2.3.1 晉升機制

晉升機制是指員工由較低層級職位上升到較高層級職位的過程。眾所周知，勞動分工是提高效率的手段之一，于是在企業(yè)內(nèi)部就按照專業(yè)劃分為許多職系，這些職系又被分為許多職位，這些職位形成層級系列，于是就有了晉升的條件。企業(yè)需要評價員工，看其是否能晉升到高—層級的職位上去。

奧美矢志營造一個具有學(xué)習(xí)與成長能力的組織，為努力中的奧美人實施各發(fā)展措施。

奧美360績效評估系統(tǒng)依循公正、公平、公開、確保目標、強調(diào)溝通的原則，保證評估結(jié)果的真實和準確，公司、主管及員工個人可以定期檢視工作的狀況，對已建立的工作表現(xiàn)有回顧及檢討，更能明確未來奮斗的共有目標，共同制定成長計劃。同時，評估提供了對等的溝通機會，可以幫助建立員工與公司之間的信任和坦誠的良好溝通氛圍。

奧美360評估體系主要圍繞360品牌管家、奧美要求基本能力和專業(yè)領(lǐng)域能力三大領(lǐng)域進行評核，可以有效幫助員工讓自己的個人目標與公司的目標相結(jié)合。與此同時，員工亦將對其主管做出評估，主管亦可了解員工對主管的期望，亦促進雙向溝通。

為彰顯績優(yōu)員工，以強調(diào)和鼓勵內(nèi)部工作品質(zhì)的改進為目的，每季由奧美內(nèi)各公司員工自薦或推薦候選人，評選出能夠在提升工作品質(zhì)方面具有表率作用的員工為當季"大紅人"，由集團最高主管授予"大紅人獎"及獎金。獲獎?wù)邞?yīng)是那些能夠在保證工作品質(zhì)方面具有表率作用的員工，他們在過去三個月的成就可以包含以下任何與工作相關(guān)的內(nèi)容：

一流的洞察力

打破常規(guī)完成的任務(wù)

在自己職責(zé)之外幫助其他員工

創(chuàng)造團隊合作

在緊急情況下處理危機

超級銷售員

對于簡報的不同凡響的回應(yīng)

老板不在時克服危機

改善無效的工作過程

與眾不同的贏得客戶尊重的作為

省錢的特殊方法

多年來，奧美一直篤信人是我們最大的資產(chǎn)，因此我們必須擁抱"為才癡狂"的精神，用心照顧年輕有為的人才。"果園" 明日之星計劃就是為了協(xié)助達成此目的而誕生。

明日之星計劃共進行12個月。員工在初期經(jīng)過層層篩選，并得到各個董事總經(jīng)理的提名和董事長的首肯，才能成為明日之星的一員。在員工成為明日之星后，會獲得公司提供的財務(wù)資助，量身定制的培訓(xùn)計劃，作為奧美大使在相關(guān)的校園活動中擔任導(dǎo)師，有機會參與公司新生意的比稿和課題研究，得到資深人員為期三個月的指導(dǎo)，獲得更明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及評估，還有機會參加季度的聚會。

除此之外，公司為方便明日之星之間更有效的溝通，為其建立專屬的溝通平臺;為每一位明日之星安排指定導(dǎo)師(高層管理人員)，建立良好互動關(guān)系，隨時為其傳道解惑。明日之星可以自選資深同事(BD級別及以上)為自己的導(dǎo)師。公司所做的一切，都是希望這些年輕有為的人才能夠樂在其中，并從此受益良多。

為保留優(yōu)秀人才，鼓勵適才適用，增進員工學(xué)習(xí)及發(fā)揮所長之機會，奧美實施內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)制。 奧美設(shè)立該政策，鼓勵員工嘗試新的專業(yè)領(lǐng)域，提供更廣更多發(fā)展學(xué)習(xí)機會。當奧美員工有意愿轉(zhuǎn)調(diào)集團內(nèi)不同公司，或集團公司有人力遺缺待補時，不論是員工自行提出申請或缺人之公司主管主動要求，皆需循公開之人事管道，透過集團人才資源總監(jiān)安排后續(xù)相關(guān)事宜。

1. 奧美員工擁有充分自由去表達自己對除本業(yè)技能外其它傳播技能之興趣，而不擔心所屬公司可能產(chǎn)生的負面聯(lián)想。有興趣于集團內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)者，可先行向集團人才資源總監(jiān)提出轉(zhuǎn)調(diào)申請，并填寫轉(zhuǎn)調(diào)申請單。

2. 由人才資源總監(jiān)先行面談，了解實際需求與狀況。如申請轉(zhuǎn)調(diào)公司有相關(guān)職位的空缺，人才資源總監(jiān)先行安排其與自己的直接主管溝通后再安排后續(xù)相關(guān)面談。

3. 如申請轉(zhuǎn)調(diào)公司暫時沒有相關(guān)職位的空缺，人才資源總監(jiān)會將申請員工資料建檔備案，待欲轉(zhuǎn)調(diào)之公司有空缺時，再安排相關(guān)面談。

4. 雙方會談結(jié)果與進度，必須告知員工原屬公司總經(jīng)理和直接主管。

1. 集團內(nèi)各公司因人才需要欲從其他公司轉(zhuǎn)調(diào)人員，該公司相關(guān)主管亦應(yīng)遵循公開之人事管道，向人才資源總監(jiān)提出需求。

2. 人才資源總監(jiān)與相關(guān)主管進行溝通，了解實際需求與狀況。

3. 人才資源總監(jiān)會先行向?qū)Ψ降闹鞴苷諘�溝通后，再安排相關(guān)面談。

4. 雙方會談結(jié)果與進度，必須告知員工原屬公司總經(jīng)理和直接主管。

2.3.2 培訓(xùn)機會

奧美對訓(xùn)練的重視在業(yè)界享有盛名。我們所投資的心力，勞力，以及物質(zhì)上的付出，都不斷證明奧美培育業(yè)界人才的決心。因此，無論視奧美為成就自我的終身職場，或是事業(yè)發(fā)展的重要過程，你將在奧美不斷學(xué)習(xí)與成長。奧美會經(jīng)常組織各種類型的培訓(xùn)以及workshop。奧美安排培訓(xùn)計劃時，有以下幾個方面的考慮：

因材施教：針對特定的職位及技能，安排相關(guān)的課程及講師。從資淺到資深人員，從業(yè)務(wù)到創(chuàng)意，從廣告，公關(guān)，到奧美互動，以及新進人員，都有針對性的課程。

多元化：除了與專業(yè)技能相關(guān)的培訓(xùn)之外，還囊括市場的新趨勢，新媒體，新看法。而講師們則不僅來自奧美全球不同國家，有時也邀請其他領(lǐng)域的專業(yè)人士分享心得。目的都是希望奧美人能更接近市場，更有創(chuàng)意思考。

自我充實：奧美的內(nèi)部網(wǎng)有著取之不竭，用之不盡的知識庫。無論是奧美全球的案例、演講，或是中國本地的實例、教材，都分享給所有的奧美人。因此，自我的成長決不僅局限于課堂內(nèi)。

我們會像歡迎家人一般歡迎稀有動物的加入!人才資源中心的成員會組織新人進行半天的入職培訓(xùn)，并由相應(yīng)部門的同事們?yōu)樾氯藗冏銎洳块T的相關(guān)介紹，系統(tǒng)講解公司的游戲規(guī)則和辦公常用信息。中午，中華區(qū)人才資源中心將與稀有動物共同享受豐盛的"新人午餐"并進行午餐暢敘。在輕松的氛圍中，稀有動物們更可以開懷暢敘，聊加入奧美大家庭的感受，談工作中的見聞，分享遇到的趣事，交換各自的心得。更重要的是，我們很看重新人對于奧美的點點建議，希望在新鮮血液加入時，可以帶來新鮮的思路及主張，推動我們將工作不斷完善，使奧美更具吸引力!下午，人才資源中心成員會將新人帶到自己的"小天地"，辦公桌上早已準備好歡迎小禮品及一整套人事、行政文件，新人歡迎小卡片上更是洋溢著團隊成員們對新人加入的鼓勵與祝福。之后相應(yīng)部門的"關(guān)鍵人物"會為新人介紹其團隊的組織架構(gòu)及團隊成員。一天結(jié)束時，稀有動物已經(jīng)和團隊中的成員熟識，并獲得在奧美的"基本生存技能"。

稀有動物在奧美會得到家人般的照料!我們會在新人入職的前三個月安排與其沒有直接作業(yè)相關(guān)的資深成員擔當學(xué)長。學(xué)長可以協(xié)助學(xué)弟妹能更順利地適應(yīng)奧美的環(huán)境，同時學(xué)弟妹也能借著學(xué)長的關(guān)系而多結(jié)交朋友，盡快融入奧美大家庭。學(xué)長是我們?yōu)橄∮袆游镌趭W美預(yù)先挑選好的伙伴和朋友，他/她能夠給新人不同于工作伙伴的照顧和關(guān)心，幫助新人獲知關(guān)于奧美的"民間"傳奇并結(jié)識更多志同道合的各路英雄!借由學(xué)長，稀有動物很快就能找到通向奧美各個角落的秘密通道!

稀有動物想要了解的有關(guān)奧美的方方面面都可以在每季一次的新人培訓(xùn)中找到!專門為新加入的稀有動物打造、由公司內(nèi)部各單位，各部門的頭腦們精心準備、集體呈現(xiàn)的新人培訓(xùn)，將向新人們展現(xiàn)奧美的各個傳奇，以及支撐這些傳奇的各個支柱。稀有動物可以通過培訓(xùn)的不同課程了解奧美集團不同單位的運作內(nèi)容，方式及特點，進而深入理解 360 品牌管家的意義。更重要的是透過培訓(xùn)深入了解奧美的文化及對人的重視，同時，新人亦可以通過培訓(xùn)認識同期進入的同類們，由他人處獲得新知。