交接班管理制度

時間：2025-05-03 09:55:46 制度

交接班管理制度集錦【15篇】

　　在現實社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的交接班管理制度，希望能夠幫助到大家。

交接班管理制度集錦【15篇】

交接班管理制度1

　　設備交接班管理制度是企業運營中不可或缺的一環，旨在確保設備的持續穩定運行，減少因交接不當造成的故障和損失。此制度涵蓋了設備使用、維護、交接流程、責任劃分及異常處理等多個方面。

　　內容概述：

　　1、設備使用規定：明確設備的`操作規程，包括開機、關機、日常操作等步驟，確保員工正確使用設備。

　　2、設備維護保養：設定定期保養計劃，規定保養內容和頻率，保證設備的良好運行狀態。

　　3、交接流程：規定交接班時間、地點，交接雙方需完成的工作，以及交接記錄的填寫。

　　4、責任劃分：明確設備責任人，確定設備損壞時的責任歸屬，激勵員工愛護設備。

　　5、異常處理：設立設備故障報告機制，規定遇到問題時的處理流程和上報途徑。

交接班管理制度2

　　一、為了明確交班和接班雙方在運行工作上的職責，并使接班人員能迅速掌握設備的運行情況，雙方應履行交接班手續。

　　二、值班人員應根據批準的值班表進行交接班，未經領導批準不得私自調班。

　　三、值班人員應遵守交接班制度，準時交接班。接班人員應在交接班前十分鐘到達變配電室，以便及時準備，集中思想，了解情況，做好接班工作。

　　四、交班人員必須在交接班前做好下列準備工作和書面記錄：a）電氣設備接線的變更情況；

　　b）主要設備運行情況（如故障處理、隱患、負荷）；

　　c）施工設備的情況（包括檢修、試驗的設備），使用的`工作票，臨時接地線位置和數量；

　　d）繼電保護裝置的變動情況（指結線與定值的變化）；

　　e）檢查當值有關事項是否均勻已登入各項記錄薄，并寫好接班人員需要完成的工作；

　　f）做好清潔工作，確保安全用具、工具、儀表及鑰匙等齊全良好。

　　五、值班人員在接班前及工作時間內嚴禁飲酒。

　　六、在交接班時，一切工作仍由交接班人員負責，并盡量避免倒閘操作或許可工作。有下列情況時不進行交接班：

　　a）接班人喝醉酒或有病；

　　b）處理事故時或進行操作時；

　　c）變配電室發生故障或運行不正常時，但如果得到調度或有關領導同意，可進行交接班。

　　七、值班人員的交接班應按下列項目進行：

　　a）查閱電系統運行接線方式的變更；電氣設備的運行狀況，發現的缺陷和異常情況；檢修設備的工作進行情況、負責人姓名、安全措施及接地線、保安鎖等安全設施地點、并應親自至現場一一巡查清楚；b）查閱運行記錄和各種記錄薄；

　　c）口頭講清、問清為防止事故所需特別注意的事項；

　　d）口頭講清、問清交接班人員為接班人員的有關準備工作（本班或明天預定應進行的工作）；

　　e）分別點清操作票、工作票、復印單等；

　　f）講清、問清現場規程圖紙資料的變更情況；

　　g）現場巡回檢查設備、房屋以地面清潔情況；

　　h）清點安全用具（包括接地線、安保鎖等）；

　　i）接受工具、儀表及變配電室的鑰匙。

　　八、接班人員聽取了交班人員的詳細匯報后，確定是否可以接班。如果同意接班，在值班工作日志上履行交接班手續。

　　九、交接班雙方共同簽字以示交接班手續正式完成。

　　十、如接班人員未到交班人員不得離崗，并應及時向上級領導匯報。

交接班管理制度3

　　1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

　　2、交標準班應交：

　　(1)、領導的指令或上級來檢查的情況。

　　(2)、設備運行情況及主要參數。

　　(3)、當班的重點工作進展情況。

　　(4)、需要提醒下班注意安全生產的重點事宜。

　　(5)、本班生產過程中發生的大小事故及不安全隱患。

　　(6)、安全保護設施是否有精神狀態不好不交接；

　　（三）備用設備狀態不清楚不交接；

　　（四）設備維護及定期試驗未按規定執行不交接；

　　（五）調度及上級命令不明確不交接；

　　（六）記錄不全、不清不交接；

　　（七）工作票措施不清不交接；

　　（八）工作票終結后，安全措施無故不拆除不交接；

　　（九）設備運行參數領導全值人員繼續操作或處理事故，接班人員應協助交班人員進行事故處理，并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班；

　　（二）接班人員未按時到崗，交班人員應向值（班）長匯報，并繼續留下值班，直到有人接班，方可進行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。

　　第八條交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。

　　第九條班前會內容

　　（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式；

　　（二）設備、系統缺陷情況；

　　（三）針對設備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實施；

　　（四）核對說明本值的負荷預計；

　　（五）布置、說明本值的計劃工作及注意事項；

　　（六）布置上級有關文件精神、本班工作重點及注意事項。

　　第十條班后會內容

　　（一）總結本值的.工作；

　　（二）總結現場操作情況；

　　（四）表揚好人好事，批評違章違紀；

　　（五）對于構成總結教訓，并制定防范措施。

　　第十一條交班班組管理流程

　　（一）交班前2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查；

　　（二）交班前1小時主值全面檢查監控畫面及各表盤參數；

　　（三）交班前30分鐘前應完成的工作：

　　1．值班員向值、班長匯報檢查情況；

　　2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規定位置簽字；

　　3．按各崗位專責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；

　　4．填寫完畢運行日志，再發生的事件隨時填寫；

　　5．各崗位人員填寫值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃專責區及表盤衛生；

　　6．核對模擬系統圖正確性。

　　（四）交班時應完成的工作：

　　1．向對應崗位的接班人員辦理交接手續，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他總結。本值（班）發生參考值分析有關設備參數是否在合格范圍內。如發現設備參數整理，形成專業分析報告。

　　第十四條各風電場應加強交接班的動態檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風電場必須每天抽查一次交接班質量并進行相應的考核。安全生產部對運行交接班管理工作應不定期進行監督、檢查考核。

交接班管理制度4

　　維修部交接班管理制度是確保工作連續性、提高工作效率和保障設備安全運行的關鍵環節。它涵蓋了交接班流程、責任分配、信息傳遞、異常處理等多個方面。

　　內容概述：

　　1、交接班流程：明確交接班時間、地點及程序，包括設備狀況、待處理事項、工作進度等交接內容。

　　2、責任分配：界定每個班次的工作職責，確保責任清晰，避免責任推諉。

　　3、信息傳遞：規定信息記錄、報告和傳遞的.方式，保證信息的準確性和及時性。

　　4、設備檢查：規定設備日常檢查和維護的程序，防止因設備故障導致的生產中斷。

　　5、異常處理：設定遇到設備故障或緊急情況時的應急處理流程，確保快速響應和有效解決。

　　6、培訓與考核：定期進行交接班制度的培訓和考核，提升員工的執行能力。

交接班管理制度5

　　做好交接班工作是保證連續安全生產的重要一環，為了加強運行管理，連續、穩定和長周期安全運行，特制定本制度。各崗位人員必須認真貫徹執行。

　　一、目的

　　為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現象，保證公司生產的安全穩定運行，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。

　　三、職責與分工

　　主管部門：生產技術科。負責監督本制度的執行。

　　相關部門：各部門、車間。負責在日常工作中認真執行本制度。

　　四、內容與要求

　　1、值班人員應按照現場交接班制度的規定進行交接，未辦完交接手續前，不得擅離職守。

　　2、單位主管領導應根據實際情況規定交接班時間，交接班時間不得隨意變動。

　　3、交接班的.一般規定：

　　4、（1）為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，班組的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領全值人員離開崗位。

　　（2）交班工作由當值值長組織全值人員，事先做好交班準備工作，檢查應交的有關事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應交的物件是否齊全，室內的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執行的準備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。

　　（3）接班人員應提前10-15分鐘到達，由負責人帶領看閱交接班記錄薄，了解有關運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。

　　（4）值班人員必須遵照規定的輪值表值班，未經班長和部門領導同意不得私自調班。當值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應辦理交接手續，絕對不允許不辦理交接手續而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。

　　（5）交接班手續未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協助處理。

　　5、在下列情況下，不得進行交接班:（1）正在進行崗位作業和操作及許可工作未告一段落；

　　（2）在處理事故時（但可在告一段落時，得到部門同意，進行交接班）；

　　（3）接班人員有喝酒情況或精神不正常時；

　　（4）交班人員未經正式交接班手續，就擅自離開工作崗位。

　　（5）交接班時發生事故與異常，應停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協助處理工作。

　　6、交接班準備工作：

　　（1）交班準備工作:由當班值長組織全體人員事先做好交班準備工作。

　　（2）檢查一次系統是否正常，各設備運行顯示是否與現場相符，負荷情況如何；

　　（3）檢查二次信號系統是否正常，監控顯示是否與實際相符，信號是否復歸；

　　（4）檢查工作票收發是否準確，安全措施是否相符、妥當；

　　（5）檢查操作票執行情況是否正確，交下班操作票是否已審票、已核對；

　　（6）檢查直流系統、蓄電池系統是否正常；

　　（7）檢查各種記錄是否齊全、正確。

交接班管理制度6

　　（1）嚴格執行檢驗操作規程，認真負責，杜絕弄虛作假，出現問題追究責任，并按經濟責任制相關內容處理。

　　（2）化驗數據要求實事求是，準確無誤，杜絕虛報謊報，要對檢驗報告結果、數據及結論負責，檢驗報告要加蓋化驗專用章及化驗員章后，及時上報各部室。

　　（3）負責對原輔料、成品、半成品的化驗及檢驗工作。取樣及時，要按取樣原則取樣，要有代表性，及時向有關部門及有關領導報送檢驗報告單。

　　（4）嚴格遵守儀器使用記錄，掌握本崗位所用計量器具校驗周期，及時和主管溝通，保證計量器具的準確性和可靠性。

　　（5）對工作失誤造成損失負全部責任，對以上四項標準規定中所出現問題負全面責任，對本崗位安全操作負全責。

　　（6）遵守和執行公司制定的規章制度。

　　（7）有提合理化建議并享有權利，有拒絕將不合格檢驗報告單開成合格檢驗報告單的權利，有維護自身合法利益的權利。

　　2.實驗員交接班制度

　　（1）化驗人本班取樣，爭取本班化驗完畢，如因特殊原因本班不能完成，在交接班時，應交待清楚，并在交接班記錄中說明，同時應在檢驗原始記錄中已做完項目后簽字。

　　（2）在交接班時，應在所用各種玻璃儀器及化驗、檢驗設備完好情況進行交接，玻璃儀器破損，不潔凈、數量不符不接，檢驗設備損壞不接。當以上問題被確認后說明原因方可交接，并在交接班記錄中說明，雙方簽字，交接中發現問題，化驗負責人以書面形式上報至主管領導。

　　（3）本班取樣未做，需下班化驗，應在交接班記錄中說明原因，并口頭交待清楚。

　　（4）下班化驗員因特殊原因而未按時接班，上班人員不得下班，導致空崗。

　　（5）交接班時，應認真填寫交接班記錄，主要內容有本班檢驗項目情況，儀器完好情況、試藥剩余情況及本班所存在問題。

　　3.實驗室衛生管理制度

　　（1）化驗室取樣工具應清潔，無污染，防止原輔料、半成品及成品在取樣過程中受到污染，取樣工具應定期進行滅菌、消毒處理。

　　（2）化驗員所穿白大褂應定期洗滌，特別是無菌服，要隨時保持清潔，并定期滅菌，絕不可將無菌副穿出無菌室外。

　　（3）無菌室應定時消毒滅菌，保證無菌室是衛生級別，化驗室每班隨時清掃，不留死角，保證整潔。

　　（4）玻璃儀器應保持清潔，保證待用狀態，檢測儀器更應物見本色，不可有試藥痕跡、藥品痕跡等出現。

　　（5）化驗室各室操作臺，地面不得有試紙、濾紙、試藥滴、散落樣品等雜物出現。

　　4.化學藥品使用保管制度

　　（1）化學試劑必須保持標簽完整。

　　（2）一般藥品可按元素周期分類或按氧化物、酸、堿、鹽分類存放于陰涼通風處，理想溫度在30℃以下。

　　（3）有些藥品要低溫存放，以免發生事故，如石油醚、乙醚等。存放溫度要求在20℃以下。

　　（4）貴重的試劑和一般藥品分開，妥善保管。

　　（5）易燃、易爆的藥品要遠離火源。

　　（6）劇毒藥品必須有兩人以上保管，并有專柜保存，使用時做好記錄。

　　（7）使用危險藥品一定要注意安全。

　　（8）領用化學藥品必須填寫“化學品領用登記表。

　　5.安全管理規定

　　（1）實驗人員進入化驗室，應穿著實驗服、鞋、帽。

　　（2）嚴格遵守勞動紀律、堅守崗位、精心操作。

　　（3）實驗人員必須學習安全防護及事故處理知識。

　　（4）實驗人員必須熟悉化驗儀器設備的性能和使用方法，并按要求進行實驗操作。

　　（5）凡進行有危險性的實驗，工作人員應先檢查防護措施，確認防護妥當后，才可開始進行實驗。在實驗進行中，實驗人員不得擅自離開，實驗完成后應立即做好清理善后工作，以防事故發生。

　　（6）凡有毒或有刺激性氣體發生的實驗，應在通風柜內進行，并要求加強個人防護。實驗中不得把頭部伸進通風柜內。

　　（7）酸、堿類等腐蝕性物質，不得放置在高處或實驗試劑架的頂層。開啟腐蝕性和刺激性物品的瓶子時，應佩帶護目鏡；并禁止用裸手直接拿取上述物品。

　　（8）不使用無標簽（或標志）容器盛放的試劑、試樣。

　　（9）實驗中產生的廢液、廢渣和其他廢物，應集中處理，不得任意排放。酸、堿或有毒物品濺落時，應及時清理、除毒。

　　（10）嚴格遵守安全用電規程。不使用絕緣損壞或絕緣不良的`電器設備。不準擅自拆修電器。

　　（11）實驗完畢，實驗人員必須洗手后方可進食。并不得把食物、食具帶進化驗室。化驗室內禁止吸煙。

　　（12）化驗室內應配備足夠的消防器材，實驗人員必須熟悉其使用方法，并掌握有關的滅火知識和技能。

　　（13）實驗結束，人員離室前應檢查水、電、燃氣和門窗，以確保安全。

　　（14）禁止無關人員進入化驗室。

　　6.信息安全管理規定

　　（1）對接觸的公司商業秘密要采取恰當的安全措施對涉秘文件必須妥善保管。

　　（2）不得將檢化驗結果透露給無關人員。

　　（3）在化驗單的傳遞過程中保證親自交到接收的相關人員手中，不得隨意委托他人代交。

　　（4）不得在公共場合談論公司的機密。

　　（5）發現泄密及時報告，采取相應的補救措施，避免或減輕對公司（單位）的損害。

　　（6）客戶問及公司（單位）的秘密時，應予以婉言謝絕。

交接班管理制度7

　　交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產狀況的一個很重要的`環節，保證生產連續進行的一項重要制度。因此為了平穩、安全生產，特制定以下規定。

　　一、交接班時間：

　　小班（夜班）交接時間為8：00—8：30，若班車堵車或車維修等因素造成去各井場時間較晚，酌情掌握交接班時間。

　　二、交接班地點：

　　1、在值班室進行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載具體事宜。

　　2、在生產現場對生產狀況以及衛生進行確認與交接。

　　3、在庫房進行工具確認與交接。

　　三、交接班手續：

　　雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。

　　四、交接班規定：

　　1、當班人員在下班前應做好交班準備工作，將本班機器現狀、存在問題等狀況填寫到交接班記錄上。

　　2、交班人員在接班人員因故未到場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

　　3、交班人員應將本班工作進行狀況做好詳細記錄，并向接班人員如實反映。

　　4、接班人員應認真閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作狀況。

　　5、交接班人員應明確回復接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實，檢查設備運行狀況。

　　6、交清本班設備運行狀況、存在問題及領導指示、注意事項等，確實不能在本班完成的工作，經上級領導核準同意后，方可移交給接班人員。

　　7、交接班人員務必應對應對口交接，同時認真檢查各種指示儀表，其顯示應正常。不許搞信用交接班。

　　8、接、交班人員根據劃分的區域共同到現場，巡視檢查設備有無異常狀況，檢查結果相互匯報。

　　9、交班人務必做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發生的故障未處理好不離崗（上級領導同意除外）；因交班不清楚，接班人不一樣意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負責。

交接班管理制度8

　　一、目的：為了加強現場領工員交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實，特制定本制度。

　　二、內容：

　　（一）交班內容及要求：

　　交班人必須詳細準確地將當班工作情況，作好記錄，尤其是領導的指令及重點工作，要詳細交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務和其他問題則必須說明未完成任務和問題發生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項，安全、文明生產情況交班內容主要包括：本崗位安全質量環保隱患排查及處理情況。

　　接班者在交接班時間內，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查交班內容。發現交班者未按規定交班，應及時向副經理反映，待副經理處理后再按規定程序接班。

　　（二）交接班程序：

　　1、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進行對口交接。

　　2、交接雙方必須同時到崗，面對面交接，交接班記錄要認真填寫，字跡清楚，數目準確，項目齊全，完整真實交接清后，雙方在交接記錄上簽認，交不清楚不能離崗。

　　3、交班人當面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續完成的工作，以及發生的`問題）以及安全情況，特別注意應將發現的問題和處理情況以及注意事項交待清楚，；

　　4、接班人應認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發現有不清楚或有疑問的應及時詢問；

　　5、核對無誤后確認簽字。

交接班管理制度9

　　交接班工作是保證安全正常運行，明確職責的重要環節

　　一、交接班工作資料

　　1、交清本班生產運行及設備運轉狀況。

　　2、交清生產報表、生產工具。

　　3、交清上級工作指令。

　　4、交接班人員共同對設備進行巡回檢查。

　　二、交接班要求

　　1、接班人員務必提前15分鐘到崗。

　　2、交接班時，交接人員應全部到齊。

　　3、交接雙方共同對設備運行狀況進行檢查，確認設備運轉正常后，方可交接班。

　　三、交班人員任務

　　1、交班前，交班人員務必對設備進行全面檢查。

　　2、交班前應整理好生產報表，運行記錄。

　　3、交班時，有職責回答接班人提出的問題。

　　4、發現接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時，不得交接，并有職責堅守崗位，報告有關部門，等待處理。

　　5、接班人逾時不到，交班人有職責堅守崗位。并向有關部門匯報。

　　四、接班人員任務

　　1、接班人務必認真聽取交班人介紹狀況，嚴格按交接資料逐項檢查。

　　2、交班人員提前離崗，接班人應及時記錄錄并向有關部門匯報。

　　3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關部門匯報。

　　五、特殊狀況處理：

　　1、交接班時，突然發生事故或設備故障，應由交班人負責處理，接班人應協助工作。待處理完畢后方可交班。

　　2、如事故或設備故障在短時間內難以解決的'，應匯報有關部門，由部門負責人決定交班人是否可離崗。

交接班管理制度10

　　班組交接班管理制度是企業日常運營中的重要環節，它涉及到生產安全、工作效率及工作質量等多個層面。主要包括以下幾個部分：

　　1、交接班程序：明確交接班的時間、地點和方式，以及交接班雙方的責任。

　　2、交接班內容：詳細記錄設備狀態、工作任務、未完成事項、安全隱患等問題。

　　3、交接班標準：設定清晰的工作完成度標準和設備運行狀況標準。

　　4、培訓與教育：定期進行交接班流程的培訓，提升員工的理解和執行能力。

　　5、監督與考核：建立有效的監督機制，對交接班情況進行定期評估和反饋。

　　內容概述：

　　班組交接班管理制度涵蓋以下關鍵方面：

　　1、信息傳遞：確保交接班過程中信息的準確無誤，包括工作進度、異常情況等。

　　2、設備管理：交接設備的運行狀態，包括設備維護、故障報修等。

　　3、安全責任：明確交接班時的安全注意事項，預防事故的發生。

　　4、工作交接：詳細記錄未完成的.任務，為接班人員提供清晰的工作指南。

　　5、文件記錄：保持完整的交接班記錄，便于追溯和審計。

交接班管理制度11

　　1、交班人員應提前半小時做好交班準備，接班人員應提前15分鐘到達交接班現場做好接班準備。接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。

　　2、當班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產記錄，并及時當面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹，還要到領導講評批示，傳達會議精神記錄清楚。

　　（5）簽字記錄清楚。

　　七不交：

　　（1）設備不保養不接班。

　　（2）設備思想情緒波動的患者。

　　(二)醫囑執行情況、各項護理記錄、各種檢查標本采集、各種處置完成情況及后續工作。

　　(三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況，基礎護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。

　　(四)備用、貴重、醫學專用藥品、精神專用類藥品、放射性藥品、醫療用毒性藥品及藥品類易制毒化學品及搶救藥品的`數量，器械、儀器的數量、功能狀態等。

　　(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求，查看各項工作的落實情況。

　　八、晨會集體交班由護士長主持，當日當班護理人員均應準時到會，認真聽取夜班交班報告，交接內容及要求如下：

　　(一)夜班護士匯報患者情況，對危重患者要重點交接，匯報內容簡明扼要、重點突出。

　　(二)護士長布置當日重點工作，傳達各項會議精神。

　　(三)在保證交班質量的基礎上，晨會交班應于15分鐘內結束，小講課時間可適當延長，但不應影響正常護理工作。

　　九、遇有下列情況時，不得進行交接班：

　　(一)遇緊急情況或搶救時(可在緊急情況或搶救結束后進行交接班)。

　　(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時。

交接班管理制度12

　　一、目的

　　為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內容，明確交接班雙方的責任和權利，提高員工的工作完成效率和責任心，養成良好的職業習慣，確保工作的連續性和工作責任的落實，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　xxxx有限公司事業部各單位員工

　　三、內容

　　（一）交班內容及要求：

　　交班員工在交班前必須對本崗位設備運轉情況、生產操作方式情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產情況等展開全面檢查，對以上內容深入細致交班。

　　設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開、停時間，停機原因。若遇設備故障，則必須說明故障發生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。

　　公用工具、用具的交班內容主要包含：工具、用具數量及較完整情況，工具損毀或遺失必須詳盡表明原因。

　　安全、文明生產情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區清潔衛生清掃情況。

　　（二）接班人內容及建議

　　接班者在交接班時間內，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設備運行狀況。發現交班者未按規定交班，應及時向班組長反映，待班組長處理后再按規定程序接班。

　　（三）交接班程序

　　1、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；

　　2、交班人將崗位公用工具、用具潔凈維修保養完，并認真清點不好數量；把崗位責任區內清潔衛生打掃整潔；

　　3、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發現的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；

　　4、接班人應當深入細致匯報交班人了解的情況，并認真與交接班記錄展開錄入，辨認出存有不確切或存有疑點的應及時查問；

　　5、認真清點工具、用具數理，并查看其質量；

　　6、錄入有誤后證實蓋章。

　　交接班時發生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經領導批準，進行交接班）。

　　（四）更替時應努力做到“五清”和“兩更替”

　　1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；

　　2、“兩更替”即為：現場更替和實物更替；

　　現場交接：指現場設備（包括二次設備）經過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場交接清楚。

　　實物更替：指具體內容物件例如：文件通告、公用工具用具、儀器儀表等物件必須更替實物，無法只展開帳面更替。

　　（五）有以下情況之一的，不得交接班

　　1、突遇事故正在處置或正在展開關鍵的操作方式的，嚴禁交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神狀態嚴重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人員未至崗的，嚴禁交接班；

　　4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

　　5、工具、用具、儀器儀表未清掃或未點明，崗位責任區內清潔衛生未打掃的，嚴禁交接班；

　　6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　（六）基本規定

　　1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的'格式及紙張大小，由生產技術部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。

　　2、崗位交接班記錄本應當深入細致按建議核對，格式力求簡便，文字抒發力求確切、詳細，以免產生歧義，各交接班員工嚴禁敷衍塞責，馬馬虎虎。

　　3、交接班員工應做到堅持原則、發揚團結協作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領導，班組長或其它領導應及時予以解決，不得無故推諉。

　　4、若在規定交班時間內無人接班人，交班員工應當在穩步堅守崗位的同時，及時向班組長或值守經理充分反映情況，等待班組長或值守經理精心安排其它員工前來接班人，順利完成交接班相關手續后，方可上班。在無人接班人的情況下，嚴禁擅自返回工作崗位。

　　5、各班組長及值班經理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理規定進行交接班的，有權根據相關規定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　6、交接班的內容一律以交接班記錄為依據，凡遺漏應當交代的事情，由交班者負責管理；凡未深入細致查閱、認知交接班記錄，或對自己不確切的事項又不及時查問的，由接班人者負責管理；交接班雙方都沒履行職責手上交接班工作的，雙方都應當負責管理。

　　7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

　　8、各工具損毀或遺失必須詳盡表明原因，看清責任，并按有關規定辦理索賠相關手續。對當值辨認出的安全隱患，應當及時向上匯報并處置；未按建議清掃崗位責任區內清潔衛生的嚴禁交班。

交接班管理制度13

　　一、目的：為做好兩個班組的正常銜接，確保生產連續、穩定、安全的進行。

　　1、上一班人員負責將交接班內容完整地移交下個班。接班人負責核實交接班內容，在確認無誤的情況下簽字完成交接手續。

　　2、部門負責各自區域內班組交接班正確、有序的進行。

　　二、交接班時間：

　　1、主控崗位在主控室進行交接。

　　2、其余崗位在主控室進行交接，而后去現場進行確認與交接。

　　3、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現場進行確認對接。

　　三、交接班手續：

　　1、雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，接班人認真核實各交接項目，簽字確認后，代表交接班手續履行完畢，之后發生的問題由接班人員負責。

　　2、接班人員必須提前15分鐘到達崗位，換好工作服，在班長的帶領下，認真檢查現場后進行交接班。

　　3、交班完畢的班長在班長的帶領下，參加班會后，講評當班生產任務完成的情況，處理完本班遺留的問題。

　　4、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。現在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數的'變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態等。

　　5、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發生器、水環壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

　　6、交衛生，當班人員應做好設備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛生，交班時交接清楚。

　　7、交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

　　8、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實、準確、整潔。

　　9、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。

　　10、傳達工段或公司的指示與任務。

　　11、接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要認真開展總結會議。

　　四、交接班要做到準時、對口、認真，嚴格做到“十交”與“五不交”：

　　十交：

　　交本班生產情況和任務完成情況。

　　交儀表、設備運行和使用情況。

　　交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。

　　交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況。

　　交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。

　　交原始記錄是否正確完整。

　　交原材料使用和產品質量情況及存在的問題。

　　交上級指示、要求和注意事項。

　　交跑冒滴漏情況。

　　交崗位設備整潔和區域衛生情況。

　　五不交

　　生產不正常、事故未處理完不交。

　　設備或工藝有問題，搞不清楚不交。

　　崗位衛生未搞好不交。

　　記錄不清、不齊、不準不交。

交接班管理制度14

　　交接班管理制度是企業運營中不可或缺的一環，它旨在確保工作流程的連續性和穩定性，保證工作任務的無縫對接。通過規范化的交接班程序，可以降低因人員更換帶來的信息遺漏或誤解，提高工作效率，防止因溝通不足引發的工作失誤，同時也有利于員工的責任劃分和績效評估。

　　內容概述：

　　交接班管理制度主要包括以下幾個關鍵要素：

　　1、交接內容明確：包括當前工作的進度、待處理的任務、重要事項、緊急情況等。

　　2、交接方式規定：如書面記錄、口頭匯報、電子文檔等，確保信息傳遞的準確性和完整性。

　　3、交接時間確定：設定合理的'交接時間，確保接班人員有充足的時間了解工作狀況。

　　4、責任確認：交接雙方需簽字確認，以明確責任歸屬。

　　5、監督與反饋機制：上級或指定人員對交接過程進行監督，并對存在的問題及時反饋和糾正。

交接班管理制度15

　　交接班管理制度是企業管理中不可或缺的一部分，旨在確保工作的連續性和效率，保障企業的正常運營。它涵蓋了工作職責的交接、信息的傳遞、異常情況的處理以及責任的'明確等方面。

　　內容概述：

　　1、交接流程：明確交接班的時間、地點和方式，規定交接雙方應完成的具體步驟。

　　2、工作內容交接：詳細記錄并交接當前的工作進展、待辦事項、緊急任務等。

　　3、設備與物資交接：確保設備完好，物資無缺失，交接清楚。

　　4、信息與資料交接：傳遞必要的文件、報告、數據等信息資源。

　　5、異常與問題交接：對工作中遇到的問題和異常情況進行說明，提出解決方案或建議。

　　6、責任與權限交接：明確接班人員的職責和權限，確保其能夠順利接手工作。

　　7、記錄與簽字確認：交接完成后，雙方需簽字確認，以備查證。

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