企業(yè)銷售促進計劃制度
第一條營業(yè)方針的再檢查與修正
1.使顧客在實質(zhì)上感受親切，促發(fā)購買興趣(價格稍高些也無所謂)
2.今后，不以現(xiàn)金銷售及現(xiàn)金進貨為重點。成立協(xié)作會，讓其會員享受特別制度，并可賒買固定的產(chǎn)品。
3.目前的顧客多半屬于銷售額極低的小商店。今后應致力拓展銷售成本小但效率佳的顧客。
第二條決定合適的商品計劃
1.以生產(chǎn)獨特、優(yōu)良的新產(chǎn)品及全力拓展銷售為重點。銷售獨特的產(chǎn)品比銷售隨地可拾的產(chǎn)品有利而且容易。
2.設法去掌握獨特且有利可圖的特選產(chǎn)品。目前，由于店主太過忙碌，這方面尚無法掌握得當。
3.批發(fā)業(yè)者除代理銷售之外，應該也要有自己的產(chǎn)品(自己公司的特有產(chǎn)品)。這種商品可掛上自己的商號名稱，也可開放給外部承購。本公司過去曾生產(chǎn)過印有商標的產(chǎn)品，目前也有少數(shù)印有商標的產(chǎn)品，今后，希望能擁有自己的工廠來生產(chǎn)銷售新的產(chǎn)品。不過，新的產(chǎn)品一出來，立刻會被同業(yè)模仿。一個產(chǎn)品的生產(chǎn)模具動萬元，但其回收卻往往要花上半年以上的`時間，做得不好常會虧損。不過，商標的商品卻相當成功，獲利約有三成左右。
4.企劃賀禮、紀念產(chǎn)品、策立銷售方法的計劃制作目錄，利用特約店制度來進行銷售，例如可以經(jīng)營以下5項產(chǎn)品：(1)紀念創(chuàng)立的紀念品；(2)結婚的紀念品、回禮；(3)祝賀古稀之年的紀念品；(4)新年宴會的紀念禮物；(5)客戶招待會的紀念品。關于以上各項，可以在店內(nèi)設臵樣本室，并標出每一件商品的零售價格。這樣不但可以提高零售店的銷售意愿，當零售店帶大公司的客戶前來本公司時也可提供不少方便。
第三條促進銷售的計劃
1.長期性地設臵新產(chǎn)品的展示場，不斷展示新穎、獨特的產(chǎn)品，另外展須布臵氣派，使其能在行業(yè)界享有盛名。
2.每月舉行一次特賣會。客戶購買產(chǎn)品時，立即將該產(chǎn)品送達對方，付款可于下次的特賣會再繳付，即將產(chǎn)品借給對方直到下次特賣會。或者可采用一半現(xiàn)金一半賒欠方式。
3.每年可舉行幾次樣品會，可以采用與廠商合資舉行方式，也可單獨由商獨資提供。
4.偶爾可把較零雜的零售品拍賣(以零售店為對象)
5.在銷售時，可考慮特賣招待或利用招待方式來促銷。利用盛肴吸引顧客，價格不妨稍微提高。例如，可以利用贈送戲院入場券給過年來店的客人來提高銷售額。第四條設立協(xié)作會
1.讓與會的會員享有特別的交易條件與交易價格。另外，還可享有固定的回扣。2.推舉有政治能力及名望的人為會長，借助他的力量來使有限公司(以下稱公司)的經(jīng)營順利推動。
3.會員的考核、決定須慎重其事，對于資格的查審亦格外嚴謹。
4.經(jīng)常舉行交易店的經(jīng)營研究會或各種演講，讓零售店的店員及店主參與，借此進行教育。
5.每年舉行1～2次的招待會、參觀及旅行。其經(jīng)費由回扣的公積金中支出。
6.每年征收元的會費。另外，依情況需要，可要求會員繳入會金。
7.協(xié)作會的會員可以持有公司的股票。
8.會員在某些特定的商品銷售上可擁有獨占的權利。
第五條特約店制的實施
1.除了設立協(xié)作會外，一般還可依照商品別設立特約店制度。
2.設立此制之前，必須先決定銷售區(qū)域、商品種類、范圍以及甄選的條件。
第六條設臵直銷部
1.設臵獨立的直銷部門，并甄選適合的人才。
2.直銷部銷售人員的素質(zhì)、銷售方式及生存形態(tài)與零售店必須有所區(qū)
3.直銷部的行銷對象以大公司、大工廠及公家機構、餐廳等大量需求者為主。
4.與零售店之間發(fā)生競爭時，應改換形態(tài)為公司組織或特約店組織來應對。
第七條銷售業(yè)務管理制度的實施
1.先決定對所有客戶的訪問次數(shù)及賒欠限度額，然后積極行動。
2.決定每日查閱訪問的資料，進行銷售的指導。
3.針對所有人員的銷售區(qū)域及所分擔的客戶部分，做有效率地調(diào)查分必要時應隨時進行修正。
4.每筆交易的銷售價格都須加以查閱，借此實施利益管理。
第八條進貨方式
1.本公司所設定的進貨商以小廠商及地方性工廠為主，大工廠目前尚不擬進貨。換句話說，敲定小工廠的買賣方式會較大工廠的利潤高。不過，這種情勢已經(jīng)逐漸在發(fā)生轉變。
2.今后也應該嘗試與大工廠、大公司交易。因為小廠商的財政較困難，付款規(guī)定比較麻煩瑣碎且須與之配合。大廠商有時甚至可以用二三個月期的支票來支付，相當方便。
3.目前由董事長擔任進貨的負責人，并負責處理該項業(yè)務。但由于事長平常事務繁忙，無法親自前往至進貨商察看，也無法策立有效的對策。因此，不能形成獨占局面，有利的東西有時會被其他公司搶先拿走。
4.今后有必要重新考慮對外包廠及大廠商的對策。
5.很多工匠對于自己所做出商品的好壞大都不甚關心，總是認為只要把東西做出來交出去就行了，這種觀念的形成主要是因為他們沒有理想。一般的批發(fā)商也大都與工匠們持有相同的觀念，而不甚關心東西的好壞，一切買賣只以賣得好或不好來做判斷。這種生存方式實在有必要大加改善。
第九條對抗競爭者的對策
1.公司的主管，應該針對進貨與銷售問題，結合小集團來研擬計劃，隨時以互相協(xié)作的態(tài)度樹立自己的方針與對策來對抗自己所面臨的競爭。
2.尤其是進貨、銷售、特賣廣告、融資、運送等等方面，特別要訂立妥善的協(xié)同計劃。
第十條創(chuàng)立新公司的準備工作
1.集合有力的后援者，舉行懇談會討論設立公司的相關事宜。首先，廣家的意見，決定設立與否的問題。亦可以公司為母體來進行。如果談論有進展，或有希望成立新公司的話，再進一步討論每個人所能提供的支援。
2.邀請有誠意提供協(xié)助的重要客戶做為新公司的后援會員或創(chuàng)立委員。
3.通過單獨性的聯(lián)絡等等，繼續(xù)推動工作，并以董事長之名寄出問候函同時募股。此外，再另外決定好日程，拜訪有可能做為干部人員的客戶。
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