物流師考試物流案例與分析
導語：物流師是專門從事物流行業的工作，具體從事供應、采購、運輸、儲存、產成品加工、包裝、回收的安排和物流相關信息的處理等工作的人員。跟著百分網小編來看看相關的試題吧。
案例二：(25分)
PB公司是一家中型的汽車部件生產商。多年來，PB公司很多客戶向PB公司發出訂單，訂購的產品品種很多，盡管各品種訂購批量比較小，但需求量 都比較穩定。PB公司采用備貨生產模式以追求生產規模效益。為了保證生產的連續進行，生產經理的權力很大，包括采購經理、倉儲經理都需向其匯報工作。
最近，PB公司營銷部門成功地與幾家新汽車制造商簽訂了幾個大合同。新客戶訂單訂購批量都很大，由于技術變化較陜，這些新客戶希望PB公司采用快速送貨模式。
為了降低由于零部件質量不佳或供應商交貨延遲而造成缺貨的風險，PB公司囤積大量原材料與零部庫存。所有庫存采用再訂貨點控制模式。除非出現意
外因素，再訂貨點通常保持不變。PB公司根據EOQ(經濟訂貨批量)決定向其供應商發出的訂購批量。為了滿足新客戶的大合同，PB公司采用了雙供應源策略，兩個供應商按40/60的比例分配訂單。
根據上述案例，請回答下列問題：
4，簡要回答影響EQQ適用的因素，并論述EQQ是否適用PB公司物料采購?
5.為完成大合同，PB公司采用雙供應源策略，請你評該策略的優缺點。
6.請你評價PB公司現有物業管理系統，并且提出改進建議，以降低物料資金占用并且減少物料斷貨次數。
答案： 4.
EQQ影響因素包括：采購總量、倉儲費用、訂購費用、價格、價格變動、產品生命周期等。
本案例中EOQ模式對PB公司并不適用。
論述：對PB公司而言，在以往的操作中，比如追求生產批量、產品需求穩定、不考慮庫存資金占用時，PB公司對供應安全性高且供應價格穩定的物料 采用EQQ訂貨還是可以接受的，但對供應安全性低和價格變動的物料不適用。但當PB公司的客戶提出因為技術變化太快，要求快速交付模式時，EOQ模式就并 不適用了。
5.
(1)雙供應源的優點為：促進供應商競爭，從而獲取成本、質量、服務的好處;提高供應安全性。
(2)雙供應源的缺點可能為：供應商訂單不足，導致供應商積極性不高，從而訂單履約不佳;不利于供應商開展質量、成本、研發等領域合作;由于不 能實現規模生產，可能給供應商帶來高的生產成本。從本案例看，PB公司為一個中型公司，物料訂單按40/60拆分給供應商，估計兩個供應商對訂單都不太滿 意。
6.
(1)采購經理和倉儲經理向生產經理匯報的機制有待商榷。原因為生產經理通常關注生產規模、生產率、生產成本、生產穩定性與生產完成率等因素， 為完成這些目標通常傾向建立高庫存，因而造成大量庫存資金占用。建議PB公司設立物料管理部，采購經理、倉儲經理、生產經理向物料部經理匯報，物料部部經 理負責庫存計劃。
(2)PB公司沒有采用物料分級管理的做法有待商榷。原因為如此操作可能帶來的后果為：供應安全性高的物料建立了不必要的高庫存，進而造成過高 的資金占用;供應風險高的物料庫存過低，進而容易造成物料短缺;管理資源平均分配，導致浪費。建議PB公司通過考慮物料價值與供應安全性等因素，將物料進 行ABC分類，對資金占用大的物料要求供應商采用.JIT或VMI等供貨模式，對供應風險高的物料分配更多的管理資源，如建立高效催貨系統等。
(3)PB公司采用再訂貨點訂貨模式有待商榷。汽車工業是一個供應鏈管理很成熟的行業，J1T與VMI等模式對PB公司來說不應該是陌生的。建議PB公司在其供應商大力推行JIT與VMI等供貨模式。
(4)PB公司訂貨批量采用EOQ模式有待商榷。原因是EOQ要求運作環境穩定，比如價格、技術等，而且EOQ通常帶來高庫存。建議PB公司除低值產品考慮采用EQQ決定訂貨批量外，對其他物料應選用恰當的決策方式以決定定貨批量。
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