設備更新管理制度

時間：2022-08-14 10:12:24 制度

設備更新管理制度

　　在生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的設備更新管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

設備更新管理制度

設備更新管理制度1

　　1.工作內容與要求

　　1.1執行《企業工作標準》。

　　1.2根據中長期規劃和生產發展的需要以及科研成果在生產等方面的應用與推廣，編制車間更新改造建議、年度和調整計劃，要求做到資金平衡，年度計劃的資金要留有余地，調整計劃要穩妥、可靠、切實可行。

　　1.2按照有關規定，編制車間大修理年度和調整計劃。要求做到資金平衡，年度計劃資金留有余地，調整計劃要切實可行。

　　1.3根據企業下達的計劃，及時下達各班組年度生產作業計劃，年終根據企業實際情況調整生產計劃。

　　1.4深入工段班組檢查計劃執行情況，掌握工程進度，發現問題，及時向車間主任匯報，提出解決問題的建議。

　　1.5嚴格按照各級概、預算管理部門審批的概、預算投資，編制更新改造、大修理年度和調整計劃，了解項目概、預算的執行情況，發現問題，及時解決。

　　1.6加強基礎工作，認真收集、掌握和貫徹國家有關方針、政策和各項有關標準，規定，收集整理有關歷年資料數據，健全有關臺賬。

　　2.責任與權限

　　2.1對企業的更新改造建議、年度和調整計劃及下達更新改造、大修理年度、調整計劃的及時性、可行性負責，有權對各班組就編制、報送計劃提出各種要求。

　　2.2對正確執行國家有關計劃方面的方針政策和有關規定負責，有權對違背國家方針政策、計劃程序的人和事提出批評和修正意見。

　　2.3對按企業要求的更改計劃的完成率負責，有權要求企業其他有關科室為完成計劃承擔的協作任務，有權要求各班組及有關人員加強計劃管理，確保計劃完成率。

　　3.考核與獎懲

　　3.1執行《企業工作標準考核辦法》。

　　3.2按照本部門工作標準考核細則逐條進行檢查與考核。

設備更新管理制度2

　　設備改造是指應用現代技術成就和生產經驗，改變現有設備的結構，給舊設備裝上新裝置、新附件，改善現有設備技術性能，使之適應生產需要。

　　一、生產設備改造形式

　　1.設備改造可以是設備的改裝，也可以是設備的技術改造。

　　2.設備的改裝，是為了滿足增加產量或加工要求，對設備的容量、功率、體積和形式的加大或改變。例如，對設備以小拼大，以短接長，多機串連等。設備的改裝，是滿足生產要求所必須的。它能夠充分利用現有條件，減少新設備的購置與制造，節省投資等。但是，單純地改裝并不能提高設備的現代化水平。

　　3.設備的技術改造，或叫設備的現代化改造，是把科學技術的新成果，應用于企業的現有設備，改變現有設備落后的技術面貌。例如，將舊機床改造為程控、數控機床，或在舊機床上增設精密檢測裝置等。設備的技術改造，能提高產品質量和生產效率，降低消耗和成本，從而能夠全面地提高生產的經濟效益。隨著設備的技術改造，企業的生產技術將進入一個新的水平，這是設備改造的主要形式。

　　二、設備改造合理性的確定

　　設備改造的經濟合理性，要與消除設備磨損的其他方式，如大修理、更新等對比進行研究。

　　設備改造與更新相比，在經濟上是否合算，可用設備改造效果系數來表示。

　　設備改造在經濟上的合理條件是：

　　Kr+Km+Se

　　式中：Kr――與改造同時進行的大修理費用；

　　Km――改造費用；

　　Se――設備使用成本損失，其數值等于改造后的設備與新設備加工單位產品成本之差，乘以大修周期內的產品產量；

　　Kn――新設備的價值；

　　α――改造后設備生產率與新設備在第一次大修前生產率的比例系數；

　　β――改造后大修理周期長度與新設備在第一次大修前使用周期長度的比例系數（Em）；

　　Em = 1-(Kr+Km+Se)/( Knαβ+Sα)

　　Sα――舊設備未折舊完的費用損失。

　　因此，設備改造效果系數

　　當Em>0時，設備改造較更新在經濟上是合算的；

　　Em<0時，設備改造更新在經濟上是不合算的；

　　Em=0時，設備改造與更新在經濟上效果相同。

　　三、設備改造方法

　　1.從設備改造的目標分，有的是為了提高設備的生產率，提高產值；有的是為了保證產品質量；有的是為了降低能源、材料消耗；也有的是為了改善勞動條件和減少環境污染等。

　　2.從設備的改造項目來源分，有的是引進設備加以改造；有的是集中了國內先進企業的成果，成套地用于現有設備的改造；有的則是自己在改造中創造了獨具風格的新設備。

　　3.從設備組成部位分，有的在工具機床上革新；有的在傳動裝置上搞改造；還有的在動力部分挖潛力等。

　　4.從設備性能分，有的設備由單一用途改成多種用途；有的由粗用改造為精用；有的提高強度、耐磨、耐腐；還有的以小拼大，以短接長等。

　　5.從機械化、自動化程度分，有的從半機械化革新為機械化，由機械化革新為自動化；有的由單機自動化改造為自動線，還有的改造為由電子裝置實行程序控制等。

　　6.在現有設備上運用新工藝、新材料。例如，煉鐵高爐采用噴煤粉的新工藝，平爐采用氧氣頂吹；化工設備采用工程塑料代替鋼、鉛材料，以提高設備防腐能力，延長設備物質壽命，還有的設備采用新流程等。

設備更新管理制度3

　　1.設備改造與更新應根據產品發展規劃，結合工藝改進和設備技術情況制訂設備改造和更新計劃，并制訂年度計劃組織實施。

　　2.設備更新原則上是用技術性能先進的設備更換技術性能落后又無法修復、改造的老設備。不能用技術落后的新設備或以增加設備臺數的辦法來更新。符合下列情況可更新。

　　1）設備經過多次大修，損耗嚴重，修復后技術性能能不能達到工藝要求和保證不了產品質量的。

　　2）技術性能落后，效率很低、經濟效益很差的。

　　3）通過修理、改造雖能恢復精度及性能，但修理經濟性上不如更新合算的。

　　4）設備運行時，耗能大或嚴重污染環境，危害人身安全和健康，且進行改造不經濟的。

　　5）國家或有關部門規定淘汰的設備。

　　3.設備技術改造宜結合大修理進行，所需資金，不超過該設備大修費30%時，可列入大修理費用開支，超過30%時應將改造內容專項列入技改計劃，費用從折舊基金或技改資金解決。設備改造為新增的價值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應辦理增值手續。

　　4.設備更新應在分管副總經理領導下，進行設備更新工作，負責協調并建立以設備部門為主，計劃、生產、技術、工藝、財務、質量部門參加的論證會，研究更新方案，經批準后由設備部門組織實施。

　　5.對被更換(淘汰)的舊設備，應組織技術鑒定，區別不同情況，進行處理。

設備更新管理制度4

　　物業轄區設備更新改造和大修管理規程

　　1目的

　　對設備的更新改造和大修進行控制,確保其滿足業主的需要。

　　2適用范圍

　　適用于公司管轄范圍內設備的更新改造和大修。

　　3引用標準和文件

　　3.1iso9001:20xx《質量管理體系要求》

　　3.2《質量手冊》

　　4職責

　　4.1設施設備管理部門負責所轄設備的更新改造。

　　4.2工程技術部負責設備更新改造、大修的管理。

　　4.3維修中心負責設備更新改造的實施。

　　5程序要求

　　5.1流程圖(附后)

　　5.2設備的改造

　　5.2.1設備改造必須符合一定條件

　　符合下列條件之一的.可考慮改造:

　　a)技術水平陳舊落后,已不能滿足正常運行的需要;

　　b)設備的原設計和安裝中存在缺陷;

　　c)設備有形磨損嚴重,但在經濟上不宜更新;

　　d)設備屢屢發生故障或事故,存在較嚴重的不安全因素,但在經濟上不宜更新;

　　e)業主委員會要求進行改造的。

　　5.2.2設備改造的原則

　　設備改造須遵守如下原則:

　　a)符合實際情況和運行需要,采用的技術要先進但更要適用;

　　b)制定改造方案時,采用的新工藝、新技術要有充分的把握。

　　5.2.3設備改造程序

　　5.2.3.1管理部門提出改造申請,由工程技術部鑒定后,報總經理批準。

　　5.2.3.2工程部會同管理部門、維修中心提出改造方案,送財務部審核后交總經理批準。

　　5.2.3.3產權屬于業主的,或需要動用維修基金的應報告業主委員會,并征得其書面同意。

　　5.2.3.4維修中心負責實施改造方案,改造方案既可由維修中心獨立完成,也可委托專業單位完成。

　　5.2.3.5改造方案委托給專業單位實施的,維修中心須派技術人員監督檢查質量和工作進度。

　　5.2.3.6改造完成后,由工程部會同管理部門、維修中心進行驗收,填寫'維修驗收單',如由專業單位實施的,則收雙方簽字認可,施工單位應在保質期內承擔相應責任。

　　5.3設備的更新

　　5.3.1設備更新須符合一定條件

　　符合下列條件之一的可考慮進行更新:

　　a)經多次大修,技術性能達不到要求,無法保證正常運行的;

　　b)技術性能落后,經濟效果很差的;

　　c)通過修理、改造雖能恢復性能但不經濟的;

　　d)耗能大或污染環境嚴重的,進行改造又不經濟的;

　　e)不能滿足小區正常的生活需要的。

　　5.3.2設備更新程序

　　5.3.2.1管理部門提出更新申請,送工程部鑒定后,報總經理批準。如產權屬于業主的,則應經過業主委員會批準。

　　5.3.2.2設備的采購(參照《設備購置規程》)

　　5.3.2.3原有設備的報廢(參照《設備報廢規程》)

　　5.4大修

　　5.4.1設備的大修應列入設施設備年度維修保養計劃,一般由專業單位實施。

　　5.4.2大修由工程部統一與專業單位擬定相關合同,報總經理批準。需動用維修基金的,應獲得業主委員會批準。

　　5.4.3設備委托維修合同

　　設備委托合同中應包含以下內容:

　　a)所維修設備的編號、名稱、型號、規格、數量;

　　b)維修工作地點;

　　c)維修的形式、內容和具體要求;

　　d)委托方應提供的條件及配合事項;

　　e)承修方應承擔的責任;

　　f)維修費用的計算及付款方法;

　　g)給收標準和方法;

　　h)合同違約責任;

　　i)雙方發生爭議事項的解決辦法;

　　j)質量保證期限。

　　5.4.4在維修實施過程中,公司應按合同規定做好協助工作,同時,工程技術部應督派技術人員監督、檢查修理質量及進度,如發現問題,應立即向承修方提出,并要求其立即糾正。

　　5.4.5公司內部應做好有關部門的協調配合工作,以保證維修工作的順利進行。

　　5.4.6修理完工后,工程部應會同維修中心、管理部門進行質量驗收,填寫'維修驗收單',并由雙方簽字認可。

　　5.4.7在以后使用中發現問題應按合同規定處理。

　　6記錄

　　維修驗收單(附圖1、2)

　　設備改造流程圖設備更新流程圖

設備更新管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為加強公司設備更新費的使用管理，使設備更新費的使用具有科學性、合理性、計劃性、經濟性，依據國家有關法律、法規和總部設備管理制度，制定本制度。

　　第二條本制度所涉及的設備更新是指用于恢復、維持已有生產能力或功能為目的的而對無修復價值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現有設備進行的更新，即采用新設備替代技術性能落后、安全狀況和經濟效益差的原有設備。不包括為提高裝置生產能力或其它原因而進行的技術改造。

　　第三條在設備更新改造過程中應增加技術含量，貫徹“科技是第一生產力”的精神，經過更新的設備應當比原設備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術經濟性能，能耗低，效益高，有更好的適應生產需要的性能，維修費用低，污染少。

　　第四條設備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結合的原則。根據公司的財力、物力、技術能力和生產安排等狀況合理安排設備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達到提高安全可靠度和技術經濟性能而在費用上又合理的應進行局部改造，不安排更新。即使設備整體更新，也應盡量利用原有廠房、吊車、基礎、配套設施等，以節約費用。

　　第五條設備更新必須嚴格執行計劃管理，即公司按照總部設備更新投資安排確定設備更新項目，各二級單位必須嚴格按照公司批復項目組織設備更新項目實施。設備更新費必須專用，不準挪做它用和隨意變更項目。

　　第六條本制度不完善之處，以公司有關投資管理制度及規定為準。

　　第二章管理職責

　　第七條公司設備管理部是設備更新的歸口管理部門。負責組織編制、審核并向公司發展規劃部提出年度設備更新計劃建議，同時上報總部相關事業部設備管理部門；按照總部批復的年度設備更新投資計劃統一安排，組織落實公司各單位的設備更新項目實施，并檢查考核。

　　第八條公司發展規劃部負責匯總、上報公司年度設備更新投資計劃建議，并上報投資計劃進度完成情況。

　　第九條公司財務部依據總部批準的公司年度設備更新投資計劃，負責籌措資金，確保及時到位，專款專用，按照財務及固定資產管理程序做好相關工作，并及時反饋資金使用情況。

　　第十條公司物資裝備部負責設備更新項目的采購，并協助設備管理部門做好資金使用控制工作。

　　第十一條各二級單位負責編制本單位的設備更新計劃編制與上報工作，嚴格按照公司批復計劃負責具體項目實施，做好質量、進度、投資控制。

　　第三章設備更新原則

　　第十二條滿足下列條件之一的設備可進行更新：

　�。ㄒ唬┦褂媚晗抟褲M，喪失使用效能，無修復價值的；

　　（二）因生產條件改變，已喪失原有使用價值的；

　�。ㄈ┦褂媚晗尬礉M，但缺乏配件無法修復使用的；

　�。ㄋ模┕潭ㄙY產毀損，無修復使用價值的；

　�。ㄎ澹┙浾撟C，大修理后技術性能仍不能滿足生產要求的；

　　（六）大修理后，雖能恢復精度和技術性能，但更新更經濟合理的；

　　（七）因技術落后淘汰的；

　　（八）經國家技術質量監督部門、環保部門鑒定，不符合安全環保要求且修復后也無法達到要求的；

　�。ň牛C動車輛符合國家有關報廢規定的；

　　（十）其它符合更新要求的。

　　第四章設備更新管理

　　第十三條除國家明令淘汰的設備更新外，各二級單位要以設備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設備檔案為依據，建立設備更新項目儲備庫，及時根據設備運行狀況進行調整。

　　第十四條按照投資管理有關規定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設備更新計劃。

　　第十五條在上報本單位設備更新計劃前，各二級單位必須組織項目論證，必要時可組織本單位各相關部門專家參加，要做好設備初步選型和詢價工作，并按照輕重緩急排序，

　　第十六條20萬元及以上的設備更新項目計劃，在上報的同時應附設備更新項目建議書。對于技術復雜、項目前期準備時間長的項目，各單位可在項目批復前組織完成技術談判、項目設計工作，一并上報。對于準備在公司首次應用的新技術、新設備，各單位應充分組織調研和論證，確保安全可靠。

　　第十七條公司設備管理部依據各單位上報的年度設備更新計劃，逐項組織系統內專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設備更新計劃，按照要求上報總部。

　　第十八條公司設備管理部按照總部批復的設備更新投資計劃批復，下達公司年度設備更新計劃，各相關單位負責實施，確保按計劃完成。

　　第十九條物資裝備部按照公司下達的設備更新計劃，按照有關物資采購管理程序的要求，組織設備采購，設備更新選型方案必須征得設備管理部門同意，并嚴格按照計劃投資安排，超計劃投資采購項目必須經公司設備管理部同意。財務部門按照公司設備更新計劃，做好更新資產的入賬和資產交付工作，并做好統計，在入賬前應由設備管理部門確認。

　　第二十條各項目單位和物資

設備更新管理制度6

　　1.目的作用

　　企業的設備改造和更新，是提高企業素質、促進企業技術進步、增強企業內在的發展能力和對外界環境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、節約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

　　2.管理職責企業的技術改造更新（含設備），是企業經營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統一指揮，還需要相關各部門的協作配合。因此，企業應成立由總經理（或主管生產技術副總）為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協調和技改統一的指揮領導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術研發部長、生產作業部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內容： a.負責設備改造更新的計劃管理。 b.組織對項目的技術經濟論證。 c.對項目方案進行決策。 d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。 e.督察項目實施情況，協調部門間工作配合事項。 f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

　　3.設備改造更新的項目決策企業的設備改造更新，應有步驟地進行，即要有長期的總體規劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經過可行性研究，進行技術經濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業長期發展需要的項目。

　　3.1 設備技術改造的項目決策企業的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業發展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮：

　　3.1.1 節約能源，節約原材料，降低消耗，降低成本。

　　3.1.2 提高設備的加工精度，提高產品的質量。

　　3.1.3 適應新產品開發，適應產品升級換代。

　　3.1.4 提高和改善工藝性能。

　　3.1.5 促進安全生產，改善環境保護。

　　3.1.6 便于生產控制，提高生產效率。

　　3.1.7 改善勞動條件，減輕勞動強度。

　　3.2 設備更新的項目決策設備更新，包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設備，應該優先予以更新：

　　3.2.1 損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經濟后果的設備。

　　3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經濟上不如更新合算的設備。

　　3.2.3 設備陳舊，結構簡單，技術落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

　　3.2.4 設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

　　3.2.5 設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。

　　4.設備改造更新的計劃報批程序

　　4.1 項目申請一般設備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關鍵的設備改造和更新由總師辦提出。內容包括申請的理由，改造后的設備性能、精度對產品工藝的滿足情況，提高生產效率和經濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領導小組。

　　4.2 項目調研該項工作主要由設備動力科進行，根據項目申請，調出所需改造更新設備的檔案，察看設備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節能、效率、結構缺陷等問題情況。在通過調查的基礎上進行綜合評定，提出對比方案，報技改領導小組。

　　4.3 項目論證項目的可行性分析是非常必要的，無論是設備改造項目還是設備更新項目，都要進行技術經濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據。正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項目，以設備動力科為主，計劃、生產、工藝技術、財務等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規模大的重大關鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應從技術可行性和經濟可行性兩方面進行，要用數據說話，使項目論證結果準確可靠。論證所形成的報告應及時報技改領導小組。

　　4.4 項目審批設備改造更新的項目申請通過調研和分析論證后，公司技改領導小組負責人應召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經理批準后，即可列人年度技改計劃，并由總工程師辦負責編制具體的“實施計劃書”，交設備動力科或有關部門組織實施。

　　5.設備改造更新的實施要點設備改造更新工作應嚴格按照“實施計劃書”的內容規定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應注意以下環節：

　　5.1 實行資金的歸口管理企業改造更新項目，一般由生產技術部門或設備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財會部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發揮更大的效益，應實行資金歸口管理、�？顚Ｓ茫鶕鷾实挠媱�，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關部門，由負責執行項目的部門量財為用，實行資金預算控制，同樣也便于費用支出的核算。

　　5.2 抓好物資供應的保障工作企業的設備改造更新，需要得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設備型號、規格、要求，組織供應渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應。

　　5.3 實行項目責任制，抓好設備改造的過程管理對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責。因設備改造過程常常與很多部門的工作相關聯，需要統一的指揮管理。不能實現工作上的協調配合就很難保證工程按期完成，不強調責任制，技術上的合理性、經濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個過程中，從圖紙設計、工藝技術準備、零部件加工和裝配等環節均要求作業人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執行情況實行責任考核，并要規定必要的獎懲。

　　5.4 做好設備引進的相關工作企業設備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產品工藝、技術先進、生產效率高的設備來取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據公司制定的發展規劃和技術發展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面，擇優選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目，可根據不同設備的專業實際需要，臨時吸收相關部門的專業技術人員參與招標和談判，確保引進項目符合要求的水準。

　　5.5 處理好閑置報廢設備對于更新后淘汰的舊設備，應組織有關人員進行技術鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設備，可削價出售。處理時會同財務、技術部門根據舊設備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設備動力科負責。二是對已無使用價值的舊設備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設備處理后所得款項，按規定用于設備的改造更新，不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規定的設備，不能轉售給其他的單位繼續使用。

　　6.附件

【設備更新管理制度】相關文章：