放線，合理劃分施工段，在可施工的作業(yè)面上按施工進度計劃組織專項施工隊進行流水施工，保證施工進度要求，專項施工隊完成一個施工段后，轉(zhuǎn)入下一個施工段施工。施工員針對每個工序進行巡檢，保證施工質(zhì)量；
15、項目部按付款計劃及時結(jié)算施工隊的工資及供應商的材料款；
16、針對工程設計變更進行簽證，及時索賠；
17、針對隱蔽工程進行專項驗收，保證隱蔽工程驗收合格之后進行下道工序施工；
18、針對現(xiàn)場臨水、臨電進行定期檢查，保證施工安全；
19、針對現(xiàn)場一、二、三級動火執(zhí)行審批制度，不經(jīng)審批不準動火。施工現(xiàn)在內(nèi)不準吸煙，違者罰款，直至清場；
20、不準使用氣釘槍和射釘槍向人射擊；
21、施工現(xiàn)場內(nèi)對成品要進行保護，避免二次污染；
22、隨時接受業(yè)主及監(jiān)理的檢查。準時參加業(yè)主及監(jiān)理組織的現(xiàn)場工作會議。
23、積極組織監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、技術負責人及施工管理人員針對檢驗批、分項目工程、分部工程驗收，作好驗收記錄；
24、單位工程完工后，組織建設單位負責人、總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、設計單位負責人及項目管理人員進行項目驗收，保證驗收一次合格，爭取優(yōu)秀率為85%，為業(yè)主提供精品工程。
25、驗收合格后，積極組織施工資料移交，進行工程款結(jié)算，保證工程款回收；
26、按規(guī)范及合同要求對項目進行保修，定期回訪。
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