質(zhì)量月的征文（精選21篇）
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都寫過征文吧，征文一般是某個(gè)活動(dòng)、征文比賽等需要，作者將稿件遞給征文活動(dòng)主辦者后，作者的作品就可以參與比賽，但是著作權(quán)的一部分也相應(yīng)給了征文活動(dòng)主辦方。你所見過的征文是什么樣的呢？下面是小編整理的質(zhì)量月的征文，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量月的征文 1
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本”，這是一個(gè) 眾所周知的真理，如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根 弦呢？這個(gè)問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影 響產(chǎn)品質(zhì)量的六大元素里，“人、機(jī)、料、料、測(cè)、環(huán)。人 一直是排在一大因素的最前面，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最 根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的'自身因素能確 立的話，那么，質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。質(zhì) 量是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識(shí)在我門的心中，更 在我們?nèi)w人員的心中，所以我門要100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序 完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。 并且 需要每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，對(duì)于自己所用的輔助材料 應(yīng)該去了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個(gè)方面去 控制，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，降低 所有能夠降低的生產(chǎn)成本。 質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。
產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光 要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工 種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝 聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒 弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工 的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無可挑剔。
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任， 質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠(chéng)信， 沒有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工 將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了企業(yè) 的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的 產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起企業(yè)發(fā)展的明天！ 在以后的工作過程中，我們須不斷加深認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，摸 索出一套改變思維方式和不良習(xí)慣的方法，讓員工學(xué)會(huì)做正 確的事，對(duì)做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反 思，從而實(shí)現(xiàn)提高管理水平和一次做對(duì)的能力，長(zhǎng)期穩(wěn)定地 實(shí)行零缺陷，有效地提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
質(zhì)量月的征文 2
恰逢每年的質(zhì)量月來臨之際，工作一年有余，便想對(duì)于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見。首先我問自己，質(zhì)量是什么？質(zhì)量是一張名片，它是工程的標(biāo)簽，是百年工程的名片；質(zhì)量是一張保證書，是施工單位對(duì)于業(yè)主的保證，是企業(yè)對(duì)于國(guó)家的保證；質(zhì)量也是一把傘，是給一線工人撐起的保護(hù)傘，是對(duì)他們?cè)诩业却胰藫纹鸬囊话褌恪?/p>
對(duì)于質(zhì)量的好壞，我覺得就是材料本身的質(zhì)量，人為加工的質(zhì)量，以及管理質(zhì)量落實(shí)的人的責(zé)任心及預(yù)見性。再次，我將闡述一些自己的觀點(diǎn)。
首先，要把控材料本身的質(zhì)量。第一點(diǎn)，物資部和試驗(yàn)室加強(qiáng)材料管控，技術(shù)人員提前交代清楚材料參數(shù)。我所在的地鐵項(xiàng)目，按照設(shè)計(jì)圖紙要求，一般支護(hù)方式是拱架、網(wǎng)片，打錨桿，噴錨，對(duì)于一些特殊的漏水嚴(yán)重的斷面要進(jìn)行注漿。我在這工作，曾經(jīng)遇到過這樣的問題，有的時(shí)候很多局都在向一個(gè)加工廠要材料，有時(shí)候材料來的就不那么及時(shí)，而且偶爾也會(huì)出現(xiàn)來的材料不合格的情況。包括沙石料，有的時(shí)候石子的粒級(jí)度，含水量總不盡如人意。所以我希望當(dāng)原材料不符合我們的要求，但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時(shí)，物資部和試驗(yàn)室的同志要堅(jiān)守本心，對(duì)不合格的材料說不，不能因?yàn)閾屵M(jìn)度而對(duì)于廢舊材料得過且過。第二點(diǎn)，技術(shù)部門的同志要及時(shí)交底材料質(zhì)量及拱架型號(hào)，地鐵施工根據(jù)不同巖層不同工法要進(jìn)行斷面變更，所以拱架也是要經(jīng)常更換型號(hào)，所以技術(shù)人員要提前和加工處交底，然后可以提前送來，如果正確合格予已驗(yàn)收，不合格及時(shí)退場(chǎng)，保證該支護(hù)時(shí)，可以及時(shí)支護(hù)完畢。
從一個(gè)材料本身的質(zhì)量變成一個(gè)工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過人工的加工，所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重。但是也是最難把握的一點(diǎn)，經(jīng)過一年多的工作，發(fā)覺工人的素質(zhì)良莠不齊，有勤勞認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)的工人，也有些得過且過，隨意散漫的工人。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍。所以就要加強(qiáng)對(duì)于工人的把控，所以進(jìn)行如下幾點(diǎn)建議，工程部，安質(zhì)部進(jìn)行深刻詳細(xì)的'交底，可以放一些因質(zhì)量問題而出現(xiàn)不幸的視頻，讓工人心生敬畏，技術(shù)部門將技術(shù)交底下去，讓工班長(zhǎng)及支護(hù)，噴錨班長(zhǎng)了解工程質(zhì)量要求。現(xiàn)場(chǎng)還是施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，測(cè)量班要及時(shí)測(cè)量，告知超欠情況，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)控，報(bào)檢時(shí)遵守設(shè)計(jì)要求，不合格立馬進(jìn)行整改，不整改完畢不進(jìn)行下一道工序。在噴錨結(jié)束后，技術(shù)人員要及時(shí)檢查噴錨效果，存在漏筋，漏噴現(xiàn)象，立馬補(bǔ)噴，否則不予進(jìn)行下一工序。雖然在這個(gè)過程中，會(huì)和工人進(jìn)行爭(zhēng)吵，會(huì)拉低進(jìn)度，但是經(jīng)過一次兩次的嚴(yán)格要求，施工人員自己內(nèi)心對(duì)于工作的要求也會(huì)潛移默化的提高。我很喜歡一句話，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，在工程里希望這句話變成，讓工程質(zhì)量成為常態(tài)。
最后一條是管理質(zhì)量落實(shí)的人的責(zé)任心及預(yù)見性，其實(shí)這條要求已貫穿在整個(gè)質(zhì)量把控的每個(gè)環(huán)節(jié)。在這里我想說一說預(yù)見性，一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情，例如我經(jīng)歷過的一件事，我們的豎井開挖時(shí)，側(cè)壁存在滲漏水的情況，當(dāng)時(shí)并沒有及時(shí)注漿，同時(shí)按照設(shè)計(jì)要求安裝橫撐，向下開挖幾個(gè)循環(huán)后，發(fā)現(xiàn)側(cè)壁滲漏水仍未停止，當(dāng)時(shí)搭設(shè)腳手架，進(jìn)行注漿，注漿時(shí)有一根橫撐變形，隨后拆除更換，但是重新安裝后的受力已不如之前了。在這件事我學(xué)會(huì)到，工作要有預(yù)見性，如果當(dāng)時(shí)開挖后就及時(shí)注漿，注漿后及時(shí)安橫撐。然后在向下開挖就不會(huì)出現(xiàn)上述情況，而且之后在搭設(shè)腳手架更換支撐也花費(fèi)很多的時(shí)間，最后時(shí)間沒有節(jié)省，在沒注漿時(shí)還存在質(zhì)量問題。
這就是我一個(gè)工作一年的新人對(duì)于質(zhì)量的一些看法和建議，在之后的過程中我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，也希望工程質(zhì)量也會(huì)一直進(jìn)步，然后造就出一個(gè)又一個(gè)的百年工程，讓我們的工程質(zhì)量聞名世界。
質(zhì)量月的征文 3
金秋九月，正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻因?yàn)樽约阂粫r(shí)的麻痹大意給企業(yè)造成了損失。看著日本退回的生銹鋸片，聽著業(yè)務(wù)員們從市場(chǎng)上回來后關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量的抱怨與期待，我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)老話題有了新的認(rèn)識(shí)和感受。
我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些資格比較老的.工人師傅干活時(shí)經(jīng)常犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，經(jīng)常不看作業(yè)卡光憑經(jīng)驗(yàn)就盲目作業(yè)。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致工作過程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……上述種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。以我們事業(yè)部現(xiàn)在集中精力研發(fā)成功的超薄花邊鋸片來講，所謂“大處著眼”就是要看清市場(chǎng)形式，搶占市場(chǎng)，市場(chǎng)需要什么我們就做什么，但首先要保證質(zhì)量，才會(huì)有客戶愿意去買。但超薄花邊鋸片生產(chǎn)工藝很繁瑣，僅是一項(xiàng)燒結(jié)工藝就要費(fèi)好大勁，那么要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)就必須從小處入手了，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)當(dāng)中，激勵(lì)大家從細(xì)微處做起，從自己做起。比如說，在外人看來燒結(jié)工序就是把鋸片放在燒結(jié)爐里加熱，到達(dá)一定溫度就可以了，但事實(shí)上比這個(gè)困難多了，在燒結(jié)時(shí)爐溫的變化要有專人監(jiān)控，在保壓期間不能出現(xiàn)任何意外等等。所以說，質(zhì)量無小事。
那么，我們應(yīng)該怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？
一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。
二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因?yàn)橹虚g工序多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施？如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛惜自己的孩子一樣愛護(hù)產(chǎn)品，那么，我相信，對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是完全能夠避免的。
三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們制品事業(yè)部，整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“全球質(zhì)量最穩(wěn)定的超硬材料供應(yīng)商”這支展示雄風(fēng)的利箭。
質(zhì)量月的征文 4
“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，先輩們用他們“滿足顧客需求超越，顧客期望”的企業(yè)精神讓機(jī)械化公司走過了艱辛而光輝的六十多年的歷程。
質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命。“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)，自行車需要講質(zhì)量，飛機(jī)需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量，不然的話，我們；騎著車子會(huì)突然發(fā)生事故，小則擦傷扭腳，大則可能會(huì)沒了性命
一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來，或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。機(jī)械化公司作為鋼鐵運(yùn)輸企業(yè)，企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)，相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作稍有不慎就會(huì)造成事故隱患。尤其作為一線駕駛員，如果駕駛工作不細(xì)心，不到位，造成駕駛質(zhì)量出現(xiàn)問題，即，而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格甚至危及行人的生命安全。
產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的`一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。作為一家運(yùn)輸企業(yè)，安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗都成為了我們產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分，需要認(rèn)真細(xì)致遵章守制，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一個(gè)信號(hào)燈不遵守，裝車時(shí)一根鋼坯沒檢查好，一快廢料的掉落，輪胎上的一片鐵屑都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：
“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。”質(zhì)量與我們的每次操作，每天的例行保養(yǎng)都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。
在每一天的工作中都要嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次出車，每一次清潔保養(yǎng)車輛開始。質(zhì)量工作還要求我們各崗位員工要擁有團(tuán)結(jié)合作、
忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，以每一車物料為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)好各作業(yè)單位的關(guān)系、樹立良好的企業(yè)形象，為機(jī)械化公司樹立自己優(yōu)秀的運(yùn)輸品牌。
質(zhì)量月的征文 5
質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。那么質(zhì)量又是從哪里來呢？
我們的產(chǎn)品又是怎么出來的？答案很簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造出來的。質(zhì)量又在哪里呢？答案也很簡(jiǎn)單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢？有人說了質(zhì)量是檢驗(yàn)出來，檢驗(yàn)可以區(qū)合格與不合格。又有人說了你檢不檢驗(yàn)質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了，總不可能未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個(gè)比方，就像唯心論說的你沒看的東西就不存在，這是不可能的'。這樣看來答案就很明確了，質(zhì)量是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造過程中出來的，檢驗(yàn)是起到把關(guān)作用。
由此看來質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，產(chǎn)品是人設(shè)計(jì)出來的，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。因此應(yīng)該提高員工的質(zhì)量意識(shí)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該檢查啊！假如我檢查了，就會(huì)將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。有效的管理者和員工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。
一個(gè)企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量來滿足消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時(shí)里，在每小時(shí)的60分鐘里，在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
質(zhì)量月的征文 6
我每天都看著“務(wù)實(shí)誠(chéng)信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、萬(wàn)無一失……”等質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上，吊車一經(jīng)過，它就在一明一暗中閃爍出藍(lán)色光芒，這就更加引起我的注意。
“質(zhì)量是航空人的生命！”——這條標(biāo)語(yǔ)在我心中留下了深刻印象，閉著眼睛我都能刻畫出它的大小，能描述出它的形狀。我是機(jī)加分廠的一名劃線工。剛轉(zhuǎn)崗到劃線平臺(tái)沒多久，教我劃線的師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認(rèn)真仔細(xì)，要保證質(zhì)量。”至今記憶猶新。從那時(shí)起，標(biāo)語(yǔ)與師傅的教導(dǎo)就成了工作中時(shí)刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語(yǔ)。
但是由于師傅退休，我還有好多知識(shí)沒來得及學(xué)，好多零件劃線都懵懵懂懂的，為了保證質(zhì)量，我只好去找工藝、找檢驗(yàn)、找工長(zhǎng)。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進(jìn)步。同時(shí)，他們無一例外的都對(duì)我提出了要保證質(zhì)量，認(rèn)真工作的要求。那天，工長(zhǎng)說：“小田，你現(xiàn)在基本都會(huì)了，但你永遠(yuǎn)不能忘記，質(zhì)量是航空人的生命！劃線是一項(xiàng)很重要的.工作……”聽著聽著，我忽然很激動(dòng)。
劃線是機(jī)械加工的一道重要工序，檢查毛坯是否合格，分配各個(gè)加工面的余量，對(duì)于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施進(jìn)行加工余量再分配，以最終保證零件成品質(zhì)量。我不斷的鉆研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力求用最合理的劃線為下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此，下游加工工人才不會(huì)因?yàn)槲业腻e(cuò)誤導(dǎo)致產(chǎn)品超差甚至報(bào)廢。
因此，我在工作中一直都想著“質(zhì)量是航空人的生命。”認(rèn)真細(xì)致，不允許自己出現(xiàn)任何哪怕是一點(diǎn)小小的失誤。
質(zhì)量月的征文 7
9月份是質(zhì)量月，公司圍繞質(zhì)量月主題也開展了一系列的活動(dòng)，今年的質(zhì)量月活動(dòng)主題是“深化用戶體驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量提升”，安吉紅巖作為第三方物流公司，提高客戶滿意度是我們的核心價(jià)值觀，如何提高客戶滿意度，就需要我們提高自己的服務(wù)質(zhì)量。
質(zhì)量不僅僅是一個(gè)口號(hào)，更是一種態(tài)度，取決于公司每一位員工的認(rèn)知。如果將公司比成座大樓，那我們就是一個(gè)個(gè)小小的磚頭，要保障這座大樓的穩(wěn)固，就必須從磚頭的質(zhì)量抓起，如果磚頭質(zhì)量得不到保證，那么也影響到整座大樓的質(zhì)量，不論我們處在什么性質(zhì)的工作崗位，只有我們每個(gè)人做好了自己的本職工作，便是為公司服務(wù)質(zhì)量的提升做出了貢獻(xiàn)。
質(zhì)量，不僅僅是指產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，它包含了許多方面，比如我們工作、生活、學(xué)習(xí)等，不僅僅是喊喊口號(hào)、實(shí)干，我們必須要有思路、有標(biāo)準(zhǔn)，要明確每一步所做的事的目標(biāo)，要學(xué)會(huì)思考。
用蘋果公司為例，蘋果手機(jī)為什么在全球的銷量如此高，除了品牌效應(yīng)以外，更重要的是蘋果公司始終堅(jiān)持精簡(jiǎn)的產(chǎn)品線，制定了一系列的`標(biāo)準(zhǔn)，注重產(chǎn)品的質(zhì)量，正因?yàn)槿绱耍O果在用戶中的口碑一直保持領(lǐng)先。精簡(jiǎn)的產(chǎn)品線讓公司將產(chǎn)品做精做好，這成就了iMac、iPod、iPhone、iPad等產(chǎn)品的全球風(fēng)靡，讓公司獲得了關(guān)鍵性的成功。
在日常運(yùn)作過程中，一線員工常常存在著一種誤解，誤解了質(zhì)量與產(chǎn)量的聯(lián)系，認(rèn)為產(chǎn)量一旦提高了，質(zhì)量就難以保證，而且大部分現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的員工一心只關(guān)心產(chǎn)量，把產(chǎn)量放在了第一位，從而就忽視了質(zhì)量。而作為一線運(yùn)作員工，必須首先把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)后才能去滿足產(chǎn)量，否則沒有質(zhì)量，產(chǎn)量再高，對(duì)企業(yè)的損失也是非常大的。因此在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們員工都要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度投入生產(chǎn)，尤其是操作的規(guī)范性，在運(yùn)作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在保證產(chǎn)量的同時(shí)把好質(zhì)量關(guān)。
為了公司的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身的發(fā)展，讓我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“深化用戶體驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量提升”的活動(dòng)主題，讓我們深化質(zhì)量意識(shí)，共同努力，為公司創(chuàng)造更高的佳績(jī)。
質(zhì)量月的征文 8
九月為公司的質(zhì)量月，為響應(yīng)“我為午軋?zhí)峤ㄗh，午軋為我謀福利”的號(hào)召，我廠由上層領(lǐng)導(dǎo)到員工都積極發(fā)表自己的意見，為了生產(chǎn)角槽鋼，生產(chǎn)好角槽鋼。
眾所周知，一個(gè)沒有實(shí)力，空有一個(gè)品牌的企業(yè)是很難在社會(huì)上站穩(wěn)腳跟的，要在市場(chǎng)上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ)，真材實(shí)料為保障，環(huán)保節(jié)能為標(biāo)準(zhǔn)，為廣大客戶提供放心，性價(jià)比高的`產(chǎn)品，才能讓超越同行。憑借良好的信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品，合理的價(jià)格做出的品牌才有競(jìng)爭(zhēng)力。
質(zhì)量和品牌是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是紙上談兵。一個(gè)企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的，那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的，是靠每一位員工的責(zé)任心。質(zhì)量是人控制的，員工的責(zé)任心是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，所以一個(gè)企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培養(yǎng)員工們的責(zé)任心與業(yè)務(wù)素質(zhì)。從每一根鋼材進(jìn)入軋機(jī)，軋工們的巡檢，再到各個(gè)操作臺(tái)的精確操作，調(diào)整對(duì)成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測(cè)量和掌握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應(yīng)有的責(zé)任。
質(zhì)量是每一個(gè)員工的責(zé)任，我們作為企業(yè)里的員工責(zé)無旁貸，出了質(zhì)量問題誰(shuí)都推卸不了，所以請(qǐng)做好自己本職工作，拿出屬于你自己的那一份責(zé)任，為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成績(jī)。
質(zhì)量月的征文 9
質(zhì)量，做事的基礎(chǔ)，如果做事不認(rèn)真，沒質(zhì)量，終會(huì)害人害己。
質(zhì)量要隨時(shí)在你我心中，無論怎樣，做事要認(rèn)真，有質(zhì)量，出了問題肯承擔(dān)，我們?nèi)巳颂颖埽瑔栴}也不會(huì)解決，如果我們能夠充分認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，問題就引刃而解了，但是與其后期彌補(bǔ)，不如開工就認(rèn)真做，不但會(huì)幫到別人，也會(huì)幫到自己。
下面我們來看一個(gè)小故事：有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休，便去跟老板說：“老板，我要離開建筑行業(yè)，回家與妻子，兒女享受天倫之樂。”老板當(dāng)然舍不得他的好工人走，便問老木匠愿不愿意再為他蓋最后一座房子。老木匠答應(yīng)了，但是所有人都看得出來，他的心已然不在工作上，在蓋房子的時(shí)候，木匠用的是軟料，出的是粗活。房子“蓋”好之后，老板把大門鑰匙遞給老木匠，說：“謝謝你這么多年的努力，這是給你的禮物。”老木匠震驚的目瞪口呆，羞愧的無地自容。如果當(dāng)初他知道這是他的.房子，他怎么會(huì)這樣呢？現(xiàn)在老木匠住在一座粗制濫造的房子內(nèi)。這個(gè)故事告訴我們，把產(chǎn)品當(dāng)做為自己生產(chǎn)的，提高細(xì)節(jié)質(zhì)量，生活亦是如此，漫不經(jīng)心的打造著，經(jīng)營(yíng)著，當(dāng)某天驚覺自己的處境時(shí)，早已深陷“泥潭”出不去了，所以用心去面對(duì)生活，用心去打造你自己的“房子”。
總而言之，質(zhì)量是生活的根基，只有把質(zhì)量放在第一位，一絲不茍，精益求精，始終保持高質(zhì)量生活，才會(huì)創(chuàng)造出更美好、更優(yōu)秀的美麗生活！
質(zhì)量月的征文 10
9月，隨著市場(chǎng)銷大于產(chǎn)的迫切形勢(shì)，浦口基地的生產(chǎn)更是進(jìn)入了白熱化，面對(duì)連續(xù)高產(chǎn)，每天單班生產(chǎn)330臺(tái)，有時(shí)一連工作十幾天沒有休息，在這種情況下，有人會(huì)說，這產(chǎn)量和質(zhì)量可以兼得么？作為敢于拼搏敢于奉獻(xiàn)的車身人，我們非常堅(jiān)定的說：“能”！
作為車身的一名班組長(zhǎng)，工作在生產(chǎn)第一線，我深刻的理解，質(zhì)量對(duì)于我們來說是多么的重要。雖然我們崗位很平凡，工作看起來簡(jiǎn)單，但是最后的結(jié)果往往存在著這樣那樣的問題，不盡如人意。我覺得把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡。無論做人做事，都要“做一行，愛一行”，不是隨便說說而已。
我常常在班組會(huì)議上對(duì)我的組員說，我們每天生產(chǎn)330臺(tái)，的確很累，很辛苦，倘若在這330臺(tái)里有1臺(tái)車，因?yàn)槲覀兊氖韬觯瑢⑷毕萘魅胂乱坏溃俏覀円惶斓墓ぷ鞫际前踪M(fèi)，等于零，這就是330—1=0；倘若這1臺(tái)有缺陷的車流入我們的客戶手中被發(fā)現(xiàn)，客戶定會(huì)將這情況一傳十，十傳百，那我們的品牌和口碑必定會(huì)造成強(qiáng)大的壓力和挑戰(zhàn)，公司的利益以及我們的利益將會(huì)大大受損，這就是330—1＜0。然而公司的發(fā)展離不開市場(chǎng)，而市場(chǎng)的開拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品。“顧客是我們的上帝”不是口號(hào)，是實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)理念。所以說，產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展，同時(shí)也決定了我們的前途。
“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的`汽車，每一輛汽車都要經(jīng)過成百上千道工序，在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個(gè)普普通通的操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。
我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好；只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
要想完善這塊最短的木板，第一步，我們要做一個(gè)有誠(chéng)信的人，踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序后，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量控制策略，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)做好檢查，堅(jiān)決不弄虛作假。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽取下一道工序的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，做到自檢的同時(shí)也有完成互檢。第三步，加強(qiáng)文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng)，多讀書，增加見識(shí)，開闊眼界，努力研究新方法、新方案，力爭(zhēng)創(chuàng)新，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的技術(shù)能力，達(dá)到完善自我，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷為公司創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)也提升了自己的價(jià)值，達(dá)到雙贏。
在工作中我會(huì)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，靈活變通，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把守，自檢互檢毫不含糊，真正把質(zhì)量意識(shí)刻在腦海中用到實(shí)處上，真正做到“做一行，愛一行”。
質(zhì)量月的征文 11
六月，為重拾昔日輝煌，群策群力，集思廣益，新鴿質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開帷幕。
走過新鴿的大門，幾個(gè)閃耀的字眼便映入眼簾：“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，質(zhì)量成就品牌，信用譽(yù)滿全球。〞車間里更是井條不紊，各工裝標(biāo)識(shí)清晰，每個(gè)工位上擺放有序，工人們正在認(rèn)真細(xì)致地工作，他們裝配的嫻孰，臉上認(rèn)真仔細(xì)的表情，無不透露出他們對(duì)這份工作的敬業(yè)愛崗。旁邊整齊的車輛一行行的排列在干凈的'車間內(nèi)，時(shí)刻準(zhǔn)備著將自己奉獻(xiàn)于需要的人，這里充滿著勞動(dòng)的喜悅，充滿著新鴿人的夢(mèng)想。她們知道手里過的每一道工序質(zhì)量意味著什么，她們更明白新鴿品牌能立足于中國(guó)市場(chǎng)與行業(yè)三十年靠的是什么？所以不存一絲馬虎。而在質(zhì)量月的活動(dòng)中，技能比武，取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)先提升技能水平。沒有最好，只有更好，為新鴿車輛的品質(zhì)不斷提升保駕護(hù)航。
品質(zhì)是立足的根本要素，提升品質(zhì)，堅(jiān)守品質(zhì)，需要新鴿人的群力，質(zhì)量管理部首領(lǐng)質(zhì)量月，每周的質(zhì)量例會(huì)如期舉行，各部門主管將會(huì)議的質(zhì)量精神傳達(dá)于每位員工，并從源頭把控質(zhì)量，供給部首當(dāng)其沖，邀請(qǐng)供方親臨公司，感受公司的經(jīng)營(yíng)理念，領(lǐng)悟品質(zhì)的真諦。
從關(guān)重件到一般件，從優(yōu)質(zhì)供給商到潛在供給商，嚴(yán)格篩選，仔細(xì)比對(duì)，大到電機(jī)，小到螺絲，為每輛車選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供給商，使新鴿
品牌真正成為客戶心中的好用，耐用，效勞好，品質(zhì)優(yōu)的不二選擇。
當(dāng)今社會(huì)的開展，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，怎能永久生存。品質(zhì)是衡量一個(gè)產(chǎn)品的重要因素，同時(shí)也是不可無視的因素，同時(shí)，品質(zhì)是沒有上限的，是不斷提升的過程，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是客戶選擇產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)，什么產(chǎn)品會(huì)贏得客戶的口碑，是靠時(shí)間和實(shí)踐去驗(yàn)證的。我們有信心，也有責(zé)任將品優(yōu)的產(chǎn)品提供于選擇并相信我們的每位客戶。
六月，新鴿充滿激情，跨步向前；
六月，新鴿大張旗鼓，全員提質(zhì)；
六月，新鴿放飛夢(mèng)想；
六月，開始就沒有終止。
我們?cè)趧?chuàng)新，我們?cè)谶M(jìn)步，中國(guó)大地新鴿重起，我們每個(gè)人使命榮耀，我們每個(gè)人踐行做全球最大的三輪車制造商愿景，我們相信，新鴿未來輝煌依舊！
我們堅(jiān)信，我們也有能力“智造〞新鴿未來————行業(yè)新領(lǐng)跑者！
加油，新鴿人，加油，新鴿！
質(zhì)量月的征文 12
產(chǎn)品質(zhì)量是指在商品經(jīng)濟(jì)范疇，企業(yè)依據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售、售后服務(wù)等全程的必要信息披露。狹義的來講，它是反映產(chǎn)品使用功能的各種自然屬性，其中包括產(chǎn)品的性能、效率、可靠；性等綜合指標(biāo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)產(chǎn)品上述質(zhì)量特性作出的明確和具體的定量的技術(shù)規(guī)定。所以說質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)是密不可分的。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)文件，而產(chǎn)品質(zhì)量是由標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的狀況決定的。
標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量
如同源與流，標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量的依據(jù)，質(zhì)量是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際上是確保質(zhì)量的過程，而質(zhì)量管理則可理解為貫徹標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐。
標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以標(biāo)準(zhǔn)化水平也就決定了產(chǎn)品質(zhì)量的高低。當(dāng)前，很多企業(yè)是按產(chǎn)品合格率的高低來評(píng)價(jià)質(zhì)量的好壞。這是一種低標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)，不僅應(yīng)該追求合格，更應(yīng)該看重高品質(zhì)高質(zhì)量，并且從標(biāo)準(zhǔn)水平的角度上講，產(chǎn)品合格率的`高低并不能反映產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣程度。
一般來說，標(biāo)準(zhǔn)水平分為國(guó)際先進(jìn)水平，國(guó)際水平和國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平三個(gè)等級(jí)。產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品為優(yōu)等品，達(dá)到國(guó)際水平的為一等品。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的為合格品。也就是說，產(chǎn)品合格只是達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最低要求，不能稱為質(zhì)量?jī)?yōu)的產(chǎn)品。所以講質(zhì)量，首先得看標(biāo)準(zhǔn)水平，標(biāo)準(zhǔn)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量的等級(jí)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)反映提高產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上，標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量是密不可分的，質(zhì)量管理還得加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督。
質(zhì)量管理始于標(biāo)準(zhǔn)，終于標(biāo)準(zhǔn)，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要提高標(biāo)準(zhǔn)水平。
質(zhì)量月的征文 13
質(zhì)量是一種意識(shí)，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。
雙橋運(yùn)作科應(yīng)主機(jī)廠要求，由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進(jìn)行工作運(yùn)作，但因搬遷時(shí)日不長(zhǎng)，運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)尚未進(jìn)入正軌，各班組忙于應(yīng)付生產(chǎn)，暫時(shí)無暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。現(xiàn)場(chǎng)5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現(xiàn)場(chǎng)工位器具多達(dá)40余種，加之叉車工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區(qū)雜亂無章，進(jìn)而反過來導(dǎo)致使用工位器具時(shí)叉車效率非常低下。在我們的運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)，一位今年8月才確定的班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)了這一問題，利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類，在這近兩小時(shí)的時(shí)間里，展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識(shí)與負(fù)責(zé)精神，貫徹落實(shí)了公司對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)調(diào)，得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現(xiàn)出該班組長(zhǎng)的質(zhì)量觀和全局觀，只有每一位員工以此為榜樣，樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，才能打造堅(jiān)固的品牌和良好的口碑，深化用戶體驗(yàn)，為公司創(chuàng)造更大的收益。
質(zhì)量是一棵大樹，是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝結(jié)的心血；質(zhì)量是一種體驗(yàn)，是客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們?cè)诠ぷ髦谐珜?dǎo)團(tuán)結(jié)合作的精神、從嚴(yán)從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)能力，通過集體行動(dòng)，用共同的努力讓質(zhì)量意識(shí)結(jié)出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。
讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！ 質(zhì)量月征文 篇12
前幾日，在一友人朋友圈看到這么一張照片，配的文字是“雪停了，太陽(yáng)也出來了”，朋友圈難得看到這樣的攝影作品，便詢問詳情。他說：看到遠(yuǎn)處那電線桿不，那上邊有一臺(tái)電能表，趁雪剛停，我要爬到桿子上處理那臺(tái)表的一些問題，有陽(yáng)光的地方還暖和，照不到的地方零下二十?dāng)z氏度。
照片拍攝于東北小縣城某供電所的一處電線桿，這位友人是東北吉林片區(qū)銷售工程師。感同身受，去年7月陜西富平縣，我在地表溫度超過四十?dāng)z氏度的電線桿上查看產(chǎn)品運(yùn)行狀態(tài)，汗如雨下。
林洋的產(chǎn)品遍布祖國(guó)大地，在酷熱的`配電房、寒冷北風(fēng)中的電線桿、咸氣潮濕的沿海區(qū)……想到這，就想到了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量是什么？我們做質(zhì)量，出廠產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)固然是我們的追求。實(shí)際上，產(chǎn)品在出廠之后才開始接受考驗(yàn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，不是一句口號(hào)，不是一句空話，失去質(zhì)量我們真的將一無所有，我們要像守護(hù)生命一樣守護(hù)質(zhì)量。
質(zhì)量是林洋人的生命，我們用匠人精神堅(jiān)守匠心品質(zhì)，用一絲不敬的態(tài)度對(duì)待每一道工藝流程，在產(chǎn)品開發(fā)階段，不僅要從標(biāo)準(zhǔn)的角度出發(fā)，更要從客戶出發(fā)，能滿足客戶需求，才能為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打好基礎(chǔ)；在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，公司推行的精益化生產(chǎn)、可視化管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅是提高運(yùn)營(yíng)效率，更是引導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而使得過程質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化、信息化；此外，我們的每一批原材料外購(gòu)件，每一臺(tái)設(shè)備工裝，每一份工藝指導(dǎo)、作業(yè)手法，都將影響產(chǎn)品的品質(zhì)。
“質(zhì)量跟蹤月”的主旨不僅僅體現(xiàn)在三月，更應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)守在我們每一個(gè)林洋人的心中，百年林洋的征程上，質(zhì)量永遠(yuǎn)是最堅(jiān)固的基石。
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對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量精益求精極為重要。它不僅關(guān)系到企業(yè)形象及產(chǎn)品形象，而且直接影響著企業(yè)的銷售市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在“做大”的同時(shí)，必須“做精、做強(qiáng)”，這好比一個(gè)人在用兩條腿走路，左腿邁一步，右腿邁一步，左腿再邁一步……相互支持，闊步前進(jìn)，靠單腿跳是走不了幾步的。因此，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足于既定的控制指標(biāo)，要和同行最好的質(zhì)量比，“沒有最好，只有更好”，讓產(chǎn)品精中求精。
冰箱二部鈑沖工段是冰箱生產(chǎn)的前沿陣地，而沖壓班組生產(chǎn)的門外殼，更是重中之重，對(duì)門外殼的質(zhì)量要求很高，真的是精益求精，門殼尺寸的精確度、門殼外表的美觀度，都要用完美無誤來形容，正因?yàn)槿绱耍|(zhì)量事故的出現(xiàn)不可避免。那么，如何最大程度地避免質(zhì)量事故的發(fā)生呢？
近期，鈑沖工段在工段長(zhǎng)姚興剛的帶領(lǐng)下采取了一系列行之有效的控制措施，及時(shí)解決了生產(chǎn)中所存在的質(zhì)量問題，從而為高效率的生產(chǎn)提供了保障。
首先，經(jīng)驗(yàn)的相互交流。
俗語(yǔ)：三個(gè)臭皮匠，頂?shù)纳蟼�(gè)諸葛亮。門殼尺寸的精確度主要在折邊過程中體現(xiàn)，工作人員在操作時(shí)，因?yàn)槭址▎栴}導(dǎo)致折偏、卷膜之類現(xiàn)象較多。同時(shí)，在成型過程中，油壓機(jī)模具內(nèi)就是有一丁點(diǎn)像頭發(fā)絲那樣的雜物，如果我們發(fā)現(xiàn)不了，稍有疏忽，在門殼表明就會(huì)有壓傷，直接影響到門殼的美觀度，嚴(yán)重者，就會(huì)產(chǎn)生批量，針對(duì)這些情況，沖壓班組內(nèi)每日開展心得交流體會(huì)，下班后，大家聚到一塊兒，逐個(gè)談?wù)劗?dāng)日的得與失。
其次，端正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，決不允許麻痹心理，無所謂心理的存在。由于沖壓工藝過程中操作者的動(dòng)作重復(fù)、單調(diào)，容易造成思想不集中，產(chǎn)生麻痹心理，特別是老員工、技術(shù)能手，更是相信自己的水平，總覺得不會(huì)有事情，可想不到的事情偏偏就是這樣發(fā)生的。相反，如果我們?cè)诔尚瓦^程中，不光認(rèn)真的做到每三十件自檢、互檢，還能拿出不恥下問的求學(xué)精神，這樣就會(huì)把損失控制在最小范圍內(nèi)，就不會(huì)有批量事故的發(fā)生。
再次，同心協(xié)力形成了一個(gè)快樂、融洽的工作氛圍，大家知道，情緒的好壞會(huì)直接影響到工作成績(jī)，干門外殼最忌諱的`就是帶情緒上崗，今個(gè)兒我氣不順，呼呼呼猛干一陣，這樣問題就會(huì)很容易地隨之而來。而鈑沖工段在日常工作安排、人員搭配上充分考慮職工的性格和情緒，在班前會(huì)上對(duì)職工“多看一眼、察言觀色”，在工作中不斷培養(yǎng)員工對(duì)所從事工作的興趣，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，從而使員工天天快樂工作，有效促進(jìn)班組和諧建設(shè)。
在第八屆亞太質(zhì)量組織會(huì)議ceo質(zhì)量論壇中，亞太質(zhì)量組織顧問、國(guó)際著名質(zhì)量專家哈林頓說，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，它是以市場(chǎng)與企業(yè)國(guó)際化為主導(dǎo)，通過高科技管理形式和手段，使商品、服務(wù)、生產(chǎn)要素跨國(guó)界流動(dòng)，并使世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互依賴和高度融合。這一趨勢(shì)的發(fā)展，使國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。因此，如何對(duì)待質(zhì)量并應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，以及經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng)新是本次論壇的焦點(diǎn)。所以，我認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，那么把我們的質(zhì)量扎扎實(shí)實(shí)做好，才是關(guān)鍵的一步。
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質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。縱觀全球商界，如通用電氣、福特、索尼、松下、本田、西門子、LG、海爾等知名企業(yè)，都是在產(chǎn)品質(zhì)量上用心下了一番功夫，才在消費(fèi)者心目中建立起不錯(cuò)的形象，擁有了好的口碑。
大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”。“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車需要講質(zhì)量，飛機(jī)需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量，不然的話，我們騎著的車子會(huì)突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會(huì)丟了性命；一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來，或者可能會(huì)使百余條鮮活的生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說：質(zhì)量無處不在，不可回避。
二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，要求我們?cè)谏a(chǎn)過程、質(zhì)量控制等每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果在工作中馬虎大意，稍有不慎就會(huì)造成事故隱患。尤其是我們作為一線員工，如果工作不細(xì)心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，進(jìn)而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，甚至給車間和公司帶來不小的經(jīng)濟(jì)損失。因此，作為企業(yè)員工，無論在實(shí)際工作中遇到多么繁瑣的事兒，我們都要鍥而不舍落實(shí)到底。盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不亦樂乎，但為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們無怨無悔的堅(jiān)守在各自的崗位上。我們的宣言是：在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒。
質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要我們大家的共同努力。在工作中我們倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的工作精神。實(shí)際上，現(xiàn)在我們大家都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的.，而不是簡(jiǎn)單的靠檢驗(yàn)檢出來的。因此應(yīng)該切實(shí)提升職工的業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)，讓質(zhì)量意識(shí)深入到每位員工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，兢兢業(yè)業(yè)，努爭(zhēng)取先。
作為生產(chǎn)一線的青年員工，最需要的就是立足本職崗位，努力提升自身的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須從細(xì)節(jié)和點(diǎn)滴做起，養(yǎng)成平時(shí)勤看、勤檢查的好習(xí)慣。針對(duì)容易造成產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的部位，保養(yǎng)時(shí)間重點(diǎn)清潔，設(shè)備保養(yǎng)后或開停機(jī)時(shí)，增多自檢次數(shù)，保證以合格產(chǎn)品供應(yīng)下一道工序。
把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。我們的工作每一個(gè)細(xì)節(jié)雖然看似簡(jiǎn)單、平凡，但要始終如一地堅(jiān)持做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一項(xiàng)工作，就是不簡(jiǎn)單、不平凡的。
“合抱之木，生于毫末。九層之臺(tái)，起于累土”。讓我們每一名員工在各自的崗位上，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，細(xì)化工作內(nèi)容，健全工作流程，用我們的心去呵護(hù)質(zhì)量，真正行動(dòng)起來，構(gòu)筑起優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品最堅(jiān)固的基石。
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當(dāng)前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，它涵蓋著我們工作、生活、學(xué)習(xí)的方方面面。都說“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”，這也要求我們必須明確認(rèn)識(shí)“根基”都包括什么，不要光說加強(qiáng)基層建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，要讓所有參與的人明白自己屬于基礎(chǔ)的哪一部分？促使他們?nèi)ニ伎既绾魏粚?shí)自己這塊基礎(chǔ)。
“思路決定出路，思想決定行動(dòng)”，我們建設(shè)自己的美好家園，絕不是只靠嘴上說、手里干的，我們要有思路、有標(biāo)準(zhǔn)，要明確每一步所做的事的目標(biāo)，要學(xué)會(huì)思考。
安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，而質(zhì)量的地位也在逐年攀升，可以說與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲(chǔ)、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)的時(shí)候，我們更應(yīng)該認(rèn)真思考如何通過解放我們的思想、拓寬我們的思路，實(shí)現(xiàn)壓減成本，也更要思考以什么樣的方式，采取什么樣的措施，獲得最大的利潤(rùn)，從而擺脫我們眼下的被動(dòng)局勢(shì)。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含著質(zhì)量管理的內(nèi)容，質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了文本化、規(guī)范化，但是必須杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實(shí)際，要分層次分崗位，要細(xì)化，不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升，不僅可以提高我們的'工作水平和油氣產(chǎn)量，而且在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，改善職工家屬生活的各方面，都將發(fā)揮積極作用。
和諧社會(huì)的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會(huì)穩(wěn)？我們必須深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”，才不會(huì)抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建設(shè)的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
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近幾年來，隨著開發(fā)建設(shè)的深入和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，安全生產(chǎn)問題更加引起中央的高度重視。為了提高全民的安全素質(zhì)，規(guī)定了每年的六月份為“全國(guó)安全生產(chǎn)月”，其中尤為值得注意的是隨著安全思想和安全理念的不斷強(qiáng)調(diào)和更新，企業(yè)安全文化作為一種價(jià)值觀得到了進(jìn)一步的樹立和強(qiáng)化，并己成為安全生產(chǎn)中值得弘揚(yáng)和倡導(dǎo)的主流，越來越多的企業(yè)注重在安全生產(chǎn)中建立、健全企業(yè)內(nèi)在的安全文化。
人人要做有素養(yǎng)的安全人，要從單位管理層上統(tǒng)一安全確認(rèn)思想不一的問題。各單位要積極組織開展“我要安全，平安是福”受益了誰(shuí)大討論，發(fā)動(dòng)員工人人參加，用事故案例警示員工，用親身感受教育員工，讓廣大領(lǐng)導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)到不安全確認(rèn)的嚴(yán)重性、危害性，從心靈深處引起共鳴，增加對(duì)不安全行為的痛惡，自覺告別不安全行為。要積極采取各種方式，全力消除來自不同方面、不同層次的雜音，做到“寧聽罵聲，不聽哭聲”。堅(jiān)持以員工為本，就是要以“生命的尊嚴(yán)”、“健康的尊嚴(yán)”、“人性的尊嚴(yán)”為最大職責(zé)，決不同情因懲戒個(gè)人不安全行為給其造成經(jīng)濟(jì)或政治上的損失，用嚴(yán)格的制度，嚴(yán)厲的懲處確保提高廣大領(lǐng)導(dǎo)員工以及施工人員的.安全素質(zhì)”等各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位。尤其是在今年“隱患治理年”里，更要以制度的落實(shí)為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航。
做有素養(yǎng)的安全人，要從執(zhí)行層面上解決嚴(yán)格不起來落實(shí)不下去的問題。各工段、車間、班組應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)的不同，清晰地劃分安全確認(rèn)責(zé)任。崗位確認(rèn)自律，加強(qiáng)安全教育，建立安全確認(rèn)規(guī)則，解決員工不想確認(rèn)的問題；班組確認(rèn)自控，建立安全聯(lián)責(zé)、互保制度，實(shí)現(xiàn)職責(zé)相聯(lián)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，解決員工不敢違章的問題。車間確認(rèn)自管，對(duì)員工進(jìn)行安全確認(rèn)積分考核和績(jī)效管理，定期考核車間的安全確認(rèn)制度、規(guī)程措施的落實(shí)情況，解決員工不能違章的問題。從而把確認(rèn)滲透到崗位、班組、車間、專業(yè)技術(shù)人員各個(gè)層面。從提高個(gè)體安全素養(yǎng)抓起，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層面上的安全自主管理，達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的安全。
做有素養(yǎng)的安全人，要從強(qiáng)化員工培訓(xùn)力度上解決基本功有欠缺的問題。安全確認(rèn)能不能深入推進(jìn)，取決于全公司領(lǐng)導(dǎo)員工的認(rèn)識(shí)程度和綜合素質(zhì)，員工自我定位準(zhǔn)確不準(zhǔn)確，與企業(yè)之間是契約關(guān)系還是歸屬關(guān)系等都是衡量能否執(zhí)行確認(rèn)的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)員工只有樹立了正確的認(rèn)識(shí)、做好角色定位，處理好歸屬關(guān)系，才能適應(yīng)安全管理。因此，提高干部員工隊(duì)伍的素質(zhì)是關(guān)鍵。要采取案例式、教練式、訂單式、走動(dòng)式等一系列行之有效的培訓(xùn)方式方法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)員工的安全知識(shí)、安全技能、安全責(zé)任、安全誠(chéng)信，自覺履行崗位安全確認(rèn)職責(zé)，知安全，會(huì)安全，能安全。同時(shí)不斷探索培訓(xùn)教育的有效途徑，強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)教育的考核，注重通過隱患事故、安全確認(rèn)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等的效果來檢驗(yàn)安全培訓(xùn)教育的質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的全面的發(fā)展與安全的齊頭并進(jìn)”更加富有的成效。
做有素養(yǎng)的安全人，要從正確行使權(quán)利強(qiáng)化督導(dǎo)上解決行為養(yǎng)成問題。良好安全行為的養(yǎng)成決不是一朝一夕的事情，既需要有內(nèi)在的動(dòng)力，又需要有外在的壓力。要堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合的原則，加大企業(yè)的安全督導(dǎo)力度，對(duì)漏項(xiàng)、不確認(rèn)等不安全行為及時(shí)進(jìn)行糾正。安全督導(dǎo)人員要首當(dāng)其沖，勇當(dāng)先鋒，敢于監(jiān)督，善于指導(dǎo)，及時(shí)查處不安全行為。每位職工都有杜絕違章指揮、制止違章作為、監(jiān)督拒不確認(rèn)的權(quán)力，既要自覺做到不違章作業(yè)又要敢于制止自己身邊的不安全行為。讓不嚴(yán)肅安全確認(rèn)的人付出代價(jià)、受到教育，讓安全確認(rèn)好的員工受到尊重、得到實(shí)惠，從而筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)防線，創(chuàng)建安全、文明、和諧企業(yè)。
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建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平，每個(gè)員工必須講質(zhì)量，養(yǎng)成質(zhì)量意識(shí)。我們平時(shí)原材料檢驗(yàn)，就要注重質(zhì)量，注意細(xì)節(jié)，比如試驗(yàn)前溫度和濕度是否達(dá)到要求，試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好，試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)備等，整個(gè)操作過程必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測(cè)的質(zhì)量。
質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有責(zé)任心，質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來的，而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來的，我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，提高員工的責(zé)任心和工作素質(zhì)是很有必要的。
公司開展的配合比設(shè)計(jì)大賽，我們?nèi)^程全方位參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計(jì)規(guī)程，從理論配合比設(shè)計(jì)到實(shí)際試配時(shí)的調(diào)整，始終貫穿著質(zhì)量的理念，我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的配合比，提高混凝土的`耐久性，適用性和經(jīng)濟(jì)性。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識(shí)，而且對(duì)混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習(xí)。
公司開展的“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，讓我們以自己的智慧來詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養(yǎng)自我質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話。
公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng)，旨在提高我們的質(zhì)量水平，增強(qiáng)我們的質(zhì)量意識(shí)，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行，我們的企業(yè)就能走的更遠(yuǎn)，飛的更高。
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古之先賢韓非子有一言：千丈之堤，以螻蟻之穴潰；而企業(yè)就是千尺之堤，質(zhì)量問題就是那穴潰之蟻。關(guān)于質(zhì)量沒有小問題，應(yīng)當(dāng)杜絕一切紕漏，容不得一絲馬虎，質(zhì)量對(duì)于企業(yè)就像是人的生命一樣重要。
如何保障企業(yè)能持續(xù)地發(fā)展？只有現(xiàn)場(chǎng)有序的進(jìn)行，才能保證安全和質(zhì)量，才能使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展；現(xiàn)場(chǎng)首先安全排第一，質(zhì)量當(dāng)仁不讓排第二。質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的生命，是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的保障，是生產(chǎn)的靈魂。我們常說保質(zhì)保量保生產(chǎn)，就是確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
五菱客戶提出的質(zhì)量三不原則“不接受不制造不傳遞”，也是說的這個(gè)道理，其實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)也有很多事例，就拿我們發(fā)動(dòng)機(jī)來說吧，接收組編制質(zhì)量檢查手冊(cè)，用于檢查零件的外觀有無明顯磕碰和明顯的質(zhì)量問題，避免了生銹零件和加工后的零件送來；來料抽檢記錄，用于檢查物料，按照物料的抽檢比例開箱檢查，較好的解決了物料的不配套問題以及短裝、多裝、混裝問題；批次追溯，用于記錄該批次的數(shù)量，方便出現(xiàn)質(zhì)量問題隔離。本外地隔離目視板，用于記錄隔離的物料信息，保證物料的質(zhì)量，避免有缺陷的物料再次送上線。
當(dāng)然印象最深刻的就是翻包組的翻包質(zhì)量檢查，特別是針對(duì)活塞的質(zhì)量檢查。線上五菱的客戶，發(fā)現(xiàn)活塞特別易出質(zhì)量問題，本著以客戶為中心，促進(jìn)質(zhì)量提升的`原則，翻包組優(yōu)化了活塞翻包質(zhì)量檢查模式，認(rèn)真檢查每個(gè)活塞的活塞環(huán)，確保活塞的質(zhì)量，大大降低了線旁不合格品的發(fā)生，降低了可疑物料的成品。還有線旁經(jīng)常反饋曲軸主軸承蓋#1/2/3/4/5翻包時(shí)混裝，造成質(zhì)量缺陷，有停線的風(fēng)險(xiǎn)。恰逢質(zhì)量月，翻包組將此零件翻包 模式做了精益改善，采取將每個(gè)主軸軸承蓋劃白線的方式，檢查每個(gè)軸承蓋的放置順序，確保軸承蓋不會(huì)混裝。此方法大大降低了曲軸軸承蓋混裝的概率，避免了質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。
俗話說：萬(wàn)丈高樓平地起，這是說再高的大樓也要從平地修起，要把基礎(chǔ)打牢；而企業(yè)要想做好、做大、做強(qiáng)，就必須保證質(zhì)量，產(chǎn)品有了質(zhì)量，我們才能做好一個(gè)品牌，才會(huì)有一批忠實(shí)的顧客，有了顧客才利于企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有做好了質(zhì)量，我們才能走得更遠(yuǎn)、更快、更放心。
質(zhì)量月的征文 20
李主任十萬(wàn)火急地沖進(jìn)了總經(jīng)理辦公室，叫道：“總經(jīng)理，不好了！上級(jí)要來檢查我們所生產(chǎn)的飲料。怎么辦啊？”說完便大口喘著粗氣。
總經(jīng)理說：“大過年的，誰(shuí)不好啊！是不是員工們有不肯往牛奶里摻些水啊？真是的，打工仔就是打工仔。誰(shuí)不知道牛奶喝多了對(duì)身體也‘不好’啊，往里面摻水是為了廣大人民好。雖然現(xiàn)在節(jié)約用水很重要，但大家的身體更‘重要’嘛！你去告訴他們，誰(shuí)不肯加水，就往誰(shuí)的工資里扣錢，看他們還加不加？”
終于有機(jī)會(huì)說話的李主任說：“不是工人不肯加水啊！是市檢局的領(lǐng)導(dǎo)要來檢查，我害怕這一關(guān)會(huì)過不去……”李主任的話還沒說完，總經(jīng)理又說：“怕什么！檢查那么多次，每次都說得挺嚇人，不是都沒事情嗎？”總經(jīng)理伸了伸懶腰：“只要一頓飯和一個(gè)紅包就行了。唉，不知道這次又要花掉多少紅票子。這些當(dāng)官的真是沒事找事做，只會(huì)欺壓我們這些老百姓。唉，我們這些老實(shí)人做點(diǎn)生意還真不容易啊。”
王主任對(duì)總經(jīng)理三番兩次的插話顯得有些不耐煩：“不是啊！聽說這一次派的是檢查組中一名姓韓的，他從來都不吃這一套。他到過的工廠，只要有一點(diǎn)摻假，就得立刻倒閉！”
“姓韓的，姓韓的，他不如姓冷好了。真是個(gè)冷血?jiǎng)游铮≌鏌o情！”總經(jīng)理又急又氣地在屋里踱步卻又沒有辦法。等到把整個(gè)屋子轉(zhuǎn)完了，他才面無表情地說：“現(xiàn)在也只有這樣了……”
王主任和總經(jīng)理來到了牛奶生產(chǎn)基地，員工們看他們都來了，狠下心多往里面添了一些水。“你們這是在干什么？我是教育你們要這樣做的嗎？”員工們看著總經(jīng)理生氣了，就都退到了一邊，等著領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥。“我們可是正規(guī)的生產(chǎn)基地，怎么可以摻假呢？把這些牛奶都倒了，重新制造。新生產(chǎn)出來的牛奶·不可以添加半點(diǎn)水，否則被發(fā)現(xiàn)了，你們就不用來上班了！”
員工們個(gè)個(gè)都把耳朵豎得高高的，生怕自己聽錯(cuò)了。“你們還愣著干什么！快去啊！聽不懂人話是不是？叫你們?cè)趺醋鼍驮趺醋觯 ?/p>
員工們高興的笑了，高興地倒掉了幾盆可以說牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”。
經(jīng)過幾天的努力，富有營(yíng)養(yǎng)的`飲料終于上市了。總經(jīng)理和王主任心里沾沾自喜。
“我們被耍了。他們并沒有下來檢查，而是要到人們?nèi)罕娭姓{(diào)查他們的意見。”王主任又急匆匆地闖進(jìn)了總經(jīng)理辦公室。“那不更好嗎？我們一直以來都沒有接到任何消費(fèi)者的舉報(bào)，再加上這幾天的好質(zhì)量，我們肯定沒事的。”
幾天的檢查終于過去了，王主任和總經(jīng)理沒有等到一句表?yè)P(yáng)而是等來了一份“關(guān)閉該廠”的文件。里面寫著：“該廠所生產(chǎn)的牛奶一直都很好。可是在最近幾天不知道該廠在里面加了什么東西，又稠又濃。質(zhì)量糟糕透頂。”
質(zhì)量月的征文 21
畢業(yè)已經(jīng)三年多，從一開始那個(gè)知道很多但又很多都不會(huì)做的初生牛犢，到現(xiàn)在可以協(xié)同操作、單獨(dú)操作，并能夠被領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可，以及獲得技術(shù)能手的稱號(hào)。一步一步走到現(xiàn)在，總在接觸很多陌生但又很實(shí)用的理念。比方說企業(yè)管理，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，產(chǎn)品質(zhì)量等方面的內(nèi)容，特別是質(zhì)量方面的內(nèi)容讓我感悟頗深。質(zhì)量是所有產(chǎn)品存在的根底，沒有了質(zhì)量，談?wù)摰脑俸枚际强赵挘拖褡罱[的三星某品牌手機(jī)將面臨禁售的可能。所以說質(zhì)量是企業(yè)的生命。就我所接觸電裝生產(chǎn)的這個(gè)行業(yè)來說，雖然接觸的時(shí)間已有三年多，但了解的還不夠多，還得繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)了解。至此參加所、室級(jí)乃至自己組織的平安標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)學(xué)習(xí)、質(zhì)量專項(xiàng)學(xué)習(xí)，讓我知道整個(gè)的生產(chǎn)流程都要做的很細(xì)致化，而且對(duì)于質(zhì)量的要求也要做到非常嚴(yán)格。
結(jié)合我具體做的印制板焊接來說，印制板焊接是整個(gè)裝配生產(chǎn)中較為重要的環(huán)節(jié)，在平時(shí)生產(chǎn)中我們必須做到精益求精，對(duì)于質(zhì)量方面的一些要求我們必須時(shí)刻做到位。例如焊點(diǎn)的虛焊問題，這會(huì)直接影響到組件使用壽命的長(zhǎng)短以及產(chǎn)品的參數(shù)特性。假設(shè)我們焊接出現(xiàn)這些不良現(xiàn)象，而且最后到了客戶手中，可就是沒使用多長(zhǎng)時(shí)間，產(chǎn)品就不能正常工作了。這就會(huì)直接影響到公司的信譽(yù)，也就阻礙了公司的開展，更別說公司的競(jìng)爭(zhēng)力了。所以說我們要開展就得從這些關(guān)鍵的地方去提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工做出來的，而不是檢驗(yàn)人員檢測(cè)出來的，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)員工的心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，那每一個(gè)員工將會(huì)成為一名檢驗(yàn)員。當(dāng)然，質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。
對(duì)于生產(chǎn)而言，工藝文件等是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的根本依據(jù)，生產(chǎn)人員所有的生產(chǎn)作業(yè)均須按照生產(chǎn)程序進(jìn)行，要嚴(yán)格按照工藝文件的要求抓好產(chǎn)品質(zhì)量，并且認(rèn)真填寫《產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤卡》。整個(gè)生產(chǎn)過程中要按照工藝文件執(zhí)行，不得任意妄為，自己不能想怎么做就怎么做，如果自己有相應(yīng)工藝流程優(yōu)化方案或發(fā)現(xiàn)問題以及潛在的隱患應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)、工藝人員溝通及時(shí)解決問題。操作者應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上一道工序完成后應(yīng)及時(shí)自檢、互檢，合格后向檢驗(yàn)人員申請(qǐng)工序完成檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可流入下道工序。我的工序在我這里檢驗(yàn)不合格，就不能流轉(zhuǎn)到下道工序。如果說發(fā)生了質(zhì)量問題我們都不成認(rèn)，都互相推開，那就是態(tài)度問題，說明這個(gè)人品有問題。我覺得，勇于成認(rèn)錯(cuò)誤有助于解決問題，作為一名一線員工，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò)，勇于承當(dāng)責(zé)任，其次，不能由于認(rèn)錯(cuò)而指責(zé)別人，也不應(yīng)該由于認(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過失的責(zé)任，把矛頭指向他，因?yàn)檫@樣會(huì)使員工害怕而不敢站出認(rèn)錯(cuò)，然而多數(shù)情況下認(rèn)錯(cuò)有助于事情的解決。比方我們自己之前碰到的問題：產(chǎn)品交出去了，出現(xiàn)了損壞現(xiàn)象，但是無人知道是怎么回事，使得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都知道了，開會(huì)研討和解決問題什么的，這對(duì)我們的影響很不好，但最終的定位還是我們自己出的錯(cuò)，盡管我覺得不太可能。如果當(dāng)時(shí)交付過程我們做到位，那不會(huì)有現(xiàn)在的麻煩。如果當(dāng)時(shí)交付前有人發(fā)現(xiàn)了損壞或無意間造成了損壞，及時(shí)指出問題或成認(rèn)錯(cuò)誤，反響室里及時(shí)處理也就不會(huì)像現(xiàn)在這樣。
質(zhì)量是我們自己掌握的，就是時(shí)刻要培養(yǎng)和總結(jié)我們的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都要為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人，撇清自己，因?yàn)椋嘿|(zhì)量在我心中，而不是別人。有時(shí)在我們實(shí)際的生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)上下工序因?yàn)樨?zé)任問題而鬧出個(gè)人矛盾，這說明我們的責(zé)任意識(shí)還不夠。因此，我們每一個(gè)員工都要提高質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。這樣，我們才能夠成長(zhǎng)，才能夠讓企業(yè)開展。細(xì)節(jié)決定成敗，假設(shè)我們?cè)诿恳粋�(gè)環(huán)節(jié)都馬馬虎虎差一點(diǎn)，那么整體上就顯現(xiàn)出品質(zhì)的大差異，機(jī)械加工行業(yè)如此，電子生產(chǎn)行業(yè)也是如此。所以我們要從小事做起，扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，提倡精細(xì)作風(fēng)。比方在裝配生產(chǎn)中，焊接時(shí)烙鐵溫度的點(diǎn)檢，靜電手環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)佩戴方式，口罩、靜電防護(hù)服等的穿戴細(xì)節(jié)，生產(chǎn)出現(xiàn)多余物的及時(shí)處理，特殊工序處理的考前須知等問題。注重細(xì)節(jié)就得改變自己的心浮氣躁，淺嘗輒止的.壞毛病。
工作中調(diào)整好心態(tài)，上下班整理好自己的工服，擺放好工具做好工作。明確生產(chǎn)安排、生產(chǎn)任務(wù)或聽從班組長(zhǎng)的生產(chǎn)安排。清楚工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利落。檢查各類生產(chǎn)工具及其他生產(chǎn)設(shè)施是否能正常運(yùn)作，如果不能應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管人員及時(shí)解決。在工作中應(yīng)做到：對(duì)每道工序都不能馬虎，無論是主崗、副崗，都應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。焊接應(yīng)選擇適宜的烙鐵頭以及粗細(xì)適宜的焊錫絲，確保焊點(diǎn)質(zhì)量，裝配時(shí)的配鉆孔應(yīng)該準(zhǔn)確到位，保證裝配后無應(yīng)力產(chǎn)生，整個(gè)生產(chǎn)工序應(yīng)做好防靜電措施以及多余物的產(chǎn)生與控制。提高自己的技能水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，盡一切可能做到“零批次〞。然而直到現(xiàn)在注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)的風(fēng)氣仍是我們每個(gè)員工所迫切需求的，如果我們把這些細(xì)節(jié)都做好了。那就是對(duì)我們產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)最大保證。質(zhì)量是資本，質(zhì)量是生命。只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的環(huán)路中，工作一絲不茍、好學(xué)多問、精益求精。始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能讓我們?cè)趧×业母?jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。細(xì)節(jié)決定成敗，質(zhì)量決定命運(yùn)，質(zhì)量從我們每一個(gè)員工做起，哪怕是只為自己，大家應(yīng)齊心協(xié)力共同努力才能做好質(zhì)量工作。
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